事業單位副職競爭上崗演講稿（通用5篇）

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇1

　　尊敬的院領導;同志們：

　　20__年即將到來，我十分高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志帶給了一個展示自已知識與才能的機會。

　　本人自----年市商校畢業來本院后一向從事財務工作，----年擔任主管會計，----年獲助理會計師職稱，20__年任財務科負責人至今。

　　過去的一年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫忙下，本人和財務科的同事們一齊較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。透過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、復雜性：財務管理是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他務必及時把握全院的財務狀態并作出決定和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的職責。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人務必以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協調好關系，為一線

　　科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了超多工作，取得了必須成績，主要是：

　　1。認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，透過了市里各有關部門的考核檢查。

　　2。按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策帶給了參考。

　　3。增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門持續了密切的聯系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入--------，比上年------，------支出--------比上年----------。。

　　4。除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

　　5。財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡后，財務科是主要使用部門。透過學習實踐，此刻本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

　　20__年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：

　　我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，務必在以下方面改革、改善。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。推薦我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就能夠吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而能夠增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，可不能夠試一試哩?其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節支財務科就負有更多的職責。第一范文網

　　我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一齊制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要職責到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。

　　此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面;要增強工作的條理性，進一步提高工作效力;要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質。

　　本人從事會計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時光不長，經驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫忙，我有信心有決心透過學習和實踐，不斷提高自身素質，履行好崗位職責，為我院的發展作出大的貢獻。

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇2

　　尊敬各位領導、同志們：

　　大家好!

　　首先，非常感謝領導和同志們對我的信任與支持，給了我這次學習、鍛煉和提高的機會。我生于年，漢族，中共黨員，年河北司法學校畢業后分配至我院法庭工作，年月調研究室工作至今，現為法律本科學歷。

　　我競崗的職位是研究室的副職，之所以竟聘這個職位，我認為自身有以下四方面的優勢：

　　首先，我有良好的政治素養，扎實的法律基本功。

　　工作中不僅有堅定的政治立場，，而且有較高的思想政治覺悟，積極了解國家、地方政事以及與工作密切相關的動態和信息。可以說“家事、國事、天下事，事事關心”。

　　如果說年來從未間斷的法律知識學習使我對法律有了一定的了解、掌握，那么在法庭年的審判工作則使我找到了理論和實踐的最佳結合，而研究室的年調研又使我對法律有了更深層次的理解，尤其通過審委會的記錄、學習使我超脫了“就案辦案、就事論事”的局限，把更高的著眼點放于整個法院、整個社會。從某某法院的整體出發、從法院的工作大局出發、甚至從法制化建設的長遠道路出發，對法律的宏觀性理解明顯增強。

　　其次，我有一定的文字寫作水平。

　　學生時代的我就比較喜好寫作，尤其是高中時專攻文科，給日后工作奠定了良好的文字基礎。進入法院后一直注重法律文書的寫作，年我的一篇民事侵權類判決書被收錄到石家莊市優秀裁判文書選。調研究室工作后，更給我創造了良好的寫作環境，年先后完成了《析人民法庭的執行工作》、《強化證人出庭、確保司法公正》兩篇調研文章，發表在當年的《石家莊審判》上。同時針對我院中心工作—基金會清欠，寫了《談當前基金會清欠面臨的問題及對策》、《基金會清欠案件訴訟主體地位的確立》等建議性文章，為審判工作服務。另外，我在《河北日報》、《河北法制報》、《報》上均有法律信息發表。并協助信濤和紅巖兩位同志編纂了我院第一本《優秀裁判文書選》、《調研文集》、《法官常備法規手冊》，受到大家的一致歡迎。

　　第三、有開拓進取、敢為人先的創新精神。

　　我思想比較活躍，愛好廣泛，工作中注意發揮主觀能動性，富于創造，同時年的基層鍛煉造就了我不怕苦、不畏難、勇于進取、敢為人先的良好品質。如：顧某訴劉某人身傷害賠償一案，原告被撞傷致殘而遲遲得不到賠償，我在查清事實的基礎上大膽引入了當時頗存爭議的精神損害賠償，判處被告賠償原告精神損害賠償金萬元。并在判決書的論理部分對精神賠償的事由進行了充分闡述，收到了良好的社會效果。這一論述與一年后最高院頒布的精神賠償司法解釋的適用條件、事由完全相同。

　　第四、有團結敬業、積極向上的工作熱情。

　　我本人身體健康，精力充沛，無不良嗜好。工作中服從領導，團結同事，尊重老同志。積極參加院方和團市委組織的各項活動曾獲法院演講競賽一等獎、法律知識競賽一等獎、某某市迎澳門回歸知識競賽三等獎。幾年來，先后被評為“某某市優秀公務員”、“新長征突擊手”、“某某法院先進個人”、“清欠先進個人”、“某某市優秀共青團員”、“某某市優秀團干部”，并受到某某市委嘉獎。年和研究室的同志們一起榮立集體三等功。

