管理會議紀(jì)要（精選29篇）
管理會議紀(jì)要 篇1
會議時間：×年××月××日15：00—16：00
會議形式：高清視頻
參會人員：片區(qū)、片區(qū)、片區(qū)、片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。
會議內(nèi)容及相關(guān)要求：
一、重化工行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準(zhǔn)。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。
(二)過程性指標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)
1、安委會
(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報-安全委員會會議召開記錄表》。
(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。
(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。
(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當(dāng)月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會需就當(dāng)月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當(dāng)月安委會決議，并指定完成時間及責(zé)任人。
2、事故調(diào)查
(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表×版》。
(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。
(3)按照時間順序及邏輯關(guān)系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經(jīng)驗，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實期限。
(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據(jù)集團作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計填寫至《安報-安全委員會會議召開記錄表》。
(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認(rèn)預(yù)防措施后方可簽字批準(zhǔn)。
(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。
4、安全培訓(xùn)
(1)由教練學(xué)校或分院組織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團標(biāo)準(zhǔn)(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時組織和接受安全培訓(xùn)。
(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。
5、安全觀察
(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當(dāng)月填寫oa表單《安報-安全觀察與溝通記錄表》，不得跨月填寫。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴(yán)重”、“可能被撞到”等含糊字眼。
(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔〕1號《重化工公司行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計路徑及方式見附件說明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。
(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準(zhǔn)。
(三)先導(dǎo)性指標(biāo)
工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標(biāo)，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進行評比。
(四)否決性指標(biāo)
1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負責(zé)人或獨立公司負責(zé)人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責(zé)任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。
2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、×年的過程性指標(biāo)的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標(biāo)的落實情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調(diào)整的，提前一個月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產(chǎn)部
×年××月××日
管理會議紀(jì)要 篇2
11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務(wù)管理專題會，研究部署我局近期財務(wù)管理工作。現(xiàn)將會議確定的主要事項紀(jì)要如下：
一、即日起涉及資金支付的工作任務(wù)實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務(wù)招待費、其他臨時性項目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執(zhí)行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷單據(jù)，由財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。
二、政策規(guī)定的支出，經(jīng)手人填制報銷憑證，財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據(jù)的(定額票據(jù)除外)，財務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。
三、即日起局財務(wù)報銷日改為每周三全天。
管理會議紀(jì)要 篇3
x年1月19日晚上，在x鄉(xiāng)政府第三會議室召開了全鄉(xiāng)1月份安全生產(chǎn)工作例會暨春運期間安全生產(chǎn)工作安排會。黨政辦、安監(jiān)站、綜治辦、村管所、水利站、農(nóng)機站、三個駐村工作組、鄉(xiāng)直有關(guān)部門等安委會成員單位負責(zé)人參加會議，鄉(xiāng)派出所、衛(wèi)生院、國土所三個部門因假缺席。會議由鄉(xiāng)長唐x主持，紀(jì)要如下:
一、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長認(rèn)真?zhèn)鬟_x年1月12日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。
二、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長認(rèn)真?zhèn)鬟_x年1月17日黃平縣x年春運工作暨一月份安全生產(chǎn)例會會議精神。
1、縣安委會主任安監(jiān)局長李x傳達州一季度安全生產(chǎn)例會精神、通報x縣20xx年安全生產(chǎn)工作情況及安排布署x年第一季度安全生產(chǎn)工作。
2、縣交通局領(lǐng)導(dǎo)安排布署我縣x年春運工作。
3、縣交警大隊長安排布署春運期間道路交通安全工作。
4、楊x副縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負責(zé)人簽訂x年度第一季度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
5、楊x副縣長作重要講話。
三、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長安排布署我鄉(xiāng)春運春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
1、消防安全:各村各單位要注意用電用火安全，并加強對職工群眾的宣傳教育，特別是熏臘肉時一定要提高警惕杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、交通安全:鄉(xiāng)村兩級都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，作好宣傳，嚴(yán)厲制止機動車違規(guī)違章、超載超員超速行為。
3、非煤礦山:國土所在春節(jié)前搞好非煤礦山隱患排查。
4、建筑施工:村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。
5、村級安全生產(chǎn)工作將實行考核制，請各村將安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、義務(wù)消防隊員名單、路段村寨包保名單上報安監(jiān)站。
6、其他各單位作好相應(yīng)的安全檢查并將檢查記錄于25日前上報鄉(xiāng)安監(jiān)站白x處。
四、唐x鄉(xiāng)長作重要講話。
1、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作要加強宣傳，并有記錄。
2、干部要提高安全意識，以身作則。
3、要進一步加強農(nóng)村宴席打招呼制度。
4、嚴(yán)厲打擊非法營運，維護春運市場秩序。
5、加強春運春節(jié)期間的制班，各村各單位要作好安排上報鄉(xiāng)黨政辦。
主題詞:安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要
報:縣人民政府辦公室、縣安監(jiān)局
送:周、唐x鄉(xiāng)長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員
x鄉(xiāng)黨政辦公室
x年1月19日
管理會議紀(jì)要 篇4
