改革  義無反顧

　　改革，義無返顧

　　改革是會有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個重整旗鼓后更為精銳和強大的企業(yè)，一個擁有了全新的機制，執(zhí)行力日益增強的企業(yè)！

　　正如大家所知，當前企業(yè)的外部生存環(huán)境日益惡劣，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，市場反應(yīng)速度慢，部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復出現(xiàn)，一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行……總之，用一句話概括就是"人不好管、事不好辦"，這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是"機制問題"，正是機制問題使企業(yè)面對諸多難題無計可施。在企業(yè)面臨日益嚴峻的經(jīng)營、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改革則無異于成就競爭對手一天，無異于把企業(yè)向死亡推進一天。唯有加快改革的進程，實現(xiàn)機制的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)打一支"強心劑"，才能促使企業(yè)奮力前行，迎頭趕上其他運營商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保住員工的飯碗，這就是企業(yè)實施改革的原因。

　　同樣是改革，我們選擇深入和徹底。改革一方面涉及到了單位、部門和個人的責權(quán)利再分配，也不可避免的傷及到了某些同志的感情或利益。它的結(jié)果確實是殘酷的，而且待崗機制的實施會使改革變得更加殘酷。但如果權(quán)衡一下企業(yè)的長遠發(fā)展以及全體員工的利益，一些部門和個人的恩怨與得失無疑是輕如鴻毛的，"兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重"，為了確保企業(yè)的長遠發(fā)展和廣大員工的根本利益，我們真的顧不了許多。

　　改革是要付出代價的，改革期間難免員工思想上產(chǎn)生較大的波動，市場經(jīng)營也多少受了一些影響。在有些員工中也由此產(chǎn)生了"改革影響了企業(yè)穩(wěn)定"的議論。但收獲的同時必有付出，我們正是要以小的付出換取大的回報。 俗話說"長痛不如短痛"，我們所要追求的是動態(tài)的、長期的穩(wěn)定，舍去了可持續(xù)發(fā)展這一主題，去追求暫時的、短期的穩(wěn)定則是毫無意義的。

　　反思改革，最大的一個收獲是在企業(yè)中建立了一個人員能上能下的機制，踐行了"讓有為者有位"的理念。有人說改革是想將某些人拿下去，將某些人推上去。其實，改革并沒有針對特定的人，其主要目的仍是將能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的人推上去。隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)辦社會的職能將不復存在，企業(yè)也決不會因人設(shè)崗、因人設(shè)事，更不會養(yǎng)閑人、養(yǎng)庸人、養(yǎng)不能為企業(yè)做貢獻的人。應(yīng)該看到，人員重組改制上市工作的完成并不是改革的結(jié)束，反之才剛剛拉開序幕。企業(yè)正是要通過這樣的改革，使大多數(shù)員工找到能夠發(fā)揮自身潛能的崗位。同時，企業(yè)也將在此基礎(chǔ)上，逐步完善崗位競爭機制、績效評價體系，為員工的成長和發(fā)展搭建一個更具活力的全新的舞臺。在這個舞臺上，誰有能力并腳踏實地為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)將給予他更大的展示空間；誰仍舊陷于混沌之中停滯不前，抱著過去的老觀念不放，企業(yè)必以能者取而代之，這將是擺在每個員工面前不爭的生存和發(fā)展規(guī)則。

　　待崗機制正是上述規(guī)則的集中體現(xiàn)。企業(yè)建立待崗機制的目的并不是不給員工出路，而正是從員工的長遠命運和企業(yè)前途考慮的，因為待崗機制可以激勵員工更加努力地去學習和工作，以更強的實力去爭取新的崗位，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)自我的突破。而且也可以促使在崗的員工時刻保持著強烈的危機感和奮斗精神，不斷去努力提高自己的能力和水平，從而使整個企業(yè)機體在這種競爭環(huán)境中形成一個自強不息、努力爭先的組織氛圍。這才是我們建立待崗機制的真正意義所在。