金融公司會議紀要范文（精選3篇）
金融公司會議紀要范文 篇1
研究開發(fā)性金融合作工作
3月10日上午，受市長、市開發(fā)性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委托，副市長、市開發(fā)性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作。參加會議的有領導小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿(mào)局、財政局、建設局、國土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關負責同志�，F(xiàn)將會議情況紀要如下：
會議聽取了市城投公司關于融資平臺、運行機制、運營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。
會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設、中心城鎮(zhèn)建設取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升;右岸新城區(qū)路網(wǎng)構架正在形成;壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發(fā)建設打破了交通瓶頸;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落
戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長極;六里坪、習家店中心城鎮(zhèn)的基礎設施建設，加快了城鎮(zhèn)化進程。會議認為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會全面和諧發(fā)展意義重大，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作力度。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會議決定：
1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施項目建設，盡早發(fā)揮項目效益;
2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發(fā)建設亟待啟動的重點項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓;
3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營城市的能力，并通過政策補貼和授權經(jīng)營等方式，增強平臺的造血
功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營機制，增強其抗風險的能力。
4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長期友好合作關系。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門的關系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實力的融資載體。
參會人員：任新華、明巖松、曹斌、陳玉東、劉長文、王公華、曾利平、王長全、洪波、趙耀、張斌、肖林、劉遠華、劉奇華
主題詞：金融合作會議紀要 送：市委辦、人大辦、政協(xié)辦
金融公司會議紀要范文 篇2
會議時間：2019年3月25日-2019年4月1日
會議地點：北京大唐誠信國際企業(yè)管理有限公司
主 持 人：北京大唐誠信國際企業(yè)管理有限公司祁娜
參會人員：營業(yè)部小企業(yè)金融服務中心全體人員及**銀行業(yè)
務條線相關人員(12人)
記 錄 人：
會議議題：關于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議 會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事長在2019年小企業(yè)條線會議上提出的“定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終“堅持戰(zhàn)略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“2019年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務為重點，以打造社區(qū)銀行品牌為目標，實現(xiàn)經(jīng)營轉型;繼續(xù)堅持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力”為指導，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提
升小企業(yè)金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。
會議內(nèi)容：
會議共分六點內(nèi)容：
一、 區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、 規(guī)劃重點。結合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點和發(fā)展
中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃;單體客戶未來營銷規(guī)劃;同業(yè)競爭策略規(guī)劃;未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規(guī)劃。
三、 營銷策略規(guī)劃。
(一) 客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷
轉變
(二) 產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品
競爭轉變
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關系營銷向品牌服務營銷轉變
(四)營銷策略從傳統(tǒng)的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃
(一)服務核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
(二)營銷專業(yè)市場(商場)內(nèi)業(yè)戶，為其制定“1+N”金融服務方案
(三)農(nóng)戶直補貸款
(四)搭建金融服務平臺，開展“萬民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務
(五)深化與政府部門、商會(協(xié)會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃
六、未來發(fā)展目標
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點依托長春區(qū)域發(fā)達行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當?shù)卣畬ξ倚械闹С郑瑥V泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務同步、快速發(fā)展。
金融公司會議紀要范文 篇3
XX年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日