　　以上特點決定了我能夠更快地進入所竟副職角色，開展工作。假如我有幸競崗成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

　　首先要擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我將尊重正職的核心地位，維護正職的威信，多請示匯報，多交心通氣，唱好“將相和”。工作中重點堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。簡稱“⒈⒉”。

　　(一)堅持“一個原則”

　　就是堅持“上為黨組分憂、下為干警服務”的原則。研究室工作涉及到調研、信息、審委會、綜合治理、圖書資料、辦公自動化等，紛繁復雜。因此，必須把服從于黨組“中心”工作和服務于全體干警作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”與“搞好服務”兩大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。使工作目標更明確，重點更突出。

　　(二)實現“兩個轉變”

　　一是實現角色的轉變。即由一名普通干部向環節干部轉變。既當指揮員，又當戰斗員，在正職的帶領下與大家思想上同心，目標上同向，行動上同步。自覺做到“內圖同心協力，外謀合作支持”，發揮整體優勢，營造一個良好的工作氛圍。

　　二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，協助正職嚴格落實各項工作任務。

　　(三)抓好“三項工作”

　　一是抓好學習強素質。加強政治理論、業務知識、電腦網絡知識的學習提高隊伍的綜合素質和整體素質。

　　二是抓好調研摸實情。研究室要為領導決策提供服務，當好參謀，就必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為各項審判業務規章的出臺、法律法規的正確適用提供準確、真實的依據。

　　三是抓好勤政樹形象。做到“三勤”：一要手勤，不怕出力流汗，多動筆，把工作夯實做細;二要腦勤，勤學善思，深入研究剖析審判工作中的難點、熱點;三要嘴勤，多向正職匯報，多與各兄弟庭室溝通，密切協作。樹立樸實、高效的崗位形象。

　　不容置疑，在領導這個崗位上，我還是一個才疏學淺、相對陌生的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。通過這次競崗，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔!

　　最后，衷心的希望這次競爭上崗能夠推動我們法院的各項工作更上一層樓、走向輝煌!

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇3

　　在座的各位領導、各位評委、各位同事，大家好!

　　第一段自我介紹：

　　時間飛逝，轉眼間我進入某某裝飾公司已有一個星期了，接下來就讓我來談談這一個星期的工作感想面對新的環境，新的同事，新的事物，特別是在工作的第一線，總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感，到部門報道后，領導的平易近人，和藹可親，給我帶來了極大的溫暖。他們對我部門工作特點全面介紹，更使我對部門工作有了新的認識，也使我對今后的工作有了心理準備，總體來說，我部門工作還是充滿了樂趣，工作也有了很大的靈活性，領導很關心我。同事們也很熱情，主動幫助我，工作氣氛很融)洽，讓我很快融入到這個大家庭中。所以在這里工作的這一個星期我工作的很開心，也很充實，能成為公司的一員，我很高興，非常感謝公司給我一個成長的平臺，今后的工作中我會從小事做起，盡力做好自己的本職工作，努力鍛煉自己，早日成為一個能為公司創造價值的員工，為公司的發展做貢獻，為自己的青春拼一拼。

　　回顧多年來的經營歷程，我始終堅持“協調平衡、追求卓越”的發展思路，以適度超前的經營戰略拉動企業發展，同時因勢利導，緊緊把握企業發展的脈搏，體悟中國傳統哲學中的“調和性”——“執其兩端而守中”，不走極端，采取漸進式變革的方式，注重各種因素的協調平衡，減少變革中的故障成本。這種協調平衡不僅表現在產品結構調整和人力資源結構調整方面，而且表現在與企業生態環境的協調發展方面。

　　善于學習和反思一直是我們這個領導團隊的特質，通過學習時刻感知環境的變化，通過反思適時調整我們的戰略目標、管理觀念、管理制度等，并始終堅持“投入和產出平衡，技術和經濟平衡，技術進步和管理水平、人員素質提升平衡”的原則，不斷學習和創新，不斷反思和總結，使企業得以不斷突破一個又一個的成長瓶頸。

　　學習型組織的內核就是全面開發人的潛能，為組織成員創造成長的機會，實現人的全面發展和追求整合社會的和諧進步。

　　1998年以來，我們開始提出以學習型組織建設為核心的企業文化總攬全局的思想，公司從多年的文化積淀和企業的戰略發展的需要出發，提煉出企業的價值觀體系、核心理念、企業精神、共同愿景、學習觀、人才觀、居眾的品格序列，形成了獨具特色的“居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理，尊重人格、尊重人的價值，是以尊重員工為核心的學習和創新型的文化。它很大程度上體現在人力資源的管理和開發等方面，體現在選人、用人等方面。這些年來，我們選人用人的標準是“德才兼備、品格第一”。因為我們堅信只有品格好才能產生信任，信任才能產生合作，合作才能產生優秀團隊，優秀團隊才能創造好的績效。我們對干部配訓品格，讓他們能夠率先垂范、示范品格。多年的實踐證明，品格沒有訓練到位的干部對組織的破壞和負面影響是很大的，而品格好、能力強的干部能夠凝聚人心，創造良好績效。

