會議紀要模板范文參考（精選30篇）
會議紀要模板范文參考 篇1
時間：20xx年03月02日
地點：園辦公室
記錄人：
主持人：
缺席人及原因：
出席人姓名：
會議內(nèi)容紀要：做好后勤工作，給幼兒一個溫馨，舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境
具體內(nèi)容：
發(fā)言：
貫徹執(zhí)行園務(wù)計劃精神，認真學(xué)習(xí)本園的指導(dǎo)思想，以愛心對待每一位幼兒，同時，全面提高保育質(zhì)量。為我愛建的.品牌形象，做出應(yīng)有的努力。努力打造一支愛崗敬業(yè)的后勤團隊。
發(fā)言：
1、進一步完善衛(wèi)生檢查制度，對保育后勤人員的工作進行細察和整改。分工明確，落實到人，檢查到位，指出有據(jù)。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。
2、配合教師做好家長工作，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長工作培訓(xùn)班。并且身教重于言教，全面細致的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來贏得家長的信任。
3、開展節(jié)約活動。從小事做起，從自己做起，以節(jié)約一度電、一滴水為榮，積極開展互查互幫，互提醒活動。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。
發(fā)言：
1、認真貫徹衛(wèi)生保健制度，每天做好食品驗收，制定營養(yǎng)菜譜，營養(yǎng)分析及身長體重等工作。提高警惕，做好預(yù)防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預(yù)案。把好晨、午、晚檢關(guān)，特別建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度，讓父母放心和安心。
2、嚴格檢查食品安全和衛(wèi)生，確保萬無一失。嚴格按照規(guī)定操作，提倡自己動手烹飪色、香、味、營養(yǎng)俱全的安全食物，為幼兒健康成長提供重要保證。建立伙委會管理督導(dǎo)制度，及時改正不足之處。
3、重視綠化工作，重視美化環(huán)境，重視環(huán)境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實到每人身上，衛(wèi)生檢查中堅持安全同時檢查的作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)情況及時解決，消除隱患。
會議紀要模板范文參考 篇2
縣人民政府第六次常務(wù)會議紀要
時間：年月日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟工作會準備情況匯報，并決定于月 日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標，要以市經(jīng)委下達的為準，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標。在縣經(jīng)濟工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
縣人民政府辦公室
年月日印發(fā)
—九xx年九月二十日
會議紀要模板范文參考 篇3
20xx年11月XX日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：
一、會議討論了關(guān)于村兩委換屆選舉相關(guān)事項。會議討論決定成立“鄉(xiāng)村兩委換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)工作小組”，同時確定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及職責(zé)任務(wù)，會上組織學(xué)習(xí)了“《關(guān)于井岡山市村（社區(qū)）黨組織和第九屆村（居）民委員會選舉工作方案》的通知”的主要內(nèi)容，進一步明確了此項工作的.前期準備、具體辦法及注意事項。會議提出各村于11月20日召開黨員推薦會，并按照發(fā)揚民主，嚴格依法依規(guī)的要做好相關(guān)具體工作。
二、會議討論了關(guān)于干部分工調(diào)整相關(guān)事項。會議討論決定任綜治干事，同時負責(zé)危房改造及土地確權(quán)工作相關(guān)事情，二人任計生專干，分別對應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)計生相關(guān)工作。
三、會議討論了補貼發(fā)放事宜。會議討論并通過了各類補助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規(guī)定。
會議紀要模板范文參考 篇4
長城戰(zhàn)略咨詢會議紀要指南會議紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀要指南（討論稿）為指導(dǎo)長城 戰(zhàn)略咨詢員工會議紀要相關(guān) 工作，特制定本指南。本指 南的適用范圍包括：項目組 內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議、 司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶溝 通匯報會議、所內(nèi)員工參加 客戶相關(guān) 會議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴?明等具有法律紡鉀噶陵證鳳 爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊 舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝 俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚 彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來 駒鹿盂肅撲遲擠盧濟膳
（討論稿）會議紀要指南及模板長 城戰(zhàn)略咨詢會議紀要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會議紀要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內(nèi)部會 議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會 、調(diào)研會議、客戶溝通匯報 會議、所內(nèi)員工參加客戶相 關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于 內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂蟹?紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋御髓 監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈齒懸 紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤越簍 梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰 海抑扶簿叉來駒鹿盂肅撲遲 擠盧濟膳
為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀要相關(guān)工作，特制定本指南。本指南的適用
范圍包括：項目組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶溝通匯報
會議、所內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?/p>
法律性質(zhì)的會議紀要（如董事會會議紀要等）另行規(guī)定。會議紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀 要指南（討論稿）為指導(dǎo)長 城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀要相 關(guān)工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項目 組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議 、司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶 溝通匯報會議、所內(nèi)員工參 加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn) 略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶?等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆 校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘 折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟膳
一、類型會議 紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨 詢會議紀要指南（討論稿） 為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會 議紀要相關(guān)工作，特制定本 指南。本指南的適用范圍包 括：項目組內(nèi)部會議、所內(nèi) 匯報會議、司務(wù)會、調(diào)研會 議、客戶溝通匯報會議、所 內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會議等 。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或 對外聲明等具有法律紡鉀噶 陵證鳳爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇 糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄 蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴 蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿 叉來駒鹿盂肅撲遲擠盧濟膳