xx月xx日上午，縣長在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調(diào)研會議，縣委常委、副縣長，副縣長、，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執(zhí)法局、建設(shè)局、規(guī)劃局、財政局、國土資源局、房產(chǎn)局、農(nóng)機局、交通運輸局、公路局、市場服務(wù)中心、交警大隊、城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等單位負責(zé)人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認(rèn)真研究討論。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理
城市管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛(wèi)生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設(shè)施嚴(yán)重滯后、城市土地閑置廢棄嚴(yán)重、職能部門協(xié)調(diào)不力。這些問題嚴(yán)重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的地步。全縣要充分認(rèn)識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認(rèn)真抓好城市管理。
二、重拳出擊，各司其責(zé)，勇于攻堅
城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責(zé)，責(zé)任到人;要在一周之內(nèi)制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。
縣政府辦：負責(zé)城市建設(shè)和管理的協(xié)調(diào)工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查;
縣城市管理和行政執(zhí)法局：成立專門的辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市管理各項工作，制訂城市衛(wèi)生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營等管理方案;
縣交通運輸局：牽頭負責(zé)城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協(xié)調(diào)配合;
縣建設(shè)局：牽頭負責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃、城投、城關(guān)、清溪等做好協(xié)調(diào)配合;要采取市里的做法，做好城市建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌，對城市建設(shè)分區(qū)域負責(zé)，縣政府承擔(dān)部分城市建設(shè)任務(wù)，城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)負責(zé)部分城市建設(shè)任務(wù)，各單位也積極參與，建好以后統(tǒng)一管理;
縣國土資源局：負責(zé)城市土地的經(jīng)營管理，一是對閑置土地進行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規(guī)下達處理通知書，按規(guī)定收取閑置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設(shè)資金的籌集。要通過經(jīng)營城市土地來籌集城市建設(shè)資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值;
縣財政局：負責(zé)城市管理的經(jīng)費保障。縣財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責(zé)收費資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調(diào)度部分資金，解決城市管理工作經(jīng)費問題;
縣商務(wù)局：牽頭負責(zé)城市市場管理，縣市場服務(wù)中心要制訂縣城劃行歸市方案;
縣委宣傳部：牽頭負責(zé)城市管理宣傳，縣愛衛(wèi)辦負責(zé)協(xié)調(diào)配合，對文明衛(wèi)生行為進行表揚，對不文明衛(wèi)生行為進行曝光。
三、強化管理，全民動員，形成合力
一是成立縣城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。縣長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務(wù)副組長，副縣長譚志鵬、周濟平、陽運斌，縣長助理李群利任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員。
二是廣泛動員，依靠群眾，抓好城市建設(shè)管理。要加強政府、部門、社區(qū)的多級聯(lián)動，實行區(qū)域包干責(zé)任管理制，加強精誠協(xié)作，充分依靠群眾力量，廣泛發(fā)動群眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。
三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要采取疏與堵相結(jié)合、教育與處罰相結(jié)合、日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，堅持以人為本和服務(wù)群眾的原則，對城市管理違章行為進行嚴(yán)管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發(fā)生擾民、侵民現(xiàn)象，依法管好縣城。
下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現(xiàn)在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規(guī)范鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機制。
參會人員：
記 錄 人：
分送：縣委各部門、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣委常委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)成員，政府辦正、副主任，各相關(guān)單位。
xx縣人民政府辦公室 x年xx月xx日印發(fā)
管理會議紀(jì)要 篇5
更新日期：20xx年09月24日
會議時間：20xx年7月23日16:10
會議地點：公司二樓會議室
會議主持：
出席人員：
會議記錄： 姜清革
：上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒有人員傷亡發(fā)生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責(zé)。
1、辦公室是公務(wù)車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負責(zé)。積極接受公司接受公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。
2、辦公室負責(zé)人是對公司負責(zé)的第一責(zé)任人。常務(wù)副主任作為辦公室分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)，富有分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，司機班長對車輛負責(zé)直接管理主任，辦公室安全員負責(zé)安全監(jiān)督管理責(zé)任，司機作為車輛的管理使用安全具體責(zé)任人，是車輛安全的直接責(zé)任人。
3、以后司機班會議，會后形成會議紀(jì)要，便于備查。
4、發(fā)生車輛安全事故和違章，司機應(yīng)第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應(yīng)責(zé)任。
5、未經(jīng)常務(wù)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非專車司機駕駛。
6、嚴(yán)禁違章行車（特別是超速），加強防范意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴(yán)禁未經(jīng)許可，私自出車，否則一切責(zé)任和經(jīng)濟賠償自行承擔(dān)。嚴(yán)禁借執(zhí)行公務(wù)名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領(lǐng)導(dǎo)專車從事一般業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)專車司機，在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，車輛存放制定車庫。
10、車輛外出執(zhí)行任務(wù)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意未停在公司車庫，司機應(yīng)確保車輛存放地點安全，并采取相應(yīng)安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
11、每周進行一次安全教育學(xué)習(xí)，定期進行車輛安全檢查。
12、辦公室每周進行一次違章查詢，監(jiān)督指導(dǎo)司機進行違章處理。
：司機班多起嚴(yán)重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對復(fù)雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。
管理會議紀(jì)要 篇6
20xx年xx月xx日，xx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的'票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。
6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋�施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
管理會議紀(jì)要 篇7
會議地點：加油站
會議時間：
主持人：王志良
記錄人：
應(yīng)參會人數(shù)：
實到人數(shù)：
人員簽到表
會議紀(jì)要
關(guān)于開展安全隱患集中排查治理活動的通知
一、工作目標(biāo)
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在局系統(tǒng)全面排查安全隱患。認(rèn)真整改治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)長效工作機制。
二、排查范圍及責(zé)任分工