　　我們認為“與巨人同行”的關鍵是要從觀念上創新，重點是集成全球資源，提高開放度和參與度。近幾年我們積極引進系統化設計、模塊化貨、整合供應鏈資源等理念，進行了戰略成本前移等管理流程方面的創新。 多年來，公司在管理創新方面做了大量的工作，如iso9000體系、iso14000體系、iso10015體系認證和學習tqm、tpm及持續推進精益生產。所有體系貫標的過程都是學習和創新的過程，通過體系貫標不斷提高管理水平。在我們的觀念里，借鑒別人的東西結合自己的實踐做到位、做到極致就是創新。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇4

　　同志們：

　　剛才，各縣(市)區、開發園區交流了事業單位清理規范和分類工作情況，并提出了一些很好的意見和建議。我市自20xx年開展事業單位分類工作以來，各級機構編制部門的領導和同志們對這項工作一直比較重視，做了大量有益的工作，取得了明顯成效。今天，我們把大家召集過來開個座談會，目的是要和大家進一步交換意見， 分析當前事業單位分類中存在的困難和問題，研究擬定加快推進分類工作的具體措施，切實做到科學、合理地對現有事業單位進行定性定類，確保按照中央編辦、省編委辦要求的時間節點完成好清理規范和分類工作，為下一步全面推進事業單位改革打下良好基礎。

　　下面，我講幾點意見：

　　一、分類工作進展情況及存在的主要問題

　　到目前為止，市屬368家事業單位中，除21家事業單位不列入清理規范和分類范圍外，其余347家事業單位已完成324家(含已批準參公16家)，完成率為93.4%。其中確定為承擔行政職能的45家、從事公益服務的246家(公益一類89家、公益二類157家)、從事生產經營活動的17家，暫緩分類23家。

　　從各縣(市)區和開發園區上報的分類情況來看，各地進度不一。相對較慢的主要是江北區，完成了一半多一點;其次是海曙區、鎮海區，完成了70%左右。但總體上看，縣(市)區完成分類的比例達到了86%左右，除部分不列入分類的事業單位外，暫緩分類的事業單位還有10%左右。開發園區除杭州灣新區外，事業單位清理規范和模擬分類工作都已基本完成。但是，據了解各縣(市)區和開發園區已明確分類的，除承擔行政職能的事業單位需經市編委辦審批外，其他類別的事業單位，只有北侖區已正式發文明確了分類類別，其他地方都沒有正式發文明確，仍停留在模擬分類階段。

　　各地在事業單位清理規范和分類過程中，采取了一些行之有效的方法，取得了階段性成果，但也反映出了一些問題，概括起來主要有以下幾個：

　　一是確定為承擔行政職能事業單位的標準比較難把握。根據省《關于深化完善事業單位分類工作的實施意見》(浙編辦發〔20xx〕2號)規定的承擔行政職能事業單位的條件是：從事行政決策、行政執行、行政監督等行政管理工作，按照行政機構方式運行的事業單位。最近，中央出臺的配套文件《關于承擔行政職能事業單位改革的意見》中也已經明確了“承擔行政職能是指事業單位承擔行政決策、行政執行、行政監督等職能，主要行使行政許可、行政處罰、行政強制、行政裁決等行政職權”。但在實際分類工作中，有一些事業單位雖然行使行政管理職能，但其法律法規授權或依法接受委托的依據并不明顯，主要是接受政府或部門委托開展相應的行政管理工作，實際上執法主體還是政府或行政主管部門，按照規定這些事業單位應當“還政予政”，不應確定為承擔行政管理職能的事業單位。比如：地名委員會辦公室、地籍管理所、基本農田保護辦公室、地質礦產管理處等。