1.會議紀要一般可以氛圍會議記錄和會議紀要兩種類型。會議紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀 要指南（討論稿）為指導(dǎo)長 城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀要相 關(guān)工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項目 組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議 、司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶 溝通匯報會議、所內(nèi)員工參 加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn) 略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶?等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾 篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒 丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟膳
2.會議記錄是對會議過程較為完整的記錄。一般要求忠實、詳細記錄會議每一
位發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容，以比較真實的.反應(yīng)發(fā)言者的原意為重點。會議紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會議紀要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內(nèi)部會議 、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會、 調(diào)研 會 議 、 客 戶 溝 通 匯 報 會 議 、 所 內(nèi) 員 工 參 加 客 戶 相 關(guān) 會 議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對
外聲明等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
3.會議紀要是根據(jù)會議記錄、會議錄音和其他會議資料整理形成文件。一般要
求結(jié)構(gòu)清晰、簡明扼要的記錄會議結(jié)論，以簡潔的語言反應(yīng)會議核心內(nèi)容。會議紀
要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀要指南 （討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略 咨詢員工會議紀要相關(guān)工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍包括：項目組內(nèi)部 會議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù) 會、調(diào)研會議、客戶溝通匯 報會議、所內(nèi)員工參加客戶 相關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢 用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
4.無論會議紀要還是會議記錄都要求盡可能不遺漏會議的重點內(nèi)容。會議紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議 紀要指南（討論稿）為指導(dǎo) 長城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀要 相關(guān)工作，特制定本指南。 本指南的適用范圍包括：項 目組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會 議、 司 務(wù) 會 、 調(diào) 研 會 議 、 客 戶 溝 通 匯 報 會 議 、 所 內(nèi)
員工參加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢 用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
二、格式會議 紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨 詢會議紀要指南（討論稿） 為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會 議紀要相關(guān)工作，特制定本 指南。本指南的適用范圍包 括：項目組內(nèi)部會議、所內(nèi) 匯報會議、司務(wù)會、調(diào)研會 議、客戶溝通匯報會議、所 內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會議等 。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或 對外聲明等具有法律紡鉀噶 陵證鳳爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇 糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄 蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴 蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿 叉來駒鹿盂肅撲遲擠盧濟膳
1.長城戰(zhàn)略咨詢的會議記錄及會議紀要在格式上一般包括標題、會議信息、會
議內(nèi)容三個部分，必要時可以在會議信息之后增加一個摘要。會議紀要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會議紀要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內(nèi)部會 議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會 、調(diào)研會議、客戶溝通匯報會 議、所內(nèi)員工參加客戶相關(guān) 會議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監(jiān) 幾 溜 蛇
糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
2.標題：標題應(yīng)當(dāng)醒目、便于查找，一般采取“×年×月×日
的會議紀要（錄）”的形式標題一般采取三號黑體字，居中。會議紀要指南及模板 長城戰(zhàn)略咨詢會議紀要指南 （討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略 咨詢員工會議紀要相關(guān)工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍 包括：項目組內(nèi)部 會議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù) 會、調(diào)研會議、客戶溝 通 匯 報 會 議 、 所 內(nèi) 員 工 參 加 客 戶 相 關(guān) 會 議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監(jiān) 幾 溜 蛇 糠 冊 舒 丘 折 蹈 齒 懸 紉 旭 貌 泄
蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
3.會議信息：主要包括會議時間、會議地點、參會人員、會議記錄人姓名、整
理人姓名。其中會議時間要求寫明開始和結(jié)束時間；會議地點要求盡可能詳
會議紀要模板范文參考 篇5
討研會會議紀要
時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設(shè)有限公司：
紀要內(nèi)容：
一、 養(yǎng)護存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時整改完善。
2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養(yǎng)護事情較多，人員不夠充分。
4、養(yǎng)護工新手較多，缺少培訓(xùn)。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?
酒店總監(jiān)：
1、設(shè)備問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質(zhì)：①不分時間、地點抽煙;②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養(yǎng)護工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。
7、有問題無法決定或解決時，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強。
二、問題解決措施：
園經(jīng)理：
1、人員問題上，加強養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。
2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時整改。
4、破損的水管，及時修補或更新。
5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對于酒店提出的.各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林戶領(lǐng)班：
1、認識到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導(dǎo)。