安全生產(chǎn)排查包括局系統(tǒng)內(nèi)所有安全隱患。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機關(guān)辦公區(qū)、機關(guān)生活區(qū)、職工宿舍區(qū)、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作的牽頭責(zé)任人，各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)工作首要負責(zé)人，安全生產(chǎn)行為實施人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全隱患重點部位排查責(zé)任分工。
三、活動階段安排
活動從3月22日開始至4月21日結(jié)束，分五個階段推進。
第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)
各科室、服務(wù)中心及有關(guān)單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標(biāo)、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認(rèn)識，自覺參與到活動中來，營造安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。
第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)
要發(fā)動干部職工認(rèn)真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產(chǎn)行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作臺賬管理(表樣見附件3)。
第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)
對各類安全隱患，要以生產(chǎn)班組、生產(chǎn)單位、科室和服務(wù)中心為單位進行系統(tǒng)歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位撰寫自查整改報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交局辦公室備案。
第四階段：規(guī)范安全生產(chǎn)階段(4月11日至4月15日)
在排查整改基礎(chǔ)上，層層建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)管理規(guī)范，制定應(yīng)急防范預(yù)案，建立各項安全生產(chǎn)長效工作機制。
第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)
為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單見附件1)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室采取現(xiàn)場檢查、調(diào)檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結(jié)果將進行通報。局安全生產(chǎn)檢查工作記錄表見附件4。
四、工作要求
一是要高度重視排查工作。安全生產(chǎn)無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，要指定專人負責(zé)此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰(zhàn)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地排查，把影響安全穩(wěn)定的因素排查到位、整改到位、報告到位。
二是加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規(guī)范文件匯編》及安全生產(chǎn)文件。采取集中學(xué)習(xí)、邀請專家講課、觀看安全生產(chǎn)視頻等形式，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)和安全防范知識。在醒目位置，設(shè)立安全生產(chǎn)固定標(biāo)語、提示牌，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。組織一次應(yīng)急防范演練，加強應(yīng)急防范心理輔導(dǎo)和技能培訓(xùn)。
三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，把責(zé)任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強崗位技能培訓(xùn)，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經(jīng)常定期排查，加強安全防范措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。
備注：安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合并召開。
管理會議紀(jì)要 篇8
項目管理會議紀(jì)要1
時間：20xx年07月31日9時
地點：五冶項目部會議室
主持人：高云貴
與會單位及人員：
上海五冶建設(shè)有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇、徐進
上海天德建設(shè)公司：李青
福建琯頭建筑工程公司：江圣旺
江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官
上海百力建筑工程有限公司：陳劼
一：德盛鎳業(yè)項目經(jīng)理高云貴對工程結(jié)算工作布置：
本次會議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要（預(yù)計分包產(chǎn)值在1000萬元以上）的分包單位結(jié)算工作進行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。
1、根據(jù)項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。
2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認(rèn)可。
3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時限內(nèi)上報文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。（結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知）
4、結(jié)算審核程序主要分三個部分：
（1）確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進行的調(diào)整給予確認(rèn)后進行相應(yīng)的結(jié)算辦理。
（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據(jù)進行審核。
（3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結(jié)算價格。
5、結(jié)算過程及分項審核確認(rèn)：
（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認(rèn)。
（2）確認(rèn)后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。
6、上報財務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項目財務(wù)人員，對各單位所承擔(dān)的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。
8、上述結(jié)算過程重要事項必須以會議紀(jì)要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結(jié)算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認(rèn)，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結(jié)算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結(jié)算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應(yīng)服從項目部工作安排。
5、分包單位結(jié)算資料的上報要具有真實性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報結(jié)算文件的同時，要對結(jié)算資料的真實性負責(zé)，對于結(jié)算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進行處罰。
三：公司經(jīng)營管理部蒲曉春部長對本項目結(jié)算工作要求：
1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。
2、分包單位上報的工程結(jié)算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設(shè)計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進行確認(rèn)，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn)。
4、在結(jié)算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。
5、各分包單位應(yīng)上報本單位結(jié)算報告及資料的時限要求，按結(jié)算工作計劃最末分包單位結(jié)算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經(jīng)營管理部。
四、會議最后由廖忠勝同志進行內(nèi)部總結(jié)并強調(diào)：
1、項目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報要求的專項通知時，應(yīng)強調(diào)這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內(nèi)部對量人員工作安排：
（1）土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負責(zé)。
（2）除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國同志負責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營管理部另行安排人員負責(zé)。
（3）機電安裝部分由譚春樂負責(zé)。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應(yīng)業(yè)主對項目部領(lǐng)用甲供材料的核算。