　　二是復合型事業單位的職能剝離工作比較難開展。一些事業單位既承擔行政管理職能，又有公益服務職能或生產經營職能;還有一些單位集行政職能、公益服務和生產經營職能于一身，這些單位按照清理規范和分類工作的要求，需要明確其主要工作屬性，剝離其他工作屬性后再確定其分類類別，實際操作中剝離其它職能比較困難。主要是事業單位職能剝離后，人員要隨崗分流，造成職工待遇上的差別較大，因而部分人員不愿意，很多部門和單位也有畏難思想。比如各地的公路管理段，依據《中華人民共和國公路法》、國務院《公路管理條例》和《公路安全保護條例》、《浙江省公路路政管理條例》等，承擔公路行政管理職責、負責公路保護的監督管理和本行政區域內的公路路政管理等，明確其為承擔行政職能類，法律法規依據也是比較充分的，但是有的地方編制太多，并且管理人員、養護人員互相混雜，假如要將公路段定性為承擔行政職能類的話，必須將其養護職能剝離，并且管理人員與養護人員要界定清楚，否則只能定性為公益類。某些縣(市)區的交通部門還有港航管理、公路運輸管理機構，也有類似情況。

　　三是事業單位之間存在盲目攀比的現象。近年來，事業單位批準參照公務員法管理的比較多，有些尚未分類的事業單位與已批準參公或已明確為承擔行政職能的事業單位，從職能性質、組織形態、活動范圍等方面比較，可能存在許多相同或相近之處。有的事業單位看到省、市或者其他兄弟城市類似單位已批準參公或已明確為承擔行政職能類，要求參照他們的做法確定其分類類別。這種想法可以理解，但不能只看表面而盲目攀比。比如：機關事務管理局，市里是參公事業單位，有的縣(市)區要求跟市里一樣，但你那里的職能還沒有剝離，人員混雜，編制和實有人數比市里還要多，基礎工作沒做過，怎么定類。要想將機關事務管理局(中心)定為行政職能類，必須先將其后勤服務職能及其人員剝離出去。

　　四是事業單位清理規范力度還不夠大。20xx年我市下發了《關于在事業單位分類改革中做好清理規范工作的實施意見》，要求對事業單位的機構名稱、主要職責、機構規格、內設機構、人員編制、領導職數、經費預算形式等七項內容進行明確、規范，對已不適應發展要求的事業單位，采取撤銷、合并、改制等方式進行清理，對職能相近、規模偏小的事業單位進行整合，對長期既無工作人員又無工作任務的“空殼”事業單位進行撤銷。今年6月，在各縣(市)區的“政府機構改革方案”中，我們再次寫明要按照“還政予政”的要求對行使行政職能的事業單位進行清理規范。但事實上，有些地方做得并不是很好，這次報過來要求明確為承擔行政職能的事業單位中，有的編制和人員都沒有，有的編制、人員只有1個或者2個，還有人防辦，都已經明確為行政機構并在相關政府部門掛牌了，但有的縣(市)區還是報過來要求明確為“承擔行政職能的事業單位”，不知道到底清理了沒有。

　　二、分類應把握的幾個原則

　　為進一步做好事業單位清理規范和分類工作，應著重把握好以下幾個原則：

　　一是要認真貫徹落實有關文件精神。近年來，中央、省、市為加快推進事業單位改革，做好事業單位清理規范和分類工作，相繼下發了有關的文件，如：中共中央、國務院《關于分類推進事業單位改革的指導意見》(中發〔20xx〕5號)、省編委辦《關于深化完善事業單位分類工作的實施意見》(浙編辦發〔20xx〕2號)、寧波市編委辦《關于在事業單位分類改革中做好清理規范工作的實施意見》(甬編辦〔20xx〕6號)等。這些文件從不同層面明確了事業單位進行清理規范和分類工作的指導思想、基本原則、目標任務，并提出了具體要求，我們必須認真學習、貫徹落實文件精神，按照有關要求和程序組織實施，科學合理地確定事業單位的類別。對承擔行政職能事業單位的認定，依據必須是國家法律、法規或黨中央、國務院文件有明確規定或授權(原則性表述不能作為認定依據)，地方性法規、地方行政規章、部門規章都不能作為認定依據，在實際操作中我們要認真把握。

　　二是要堅持以法律法規為依據確定主要職能。事業單位量大面廣，職能復雜，而分類決定了下一步的改革方向，對事業單位影響較大。因此我們在分類中要把握住“職能”這個重點，堅持以社會功能為依據，從嚴掌握分類標準。要認真查找依據，全面梳理事業單位的職能，對照事業單位設立時確定的職能和實際承擔的職責任務，將職能逐條分解細化再予以定類，做到有法可依、有據可查。認定事業單位分類類別的主要依據是國家有關法律法規和政策規定，不以機構名稱、經費來源、人員管理方式等作為依據。對事業單位進行分類，特別是明確為承擔行政職能類的事業單位，要從嚴把握，少數單位由于職能剝離不到位、人員分流有難度的，可以考慮先低定一類，待以后情況清楚了再重新進行調整。無論是已發文的，還是未發文的，都要對照認定標準嚴格控制，寧可就低不就高。對已確定為承擔行政職能的，如果明顯不符合標準，也要調整其類別。如果不嚴格把關，很可能造成一些單位既還不了政，也參不了公，給下步工作帶來更大的波動。必須明確的是：現在確定為承擔行政職能類的事業單位，也不一定就報參公;現在確定為公益類的，如果法律法規依據充分、條件成熟，也可以改定為承擔行政職能類。在這次反饋給大家的初步審核意見中，我們將“文明辦”、“愛衛辦”、“地名辦”、“婚姻管理處”、“新聞辦”、“礦管處”等事業單位，理應由黨政部門承擔的職能，都要求“還政予政”。對配置部分事業編制的單位，如消費者協會、社會團體如貿促會、各類臨時辦事機構等，可不列入分類。