3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。
X有限公司
養(yǎng) 護 部
會議紀要模板范文參考 篇6
××縣商業(yè)局^××年×月×日
十二月二十日，×局長主持召開局長會議。就年前的幾項主要工作進行了認真地研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關(guān)于商場爭取修建
資金的匯報，從此行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔(dān)保，方能貸到款，目前正通過縣府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀行出面擔(dān)保，以解我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于一九××年財務(wù)解決的問題。會議認為，全系統(tǒng)的財務(wù)解決必須按照縣府召開的財政決算會議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要以盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅決完成縣府下達的虧損不突破59.50萬元的目標。
三、關(guān)于xx年度商業(yè)工作初步打算問題，討論認為95年的目標任務(wù)：
(一)銷售總額完成8000萬元，增長20%以上;
(二)工業(yè)產(chǎn)值完成2650萬元，增長15%以上;
(三)生豬收購12萬頭(其中：食品公司10萬頭，肉制公司2萬頭，含內(nèi)銷2萬頭)以上;力爭達到15萬頭，增長80%以上;
(四)實現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破40萬元，減虧30%以上;
(五)項目投資500萬元以上，增長10%以上;
(六)肉聯(lián)廠、釀造廠、曲酒廠均要完成一個技改項目，商業(yè)企業(yè)要完成1—2個引進商辦工業(yè)項目;
(七)一季度現(xiàn)銷售要完成1500萬元以上，工業(yè)產(chǎn)值要完成700萬元以上，實現(xiàn)利潤10萬元，達到現(xiàn)年的35%以上。
四、關(guān)于局機關(guān)的經(jīng)費管理問題：
(一)關(guān)于局機關(guān)行政經(jīng)費的超支情況：會議聽取了彭大禮同志關(guān)于行政經(jīng)費開支的匯報，財政年度撥款14.52萬元，支付15.16萬元(不含12月份的發(fā)生開支額)，預(yù)計全年超支2.3萬元，主要超支范圍是：醫(yī)藥費1.36萬元，水電費600多元，正常工資中財政不認帳的每人每月27元，計11000多元，更不認帳的職工的保留津貼27500多元，加之上年度遺留赤字9000多元，因此，超支額大，機關(guān)行政經(jīng)費十分緊張，需要量入為出來辦好事情。
(二)為了彌補行政經(jīng)費的嚴重不足，對局在外的各項借款、自組款、集體商業(yè)管理費等款項在年底要大力組織催收，其獎勵原則按局()第2號紀要中的'第三條、第三項的規(guī)定執(zhí)行，局可用自組資金1萬元來彌補行政經(jīng)費的部分缺口，把赤字800多元左右，遺留到下年度報銷。
(三)會議鑒于行政經(jīng)費緊張，加之自組資金又不多的狀況，經(jīng)反復(fù)測算研究，對九四年度職工的保留津貼實行部分兌現(xiàn)，每人每月按50元發(fā)放，所差部分今后也不再補發(fā)。
(四)會議研究，對于去年底大門前電線失火事故的維修多元，建議由天然氣公司解決。
(五)為慶祝“兩會”，局舉辦的獅子隊的費用超支部分，會議決定，由局自組資金給予彌補報銷。但今后的公益活動費用應(yīng)在企業(yè)攤銷多少的情況下量入為出，再不能出現(xiàn)超支現(xiàn)象。以上各款，望局各股室及時付諸實施。
會議紀要模板范文參考 篇7
根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負責(zé)同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運輸問題，認真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運輸，對國民經(jīng)濟具有十分重要的意義。山西煤炭的外運，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也范文網(wǎng) 免費提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運。但目前由于兩個鐵路局分管主要運輸干線，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運任務(wù)很不適應(yīng)。與會同志認為，必須按照經(jīng)濟區(qū)劃和運輸規(guī)律，對兩個鐵路局的管理體制進行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：
一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。
這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運力效能，使運輸線路暢通，更好地完成煤運任務(wù)。第二，有利于加強鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強基層工作，搞好機車、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。
二、為了搞好生產(chǎn)與運輸?shù)你暯樱訌姳本╄F路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理、轉(zhuǎn)達省里交辦事項，及時溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運輸?shù)年P(guān)系。
三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運。
四、鐵路管理局、鐵路局機構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動，各項工作要進一步加強。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C、工、電、檢等項工作。
五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車。對流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車底組織直達循環(huán)拉運。對山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟煤、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計范文網(wǎng)原創(chuàng)范文，轉(zhuǎn)載請注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁，保證運輸。
六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進行技術(shù)改造，提高運輸能力。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。 改革鐵路管理體制是一項復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準備，明年初開始實行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把這項工作扎扎實實地搞好。
會議紀要模板范文參考 篇8
××縣人民政府第六次常務(wù)會議紀要
時間：×年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、×辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟工作會準備情況匯報，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標，要以市經(jīng)委下達的為準，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標。在縣經(jīng)濟工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
××縣人民政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
全國中等專業(yè) 教育工作會議紀要
20xx年xx月xx日
會議紀要模板范文參考 篇9
20xx年5月14日下午，局黨組書記、局長召集局黨組成員、工會主任，中層正、副職干部在局一會議室召開了工作會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、關(guān)于“城市管理年”專題會議精神
1、5月14日上午九點，縣委書記帶領(lǐng)縣級相關(guān)職能部門對縣城環(huán)境衛(wèi)生、揚塵治理、工地規(guī)范管理等城市管理工作進行了現(xiàn)場查看，并在會議中心召開了城市管理年活動專題會議。
2、會上，人大副主任，縣府副縣長就城區(qū)“揚塵”治理等城市管理年工作做了講話。指出城市管理年活動開展以來推進情況可喜，但是工地規(guī)范管理還存在差距，表現(xiàn)在工地施工降塵不到位，解決車輛帶泥上路不徹底。下步，一是工地規(guī)范管理從源頭治理，執(zhí)法局派專人守關(guān)鍵接口；二是車輛未覆蓋嚴實，車身不干凈，輪胎有泥等不符合標準的一律不準駛出工地；三是聯(lián)合執(zhí)法工作形成常態(tài)，做到早7點至晚10點不間斷執(zhí)法。
3、書記指出：城市管理年活動推進半月來成績顯著，但問題不容忽視。城市管理工作群眾期望值高，目前意見大，特別是對城區(qū)揚塵污染。下步，一是加大宣傳氛圍營造，改變宣傳模式，多報道正面新聞；二是形成權(quán)責(zé)明確的責(zé)任機制；三是形成標本兼治的治理模式。
二、關(guān)于局近期工作安排及要求
（一）、縣城區(qū)工地規(guī)范管理及城西控違工作
城西片區(qū)工地管理，城西大隊打主力，帶隊的工地規(guī)范管理組與孫旭帶隊的“兩違”建設(shè)巡查組結(jié)合在一起......