項目管理會議紀(jì)要2
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內(nèi)容：
為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學(xué)習(xí)和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
管理會議紀(jì)要 篇9
xx年6月18日，市住房公積金管理委員會三屆一次全體會議在市公積金中心二會議室召開。會議由市住房公積金管委會副主任、市政府副秘書長主持。市政協(xié)副主席出席會議，市政府副市長、市住房公積金管理委員會主任在會上作了重要講話。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議通報了第三屆管委會成員組成名單及管委會辦公室組成人員名單。
二、審議并通過了下列報告和議案
(一)市公積金中心主任徐昭華關(guān)于第二屆管委會工作報告。
(二)市公積金中心《關(guān)于xx年市住房公積金歸集使用計劃執(zhí)行情況報告》。
(三)市公積金中心《關(guān)于xx年住房公積金歸集使用計劃建議報告》，會后立即印發(fā)執(zhí)行。
(四)《市xx年度住房公積金制度執(zhí)行情況公報》，會后立即在《日報》上刊發(fā)。
(五)《關(guān)于調(diào)整公積金貸款有關(guān)政策的議案》。修改后以市公積金管委會文件印發(fā)執(zhí)行。
三、市政府副市長、市住房公積金管理委員會主任在會上作了重要講話。
副市長在充分肯定了市第二屆住房公積金管理委員會工作后指出，在市委、市政府的高度重視下，在市人大和市政協(xié)的關(guān)心支持下，通過從事住房公積金管理工作的同志們的努力，我市住房公積金管理工作取得了輝煌成就，班子和隊伍建設(shè)有了明顯進步，整個住房公積金管理工作有了新的發(fā)展：截至今年5月底，全市住房公積金建制人數(shù)達到25.17萬人，住房公積金覆蓋率71.89%，全市住房公積金繳存總額99.25億元，繳存余額58.96億元;累計向62642戶職工家庭發(fā)放個人住房貸款總額75.06億元，貸款余額50.16億元，充分發(fā)揮了住房公積金低息、互助作用，為我市的.房地產(chǎn)經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了必要的資金支持。
副市長要求今后五年要采取有效措施，不斷推動全市住房公積金管理工作再上新臺階。一是住房公積金制度要與時俱進，不斷創(chuàng)新。二是要強化住房公積金管委會的決策作用和相關(guān)職能部門的監(jiān)督、配合作用。三是要更加規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。四是要進一步用好、用活住房公積金。五是要加大住房公積金行政執(zhí)法力度，維護職工合法權(quán)益。六是要大力加強住房公積金管理隊伍自身建設(shè)。
管理會議紀(jì)要 篇10
時間：20xx年xx月xx日
會議地點：辦公室
會議主持人：
會議記錄人：
出席人：公司各部門人員
缺席：2人（趙姣群、周盼盼因家中有事，不能及時上班）
會議主題：春節(jié)回來后，各種工作（崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生）的安排
會議資料：
廠長發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體總結(jié)如下：
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。
2、按規(guī)定參加國家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識的'教育培訓(xùn)活動，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時參加復(fù)訓(xùn)。自覺學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，用心參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。
3、參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，年度安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃、安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。
4、會同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作狀況統(tǒng)計表》。做好總結(jié)的報送。
5、對維修廠重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。
7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，狀況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進行批評教育并向上級匯報，或向上級提來源罰推薦。
8、會同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，并實施動態(tài)管理。
10、承辦維修廠領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項。
管理會議紀(jì)要 篇11
會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30
會議地點：x委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：
會議內(nèi)容：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：
1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的'內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進項目順利實施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;
⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;
⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
管理會議紀(jì)要 篇12
7月14日下午，省種子管理局吳國昌局長在局四樓會議室主持召開了南繁制種救災(zāi)資金使用管理工作座談會。省種子管理局盛根龍副局長、萍鄉(xiāng)市種子管理局譚修建副局長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會張理高榮譽會長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會胡步東會長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會王仕民秘書長出席了會議，江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司、江西先農(nóng)種業(yè)有限公司、江西天涯種業(yè)有限公司、萍鄉(xiāng)市安源春蕾農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展有限公司、江西科源種業(yè)有限公司、江西金山種業(yè)有限公司、江西大眾種業(yè)有限公司、江西九洲種業(yè)有限公司、江西洪崖種業(yè)有限公司、江西川種種業(yè)有限公司等10家種子企業(yè)負責(zé)人和主管會計參加了會議。現(xiàn)將座談會的主要事項紀(jì)要如下：
一、會議主要目的
吳國昌局長指出，今年3月份以來，南繁制種生產(chǎn)遭遇低溫災(zāi)害天氣，造成直接損失達4000多萬元。災(zāi)情發(fā)生后，為做好抗災(zāi)救災(zāi)工作，省種子管理局第一時間向省農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，通過各方努力爭取，省農(nóng)業(yè)廳決定從省抗旱救災(zāi)資金中擠出600萬元給予南繁制種補助，按照廳領(lǐng)導(dǎo)及廳相關(guān)會議的意見要求，這批救災(zāi)資金撥付給在海南制種且供應(yīng)省內(nèi)用種的10家江西種子企業(yè)，由種子企業(yè)依據(jù)受災(zāi)面積和損失程度直接補給受災(zāi)的制種戶。為把這個好事做好，召開會議的主要目的：一是聽取各方面對救災(zāi)資金的發(fā)放意見，二是議定救災(zāi)資金的發(fā)放辦法及要求。
二、協(xié)會代表發(fā)言
萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會王仕民秘書長、胡步東會長、張理高榮譽會長及萍鄉(xiāng)市種子管理局譚修建副局長先后發(fā)言：
(一)通報了制種協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計的南繁制種受災(zāi)情況。今年南繁制種共8萬多畝，其中江西本土企業(yè)有2.8萬畝，受災(zāi)造成損失達到4800多萬元，由于連續(xù)兩年受災(zāi)，許多制種戶虧損嚴(yán)重。
(二)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會承擔(dān)了全國的南繁制種協(xié)調(diào)工作，由于開始不清楚救災(zāi)資金的源頭來自哪里，承擔(dān)了外省生產(chǎn)任務(wù)的制種戶也期望得到救助，特別受災(zāi)面積大、損失重而又得不到救助的制種戶有一些意見，現(xiàn)在知道救災(zāi)資金的使用原則后，回去后一定實事求是做好說服維穩(wěn)工作。
(三)建議企業(yè)要公平、合理發(fā)放救災(zāi)資金，不要與收購的種子加價混合一起處理，也不要抵扣往來欠賬，幫助制種戶渡過難關(guān)，真正起到救災(zāi)作用。
(四)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會剛剛成立一年多，也給企業(yè)做了許多協(xié)調(diào)和溝通工作，在調(diào)解生產(chǎn)合同糾紛上也起到了應(yīng)有作用，原有的會費已入不敷出，經(jīng)費缺口很大，希望得到各企業(yè)的贊助，進一步提高協(xié)會的活力。
(五)南繁制種受不可預(yù)測的因素干擾很多，天氣的變幻無窮，制種組合的千差萬別，造成制種道路上存在諸多“難事”，導(dǎo)致制種生產(chǎn)災(zāi)害，也出現(xiàn)了制種戶不守信的個案，但希望各企業(yè)要多看到好的一面，共謀合作良策，共同發(fā)展。
三、企業(yè)代表發(fā)言
10個企業(yè)的負責(zé)人先后都作了發(fā)言：
