護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要（通用10篇）

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇1

　　時間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：

　　楊曰芹：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。

　　一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款，我院申報的是C條款，C條款的具體要求是：

　　1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。

　　2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重點(diǎn)任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。

　　3.醫(yī)院有各級關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點(diǎn)是新護(hù)士和�？茘徫蛔o(hù)士)培訓(xùn)的工作方案或計劃。

　　4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機(jī)制。 5.對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護(hù)士知曉率100%。

　　C條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計劃組織示

　　范病房的培訓(xùn)。對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項長期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。

　　二、示范病房護(hù)士長發(fā)言：

　　王素珍：這幾年，從護(hù)理人員上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但神經(jīng)科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護(hù)理人員時再分給幾名護(hù)士?

　　李琳：剛開展示范病房時，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內(nèi)床頭燈等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。

　　柏院長作總結(jié)性發(fā)言：下半年的重點(diǎn)任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過二甲復(fù)審要實(shí)現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合，所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點(diǎn)學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個條款，對于示范病房來說，有關(guān)護(hù)理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù)。

　　護(hù)理部

　　20xx年x月x日

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇2

　　時間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：三樓會議室

　　參加人員：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：

　　色林花：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。

　　一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款，具體要求是：

　　1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī) 院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。

　　2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重 點(diǎn)任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。

　　3.醫(yī)院有各級關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點(diǎn)是新護(hù)士和專科崗位護(hù)士)培訓(xùn)的工作方案或計劃。

　　4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機(jī)制。

　　5.對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護(hù) 士知曉率100%。

　　核心條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計劃組織

　　示范病房的培訓(xùn)。對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項長期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。

　　二、示范病房護(hù)士長發(fā)言：

　　達(dá)楞高娃：這幾年，從護(hù)理隊伍上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但內(nèi)科科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護(hù)理人員時再分給幾名護(hù)士。

　　蘇亞雅拉瑪：剛開展示范病房時，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內(nèi)燈、馬桶等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。

　　楊院長作總結(jié)性發(fā)言：今年的重點(diǎn)任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過二甲復(fù)審要實(shí)現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合，所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點(diǎn)學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個條款，對于示范病房來說，有關(guān)護(hù)理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù)。

　　護(hù)理部：

　　20xx年x月

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇3

　　20xx年x月x日下午4時半，護(hù)理部王主任主持召開了護(hù)理質(zhì)量管理會議，參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長和護(hù)理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長因其他公務(wù)未參加。

　　1、會上由護(hù)理部王主任傳達(dá)3月x日南寧市護(hù)理質(zhì)控中心會議精神，主要是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中存在的問題和提出的要求，同時說明了這些存在問題我院也同樣存在，要求科室護(hù)士長要引起重視，針對存在問題，軟件方面能整改的及時改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取盡早解決，以滿足臨床需要。會上王主任還就我院目前“優(yōu)護(hù)”的開展情況作了簡要的總結(jié)，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計劃在本周對科室護(hù)理人員進(jìn)行動員和培訓(xùn)，年底要在全院各臨床科室鋪開，全部實(shí)行“優(yōu)護(hù)”病房。APN排班模式以脊柱外科作試點(diǎn)，要求各科室的分級護(hù)理內(nèi)容、護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通，以便及時協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法。

　　2、專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會上就護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)言，說明目前醫(yī)院病人很多，強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全的重要性，尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護(hù)理要落實(shí)到位，及時觀察病情，進(jìn)行治療、護(hù)理時，要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度以及遵守各項護(hù)理操作規(guī)程，執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)理記錄及時、完整、準(zhǔn)確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護(hù)理安全才能得到有效保證。還就近段時間夜查崗情況進(jìn)行通報，批評夜班護(hù)士著裝不規(guī)范，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一、或戴耳環(huán)，要求護(hù)士長嚴(yán)加督促。

　　3、各委員發(fā)言：

　　內(nèi)一科林護(hù)士長：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長時間，是否可以只記錄具體參數(shù)?

　　外一科張護(hù)士長和外三科甘護(hù)士長：現(xiàn)在科室病人多，核對費(fèi)用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費(fèi)時間多，浪費(fèi)護(hù)理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個問題，把護(hù)士還給病人，以便護(hù)士有時間到病房進(jìn)行宣教。

　　4、王主任就以上護(hù)士長提出的問題現(xiàn)場作了表態(tài)，關(guān)于護(hù)理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，有待解決。

　　5、最后由王主任對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長的指示：強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇4

　　時間：20xx年x月x日15：00-17：00

　　地點(diǎn)：學(xué)校會議室

　　主持人：何佩校長

　　出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文

　　議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

　　一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。

　　二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

　　會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。

　　三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

　　四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算

　　會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。

　　五、關(guān)于實(shí)驗室的維修經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算

　　會議要求，實(shí)驗室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

　　六、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目

　　(一)學(xué)校會議費(fèi)： 以學(xué)校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運(yùn)動會等產(chǎn)生的會議費(fèi)等費(fèi)用;