會議紀要模板范文參考 篇10
會議時間：3月24日
會議地點：公司四樓會議室
參加人員：
主持人：小趙
記錄人：小田
會議主要內(nèi)容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
～城東220kVI、II回線路側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導(dǎo)價格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價。
招標至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的.投標報價書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標報價。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單
經(jīng)招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。
會議紀要模板范文參考 篇11
竣工驗收會議是指在工程完工后，招標人、設(shè)計人、承包商、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參與的驗收會議，主要目的是確認工程的建設(shè)情況，決定是否通過驗收，并決定支付款項。
那么，竣工驗收會議紀要由誰寫呢？一般來說，竣工驗收會議紀要應(yīng)該由會議記錄員或會議秘書來書寫，由主持人或監(jiān)理人員主持會議并確認無誤后，方可正式發(fā)放。
具體來說，竣工驗收會議的紀要內(nèi)容通常包括以下幾個方面：
一、會議時間和地點：應(yīng)該明確記錄具體的開會時間和地點，以便后續(xù)查閱和追溯。
二、參會人員：應(yīng)該記錄各方參會人員的姓名、職務(wù)、單位以及是否具備投票權(quán)等基本情況，以便確定會議的合法性和參會人員的代表性。
三、會議議程：應(yīng)該詳細記錄會議的討論內(nèi)容和階段性決議，以便后續(xù)查閱和執(zhí)行。此外，為了方便閱讀和理解，紀要內(nèi)容應(yīng)該排版整齊，避免錯漏和重復(fù)。
四、重要建議和意見：作為會議的組織者，會議記錄員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職能作用，記錄各方的重要建議和意見，以便后續(xù)跟蹤和協(xié)調(diào)。同時，為了保密和保證公正性，相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該在會議后及時整理并以同時發(fā)放給各方。
五、會議決定和簽字確認：作為會議的最終決議，會議記錄員應(yīng)該盡力保證紀要的準確性和權(quán)威性，然后由主持人或監(jiān)理人員主持會議簽字確認，以保證各方對決議的認同和執(zhí)行。
需要提醒的是，竣工驗收會議紀要的意義非常重大，因此記錄員應(yīng)該嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保記錄的客觀性、準確性和規(guī)范性。同時，要注重協(xié)作和溝通，及時核實各方的意見和建議，積極營造和諧的會議氛圍，為工程的'順利驗收提供堅實的基礎(chǔ)和保障。
綜合來看，竣工驗收會議紀要的書寫和整理工作非常重要，它不僅涉及到工程驗收的成敗，也關(guān)系到各方的合法權(quán)益和聲譽。因此，相關(guān)人員應(yīng)該倍加珍惜，充分發(fā)揮自己的職能作用，為工程的成功落幕提供有力的支撐和保障。
會議紀要模板范文參考 篇12
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負責(zé)人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責(zé)項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表。總體負責(zé)由負責(zé)。
二、施工方案：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的.統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進度方案與班組認同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴格按選購制度執(zhí)行。
會議紀要模板范文參考 篇13
時間：
地點：
會議室：
參加人員：常務(wù)副會長范______，副會長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高______，活動中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會主任韓___等。第一副會長郭______，副會長張______，常務(wù)副秘書長鄭______，副秘書長張______因事請假，會后分別通電話征求了意見。
會議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會的辦公地點。根據(jù)1999年1月18日會議決定，范______、郝______同志對學(xué)會辦公地點進行了考察，經(jīng)過比較，認為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍靛廠路21號。聯(lián)系電話：_______________。
二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會主任韓___為學(xué)會副會長，負責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認。
四、研究了XX年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知)。
會議紀要模板范文參考 篇14
時間：20xx年2月8日上午9：00整
地點：
出席：
列席：
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標考核情況;
3、審議公司財務(wù)20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。
主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發(fā)展目標的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標而不懈奮斗，扎實工作。
全體董事認為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設(shè)項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標全面實現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務(wù)狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設(shè)計所減虧、工程項目結(jié)帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計和年度任務(wù)落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設(shè)計所采用化整為零方法實行暫時關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設(shè)計所進行重組，以保持公司整體設(shè)計發(fā)展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標切實可行。一是經(jīng)濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進一步團結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進行式，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務(wù)報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風(fēng)險點控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20xx年度績效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報。
以上事項表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會董事簽字：
20xx年2月8日
會議紀要模板范文參考 篇15
會議時間：20xx年5月15日 星期三
會議地點：生產(chǎn)部安環(huán)科
主 持 人：王
參加人員：宋 仇
會議主題：雨季安全生產(chǎn)工作安排
會議內(nèi)容：一、雨季已經(jīng)到來，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對場內(nèi)、外的防汛安全做如下安排：
1.整理生產(chǎn)現(xiàn)場，將損壞、破壞掉的`排水設(shè)施重新修理好，清理場內(nèi)排水溝，保障排水暢通。
2. 羅茨風(fēng)機房后存水，需挖溝重新整理，嚴防明水浸入基礎(chǔ)，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。
3. 大風(fēng)、雷雨天氣，露天生產(chǎn)工人應(yīng)停止作業(yè)，防止雷電傷人。
4.所有防洪、防汛設(shè)施必須保持完好。
4. 認真進行現(xiàn)場準備、技術(shù)準備和材料準備，保障各項工作滿足雨季生產(chǎn)的要求。
5. 做好防汛自檢、做好雨季生產(chǎn)的防汛檢查，保證生產(chǎn)各項工作的措施能力達到要求。
6.建立調(diào)度24小時值班制度，電話隨時保持暢通。
防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組：
總指揮：
副總指揮：張 姜
會議紀要模板范文參考 篇16
20xx年xx月xx日，集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開了(項目編碼：)竣工驗收會議。參加會議的單位有：集團公司財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。
與會代表認真聽取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗收情況的'匯報，審查了建設(shè)單位提交的竣工驗收文件以及初步?jīng)Q算，對工程進行了全面總結(jié)，并形成紀要如下：
一、同意本工程通過竣工驗收，于20xx年xx月xx日交付使用。