(一)各企業(yè)都通報了南繁制種的受災(zāi)面積、種子收購數(shù)量以及損失情況，前期投資都在1600-2200元/畝，普遍感覺投資生產(chǎn)風(fēng)險很大，按照今年的情況，都蒙受了很大的損失。
(二)部分企業(yè)的生產(chǎn)合同被一層一層轉(zhuǎn)包，違約情況時有發(fā)生，盡管企業(yè)加強跟蹤管理手段，但種子少交變賣情況依然出現(xiàn)，有的甚至由種子協(xié)會和政府主管部門出面協(xié)調(diào)都無效，直至司法介入才得以解決，讓企業(yè)深感費心費力。
(三)這次省里下?lián)艿哪戏本葹?zāi)資金各企業(yè)都表示，將一定按受災(zāi)面積和損失程度直接補給受災(zāi)的制種戶，絕不截留抵扣，明確加價部分不混淆救災(zāi)資金。
(四)各企業(yè)建議萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會加強管理，強化培訓(xùn)，提高協(xié)會成員各方面素質(zhì)，共同研究南繁制種新對策，通過規(guī)范管理，建立不守信譽制種戶“黑名單”，樹立萍鄉(xiāng)制種品牌。
(五)江西天涯種業(yè)有限公司率先同意對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進行經(jīng)費贊助，以實際行動支持該協(xié)會的工作。
四、具體原則措施
盛根龍副局長在講話中指出：
(一)各企業(yè)和制種戶對這筆救災(zāi)資金感到慶幸。今年，非常不容易爭取到廳領(lǐng)導(dǎo)的支持，直接從今年的抗旱救災(zāi)資金中切出了600萬元，補給為我省企業(yè)制種且所生產(chǎn)的種子供應(yīng)本省的制種戶，由于救災(zāi)資金事關(guān)社會穩(wěn)定大局，責(zé)任重、影響大，要求萍鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)局、萍鄉(xiāng)市種子管理局、各種子企業(yè)、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會共同把今年南繁救災(zāi)資金發(fā)放工作做好。
(二)正確使用這筆救災(zāi)資金需要把握好四個原則：即救災(zāi)資金是補助給制種戶，不是給企業(yè);企業(yè)不能截留、挪用救災(zāi)資金;企業(yè)不能對救災(zāi)資金抵扣往來欠賬，搞假救濟或私下返還;隨時接受救災(zāi)資金使用的專項檢查。
(三)救災(zāi)資金發(fā)放要規(guī)范操作、嚴(yán)格程序、完備手續(xù)，即：要有制種生產(chǎn)合同，合同必須進入財務(wù)檔案;要有救災(zāi)補助協(xié)議，協(xié)議寫明具體制種面積、產(chǎn)量、損失數(shù)量，要留下受救助制種戶的常住地址、身份證號碼、聯(lián)系電話等情況;要有制種戶領(lǐng)取救災(zāi)資金的收據(jù)憑證;要有銀行兌匯賬單，以上材料形成檔案。
(四)各企業(yè)要隨時準(zhǔn)備接受農(nóng)業(yè)、財政、審計部門檢查。省種子管理局將組織人員于9-10月進行普查。對于查出擠占挪用救災(zāi)資金的單位，除追回擠占挪用救災(zāi)資金外，嚴(yán)重違規(guī)構(gòu)成犯罪的，將移送司法機關(guān)依法追究相關(guān)人員刑事責(zé)任。
(五)各企業(yè)要主動與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、財政部門聯(lián)系，力爭一個月內(nèi)把救災(zāi)資金發(fā)放到位。
(六)對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會贊助的事宜，建議各企業(yè)會后選擇一個合適時間，大家商量一個贊助方案。
五、會議總結(jié)部署
吳國昌局長作了會議總結(jié)講話與工作部署，用了“感謝大家、好事辦好、發(fā)揮作用、充滿信心”十六個字進行總結(jié)講話：
(一)感謝南繁制種人員和種子企業(yè)為保證全省農(nóng)業(yè)用種安全及保障糧食持續(xù)增產(chǎn)作出的貢獻，與會代表說出了自己的心聲，反映了許多南繁制種的真實信息，讓種子管理部門充分了解了南繁生產(chǎn)境況，掌握了第一手素材，為下一步的南繁管理和建設(shè)提供了有益的參考。
(二)切實把救災(zāi)資金發(fā)放工作做好，農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金事關(guān)黨和政府形象，各種子企業(yè)要嚴(yán)格按照救災(zāi)資金管理辦法和專項資金下達文件要求，及時發(fā)放救災(zāi)資金，完全贊同盛根龍副局長提出的具體原則措施。
(三)希望萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進一步發(fā)揮南繁的協(xié)調(diào)管理作用，健全體制，針對信譽度差的制種戶建立“黑名單”，定期通報，為種子企業(yè)特別是江西的企業(yè)提供互利互惠服務(wù)，同時建議由江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司負責(zé)牽頭，組織與會的企業(yè)商討贊助萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的具體事項。
(四)隨著國務(wù)院和省政府加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展意見的出臺，種業(yè)發(fā)展的春天來了，國家對種業(yè)發(fā)展的整體支持力度加大，從壯大企業(yè)實力、生產(chǎn)基地建設(shè)、管理保障體系建設(shè)的扶持力度將直接落到政策與資金層面上，其中南繁建設(shè)就是重要一塊，近期中國種子協(xié)會將在萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的基礎(chǔ)上建立南繁分會，屆時南繁的重大建設(shè)項目就可由協(xié)會直接參與，南繁建設(shè)的大發(fā)展值得期待。
管理會議紀(jì)要 篇13
xx市xx項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人。會議紀(jì)要如下：
一、會議重點
本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實驗室前期建設(shè)儀器采購花費較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿足要求的`實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項目成本管理制度化規(guī)范化
xx項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。
管理會議紀(jì)要 篇14
X月XX日，受XX區(qū)長的委托，副區(qū)長主持召開會議，研究了關(guān)于加強城市環(huán)境管理有關(guān)事宜。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門在審批商業(yè)網(wǎng)點時要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門參加，組成聯(lián)合執(zhí)法組，近期對城區(qū)范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點無證經(jīng)營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。
三、區(qū)公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側(cè)的車輛停放秩序。
四、國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的`重點建設(shè)項目，該路段兩側(cè)立面恢復(fù)方案已經(jīng)市規(guī)劃部門批準(zhǔn)，新城區(qū)建設(shè)管理局要按照市規(guī)劃部門的審批意見，監(jiān)督管理好道路兩側(cè)立面的恢復(fù)工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點時，要事先與新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
五、遵照“誰收費、誰管理、誰負責(zé)”原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴(yán)格按照規(guī)定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現(xiàn)不到位問題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃意見，提請區(qū)政府常務(wù)會議審定后實施
管理會議紀(jì)要 篇15
8月30日，市政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開成員會議，會議由市財政局紀(jì)檢組長、市政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳樹川同志主持，市委、常務(wù)副市長、市政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李飛同志到會并作重要指示。會議首先由市政府采購管理辦公室主任曹新明同志通報20xx年前階段市本級的政府采購工作及下階段的工作安排。會議審議了市采購辦上報的三項工作建議:《關(guān)于對20xx年政府采購目錄進行調(diào)整的建議》、《關(guān)于做好下一年度定點維修企業(yè)資格招標(biāo)工作的建議》、《關(guān)于引進政府采購代理機構(gòu)競爭機制的建議》，并達成以下一致意見:
一是調(diào)整20xx年政府采購目錄。按照省財政廳的做法，我市在公布20xx年政府采購目錄時，將政府集中采購?fù)ㄓ妙惸夸浥c政府集中采購部門集中類目錄分開設(shè)置:對通用型項目采購由集中采購機構(gòu)組織;對部門集中類項目采購由主管部門組織或者委托具有政府采購代理資質(zhì)的社會招標(biāo)代理機構(gòu)代理采購，以適應(yīng)目前形勢發(fā)展的需要。
二是確定新一年度定點維修企業(yè)名額。在設(shè)置明年的招標(biāo)需求時，對6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產(chǎn)、一汽大眾、長安福特)設(shè)定一個準(zhǔn)入條件，只要他們能提供符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的工時標(biāo)準(zhǔn)，并承諾嚴(yán)格執(zhí)行價格認(rèn)證管理系統(tǒng)，我們就認(rèn)同其具備定點維修服務(wù)資格。在此基礎(chǔ)上，采購辦再招標(biāo)確定10家其他維修企業(yè)，以滿足各單位公務(wù)用車維修的需求。
