關于加強“三基”工作的一點想法
a.雖然基層建設的職能已經劃轉到生產處，但是由于這項工作涉及面太廣，有些工作的開展是跨部門的，在管理上需要協調的內容比以往更多，難度也比以往更高。
b.迫于崗位編制的原因，目前事業部在基層建設管理上投入的力量不夠，主要是人力上的不足。
c.由于人力上的不足，對裝置、部門進行檢查的力度有所削弱，導致搞形式、搞應付的屢禁不止。
2.建議：
我在1pe裝置工作期間，曾協助裝置搞過一段時期的基層建設，當時1pe聯合裝置基層建設實質上都是公司免檢的。我的體會是，基層建設是一項長期要抓的工作，需要日常的積累，而不應搞突擊。簡單地說它也應該有一個類似于“pdca”循環的過程管理。同時，必須投入一定的人力、物力和予以管理者一定的權威。在當前不可能設立行政部門的情況下，我建議事業部設置（或恢復）基層建設領導小組和工作小組。工作小組直接對該項工作負責，而具體工作可以落實到職能處室或裝置。也就是，宏觀上事業部總體抓，具體上要細化，光靠生產處具體抓是有難度的。
總之，基礎工作、基本功訓練、基層建設三者不是孤立的，而應該是統一的，你中有我，我中有你。因此，我們在開展“三基”工作時，應該通盤考慮，抓住事物的實質和重點，減少重復勞動，提高效率。
二○○四年十月二十三日