二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運營單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時協(xié)助解決運行中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)正常運行。
三、請建設(shè)單位按合同及時支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。
四、其他需要交待的問題。
參會人員名單：
、(集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，(集團公司財務(wù)部)(集團公司網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部)，(集團公司綜合部)，(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司)，(xx廠商)，(xx廠商)
主辦單位：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部工程建設(shè)處送：
發(fā)：集團公司財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部，劃設(shè)計院有限公司，xx廠商
會議紀要模板范文參考 篇17
時間：x3年08月29日
地點：
主持人：
參加人員：
內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作
一、7-8月安全生產(chǎn)形勢
1.本期發(fā)生的安全事故情況
工傷事故：0宗
財產(chǎn)損失事故 ：0宗
2.隱患排查及治理情況
一般事故隱患：無
重大事故隱患：無
二、7-8月安全生產(chǎn)工作情況
1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報工業(yè)區(qū);
2.上報了公司安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報了安全生產(chǎn)月報和第二季度報表;上報《臺風(fēng)、強降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》。
工業(yè)區(qū)安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況進行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風(fēng)險評估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標準，這個問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。
完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。
7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全;華海鵬達公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達公司一臺叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進一步措施停止其繼續(xù)使用。
完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案。
安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道，同時也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。
7月中旬出租土地特種設(shè)備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場2臺高叉證照基本齊全。
針對出租土地加油站回潮現(xiàn)象，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。
xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業(yè)時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強調(diào)，今后必須對倉庫和堆場特種設(shè)備安全使用情況嚴格進行監(jiān)管，防止事故發(fā)生。
xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。
會議紀要模板范文參考 篇18
xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批判
1、公司多次強調(diào)、重點支配各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發(fā)覺問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能準時發(fā)覺;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)覺、提前指導(dǎo)實行防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋�桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)覺安全隱患，根據(jù)設(shè)計部門給出的方案提前實行安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責(zé)任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計各標段完成工程量，將精確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的`合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段準時報公司領(lǐng)導(dǎo)實行進一步措施。對危急標段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前實行防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負責(zé)將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責(zé)和指揮部對接參與例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室?guī)椭罁?jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了支配
許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓(xùn)，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設(shè)計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責(zé)賠償損失。
3、各標段要實現(xiàn)"三個確保'：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責(zé)、辦公室?guī)椭刻焐蠄蠊こ踢M度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料
被雨水沖走，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
xx年xx月xx日
參會人員：
x城市建設(shè)有限公司：
標段經(jīng)理：
一、六、七標：二標：
三標：四標：
五標：
會議紀要模板范文參考 篇19
時間:20xx年10月15日下午16:00
地點:學(xué)院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學(xué)院計財處。
會議紀要模板范文參考 篇20
會議開始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強化管理：
形象包含：
(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;
(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：
(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);
(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;
(3)積極跟進。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
一、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
銷售會議紀要化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。
2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量b、是否有時間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。
3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。
銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無論關(guān)系如何，都要有書面的證明。
二、銷售部和渠道部在價格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的.問題。
公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。
關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標準，否則，差價由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當(dāng)?shù)谋Ａ舨糠智揽蛻簦且ＷC有一定的利潤額度。
三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。
銷售部是設(shè)計、印刷一條龍服務(wù)，也會在包裝上追求完美，做好細節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。
面對直接客戶我們的競爭對手是：
1、廣告公司
2、印刷廠
3、印刷代理。
針對廣告公司，我們價格上面的優(yōu)勢遠遠超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作，無能力提供營銷服務(wù)，只要我們能認真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。