三是暫不引進政府采購代理機構(gòu)競爭機制。考慮到目前韶關(guān)市本級的采購量偏少，引進新的政府采購代理機構(gòu)，無法獲取較好的經(jīng)濟效益;而且目前對代理機構(gòu)沒有完善的考核辦法，不利于監(jiān)督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設(shè)置后，對部門集中類項目采購可由主管部門自行組織或者委托省內(nèi)其他具有政府采購代理資質(zhì)的機構(gòu)代理采購。
會議認(rèn)為我市上半年政府采購工作在加大宣傳力度、規(guī)范工作程序、加強監(jiān)督管理、減少質(zhì)疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會議還討論了個別單位考慮部門利益過多，存在不與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同等違法行為的問題，市政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成市監(jiān)察局對個別單位不與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同的違法行為進行查處，并將查處情況及處理意見報市政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組。最后，市委、常務(wù)副市長、市政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李飛同志對我市的政府采購工作提出了以下幾點工作意見:一是采購辦與采購中心要加強溝通聯(lián)系，進一步規(guī)范政府采購業(yè)務(wù)操作程序;二是要結(jié)合今年開展的市直機關(guān)“效率年”活動，努力探索提高工作效率的辦法，同時提高服務(wù)水平;三是領(lǐng)導(dǎo)小組成員要不定期碰頭研究新動態(tài)、新問題，大力支持政府采購工作，努力實現(xiàn)節(jié)約財政資金，降低采購成本的工作目標(biāo)。
參加會議人員:
管理會議紀(jì)要 篇16
10月12日，延平區(qū)檔案局召開檔案安全專項工作會，局長、副局長、監(jiān)督指導(dǎo)股、保管技術(shù)股、辦公室人員參加了會議，副局長王珍生同志主持了會議。辦公室對近期的檔案安全檢查自查情況進行了通報;副局長針對安全檢查工作及下一階段的檔案安全重點工作做了進一步要求，最后局長做總結(jié)講話，具體紀(jì)要如下：
會議指出，通過此次安全檢查，我局對檔案安全工作進行了進一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。比如：有多個滅火器壓力近臨界點將需更換;庫房衛(wèi)生防蟲工作需加強;檔案大樓消防噴淋頭缺水。
會議要求，一是要進一步組織學(xué)習(xí)檔案管理基本知識，充分認(rèn)識檔案工作的重要性，加大宣傳力度，加強安全觀念。二是檔案管理工作要建立在平時的認(rèn)真、仔細、及時的基礎(chǔ)上，在日常工作中，做到規(guī)范化管理，保管技術(shù)股要認(rèn)真做好庫房日常衛(wèi)生、放足防蟲樟腦晶片;辦公室盡快落實消防維護方案，與物業(yè)溝通解決噴淋頭缺水問題;組織符合條件人員進行消防培訓(xùn)。三是加強監(jiān)管工作。今后要定期進行檔案安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如定期檢查安全出口、疏散通道及消防設(shè)施、滅火器材，確保消防設(shè)施和器材隨時處于良好狀態(tài),保障疏散通道、安全出口暢通。
會議強調(diào)，檔案安全是檔案工作的重中之重，確保檔案安全是檔案工作者的天職。我局將繼續(xù)按照此次檢查的精神和要求，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決防止松懈、僥幸心理，把檔案安全工作認(rèn)真的堅持下去，確保檔案安全萬無一失。
管理會議紀(jì)要 篇17
020xx年12月6日上午，縣委、縣紀(jì)委書記徐士武主持召開了20xx年第一次扶貧資金監(jiān)管聯(lián)席會議。縣檢察院檢察長沈立新出席會議，縣扶貧和移民開發(fā)局、縣發(fā)改委、縣財政局、縣審計局、縣督查辦、縣效能辦、縣水利局、縣國土資源局、縣農(nóng)發(fā)委、縣林業(yè)局、縣交通運輸局、縣民政局、縣公共資源交易監(jiān)督管理局等單位負責(zé)人參加會議。
會上共同學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》(金扶〔20xx〕32號)，通報了中紀(jì)委11月7日公開曝光的9起扶貧領(lǐng)域腐敗問題典型案例和我縣今年以來查處的扶貧領(lǐng)域典型違紀(jì)案件。
會議對前一時期我縣脫貧攻堅領(lǐng)域監(jiān)管等工作給予了充分肯定，認(rèn)為各相關(guān)單位都能夠高度重視扶貧領(lǐng)域項目、資金的監(jiān)管，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，都高度重視監(jiān)管工作，主動履行監(jiān)管的主體責(zé)任，相關(guān)主責(zé)主業(yè)部門出臺了一系列加強監(jiān)管的規(guī)章制度。專門監(jiān)督機關(guān)主動履行監(jiān)督職責(zé)，審計機關(guān)加強了對扶貧項目資金的審計監(jiān)督;紀(jì)檢機關(guān)加大紀(jì)律審查力度;檢察機關(guān)加大涉農(nóng)扶貧領(lǐng)域違法犯罪打擊力度，均取得了較好的效果。
會議指出，當(dāng)前我縣脫貧攻堅領(lǐng)域監(jiān)管任務(wù)非常繁重，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和問題，一是項目資金管理方式改變正處在轉(zhuǎn)軌銜接中，還有待于進一步完善。二是建檔立卡貧困戶戶數(shù)多、人口多，脫貧任務(wù)重，上級各項扶持項目、資金量大面廣，零星分散，監(jiān)管難度大。三是縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量比較薄弱，特別是招投標(biāo)、標(biāo)后監(jiān)管及項目管理等專業(yè)性較強的方面，業(yè)務(wù)水平亟待提高，人員力量有待加強。四是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村干部法紀(jì)意識不強，不作為或亂作為現(xiàn)象仍時有發(fā)生，優(yōu)親厚友、吃卡拿要、虛報冒領(lǐng)、截留挪用等現(xiàn)象沒有完全杜絕。五是監(jiān)督是管理本身應(yīng)有的題中之意，但少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門監(jiān)督意識還不強，重項目資金的爭取和分配，輕項目的實施和資金的管理，導(dǎo)致一些問題孳生甚至蔓延。
會議要求，一要進一步落實好《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》《金寨縣政府投資小額零星工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法(試行)》《金寨縣財政投資項目和資金管理辦法(試行)》三個文件精神，財政部門及各項目主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強協(xié)調(diào)配合，盡快完成項目、資金管理方式改變的銜接過渡。二是扶貧項目資金的主責(zé)主業(yè)部門要進一步增強監(jiān)督的主體意識，特別是管理方式改變后，各縣直主管部門的監(jiān)管責(zé)任不是輕了，而是更重了，務(wù)必進一步加大監(jiān)管力度，對監(jiān)管中出現(xiàn)的問題和漏洞，及時完善相關(guān)制度。三是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要集中梳理排查扶貧領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)問題線索，加大交辦、督辦及紀(jì)律審查力度。四是檢察機關(guān)要突出對扶貧領(lǐng)域違法犯罪行為打擊力度。五是審計機關(guān)加強審計監(jiān)督及時向紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或檢察機關(guān)移交一批涉嫌違規(guī)違紀(jì)或違法線索。六是公共資源交易監(jiān)管部門要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目辦人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七是縣督查辦要加強對“三個文件”貫徹落實情況及本次會議精神落實情況的督查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
管理會議紀(jì)要 篇18
年7月1日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長宋樹強主持召開會議，研究了關(guān)于加強城市環(huán)境管理有關(guān)事宜。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門在審批商業(yè)網(wǎng)點時要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門參加，組成聯(lián)合執(zhí)法組，近期對城區(qū)范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點無證經(jīng)營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。
三、區(qū)公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側(cè)的車輛停放秩序。
四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點建設(shè)項目，該路段兩側(cè)立面恢復(fù)方案已經(jīng)市規(guī)劃部門批準(zhǔn)，新城區(qū)建設(shè)管理局要按照市規(guī)劃部門的審批意見，監(jiān)督管理好道路兩側(cè)立面的恢復(fù)工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點時，要事先與新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
五、遵照誰收費、誰管理、誰負責(zé)原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴(yán)格按照規(guī)定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現(xiàn)不到位問題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃意見，提請區(qū)政府常務(wù)會議審定后實施
管理會議紀(jì)要 篇19