　　關于已參公事業單位的分類，根據省里的要求，如果參公在前，符合承擔行政職能事業單位標準的，完全可以予以明確;不符合標準的，暫不列入分類范圍。對分類在前，參公在后的單位，如果是公益類事業單位已參公，就沒必要再調整其類別了。

　　三是參照兄弟省市類似單位分類情況把握。前一階段，我們與省和一些兄弟城市進行了聯系溝通，了解了他們的事業單位分類情況，同時也參照了他們的一些做法，盡量保持上下、左右一致，以減輕我們的工作壓力。省里總體上是按照“兩頭小、中間大”的結構來把握，即從緊從嚴控制承擔行政職能事業單位的數量，適當放寬公益二類的范圍，除配合行業體制改革之外，不再新增生產經營類事業單位的數量。各縣(市)區和開發園區在進行分類時，也可以進行一些橫向或縱向的比較，參照省、市的做法進行。但是參照要在同等情況和條件下進行，人家按要求做好了清理規范工作，職能剝離和人員分流都做好了，你都沒去做，那就沒法參照了。這次對公路管理機構、運輸管理機構、港航機構，旅游管理機構、機關事務局(中心)等，我們就是這樣做的，各地一定要將職能和人員剝離清楚后，再考慮將這些機構定為行政職能類。

　　三、幾點要求

　　一是要加強領導。今年3月，中央出臺了《關于分類推進事業單位改革的指導意見》;5月，中央編辦下發了《關于開展事業單位清理規范工作的通知》;6月，在北京召開了全國分類推進事業單位改革工作座談會;8月起先后出臺了事業單位分類、機構編制管理、建立法人治理結構、承擔行政職能事業單位改革、從事生產經營活動事業單位轉企改制、完善相關財政政策、加強國有資產管理、深化人事制度改革、收入分配制度改革、建立事業單位職業年金等10個配套政策文件;10月，為切實做好分類推進事業單位改革工作，中央編辦成立了事業單位改革司。這些都充分表明中央對分類推進事業單位改革的重視，進一步加大了工作力度，并采取了一系列行之有效的措施。

　　事業單位分類是事業單位改革的前提，只有抓好這個基礎環節，其它配套改革才能跟上，分類推進事業單位改革才能順利展開。各縣(市)區和開發園區一定要高度重視，充分認識此項工作的重要性和緊迫性，一定要克服觀望思想和畏難情緒，進一步加強領導，加大工作力度，采取切實有效措施，把事業單位分類與清理規范工作結合起來，共同推進。分類工作還處于模擬階段的，要在做好清理規范的同時，抓緊推進實際分類工作。今天會議以后，各地要排出進度表，每兩周向市編委辦報一次進展情況。除承擔行政職能的事業單位外，其他能夠明確分類類別的都要及時發文確定。各地可對我們的初審意見提出建議，與事業處進行溝通后，提交擬承擔行政職能的事業單位分類請示和方案，我辦審核后將正式形成批復意見。

　　二是要嚴格機構編制管理。在分類過程中，對一些事業單位原來混雜的各種職能必須進行清理規范和職能剝離，對主要承擔行政職能且有法律法規依據的事業單位可定為“行政職能類”，但其它剝離出去的職能和分流的人員，考慮到穩定因素，可以設置一個相應的事業機構，根據實有人數核定編制，人員只出不進，實行封閉式管理。如前面提到的公路管理機構，職能剝離后可設立養護中心，用于安置分流出來的事業在編人員，從事管理工作的人員和編制要嚴格控制。其實，公路段的人員編制早在20xx年，市政府辦公廳就下發了《關于印發〈寧波市深化公路養護管理體制改革指導意見〉的通知》(甬政辦發〔20xx〕57號)進行了明確。近十年了，各地貫徹落實情況并不樂觀。這方面余姚市做得最徹底，他們早就按照文件規定和有關要求進行了職能剝離和人員分流，這次要求明確“余姚市公路段”為承擔行政職能的事業單位，理由就充分多了。而有的地方根本就沒動過，在職能剝離之前，只能采取低定一級類別的辦法進行。對于某些從事管理工作但無法律法規依據的事業單位，其行政職能應當還政予政，保留現有機構和人員，并對該單位定性為公益類，如機關事務服務機構。