李婧現(xiàn)在負責(zé)的名片下單工作也會增多，這個工作過段時間會交由渠道部專人負責(zé)。
銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準備工作，準備以何種方式開展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法，同時也會給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。
會議紀要模板范文參考 篇21
時間：20xx年9月18日。
地點：
參加會議人員：
施工企業(yè)：
會議由村主任主持、村文書擔(dān)任會議記錄。
議程：
風(fēng)貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關(guān)要求，在本村境內(nèi)實施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責(zé)施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設(shè)速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的.相關(guān)規(guī)定和風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負責(zé)人到會監(jiān)督。在邀標談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉
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述瓊符合條件。
經(jīng)風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標通知書。
會議紀要模板范文參考 篇22
晉樓礦紀號
xx集團有限公司綜合部
會議時間：
20xx年11月3日09：00-10：30
會議地點：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會人員：
、
記錄人：
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要
呈報：郭董事長
主送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印16份
會議紀要模板范文參考 篇23
5月6日，縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、縣委副書記黃雄杰主持召開計生工作約談會。縣委常委、宣傳部長易才卿，縣委常委、組織部長王清流，縣政府副縣長邱美麗，縣人口計生局局長池茂深等參加會議。會議約談了鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、計生分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)部分掛村領(lǐng)導(dǎo)，分析了前6個月人口計生工作存在的問題，對當(dāng)前應(yīng)重點抓好的主要工作提出了明確要求。紀要如下。
一、關(guān)于當(dāng)前人口計生工作形勢
會議通報了20xx年前6個月人口計生工作運行情況。據(jù)全縣20xx年度前6個月計生統(tǒng)計報表顯示：全縣出生人口1128人，出生率為4.57‰,其中政策內(nèi)出生1036人，出生人口政策符合率為91.84%。但從中期督查情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)20xx年前6個月人口計生工作各項指標發(fā)展不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在問題還較為突出，形勢仍然嚴峻。
一是出生人口偏低。根據(jù)統(tǒng)計報表顯示，20xx年前6個月全縣出生人口1128人，出生率為4.58‰。雖然與去年同期對比增加11人，但出生水平比全市平均水平(5.04‰)低0.46個千分點。從當(dāng)年補報往年出生人數(shù)分析：全縣補報往年出生90人，其中政策內(nèi)68人，占75.6%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出生補報數(shù)量較多的是：高陽鄉(xiāng)15人(其中政策內(nèi)14人)，仁壽鎮(zhèn)14人(其中政策內(nèi)10人)，雙溪街道12人(其中政策內(nèi)8人)，埔上鎮(zhèn)11人(其中政策內(nèi)7人)，洋口鎮(zhèn)9人(其中政策內(nèi)7人)。“補往年、漏當(dāng)年”現(xiàn)象仍是我縣人口出生統(tǒng)計存在的問題，極大影響了人口出生的統(tǒng)計準確率。特別是政策內(nèi)出生漏報，說明工作還不夠扎實，人口出生底子不清。從當(dāng)年出生人數(shù)與往年同期相比分析：當(dāng)年人口出生率與去年同期相比降幅較大的是：鄭坊鄉(xiāng)4.97‰(同比下降0.76個千分點)，元坑鎮(zhèn)4.62‰(同比下降0.63個千分點)，埔上鎮(zhèn)4.69‰(同比下降0.58個千分點)，嵐下鄉(xiāng)4.68(同比下降0.56個千分點)。作為統(tǒng)計的基礎(chǔ)性指標，人口出生的統(tǒng)計不到位，將使我縣所有的計生統(tǒng)計指標，在省、市的考核評估中，很難有說服力，無法真實體現(xiàn)我縣計生工作的現(xiàn)有水平。
二是長效節(jié)育措施拖欠量大。當(dāng)年落實“四術(shù)”節(jié)育措施1296例，同比增加67例，但當(dāng)年結(jié)扎、上環(huán)拖欠較多。從當(dāng)年度結(jié)扎任務(wù)指標分析：20xx年8月至20xx年1月全縣應(yīng)結(jié)扎380例，已結(jié)扎162例，到位率42.6%。結(jié)扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮(zhèn)68.7%、高陽鄉(xiāng)55.8%、元坑鎮(zhèn)55.1%、大歷鎮(zhèn)53.3%。結(jié)扎到位率低于全縣平均水平的有：仁壽鎮(zhèn)20.7%、鄭坊鄉(xiāng)25.8%、洋墩鄉(xiāng)34.8%、埔上鎮(zhèn)35.7%、雙溪街道42.8%、洋口鎮(zhèn)41.9%、建西鎮(zhèn)42.3%、嵐下鄉(xiāng)42.5%。從當(dāng)年度二女扎任務(wù)指標分析：20xx年8月1日至20xx年1月31日全縣二女出生125例，已落實結(jié)扎73例，二女扎占當(dāng)年二女出生58.4%。二女結(jié)扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮(zhèn)、雙溪街道、高陽鄉(xiāng)、元坑鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)、埔上鎮(zhèn)、洋口鎮(zhèn);二女結(jié)扎到位率低于全縣平均水平的`有：鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、嵐下鄉(xiāng)、建西鎮(zhèn)。
三是社會撫養(yǎng)費征收到位率低。從年度考核來看，主要存在以下問題：20xx年10月1日至20xx年3月31日全縣應(yīng)征收社會撫養(yǎng)費人數(shù)為92人，已征收78人，征收面83.91%。征收面較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：嵐下鄉(xiāng)、洋口鎮(zhèn)%、鄭坊鄉(xiāng)%、大歷鎮(zhèn)。征收面嚴重偏低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：建西鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、埔上鎮(zhèn)、元坑鎮(zhèn)。全縣應(yīng)征收社會撫養(yǎng)費金額252.89萬元，已征收152.78萬元，征收到位率60.41%。征收到位率較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：大歷鎮(zhèn)%、嵐下鄉(xiāng)%;征收到位率嚴重偏低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：建西鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、大干鎮(zhèn)、元坑鎮(zhèn)、埔上鎮(zhèn)。
四是流動人口平臺管理不到位。從平臺信息錄入情況分析：全縣錄入數(shù)118107條，信息不準確2621條，準確率為97.79%;信息不完整14條，完整率99.98%。準確率低于全縣平均水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：洋墩鄉(xiāng)87.5%、埔上鎮(zhèn)97.27%、雙溪街道97.44%、建西鎮(zhèn)97.67%。從流入人口“雙查”情況分析：全縣流入人口應(yīng)“雙查”1206人，“雙查”到位率為100%;已通報1230條，通報率90.58%。通報率較低的有大歷鎮(zhèn)、嵐下鄉(xiāng)。
五是免費孕前優(yōu)生健康檢測完成率低。全縣按照全年預(yù)測任務(wù)數(shù)3500人要求，截止3月31日，全縣第一季度完成536人，占全年任務(wù)數(shù)的15.8%，比序時進度20%差4.2個百分點。完成率低于全縣平均水平的有：大歷鎮(zhèn)6%、元坑鎮(zhèn)10%、嵐下鄉(xiāng)10%、埔上鎮(zhèn)11%、雙溪街道14%、建西鎮(zhèn)15%、仁壽鎮(zhèn)15%。
六是打擊“兩非”任務(wù)沒有完成。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)近三年出生性別比在正常值范圍的“兩非”案件立案1例，性別比高于正常值、低于120(含120)的立案2例，高于120(不含120)的立案3例的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均未完成。
會議指出，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認真按照縣委、縣政府關(guān)于人口計生一系列工作部署，按照“生育文明·幸福家庭”促進計劃指標要求，堅持黨政一把手親自抓、負總責(zé)，實行年度人口計生工作目標責(zé)任，制定獎懲辦法，落實月通報、季點評約談制度，并針對自身存在的重點難點問題，采取措施，抓好整改，取得了一些的成效。但從中期督查情況來看，鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)位次靠后，主要原因是出生人口統(tǒng)計、長效節(jié)育措施、社會撫養(yǎng)費征收、免費孕前優(yōu)生健康檢測和工作規(guī)范方面差距較大，出現(xiàn)這種情況，特別是大歷、洋墩一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄭坊鄉(xiāng)前幾年有所進步，今年以來又有些放松，主要是沒有認真對照年度責(zé)任目標要求。雖然這次只是半年考評，但從中也反映出了一些問題，應(yīng)該引起足夠的重視。
