交通局企業改革經驗
二是多辦實事保穩定。航運公司是我縣特困企業之一，大部分職工生活相當困難，只能長期借住公司住房。公司破產過程中，我們報法院同意，對房屋進行低價出讓，但這些職工仍然買不起房屋。為此，我們又征得法院的許可，通過公司破產清算監督小組討論，先后三次下調房屋價格，解決了300多名職工的住房困難。航運、裝運兩公司積極向縣民政部門反映情況，爭取500多人解決了“低�！薄Ａ硗�，我們還克服困難籌資19.2萬元為三家改革企業94戶職工住房進行了水電分戶改造，翻修屋面近2000平方米，硬化場地800多平方米，并為所有職工家屬樓辦理了房產過戶手續。今年春節前，我們又發動干部職工捐款10.6萬元，由局領導帶隊走訪慰問三家企業的職工130戶，真正把溫暖送到了他們的心坎上。
三是積極推薦就業保穩定。在改革過程中，在資產變現后，我們沒有滿足“一改了之”，“一賣了之”，而是千方百計，努力做好原職工的再就業工作。資產拍賣變現后，為確保受償職工能最大限度地再就業，我們在與新的業主簽訂合同時，總是堅持把優先聘用原單位職工作為重要的一條寫進合同。據統計，三家企業現共有150多人被返聘。如縣裝運公司、縣汽修廠的資產整體拍賣后，通過我們的努力，兩家單位原在崗人員中分別有53人、28人被新企業聘用。另外，我們還積極與縣勞動和社會保障部門聯系，為三家企業的賣斷人員辦理《再就業優惠證》466本，春節后組織勞務輸出200多人。由于我們處處為職工作想，使他們真正得到了實惠，實現了交通企業“無震蕩”改革。
二○○五年三月二日