　　三是要確保穩定。事業單位分類工作直接關系到事業單位的屬性認定，更是和事業單位職工的利益密切相關，稍有不慎有可能影響社會穩定。在具體實施過程中，各地要按政策處理好各種問題和矛盾，要確保社會穩定。要按照國家有關規定和省市出臺的政策執行，切實保障廣大干部職工的合法權益，確保隊伍思想穩定和工作正常開展。原事業在編人員要按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則進行妥善安置，不能因為事業單位分類改革而影響單位工作的開展。但是，也不能借保持穩定之名，而拖延事業單位分類工作的進度。目前，有些縣(市)區和開發園區對分類工作是有顧慮的，存在等待觀望、先改先吃虧的思想;有的擔心分類后，后續改革跟不上，分類失去原有意義;還有的干脆不動，把矛盾上交到市里。這些都是不可取的，各地要堅持從大局出發，跳出小圈子，堅持依法辦事、按章辦事，堅持公平、公正、透明，按照中央和省的統一部署和要求，切實把事業單位清理規范和分類工作完成好。

　　四、今后一段時間的工作

　　下面我再談談加強機構編制規范化管理和明年工作思路的一些想法。

　　當前，機構編制管理工作中確實還存在許多不規范之處，比如條條干預比較多，核編標準不明確，超編超職數配備時有發生等，機構編制部門一定要積極主動地抵制各種違規做法，認真貫徹落實中央和省、市關于加強機構編制管理的重要精神和法規政策。要嚴格控制機構編制總量，本著精簡、統一、效能的原則，通過盤活存量、內部調劑等方式，不斷挖掘潛力，確保編制總量不突破，從嚴控制機構、編制和財政供養人員。完善機構編制動態管理機制，根據經濟社會發展情況，加強對機構編制的科學管理和合理配置，工作任務增加的部門，所需機構編制主要通過內部整合和調劑解決，確需增加機構編制的，要嚴格按程序辦理。要自覺遵守紀律，嚴格辦事程序，凡涉及職能調整、機構、編制和領導職數增減的，都要嚴格按照權限和程序進行審批。要進一步加強監督檢查，及時發現問題并認真加以改正，堅持機構編制的集中統一管理，其他任何部門和單位無權決定機構編制事項，切實維護機構編制的嚴肅性和權威性。

　　關于明年的機構編制工作，重點圍繞六個方面展開：一是打好基礎。機構編制部門要進一步加強人員配備，完善工作規則和內部管理制度;二是強自身素質。加強能力素質的培養和鍛煉，改進工作作風，提高整體工作水平;三是鞏固成果。總結這次政府機構的改革成果，認真開展評估工作，發現問題切實整改;四是要創新。著力加強調查研究，創新管理方式，努力實現機構編制效用的最大化;五是要嚴格規范。加強規范化建設，積極推進實名制管理，研究制定編制外用工管理制度;六是加強機構編制工作的宣傳工作。重點是對部門領導、對單位要加大政策法規的宣傳力度，讓各級領導干部、各部門和各單位的工作人員能更多地了解機構編制的法規政策，強化機構編制意識，自覺遵守有關法律法規和規章，堅持依法辦事，按章從事，有效地控制行政成本，努力建設服務型、法制型政府。

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇5

　　同志們：

　　縣委、縣政府決定召開全縣事業單位人事制度改革工作會，會議主要是統一思想，明確任務，適應形勢，迎難而上，把我縣事業單位人事制度改革引向深入。為扎實推進全縣事業單位人事制度改革工作，我先講四個方面的意見。

　　一、深刻認識事業單位人事制度改革的目的和意義

　　事業單位是國民經濟和社會發展的重要力量，也是專業技術人才、科學技術力量最為集中的部門。截止20xx年底，我縣共有事業單位573個，9098人，隨著市場經濟的確立和完善，在計劃經濟體制下建立和發展起來的事業單位，其發展越來越受到原有運行機制的制約。從體制上看，政事職責不分，管理方式單一，社會化程度不高;從人事制度上看，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低;從保障機制上看，法律制度不健全，保障機制未建立，宏觀調控不得力等等，這些都不同程度地阻礙了事業單位的自身發展和社會進步，改革事業單位人事制度已勢在必行。這次事業單位人事制度改革的目的，就是要在全縣初步建立起符合各類事業單位特點的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制;建立一套符合專業技術人員、管理人員和工勤人員各崗位要求的人事管理制度;形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降，有利于優秀人才成長和發展，充滿生機與活力的用人機制;基本形成符合事業單位各類人員特點的用人、分配、考核、獎懲和社會保險福利等制度;逐步實現和完善事業單位人事管理的法制化、科學化。

