規范法人治理結構 促進企業良性發展
2、建立有效的激勵約束機制，加強對合資公司高管人員的管理。對合資公司而言，控股股東的意愿和主張，國有股權的增值保值，都需要通過董事會決議的形式，由委派或招聘的經營層來實現。因此，控股股東需要重視和研究加強合資公司高管人員管理的途徑和方式。要建立有效的激勵約束機制，加強對高管人員的考評、考核，做到“能上能下、能進能出”，適當擴大從市場上招聘高管人員的比例，引入競爭上崗機制。推行股權激勵、期權激勵、年薪制等多種激勵手段，調動高管人員的積極性。
3、國有股權管理上要注重加強投資和資本運作的管理，實現管理理念和管理方法的創新。在管理上要立足于國有資產的保值增值，不能照搬管理國有企業的老方法。一是要認真做好中長期發展戰略和規劃，建立規范科學的國有股權管理和資本運作程序，防范投資風險。要科學、合理地確定企業內部投資管理級次，要適當集中投資決策權，杜絕散亂現象，保持穩健的資本結構，防范債務風險。二是突出主業，發展核心業務，培育優良資產，防止盲目擴張。以實物資產和無形資產對外投資的，要嚴格按照規定進行資產評估，投資形成的產權關系，要及時進行產權登記。三是要規范國有產權轉讓行為，防止國有資產流失。發生國有股變動、增資擴股、配股、國有股質押等重大事項時，應嚴格履行內部決策程序和審批程序；在國有股轉讓中，要按照“三公”原則，采取有效方式，廣泛選擇受讓方，促進形成市場發現價格的有效機制，最大可能地實現國有資產的保值增值。