金融公司會議紀要范文（通用3篇）

金融公司會議紀要范文 篇1

　　會議時間：2019年3月25日-2019年4月1日

　　會議地點：北京大唐誠信國際企業管理有限公司

　　主 持 人：北京大唐誠信國際企業管理有限公司祁娜

　　參會人員：營業部小企業金融服務中心全體人員及**銀行業

　　務條線相關人員(12人)

　　記 錄 人：

　　會議議題：關于營業部小企業三年發展規劃會議 會議目的：

　　為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在2019年小企業條線會議上提出的“定規劃、敢創新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路”，以“2019年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社區銀行品牌為目標，實現經營轉型;繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力”為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提

　　升小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。

　　會議內容：

　　會議共分六點內容：

　　一、 區域經濟整體情況及小微企業發展情況

　　二、 規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展

　　中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況;小企業信貸工廠未來營銷規劃;單體客戶未來營銷規劃;同業競爭策略規劃;未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。

　　三、 營銷策略規劃。

　　(一) 客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷

　　轉變

　　(二) 產品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品

　　競爭轉變

　　(三)渠道策略從傳統的關系營銷向品牌服務營銷轉變

　　(四)營銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化

　　四、小企業信貸工廠未來營銷規劃

　　(一)服務核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

　　(二)營銷專業市場(商場)內業戶，為其制定“1+N”金融服務方案

　　(三)農戶直補貸款

　　(四)搭建金融服務平臺，開展“萬民創業”小額貸款業務

　　(五)深化與政府部門、商會(協會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作

　　五、同業競爭策略規劃

　　六、未來發展目標

　　未來三年的主要發展戰略包括：重點依托長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依托，以支持重點行業及其上下游客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。

金融公司會議紀要范文 篇2

　　研究開發性金融合作工作

　　3月10日上午，受市長、市開發性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委托，副市長、市開發性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發性金融合作工作。參加會議的有領導小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發展計劃局、經貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關負責同志。現將會議情況紀要如下：

　　會議聽取了市城投公司關于融資平臺、運行機制、運營情況、發展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。

　　會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經濟開發區建設、中心城鎮建設取得了顯著成效。一城雙區多組團的城市發展格局初現端倪，左岸老城區骨干路網得到升級改造，功能、品味得到提升;右岸新城區路網構架正在形成;壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發建設打破了交通瓶頸;經濟開發區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業落

　　戶，成為全市工業經濟的重要增長極;六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進程。會議認為搞好開發性金融合作工作對加快我市經濟社會全面和諧發展意義重大，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作力度。

　　會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發揮，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發揮。

　　會議決定：

　　1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施項目建設，盡早發揮項目效益;

　　2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發建設亟待啟動的重點項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓;

　　3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經營城市的能力，并通過政策補貼和授權經營等方式，增強平臺的造血

　　功能，使其形成自我完善、自我發展的良性運營機制，增強其抗風險的能力。

　　4、嚴格履行合作協議，形成長期友好合作關系。根據融資平臺發展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發改等部門的關系，逐步完善融資平臺的經營機制，使之成為我市最具發展前景，最具實力的融資載體。

　　參會人員：任新華、明巖松、曹斌、陳玉東、劉長文、王公華、曾利平、王長全、洪波、趙耀、張斌、肖林、劉遠華、劉奇華

　　主題詞：金融合作會議紀要 送：市委辦、人大辦、政協辦

金融公司會議紀要范文 篇3

　　時 間：x6年8月5日下午14：30分

　　地 點：辦公室二樓大會議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領導及總經理對當前的重點工作進行了部署與強調。主要內容紀要如下：

　　一、關于物業管理

　　1、物業管理要規范化并注重細節管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區內的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設立告示牌集中規范化管理，小區內的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業管理形象。小區內的廣告牌一定要經恒泰和物業公司共同進行審批。

　　2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導，裝修不允許突出或超出規定界限，對不合規的搭建要干預(工程方面拿出統一指導意見)。

　　3、要做好小區公共區域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發生。

　　4、小區大門要無條件進行封閉管理，對公共區域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協議初稿)，討論確認后雙方簽訂協議。

　　二、關于工程推進

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關工程的招標、采購及過程實施計劃拿出來。根據目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現提前交房，要在年底前給客戶創造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發現邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發現問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業主意見反饋單、工程聯系單、工程維修后的簽字等內容。

　　5、懷化區域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關于營銷工作

　　1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規范化，對置業顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);

　　5、物業服務要有具體數據統計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數、服務次數等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據實際在合同簽訂前更改合同有關條款內容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領導及各部門的配合支持，公司領導對如何推進工作、完善制度流程、實現管理創新要拿出意見，要求考核小組在本月發工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。