　　二、認真領會改革的指導思想和基本思路

　　全縣事業單位人事制度改革的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨管干部的原則，貫徹干部隊伍“四化”方針和堅持德才兼備的用人原則，從建立社會主義市場經濟體制的需要出發，按照政事分開、分類管理的要求，以有利于增強事業單位的活力和自我發展能力、有利于調動事業單位各類人員的積極性和創造性、有利于整體性人才資源開發和優秀人才脫穎而出、有利于促進經濟建設與社會事業的協調發展、有利于減輕財政負擔為目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟需要、符合各類事業單位特點、充滿生機與活力的人事管理體制和運行機制。總體思路是：“脫鉤、分類、放權、搞活”。按照這一總體思路，通過改革，改變用管理黨政機關工作人員的辦法管理事業單位人員的做法，把事業單位人事制度與黨政機關的人事制度分離開來。根據各類事業單位職能、經費來源和崗位性質的不同，建立適應不同類型事業單位特點和不同崗位特點的人事制度。擴大用人自主權，建立健全自我約束機制，貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則，引入激勵競爭機制，切實把事業單位的人事制度搞活。

　　三、切實抓住重點，明確基本任務

　　事業單位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工資分配、建立崗位管理制度為重點。科研、教育、衛生、文化、廣播電視等事業單位在推行人員聘用制的同時要結合國家有關政策規定，搞好行業管理體制改革。其它各類事業單位要以推行人員聘用制為重點，分步進行各項制度改革。其基本任務是：

　　(一)建立符合事業單位特點的用人制度

　　一是全面推行以聘用制為核心的基本用人制度。打破干部職務、個人身份終身制，逐步解除固定人事依附關系，建立單位與個人之間的新型人事關系，實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變、由單純行政管理向法制管理轉變、由行政依附關系向平等人事主體關系轉變、由國家用人向單位用人轉變。二是建立崗位管理制度。依據“因事設崗、精簡高效、結構合理、群體優化、競爭激勵”的原則，設崗聘人，按崗定酬，實行崗位管理制度。三是引入競爭機制，實行競爭上崗制度。堅持干部“四化”方針和德才兼備原則，在公開、平等、競爭、擇優的前提下，注重能力和實績，任人唯賢，破除身份界限，不拘一格選拔人才。四是改革事業單位領導人員的單一委任制。在選拔任用中引入競爭機制，根據事業單位各自的特點和實際，按照干部管理權限和一定程序，采取直接聘任、招標聘任、推選聘任(本文權屬好范文網所有，更多文章、公開考聘、委任等多種形式，把一批政治素質好、業務能力強、符合“四化”要求的干部選拔到領導崗位上來。通過實施目標管理責任制等方式，使領導人員明確自己在任職期間所承擔的責任和應盡的義務，確保其在法律、法規和政策規定的范圍行使權力。五是實行公開招聘考試制度。事業單位補充人員要公開空缺崗位情況，原則上應實行公開招聘考試，切實把好選人用人關，把優秀人才吸引到事業單位中來，提高事業單位各類人員的整體素質。六是完善考核制度，加強聘后管理。把考核制度作為聘后管理的最主要的手段和方法，以考核結果作為事業單位各類人員續聘、解聘、低聘、晉級、增資和獎懲的依據。七是建立和推行解聘辭職制

　　度。用人單位可根據聘用合同解聘職工，職工也可按照聘用合同合法辭聘。通過解聘辭聘制度，疏通事業單位人員出口，促進各類人員的合理流動。

　　(二)建立符合事業單位特點的分配制度

　　一是貫徹按勞分配與按生產要素分配、效率優先、兼顧公平的分配原則。根據事業單位的性質、特點和社會職能以及經費來源的不同，對不同類型的事業單位實行不同的工資管理辦法。打破工資分配中的“大鍋飯”，分離檔案工資和實際工資，激活工資構成中活的部分，依據業績進行分配。對全額撥款的事業單位，積極實行工資總額包干制度，搞活內部分配;對差額撥款的事業單位，根據撥款比例，實行工資總額增長與收入增長幅度及財政撥款遞減幅度掛鉤的辦法，逐步加大內部分配自主權;對自收自支的事業單位，實行企業化的管理方式，在保證公共積累的基礎上，允許自主決定內部分配。通過搞活內部分配，合理拉開工資收入檔次，允許發揮工資政策的導向作用，工資待遇向關鍵崗位和特殊崗位傾斜，向優秀人才傾斜。二是要試行按項目分配的政策。把人員的成本納入項目成本預算，把國家對單位的支持變成對項目的支持，變養人為養事，變按人頭撥付經費為按項目撥付經費。事業單位在科技成果轉化取得的收益中，可以提取一定的比例，用于獎勵項目完成人員和對科技成果轉化有貢獻的人員。對重大科技貢獻者，按有關規定實行重獎。鼓勵有條件的事業單位自行高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業績、一流報酬。三是要積極探索按生產要素分配的形式。特別是要探索信息、管理、技術等生產要素參與分配的辦法和途徑，切實把專業技術人員的貢獻與其收入掛起鉤來。積極探索符合事業單位經營管理者工作特點和工作業績的機制。四是堅持按崗位分配的原則。實行全員聘用制后，凡在行政管理崗位上的一般工作人員，不再評聘專業技術職稱，只能按行政管理崗位核定工資;凡在專業職稱崗位上的一般工作人員也不再評定一般行政職務，只能按專業技術職稱核定工資。

