在集團公司現場推進會上的發言
各位領導、同志們:
在前階段工作中, 我們堅持以班組管理為落腳點和切入點,依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”,注重用準軍事化管理推動內部市場改革,不斷提高雙基建設水準,努力促進生產服務,使隊各項工作有了很大改善,但由于客觀因素的制約,特別是內部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短,在組織形式、運作方式、和內部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方,并存在不少問題和不足。在今后的工作中,我們將以此次現場會為動力,堅定不移地實行內部市場,積極推進準軍事化管理,大力加強雙基建設,努力使班組管理邁上一個新臺階,促進各項工作健康發展,為實現礦井年度奮斗目標作出積極努力和貢獻。 2004年12月17日