1、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意動用非本人操作的設(shè)備和車輛。
2、不按規(guī)定及時清理作業(yè)現(xiàn)場，清除的廢物垃圾不向規(guī)定地點傾倒，工件和附件任意擺放，堵塞通道。
3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護裝置缺損，不向領(lǐng)導(dǎo)反映，繼續(xù)操縱，自作主張擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。
4、經(jīng)濟承包中不講安全，以拼設(shè)備拼體力來搶時間趕速度冒險蠻干，或不按工藝要求操縱設(shè)備，使設(shè)備超負荷運行。
5、不按操作規(guī)定，擅自在機器運轉(zhuǎn)時加油修理檢查調(diào)整落料焊接清掃和排除故障等工作。
6、不按規(guī)定正確穿著和使用各類勞動保護用品，和在生產(chǎn)過程中穿拖鞋涼鞋高跟鞋裙子喇叭褲圍巾腰巾以及發(fā)辮袒胸露背等。
7、忽視安全忽視警告，冒險進進危險區(qū)域場所和攀坐不安全位置。
8、不按操作規(guī)程，工藝要求操縱設(shè)備，擅自用手代替工具操縱，用手代替手動工具用手清除切屑，不用夾具固定用手拿工件進行機加工等。
9、特種作業(yè)工種無證操作，機動車輛持學(xué)員證單獨駕駛和無證駕駛。特種設(shè)備和要害部分，不認(rèn)真登記和交接，擅自離崗或睡覺。
10、不執(zhí)行危險作業(yè)申請單所規(guī)定的`安全防范措施，對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮盲目服從不加抵制。
11、使用已失往額定負荷潛力或不貼合安全要求的各種起吊設(shè)備設(shè)施和工具。
12、工作不負職責(zé)，擅自離崗串崗飲酒干私活及在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動。
13、擅自動用未經(jīng)檢查驗收移交或查封的設(shè)備和車輛。
14、對易燃易爆劇毒物品，不按規(guī)定進行儲運收發(fā)和處理。
管理會議紀(jì)要 篇20
時間：20xx年8月25日13：50
地點：現(xiàn)場會議室參加人員
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：
1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。
3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯，嚴(yán)禁直接跳入溝槽。
會簽：
建設(shè)單位：監(jiān)理單位：
北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
代表：代表：
施工單位：北京城建五市政工程有限公司
管理會議紀(jì)要 篇21
一、 中心議題 ：
1、上周工作完成情況
2、本周工作的安排及工作方面的改進
二、 與會者發(fā)言：
各業(yè)務(wù)部門主辦回復(fù)上周《會議行動清單》執(zhí)行情況：
三、 服務(wù)中心經(jīng)理點評并部署工作：
1、嘉榮超市地下室倉庫存在嚴(yán)重的消防安全隱患，即（倉庫消防2、近期巡場地下室發(fā)現(xiàn)：○通道太窄，沒有配置相應(yīng)的滅火器材和應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、易燃、可燃物品擺放太多。
2、嘉榮超且離天花燈管和消防排煙封口太近）等重大問題，由安全部馮主辦催其盡快整改；○3關(guān)于嘉市倉庫門口的加壓水泵長期存在漏水的問題，由技術(shù)部何主辦催其盡快維修處理；榮超市設(shè)置專用卸貨區(qū)的事宜由安全部協(xié)助溝通。
3、10月24日，在安全部、客服部的協(xié)助下長出所對本廣場出租屋的清查行動工作已完成，后續(xù)客服部要做好各出租單元的檔案登記，由安全部政審；同時，再次強調(diào)加強出租屋的管理工作。
4、針對上周1棟806單元投訴京華沐足停車位的問安派題，經(jīng)過與京華沐足及營銷部相關(guān)負責(zé)人協(xié)商后，車位仍然繼續(xù)保留，京華沐足負責(zé)人表示我司業(yè)主若有需要將車停放于此處的一律允許，安全部值班安全員多加留意。
5、10月26日，有員工反應(yīng)五樓宿舍床板生蟲的現(xiàn)象，對此情況已匯報總辦領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消殺公司進行全面消殺，宿舍管理員反應(yīng)其效果較為明顯；為了員工擁有一個良好的休息環(huán)境，各部門負責(zé)人要告知員工采取一些預(yù)防蟲子生長的措施。
6、為了保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進一步提高設(shè)備安全服務(wù)的質(zhì)量，電房、中央空調(diào)的保養(yǎng)請示總辦領(lǐng)導(dǎo)已審批，技術(shù)部何主辦要盡快聯(lián)系美的生產(chǎn)廠家和風(fēng)正機電公司做好相關(guān)的保養(yǎng)方案。
7、接到長安供電分局的通知，因供電公司線路調(diào)整，我司需轉(zhuǎn)換備用電路，停電期間客服服務(wù)前臺的電話無法接通的`問題很重要，客服部鄭主辦要盡快跟進解決；為防止停電期間導(dǎo)致電梯對講或通道應(yīng)急燈不亮的事情發(fā)生，技術(shù)部跟進測試；停電時外圍的收費主機、分機及對講機的備用電源問題，由技術(shù)部協(xié)助安全部跟進。
8、平時停電、停水等特殊情況，除了發(fā)送短信或通知以外，針對VIP客戶及叼難、挑剔的業(yè)戶，客服助理還要電話通知，保持與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。
9、對于一區(qū)二樓能量娃水管堵塞一事，由技術(shù)部協(xié)助營運部負責(zé)處理。
10、各部門所有的合同必須附上審批表經(jīng)項目負責(zé)人簽字，方可帶到總辦簽字。
11、安全部安全員殷偉生已出院，有關(guān)社保方面的詳細情況馮主辦要聯(lián)系總辦咨詢后回復(fù)我。
（會議結(jié)束）
抄送：
簽發(fā)：
審核：
管理會議紀(jì)要 篇22
時間：20xx年x月x日
地點：項目會議室
天氣：小雨轉(zhuǎn)晴
與會人員：見會議簽到表
主持人：周更新
周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉國佳：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
席志剛：現(xiàn)場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟處罰；現(xiàn)場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調(diào)運過程中要聽從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規(guī)定提前申報。
葛明軍：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻
拉鉤未按規(guī)范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴(yán)格控制。
趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場工作要按部就
班進行，不能因為迎檢而影響現(xiàn)場正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現(xiàn)場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導(dǎo)。
管理會議紀(jì)要 篇23
12月3日下午，副院長主持召開學(xué)校資產(chǎn)報廢工作會議，校資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會議，資產(chǎn)處、列席會議。
會議聽取了資產(chǎn)處處長關(guān)于20xx年度資產(chǎn)報廢工作情況的匯報，與會人員對資產(chǎn)報廢工作進行了審議，作出如下決議：
一、同意對電信學(xué)院、環(huán)能學(xué)院、管理學(xué)院、外語系和數(shù)理系五個系（院）上報金額共計肆佰陸拾陸萬零壹佰玖拾玖元壹角叁分的資產(chǎn)進行報廢處理，并提交院長辦公會審議通過后，上報教育廳、財政廳。
二、資產(chǎn)報廢工作完成后，資產(chǎn)處會同財務(wù)處等相關(guān)部門做好查找發(fā)票等后續(xù)工作。
管理會議紀(jì)要 篇24
x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議紀(jì)要 x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關(guān)鍵搶險設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是x年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。
二、強化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強化崗位員工應(yīng)急防護技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉危化品的崗位員工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時間內(nèi)正確穿戴個體防護器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。
三、強化應(yīng)急管理專項考核。一是各單位要落實二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是HSE監(jiān)督考核通報(公報)要落實應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。
四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價。各單位應(yīng)堅持“問題”導(dǎo)向和實事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案(綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案)進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改責(zé)任，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報告》報油田應(yīng)急管理辦公室。
五、強化危化品應(yīng)急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應(yīng)急管理;健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。