　　(三)逐步建立事業單位社會保障制度

　　建立健全社會保障制度，是事業單位人事制度改革的最重要的外部條件。根據市場經濟體制和完善社會保障體系的總體要求，我們要積極創造條件，開展事業單位職工養老保險和失業保險，防止因社會保障體制不完善而阻礙事業單位人事制度改革推進、甚至引發其它不穩定因素的情況發生。

　　(四)建立事業單位的宏觀管理和人事監督體系

　　第一，要進一步完善人事爭議仲裁制度。縣人事爭議仲裁辦要積極開展人事爭議仲裁工作，為事業單位人事制度改革保駕護航，切實維護職工和單位的合法利益，維護社會穩定。

　　第二，要切實加強對事業單位人事工作的監督。要保障單位和職工的合法權利，保證事業單位在國家法律、法規規定的范圍內行使權力。要切實保證和發揮好事業單位職工代表大會的作用，依法保護事業單位職工參與管理和進行監督的權利。

　　第三，要加強事業單位人事工作的宏觀管理。對財政撥款的事業單位，要健全人員和工資總量的宏觀調控體系，促進自我約束機制的形成。在一定時期內，人員增長繼續(本文權屬好范文網所有，更多文章實行編制范圍內的計劃管理方式，同時要積極探索建立工資總量調控的有效途徑和機制。進一步完善各類管理人員、專業技術人員和工人技術等級結構比例的宏觀管理辦法，優化人員結構，合理控制人員增長，減輕國家財政負擔。凡實行全員聘用制的單位，應將聘用實施方案提交組織人事部門審核后，再與受聘人員簽訂省人事廳統一印制的《四川省事業單位聘用合同》，并將受聘人員的檔案、人事關系委托同級政府人事人才交流服務機構管理，實行人事代理后進行合同鑒證。

　　第四，要逐步建立和完善事業單位人事管理的政策法規體系，健全執法監督機制。根據市場經濟和人事制度改革的需要，制定、修改、完善符合我縣特點的事業單位考核、獎懲、分配、解聘、辭職制度。實行人事執法評估制度，定期檢查評估，對違反人事政策法規的行為進行通報和查處，并以此作為考核主要領導和領導班子的重要依據之一。

　　按照中央、省、市的要求，我縣事業單位人事制度改革工作已經滯后，從現在起，必須盡快全面啟動起來，確保在今年6月底前全面完成事業單位人事制度改革工作。

　　四、加強組織領導，部門通力協作

　　事業單位人事制度改革，既是一項紛繁復雜的系統工程，也是一項十分艱巨的具體工作。各級各部門必須高度重視。要成立專門班子，投入主要精力，切實形成“橫向到邊，縱向到底”的立體運作格局。我縣的事業單位人事制度改革工作，要在縣事業單位人事制度改革工作領導小組的統一領導下進行。各區、鄉鎮及縣級各部門黨委(組)也要成立相應的領導機構，真正把事業單位人事制度改革工作擺上重要議事日程，統籌規劃、科學安排、全程關注。尤其是主要領導，一定要親自掛帥、親自過問、親自督促檢查，為此項工作提供足夠的組織保證和經費保障。對領導不夠重視，拖了全縣后腿的單位，要追究主要負責人的責任。組織、人事部門一定要充分發揮宏觀管理和業務指導作用，做好牽頭和協調工作。其他相關部門一定要通力協作，密切配合，形成合力，堅決糾正做事推包袱、出事推責任的不良風氣，要與組織、人事部門一道，共同做好事業單位人事制度改革工作。各級各部門要進一步暢通信息渠道，及時反饋有關信息。對改革中出現的新情況、新問題，要及時提出解決的辦法和措施，各級各部門要吃透政策精神，周密安排組織好改革，做好深入細致的思想發動工作，確保事業單位人事制度改革健康順利進行。

　　同志們，事業單位人事制度改革，任務艱巨，時間緊迫，各級各部門一定要嚴格執行政策，狠抓工作落實，扎實推進我縣事業單位人事制度改革，不斷激發廣大干部職工的工作熱情和創業激情，為推進新一輪的新跨越新發展作出更大的貢獻。