關于加強“三基”工作的一點想法

　　變革實施

　　b.在事業部范圍內，廣泛深入開展“學制度、明職責”活動，目標是人人明確本崗位的權利和義務；尤其是管理人員，必須明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時，在考核過程中要獎罰分明，適當放寬處罰幅度，加強責任追究力度（比如，對進入化工生產裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎50元～500元，進入施工作業和檢修區域未戴安全帽的，解除勞動合同。這樣處罰的手段可視情況比較靈活掌握。其它依此類推，總之有時不能定死一個標準，這在制訂制度的時候應預先考慮；因為我們已經多次遇到對某一件事或人找不到相應的處罰手段。）。

　　c.既然毛利考核能把經營與生產裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進行業務和技術指導。（包括單耗、能耗、輔料消耗等）

　　d.應強制規定裝置、直屬車間每月對設備運行狀況、生產管理情況進行分析，根據分析結果，對不足之處提出整改措施并以文字形式上報職能部門；如需事業部協調解決的，相關條線的職能部門必須拿出書面意見。（也可把每月整改措施落實情況列入考核）

　　二、關于基本功訓練

　　1.當前情況：

　　在生產技術和設備管理方面，事業部各裝置的操作技術規程、工藝技術規程、設備維護保養技術等（包括關鍵裝置、設備的操作和管理技術，關鍵原材料的有關知識和專門技術）已比較完備。即使是3pp、4pe裝置，通過近兩年來的摸索，在這方面做了大量的工作，也已日趨完善。

　　在安全方面，事業部的安全生產規程崗位覆蓋面已經達到100%；在應對突發事件方面也制訂了不少反事故預案。近幾年來，事業部在反事故演練工作力度不斷加強，職工的自我防范知識切實得到提高。

　　2.當前工作中的不足：

　　a.新職工得到操作鍛煉的機會不多，技術水平提高速度不快。原因有：生產任務緊，在裝置異常情況下（如開停車），用新職工進行重要操作的把握不大（如1pe裝置，幾位常日班老職工幾乎就是該裝置的開車隊，運轉班中有苗子的骨干相對于其它裝置得到鍛煉的機會要少）；待遇問題使師父帶徒積極性不高；師徒之間缺乏溝通。

　　b.應急預案的覆蓋面不夠，目前局限于安全方面，技術和設備上的應急預案不夠完善。

　　c.反事故演練力度不夠，演練的方式比較單一。

　　3.建議：

　　a.加強師徒之間的溝通。因為當前新進廠職工的思想觀念與老職工之間有一定的差異，加強交流與溝通有利于融洽師徒關系，也有利于徒弟在學習技術的過程中得到師的正確引導。安排適當機會，并在老職工的引導下，給新職工以更多鍛煉機會。事業部應在力所能及的范圍內，適當提高帶徒待遇。

　　b.應急預案應覆蓋安全、環保、生產技術和設備管理。重點加快完善生產技術（如發生質量事故、管線堵塞、原料泄漏等情況）和設備故障（儀表誤保、失電、電網波動、機泵緊急停車等）的應急預案。

　　c.反事故演練關鍵是一個“真”字。演練要逼真，對待的態度要認真。

　　三、關于基層建設

　　1.當前情況：

　　通過多年來運作，事業部在基層建設方面已經形成了以“人”為主體、以“物”為載體，以“崗檢”為手段，圍繞生產現場開展一系列服從、服務于生產經營活動的工作機制。盡管有些工作的開展流于形式，但不可否認，近幾年基層建設為生產經營保駕護航的作用是不可忽視的。但是，幾年企管處撤并后，事業部基層建設的工作確實有點削弱了。具體表現在：