新農村建設指導員發言稿

　　---轉變角色 找準定位 為新農村建設作出貢獻

　　我來自xx縣委督查室,是縣委選派的第四批、第五批新農村建設指導員, XX年2月，我有幸被縣委選派到xx鄉xx村擔任駐村指導員，同時兼任鄉黨委副書記、鄉新農村建設工作隊隊長。一年來，我認真履行隊長職責,切實加強對各村新農村工作隊員的服務和管理，讓他們沉得下去，留得住心，辦得成事，充分發揮新農村建設生力軍的作用，圓滿地完成鄉黨委、政府安排的各項中心工作。

　　快速進入角色 圍繞中心開展工作

　　駐村后，我首先結合工作隊內部很多隊員年輕、沒有農村工作經驗的實際，從鄉黨政辦公室查看、借閱了關于鄉情方面的資料及相關工作記錄，在對鄉情有了較全面認識的基礎上，有針對性地組織隊員進行階段性的崗前村“兩委”換屆、烤煙種植技術、甘蔗種植技術、蠶桑種植技術、核桃種植技術、農村法律常識等專題培訓，使新農村隊員初步了解和掌握農村工作方法。其次組織指導員對所派駐的各村進行社情民意調查研究，征集群眾意見建議，結束后及時整理群眾反映的問題，分析原因，提出對策建議，撰寫了調研分析文章。在對指導員的管理上，堅持每月組織召開一次由鄉分管領導及全體新農村工作隊員參會的例會，認真聽每個隊員的工作匯報，全力幫助隊員解決在工作中遇到的困難和問題。同時及時給工作隊員傳送文件、簡報，加強對指導員落實制度情況的動態跟蹤和考核工作，使全隊上下形成了團結干事、各盡所能、有所作為的良好態勢。

　　履職盡責帶好頭，抓好隊伍強班子

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，抓好班子、帶好隊伍是指導員工作隊長義不容辭的責任。帶著加強村級黨組織建設的使命和責任，我走進了村“兩委”這個小集體、小團隊，我深刻認識到，班子之間不團結是做好工作最大的敵人。在如何團結人、帶人、用人、用好有限的資金及調動積極性等方面我做了認真思考，并做了一些大膽嘗試。我要求指導員駐村首先要加深對各村委會在職人員的了解。在會議上、在下村的路上、在與群眾相處的過程中、在一起煮飯吃的時候及其他業余時間里，摸清每個人的性格，根據他們各自的長處和不足進行分工，努力實現“人盡其才”。在xx鄉下派第四、第五批的10名新農村指導隊員中，有縣級下派的6名、鄉級下派的4名，縣鄉兩級下派的6名，他們來自宣傳、醫療、公安、水利、農業、等戰線各個系統。我認真分析隊員特長，引導他們充分發揮自己的優勢，迅速找到工作的切入點。如：廣電局下派馬場村指導員李金榮利用自己的優勢三個月的時間，走進全鄉各家各戶，幫助農戶完成了電視接收機安裝調試及維修工作，使山頭拉祜族群眾看上了電視，了解了黨中央的惠農政策。

　　強化管理 增強新農村工作隊員的責任意識

　　為客觀公正地評價工作隊員，充分調動駐村隊員的工作積極性、主動性和創造性，隊部對每位隊員每月駐村出勤天數、上報信息條數、派出單位到村調研次數以及協調項目、資金等工作實績作量化，并認真收集隊員的調研報告、民情日記、總結、駐村隊員工作時的圖片、影視資料等。對全年各階段的工作要點、工作目標和相關要求，隊部以文件、傳真等方式下發給隊員，讓他們心中有數。同時還健全和完善考勤和請假制度，規定了工作隊員請假審批權限，避免了請霸王假和逾期不歸等現象的發生。同時，健全完善督查制度，采取專項督查、實地走訪調查等方式，對新農村工作隊員情況進行督促檢查。

　　深入走訪  盡心盡力解民憂

　　為全面了解隊員駐村工作環境、居住條件、生活情況等，我先后深入各村，與各村干部和部分群眾座談，竭盡全力幫助各村隊員。當了解到安雅村基礎設施滯后而影響到烤煙產業的發展，我和農業局下派駐安雅村指導員，與單位領導協調，單位派出干部職工60多人到安雅田間地頭幫助群眾種植烤煙三天，使群眾按時、安質、安量順利完成縣鄉下達烤煙種植任務。同時，還幫助群眾爭取到茶葉肥料20噸和澆烤煙水管60卷。看到新聯村委會辦公擁擠、陳舊、辦公設備不足，我和駐村指導員多方爭取資金添置了辦公設備；村“兩委”換屆的時候，村委會的工作經費、現代化的辦公設備都非常緊缺，我及時向所在單位反映，爭取到了10000元的工作經費和一臺價值1000元的打印機，解了村委會的燃眉之急。去年xx村殘疾家庭兒子考上北京科技大學，成為我縣高考理科狀元，該生家庭十分困難，了解這一情況后，我多次帶領學生家長和村支書到工會、殘聯、科技局等26個單位部門進行匯報，爭取支持，協調籌措到資金5萬余元,使該學生順利入學。了解到xx村學校和部分村道需要維修。我協調資金5000元和水泥20噸；了幫助xx村新寨組協調黨員活動室桌椅22套和完成該組飲水工程1公里，有效地緩解了264人飲水和426頭牲畜飲水。依托原單位和掛鉤部門支持，協調到資金36.5萬元，水泥60噸，用于改善各村委會基礎設施建設和開通生產生活道路50多公里。