如何為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境
2、建立干部激勵機制，營造團結干事、共謀發(fā)展的良好氛圍。要改變過去那種干多干少一個樣，干好干壞一個樣的狀況，必須從制度上使每個人都有責任感和危機感，從而最大限度地激發(fā)干部內(nèi)在動力，最廣泛最充分地調(diào)動每個干部的工作積極性。要建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結合，報酬激勵、晉級激勵與榮譽激勵相統(tǒng)一的干部激勵機制。真正做到把干部工作實績與其收入掛起鉤來，對工作實績好的干部給予相應的物質(zhì)激勵；在嚴格班子考核和成員考核的基礎上，分清集體與成員的實績，使德才兼?zhèn)洹⒙耦^苦干、工作卓有成效者及時晉級晉職；及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進典型，大張旗鼓地宣傳、表彰他們的先進事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責任心和榮譽感。
3、建立干部管理約束機制，切實推進干部能上能下。對干部目標考核達不到要求的，不僅進行誡免談話，而且要扣減獎金。對那些“不出實績出風頭，不出效益出數(shù)字”的干部，決不能提拔；對工作不負責任，做表面文章，欺騙上級、糊弄群眾、偽造政績的干部，嚴肅查處。要完善領導班子和領導干部任期目標責任制，形成崇尚實干的正確導向和氛圍，真正使干部才有所展、勞有所得、功有所獎、劣有所罰。
黨的大政方針確定以后，干部就是關鍵。必須以執(zhí)政能力建設和思想建設為重點，進一步改進干部培訓方式，認真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，深化干部人事制度改革，樹立“以人為本”的干部工作理念，為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境，從而推動全縣“四個建設”（物質(zhì)文明建設、精神文明建設、政治文明建設、和諧社會建設）取得新成就。