六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災(zāi)隱患、73項火災(zāi)自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進行認(rèn)真細致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運行。
管理會議紀(jì)要 篇25
簽發(fā)人：
時間：
會議地點：
主持人：
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區(qū)要求：
1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。
2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。
3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標(biāo)的按時發(fā)放進度款，不達標(biāo)的扣錢。
4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場文明施工：
1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當(dāng)事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳辖蝗藛T相片，身份證復(fù)印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標(biāo)識、標(biāo)語、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負責(zé)，一切行動聽張工命令。
現(xiàn)場要求：
1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責(zé)督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進度。
2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團有限公司華中家具工業(yè)園CBD(一期)A2區(qū)、A4區(qū)、A6區(qū)的施工節(jié)點計劃。
3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。
4.每周一下午各班組準(zhǔn)時到甲方開會，每周一晚上準(zhǔn)時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5.現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計劃上報。
6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7.生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。
8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9.單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1.本周計劃A2、A6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，A4區(qū)承臺砼完成。
2.木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5.技術(shù)上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。
管理會議紀(jì)要 篇26
20xx年4月28日上午10點，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議在行政樓315會議室召開，曾莉副校長主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計財處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標(biāo)辦、基建處、紀(jì)委辦、圖書館、資產(chǎn)與設(shè)備管理處等部門負責(zé)人參加了會議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購供應(yīng)科相關(guān)同志列席了會議。
會議首先由資產(chǎn)處匯報了迎接教育廳國有資產(chǎn)考核評價的工作情況，就以下議題經(jīng)過與會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真討論，形成以下一致意見：
一、原則上通過了《關(guān)于進行迎評固定資產(chǎn)清查工作專項檢查
的通知》，會后形成文件下發(fā)并盡快落實具體工作。
二、同意學(xué)校十輛黃標(biāo)車的報廢處置申請，由資產(chǎn)處按國家及省教育廳相關(guān)規(guī)章制度進行報廢處置程序。
三、根據(jù)學(xué)校對漢中門校區(qū)14號樓進行改造的要求，同意對漢
中校區(qū)14號樓的學(xué)生宿舍的家具進行報廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和上級要求進行處置操作。
四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對我校在新的采購政策下針對零星采購
物資采用框架采購協(xié)議的匯報》。
會議最后，曾校長要求：一、推進落實資產(chǎn)迎評意義重大，各部門、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應(yīng)工作。同時要通過對資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評，進一步規(guī)范資產(chǎn)管理，進一步提升我校資產(chǎn)管理水平;二、各部門一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動上認(rèn)真自查。學(xué)校財務(wù)要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以優(yōu)秀的成績通過考評。
管理會議紀(jì)要 篇27
上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒有人員傷亡發(fā)生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責(zé)。
1、辦公室是公務(wù)車輛的管理部門，對車輛的`使用和安全負責(zé)。積極接受公司接受公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。
2、辦公室負責(zé)人是對公司負責(zé)的第一責(zé)任人。常務(wù)副主任作為辦公室分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)，富有分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，司機班長對車輛負責(zé)直接管理主任，辦公室安全員負責(zé)安全監(jiān)督管理責(zé)任，司機作為車輛的管理使用安全具體責(zé)任人，是車輛安全的直接責(zé)任人。
3、以后司機班會議，會后形成會議紀(jì)要，便于備查。
4、發(fā)生車輛安全事故和違章，司機應(yīng)第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應(yīng)責(zé)任。
5、未經(jīng)常務(wù)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非專車司機駕駛。
6、嚴(yán)禁違章行車（特別是超速），加強防范意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴(yán)禁未經(jīng)許可，私自出車，否則一切責(zé)任和經(jīng)濟賠償自行承擔(dān)。嚴(yán)禁借執(zhí)行公務(wù)名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領(lǐng)導(dǎo)專車從事一般業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)專車司機，在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，車輛存放制定車庫。
10、車輛外出執(zhí)行任務(wù)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意未停在公司車庫，司機應(yīng)確保車輛存放地點安全，并采取相應(yīng)安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
11、每周進行一次安全教育學(xué)習(xí)，定期進行車輛安全檢查。
12、辦公室每周進行一次違章查詢，監(jiān)督指導(dǎo)司機進行違章處理。
管理會議紀(jì)要 篇28
會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進項目順利實施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;
⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;
⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
管理會議紀(jì)要 篇29
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署。現(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：
一、會議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結(jié)一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。
二、會議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強收費統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費、宿費;全日制中專學(xué)生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負責(zé)人責(zé)任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負。
三、會議強調(diào)，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽;要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。