　　(二)教職工活動經(jīng)費(fèi)

　　(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用

　　(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇5

　　會議時間：20xx年5年12日

　　會議地點(diǎn)：

　　參加會議人員姓名：

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　議題：審議業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。

　　周廉凱：我所要加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管。要建立規(guī)范的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如實(shí)向當(dāng)事人說明提供服務(wù)的內(nèi)容、方式、應(yīng)盡責(zé)任和收費(fèi)依據(jù)，必要時進(jìn)行風(fēng)險提示，同時按照規(guī)定統(tǒng)一收取費(fèi)用并如實(shí)入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示、委托代理、利益沖突審查、責(zé)任賠償保險等誠信制度，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設(shè)專人管理。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制度，實(shí)行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，一案一卡，案件辦結(jié)時征求當(dāng)事人意見。

　　要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規(guī)范。要健全約束機(jī)制。要擴(kuò)大管理視野，理清管理思路，改進(jìn)管理模式，完善管理措施，建立健全所內(nèi)的各項管理制度，從律師執(zhí)業(yè)的各個角度、各個方面、各個環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為。完善業(yè)務(wù)流程管理，加大對接案、簽約、收費(fèi)、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。健全財務(wù)制度，堵塞管理漏洞。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建立案件進(jìn)展報告制度，定期聽取承辦律師的匯報，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問題。對于當(dāng)事人的投訴要認(rèn)真處理，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀(jì)律的，依照規(guī)定予以懲處，對于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的行為，移交律師協(xié)會查處，不護(hù)短、不遮丑�，F(xiàn)在大家對以下幾個制度進(jìn)行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。

　　公布各個規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。

　　最會全體律師一致通過。

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇6

　　時間：20xx年3月14日

　　地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　主持人：

　　會議記錄員：

　　會議內(nèi)容：

　　1.主持人介紹公司概述

　　2.林文海介紹產(chǎn)業(yè)背景、盈利模式、市場競爭環(huán)境;介紹公司“三步走”戰(zhàn)略;介紹商業(yè)模式(進(jìn)度安排和市場目標(biāo))

　　3.王文婧介紹公司營銷策略

　　4.劉君麗介紹經(jīng)營管理

　　5.羅磊介紹融資策略、財務(wù)分析與預(yù)測

　　6.與鄭媛媛探討相關(guān)問題

　　(1)線下如何發(fā)展，如何融資

　　(2)建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗

　　(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義

　　(4)企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂→正確率

　　(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位、實(shí)現(xiàn)

　　7.與陳堅律師探討問題

　　(1)創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該更活潑、更親切，切合母嬰產(chǎn)品(PPT應(yīng)該更簡潔，語言文字應(yīng)該更專業(yè))

　　(2)創(chuàng)業(yè)評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)

　　(3)將企業(yè)定位于中介

　　(4)<進(jìn)度安排>線下建實(shí)體，最好采用加盟式，不宜輕易擴(kuò)展實(shí)體店業(yè)務(wù)(成本過高)

　　(5)創(chuàng)業(yè)計劃以3年作為一個周期，時間不宜拉太長

　　(6)關(guān)于上市計劃點(diǎn)到為止，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)

　　(7)融資策略——第一步刪除到PE戰(zhàn)略投資

　　(8)融資計劃步驟過長，主要焦點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點(diǎn)

　　(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→VC(20%—25%)

　　(10)可以考慮邀請準(zhǔn)媽媽做秀，在現(xiàn)場比賽出面

　　(11)建議第一批員工為年輕媽媽

　　(12)比賽準(zhǔn)備階段可以讓女生去做問卷等形式調(diào)查，了解消費(fèi)者偏好

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇7

　　2月15日，20xx年全省商務(wù)工作會議在哈爾濱召開。省委常委、副省長李海濤出席會議并講話。

　　20xx年，全省內(nèi)外貿(mào)易呈穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年，社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)8402.5億元，增長10%;全省外貿(mào)進(jìn)口實(shí)現(xiàn)回穩(wěn)向好，全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口165.4億美元，同比下降21.3%，降幅比1月份收窄25.6個百分點(diǎn)，比上年收窄24.6個百分點(diǎn)，11月份開始實(shí)現(xiàn)正增長;對俄經(jīng)貿(mào)合作層級進(jìn)一步提升。全省對俄貿(mào)易實(shí)現(xiàn)91.9億美元，下降15.3%，占全省進(jìn)出口總額的55.6%。

　　李海濤在會議上強(qiáng)調(diào)，20xx年是實(shí)施商務(wù)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年。按照省委省政府和商務(wù)部的統(tǒng)一部署，努力實(shí)現(xiàn)全省社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)9075億元，增長8%左右;外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)175億美元，增長6%左右。