二、當(dāng)前應(yīng)重點抓好的主要工作
會議要求，鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)和半年考核后2位村的掛點領(lǐng)導(dǎo)，要充分認識自身存在的問題，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，明確任務(wù)，全力推進下半年的計生工作。
一要認清形勢，切實增強做好計劃生育工作緊迫感和責(zé)任感的認識，要認真研究，解決具體問題，切實做好下一步的工作；黨政主要負責(zé)人要切實承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做到親自抓負總責(zé)。要結(jié)合實際，認真分析形勢，對照責(zé)任目標，對照考核方案，及時查找差距，抓緊補缺補漏，為全面完成人口計生工作各項責(zé)任目標做好最后的沖刺。落后村要找準癥結(jié)，理清思路。落后村主要存在基層基礎(chǔ)不牢，過程管理缺失，作風(fēng)不實、村為主工作機制不落實、工作指導(dǎo)不夠，獎懲制度不落實等問題，最主要的原因是村“兩委”班子不強，有的村存在思路不清決心大，有的村存在不會干，不想干，不敢干的問題，沒有爭先進位意識;不會干是能力問題，我們要加強培訓(xùn)指導(dǎo);不想干、不敢干是態(tài)度和作風(fēng)問題，要轉(zhuǎn)變態(tài)度和作風(fēng)。
二要加大工作力度，繼續(xù)抓緊抓好計生集中服務(wù)活動。針對重點難點問題，要下足決心，鼓足干勁，采取強有力措施，重點突破。對隱患問題務(wù)必進一步摸清底子，掃清庫存，嚴格控制政策外生育，迅速扭轉(zhuǎn)被動落后局面。要真抓實干，突出重點。主要是做到“四個到位”即要夯實基層基礎(chǔ)，完善“村為主”工作機制落實到位;抓好四項手術(shù)，補救措施到位;社會撫養(yǎng)費征收要依法足額征收到位;加強軟件建設(shè)，信息上報到位。
三要抓后進、促平衡，全面提升計生工作整體水平。對計生基礎(chǔ)薄弱村應(yīng)實行重點清查和管理，加大指導(dǎo)督查力度，實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)掛村聯(lián)系責(zé)任制，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和轉(zhuǎn)化督促，徹底消滅計生死角。
四要建立長效工作機制，堅持抓好經(jīng)常性工作。要做到持之以恒、長抓不懈，重點抓好經(jīng)常性宣傳教育制度，經(jīng)常性“四術(shù)”落實制度和雙查制度，強化平時檢查督促，促進各項工作的落實和任務(wù)的完成。計生辦要經(jīng)常性地狠抓臺帳資料管理，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，健全完善檔案資料，及時、準確地做好各種數(shù)據(jù)錄入工作，提高統(tǒng)計質(zhì)量，確保統(tǒng)計準確率達95%以上。
五是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以點帶面，統(tǒng)籌兼顧，切實加強落后村“兩委”班子建設(shè)，特別是配強村計生專干，真正做到一把手抓一把手，進一步加強對村級調(diào)度指導(dǎo)，嚴格落實獎懲制度，嚴明工作紀律，不斷加大黨員干部計生違紀查處力度。
會議紀要模板范文參考 篇24
日期：20xx年1月19日
與會人員：
會議主持：
記錄人：
會議議題：
1、回顧20xx年得失；
2、展望20xx年前景；
3、總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會議內(nèi)容：
一、深圳分公司各部門主要負責(zé)人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；
1、操作部：
（1）長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；
（2）責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。
總經(jīng)理意見：
（1）1保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員；
（2）工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；
（3）20xx年需設(shè)立行政部門，負責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；
（4）作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2、項目部：
（1）在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；
（2）貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
（1）開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
（2）貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求；
（3）xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3、客服部：
（1）奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
（2）國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
（1）xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn)；
（2）xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關(guān)派送價格，需深圳同時配合實行。
4、業(yè)務(wù)部：
（1）20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；
（2）我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；
（3）內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；
（4）望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
（1）目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
（2）仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題；
（3）財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5、財務(wù)部：
（1）操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表；
（2）目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
二、深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃
1、廣州分公司：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2、深圳分公司：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三、總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標，不僅僅是管理層的.努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1、有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
2、開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；
3、節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點；
4、各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5、可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；
6、多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
會議紀要模板范文參考 篇25
縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開會議，專題研究雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)事宜。
會議聽取了縣高協(xié)辦、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府、雅康公司代表處、電力建設(shè)公司等相關(guān)負責(zé)人對雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)工作情況匯報，并就相關(guān)問題進行了研究。
會議議定以下事項。
一、關(guān)于塔基補償標準問題。一是原則同意主塔基向四邊外延2米，所涉及征地拆遷補償標準嚴格按照雅康高速公路征地標準執(zhí)行（耕地：40X元/畝，退耕地、林地、自留山：20xxX元/畝）。二是塔基建設(shè)臨時用地按照每塔300?進行結(jié)算，臨時占用耕地按照2X元/畝標準進行補償，占用退耕地、林地、自留山等按照1X元/畝標準進行補償。三是耕地青苗費按照1X元/畝標準進行補償，退耕地、林地、自留山按照地面作物10X元/畝標準進行補償，不計任何經(jīng)濟林木。
二、關(guān)于政策未覆蓋的問題。由縣高協(xié)辦牽頭，雅康公司代表處、電力建設(shè)公司（以下簡稱施工單位）、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府配合，到現(xiàn)場對施工借道穿越所涉及的土地進行實地查勘，本著實事求是的原則，只對涉及農(nóng)戶的自留山、退耕還林地酌情進行補償。借道穿越涉及集體的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予補償，施工借道穿越補償不能超過塔基補償總量的三分之一。
