ERP與目前管理體制的差異
2、整個電力系統(tǒng)成為一個“大一統(tǒng)”的體系：財務(wù)核算工作在一個系統(tǒng)中進行，那么只有電力公司才能提供一張對外的財務(wù)報表，各基層單位只能提供各式各樣的統(tǒng)計報表；同時對外的款項支付也只有電力公司一家單位可以進行，各基層單位的財務(wù)部門原則上不再簽發(fā)支票，只能對本單位的其他模塊所提出的支款請求進行上報，由電力公司的相關(guān)模塊進行必要的審核，審核通過才由其對外付款，再在付款后通過程序通知各提出申請的基層單位。
在erp工作的整個推進過程中，有許多內(nèi)容都是在不斷的調(diào)研、不斷地改進的過程中進行不斷地修正的。到目前為止就本公司而言，尚未明確的具體工作實施方案是：
工程項目的立項雖已明確落實在各供電分公司，但立項后資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作該如何進行。
在目前實施的erp各模塊中，生產(chǎn)運行模塊與財務(wù)的資產(chǎn)管理模塊之間的接口尚未建立。
財務(wù)核算模塊的基礎(chǔ)是工程管理模塊，生產(chǎn)運行模塊，材料核算模塊，以及后勤模塊等等，目前fi模塊與其他模塊之間的聯(lián)合試運作尚未進行過。