　　李海濤要求，20xx年全省商務(wù)工作要重點(diǎn)把握好內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對外投資、線上與線下“四個協(xié)調(diào)發(fā)展”，在五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)“重點(diǎn)著力”。第一，要著力推動對外貿(mào)易恢復(fù)性增長;第二，要著力推動招商引資工作;第三，要著力推動對俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級;第四，要著力推動“龍江絲路帶”互聯(lián)互通建設(shè);第五，要著力推動商務(wù)領(lǐng)域改革。

　　會上李海濤提出，全省商務(wù)系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府中心工作，圍繞全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，要全面提升做好商務(wù)工作的能力和水平。進(jìn)一步強(qiáng)化“四種意識”，全面提升新時期做好商務(wù)工作的“四種能力”。即提升創(chuàng)新能力;提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;提升業(yè)務(wù)能力;提升拒腐防變能力。

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇8

　　會議內(nèi)容記錄： 一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

　　1、

　　(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;

　　(2)12月費(fèi)用交至X公司并與其核對;

　　(3)辦理X公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

　　(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

　　(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;

　　(6)總承包合同已核對并蓋章;

　　(7)對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、

　　(1)檢查201 X年XX月X家公司的憑證;

　　(2)已辦理汽車租賃事項;

　　(3)有關(guān)成本確認(rèn)，X公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結(jié)算書等);

　　(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為X名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認(rèn);

　　(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

　　(6)關(guān)于工程，X公司要求提供合同、驗工計價表;

　　(7)工程款及年底雙薪已完成在X公司的審批流程，并已開好支票。 3、

　　(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn);

　　(2)完成XX月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;

　　(3)完成X家公司國稅的電話申報;

　　(4)對X家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

　　(5)X家公司X月份的憑證及報表已完成。

　　4、

　　(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

　　(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

　　(3)X公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會計處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;

　　(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

　　(5)X月流水賬已完成;

　　二、X總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排

　　1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費(fèi)用協(xié)議;

　　2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

　　3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

　　4、與X公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

　　以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實(shí)。

　　與會人員簽名：

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇9

　　昨日下午，陽江市召開全市商務(wù)工作會議。會議強(qiáng)調(diào)，要堅定不移推進(jìn)商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)各項政策措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　會議指出，今年全市商務(wù)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會消費(fèi)品零售總額增長10%;實(shí)際吸收外資增長5%;貨物進(jìn)出口增長2%;服務(wù)貿(mào)易、服務(wù)外包、加工貿(mào)易等完成省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要積極擴(kuò)大內(nèi)需，推進(jìn)陽江汽車商貿(mào)城、粵西農(nóng)海產(chǎn)品批發(fā)市場、國際水產(chǎn)城等重點(diǎn)項目建設(shè)，推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，動工建設(shè)廣東和盈冷鮮食品有限公司等10個冷鏈物流示范項目，著力打造區(qū)域性商貿(mào)物流中心。要全面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”，力爭今年實(shí)施項目20個，投資20億元。要擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，發(fā)動和組織企業(yè)參加境外展覽會、廣交會等國際性展會，著力培育外貿(mào)新業(yè)態(tài)，加快國家餐廚用品等轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。要多渠道招商引資，以打造不銹鋼、電力能源、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群為抓手，謀劃一批資源導(dǎo)向型、附加值高、稅收貢獻(xiàn)大的產(chǎn)業(yè)項目。要優(yōu)化通關(guān)環(huán)境，推進(jìn)國際貿(mào)易“單一窗口”建設(shè)，優(yōu)化口岸發(fā)展布局，加快口岸發(fā)展。要加快電子商務(wù)發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)村電商，支持跨境電商創(chuàng)新發(fā)展。要深化商務(wù)領(lǐng)域改革，加快推進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通體制改革，探索外貿(mào)發(fā)展改革，增強(qiáng)發(fā)展動力。

　　副市長蔡德威參加會議并作講話。

護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要 篇10

　　時間:20xx年**月**日上午10:30

　　地點(diǎn):

　　參加人員:

　　記錄:

　　主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:

　　一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作，取得較好的成效

　　主要是:

　　(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

　　3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實(shí)了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

　　(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作

　　為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

　　(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

　　5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。

　　(四)采取新措施，提高工作效率

　　公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

　　(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度

　　上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

　　二、工作安排

　　會議強(qiáng)調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:

　　1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓(xùn)半天，財務(wù)培訓(xùn)1天。

　　2、抓好內(nèi)審和交流

　　7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

　　3、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化

　　一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

　　4、抓好落實(shí)，對一些具體工作作出了部署

　　一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌拢�也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正。

　　5、針對明年，李總提出了具體工作打算

　　明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財務(wù)，增強(qiáng)對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

　　三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望

　　總經(jīng)理在會議結(jié)束時強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊文化，今后對大家提出了以下幾點(diǎn)要求:

　　一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

　　二要加強(qiáng)內(nèi)部控制

　　以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手

　　善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

　　四要在節(jié)約上扮演重要角色

　　特別在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高資金利用效率。

　　五要在下半年，多思考從財務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題