三、關(guān)于務(wù)工問題。施工單位根據(jù)施工點建設(shè)情況，合理解決群眾務(wù)工問題。涉及特殊地段(集體荒山、荒坡除外）按照設(shè)計預(yù)算價交由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施，確保質(zhì)量、工期，服從統(tǒng)一管理。
四、關(guān)于線路同房屋距離等問題。施工單位要提供相關(guān)行業(yè)規(guī)范標準等依據(jù)，并交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳，共同作好解釋引導(dǎo)工作。
五、關(guān)于施工環(huán)境問題。瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所和村組要進一步加大對雅康高速建設(shè)的宣傳力度，同時，對無理取鬧、胡攪蠻纏、非法阻工等違法行為要依法嚴肅處理。第七篇：林區(qū)公路項目會議紀要
會議聽取了二郎山林區(qū)公路項目建設(shè)情況匯報，并就相關(guān)工作進行安排部署。
會議議定以下事項：
一、二郎山林區(qū)公路項目是“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建重點項目，原設(shè)計標準為林區(qū)公路單行道路，通行標準低，線型不合理，鑒于目前該路段已納入省道433線建設(shè)規(guī)劃和牛背山旅游景區(qū)開發(fā)道路建設(shè)規(guī)劃實際，為避免重復(fù)投資和重大浪費，同時也為有效提升群眾出行能力，促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮項目資金效益，經(jīng)集體研究，原則同意按照“項目建設(shè)資金總量不變，有多少錢修多少路”的原則，調(diào)整變更二郎山林區(qū)公路項目設(shè)計方案，將原設(shè)計為4.5米寬的林區(qū)道路建設(shè)更改為按四級公路標準進行建設(shè)。
二、二郎山林區(qū)公路項目變更程序要嚴格按照“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建項目政策規(guī)定執(zhí)行，項目業(yè)主單位及項目促進中心要抓緊開展相關(guān)手續(xù)辦理，縣重建辦、發(fā)改、交通、審計等行業(yè)主管部門要按照特事特辦、特殊問題特殊處理的原則，全力支持配合做好項目變更工作，務(wù)于5月12日前完成設(shè)計變更。
三、二郎山林區(qū)公路項目設(shè)計變更要在原道路路基上進行調(diào)整，不搞大的路線變更和增加工程量，勘察設(shè)計單位要于4月25日前完成勘察設(shè)計工作。
四、二郎山林區(qū)公路項目設(shè)計變更后，工程單價按照控制在X萬元以內(nèi)的施工總造價進行建設(shè)，已中標施工單位要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準進行施工，務(wù)于8月20日前完成項目建設(shè)。項目變更的`設(shè)計、監(jiān)理等費用在該項目建設(shè)結(jié)余資金中支出，相關(guān)單位要嚴格按照行業(yè)規(guī)定標準收取費用。涉及項目設(shè)計變更前產(chǎn)生的工程量，在施工中標總造價中計算。
五、縣交通運輸部門要前瞻思謀，切實加強與省州主管部門的銜接，結(jié)合省道433線規(guī)劃，積極做好道路規(guī)劃建設(shè)的對接和安保設(shè)施項目爭取工作。冷磧鎮(zhèn)人民政府、項目業(yè)主單位要全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，嚴禁非法阻工阻路等行為發(fā)生。施工單位要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，建立健全監(jiān)管制度，設(shè)立好安全標示標牌，確保過往車輛和行人安全。
會議紀要模板范文參考 篇26
時間：20xx年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，協(xié)助主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的'勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀要模板范文參考 篇27
20xx年1月13日下午，學(xué)院績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學(xué)院績效工資發(fā)放工作會議。根據(jù)《湖南城市學(xué)院績效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學(xué)院實際，經(jīng)會議討論，形成如下決議：
1.科研考核執(zhí)行準則：按學(xué)校和學(xué)院考核標準同時執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達到學(xué)校標準科研工作量時，執(zhí)行學(xué)校文件;達到學(xué)校標準科研工作量，但未達到商學(xué)院標準科研工作量時，執(zhí)行商學(xué)院文件。
2.年度未完成標準教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)×績效工資。
3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時間在三個月以內(nèi)，績效工資按同職級平均標準發(fā)放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計劃內(nèi)國內(nèi)課程進修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿(mào)易理論》與《國際貿(mào)易實務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準為100元/課時，補助交通費400元。
8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿腵1個缺編補貼標準發(fā)放其工資。
9.繼續(xù)保留2%項目標時。
10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標準教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。
出席人員：
記錄人：
會議紀要模板范文參考 篇28
××月××日，×局長主持召開局長會議。會議就年前的幾項主要工作進行了認真的研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關(guān)于商場爭取修建資金的匯報，從調(diào)查團香港之行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔(dān)保，方能貸到款。目前正通過縣府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀行出面擔(dān)保，以解決我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于×年財務(wù)解決的問題。會議認為，全系統(tǒng)的財務(wù)解決必須按照縣府召開的財政決算會議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅決完成縣府下達的虧損不突破××萬元的目標。
三、關(guān)于××年度商業(yè)工作初步打算問題。會議提出××年的目標任務(wù)：(一)銷售總額完成×萬元，增長%以上;(二)工業(yè)產(chǎn)值完成×萬元，增長%以上;(三)生豬收購萬頭(其中：食品公司萬頭，肉制公司萬頭，含內(nèi)銷萬頭)以上;力爭達到萬頭，增長%以上;(四)實現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破××萬元，減虧%以上;(五)項目投資×萬元以上，增長%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及時付諸實施。
會議紀要模板范文參考 篇29
被審計單位： 索引號： 頁次：
編制人： 日期：
財務(wù)報表截止日/期間： 復(fù)核人： 日期：
會議地點：
會議時間：
會議組織者：
參加會議者：
記錄員：
會議議題：
.......
會議紀要模板范文參考 篇30
20xx年6月22日，縣委書記何舜平在縣委四樓會議室主持召開了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作調(diào)度會，縣委副書記、縣長賴曉軍，縣委、組織部長潘賢波，縣委、常務(wù)副縣長肖作信，縣政協(xié)副主席夏唐耀，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)重點項目責(zé)任以及19個新農(nóng)村建設(shè)點單位負責(zé)人參加會議。現(xiàn)將會議有關(guān)情況紀要如下:
會議聽取了縣政協(xié)副主席夏唐耀同志關(guān)于茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作進展情況的匯報。會議認為，茶園鄉(xiāng)前一階段的扶貧開發(fā)工作有一些進展。但總體來看，離建設(shè)扶貧開發(fā)示范鄉(xiāng)的目標、進度、要求有很大的差距，主要表現(xiàn)在:一是沒場面，走進茶園一片冷清;二是沒進度，多數(shù)還停在紙上，甚至連紙上的工作都沒做完;三是沒看點，成效不明顯。
會議明確了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)近3-5天的工作安排，總體要求就是各項目責(zé)任單位必須到場，施工隊、機械設(shè)備三天之內(nèi)要全部動起來，形成場面。對茶園中學(xué)擴建、茶園敬老院擴建、土坯房安置點(幸福新村)、防洪堤建設(shè)、龍上安置點、19個新農(nóng)村建設(shè)點等六個項目的工作作了具體的.布置。會議要求，各責(zé)任單位一是責(zé)任意識要更強。二是項目進度要更快。三是工作成效要更好。所有涉及到部門和人員都必須行動起來，心往一處想、勁往一處使，形成合力，扎實做好每項工作。
會議同意涉及茶園扶貧開發(fā)項目的相關(guān)審批程序在符合法律法規(guī)的前提下，采取最簡約方式，并明確了敬老院、幸福新村項目因?qū)倬葷再|(zhì)項目，加上工期相當(dāng)緊，同意采取邀標形式確定施工隊伍。
會議強調(diào)，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作事關(guān)全局、責(zé)任重大，各相關(guān)單位必須鼓足干勁，沉下身子，認認真真抓項目，扎扎實實搶進度，全力以赴做好各項工作，確保實現(xiàn)“一年有翻天覆地變化”的工作目標。