會議紀(jì)要模板（精選30篇）

會議紀(jì)要模板 篇1

　　晉樓礦紀(jì)號

　　xx集團(tuán)有限公司綜合部

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09：00-10：30

　　會議地點(diǎn)：

　　集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會人員：

　　、

　　記錄人：

　　會議議題：

　　關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項制度，具體要求為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年xx月xx日

　　主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

　　呈報：郭董事長

　　主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄送：公司各副總留存共印16份

會議紀(jì)要模板 篇2

　　一、會議基本情況

　　2月27日，在鄉(xiāng)會議室召開2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作協(xié)調(diào)交賬會。參加人員：各駐村領(lǐng)導(dǎo)、各站所負(fù)責(zé)人、綜治辦成。會上各參會單位匯報了2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況，我鄉(xiāng)各級人民調(diào)解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實(shí)開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，較好地發(fā)揮了人民調(diào)解職能作用。加大調(diào)解能力建設(shè)力度，加大部門協(xié)調(diào)配合力度，形成化解社會矛盾糾紛的整體合力。

　　注重和加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極推動信息聯(lián)通、工作聯(lián)動和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)，形成推進(jìn)社會矛盾糾紛化解工作的強(qiáng)大合力。同時，積極整合各方面調(diào)解資源，搞好“公調(diào)對接”，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解的.有機(jī)結(jié)合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定，要求各相關(guān)部門，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，要千方百計化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪戶的情緒穩(wěn)定工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部的值班，及時處理突發(fā)事件，確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定。

會議紀(jì)要模板 篇3

　　20xx年4月13日,葉XX局長召開黨政班子成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進(jìn)行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：

　　一、人事任免

　　備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

　　1、葉任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　2、陳任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務(wù);

　　3、池任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　4、王負(fù)責(zé)局計財股內(nèi)審工作;

　　發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

　　5、免去蔡林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);

　　二、部分人員崗位調(diào)整事宜

　　鐘從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊機(jī)動中隊;

　　標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱再加上紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作的會議紀(jì)要》。二是召開會議的'機(jī)關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的會議紀(jì)要》。

　　三、正式錄用人員事宜

　　1、王由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　2、王由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　同意鐘偉將自己所持有公司33%的股權(quán)即16.5萬元(其中認(rèn)繳16.5萬元，實(shí)繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權(quán)即16.5萬元(其中認(rèn)繳16.5萬元，實(shí)繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權(quán)即17萬元(其中認(rèn)繳17萬元，實(shí)繳10萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給曾桂英;現(xiàn)股東出資情況：賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本 34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補(bǔ)足。

　　3、邱由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。

會議紀(jì)要模板 篇4

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　參與單位參與人員

　　公司、各項目部部門、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

　　會議內(nèi)容

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：

　　一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負(fù)責(zé)項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門選購，詳細(xì)流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。

　　二、施工方案：

　　(詳見附件)

　　三、加強(qiáng)項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的.統(tǒng)計工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

　　發(fā)言：

　　一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護(hù)。

　　發(fā)言：

　　一、材料選購需、協(xié)作;

　　二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。

會議紀(jì)要模板 篇5

　　20xx年x月1日上午，經(jīng)貿(mào)局在本局辦公室召開經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)“20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作會議”，會議由李東局長主持。參加會議的人員有：副局長貝軍、江偉、譚盛、經(jīng)貿(mào)局羅光福、謝文;林工貿(mào)公司經(jīng)理練巨;工業(yè)總公司經(jīng)理趙俊;等人。會議的主要議題：總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、李東講話，他首先總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)取得的實(shí)效。一是本系統(tǒng)各有關(guān)單位扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”各項活動，使廣大干部、職工在思想上逐步提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識。二是各單位都能以“活動”為契機(jī)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任。三是通過“活動”在本系統(tǒng)形成“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的濃厚氛圍，為推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，半年來，本系統(tǒng)沒有發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)事件，園滿地完成區(qū)安委交給的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。同時指出，今年x月是全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動月，按照市、區(qū)政府的部署要求，為扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動，各企事業(yè)單位要高度重視，要從講政治的高度把這次活動開展好，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重大，不能有半點(diǎn)麻痹大意、掉以輕心，安全生產(chǎn)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定，因此經(jīng)貿(mào)局要依法行政，加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，同時落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。下面由分管安全生產(chǎn)工作的貝副局長宣讀經(jīng)貿(mào)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案，并安排安全生產(chǎn)具體工作任務(wù)。

　　二、貝曉軍副局長發(fā)言，他宣讀了經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)月“活動的實(shí)施方案，并明確指出：今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。全局上下動員起來，立即掀起“安全生產(chǎn)月”活動新高潮。為確保該項活動的順利開展，經(jīng)貿(mào)局高度重視，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，李向東局長任組長，由我任副組長，在坐參加開會的同志都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。現(xiàn)在機(jī)構(gòu)建立，實(shí)施方案制定了，目標(biāo)、要求、內(nèi)容、步驟明確，下一步關(guān)鍵在抓落實(shí)，主要做好如下幾方面工作：

　　1、宣傳發(fā)動階段(x月1日至x月10日)，認(rèn)真部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，充分運(yùn)用板報、專欄、橫幅標(biāo)語等各種形式，開展廣泛宣傳動員，使廣大企業(yè)從業(yè)人員積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中去。

　　2、自查自檢階段(x月11日至x月25日)。局屬各單位要按照本方案的要求，全面開展安全生產(chǎn)自查自檢，查找問題和漏洞，深入分析，舉一反三，務(wù)必增強(qiáng)管理者對亊故隱患的防范意識，做到事故苗頭不放過，責(zé)任追究不手軟，堅決杜絕走過場的現(xiàn)象。

　　3、落實(shí)整改、總結(jié)階段(x月26日至x月30日)。局“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展抽查，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政各種手段，集中力量抓好整改落實(shí)。

　　活動要求

　　1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“安全生產(chǎn)月”活動，力求做到精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，確保這次活動取得實(shí)實(shí)在在成效。

　　2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。開展“安全生產(chǎn)月”活動，要深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，狠抓管理和工作落實(shí)，不留死角，堅持“從嚴(yán)治標(biāo)，著力治本”的做法，認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)存在的突出問題，研究制定有效措施，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，做到安全生產(chǎn)問題和隱患不整改不過關(guān)，安全條件不符合要求不過關(guān)，整治目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)不過關(guān)。

　　3、抓好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分運(yùn)用群眾喜聞樂見的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，廣泛開展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護(hù)意識和事故防范能力，營造時時想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

會議紀(jì)要模板 篇6

　　長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì)要指南會議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì)要指南（討論稿）為指導(dǎo)長城 戰(zhàn)略咨詢員工會議紀(jì)要相關(guān) 工作，特制定本指南。本指 南的適用范圍包括：項目組 內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議、 司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶溝 通匯報會議、所內(nèi)員工參加 客戶相關(guān) 會議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴?明等具有法律紡鉀噶陵證鳳 爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊 舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝 俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚 彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來 駒鹿盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳

　　（討論稿）會議紀(jì)要指南及模板長 城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì)要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會議紀(jì)要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內(nèi)部會 議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會 、調(diào)研會議、客戶溝通匯報 會議、所內(nèi)員工參加客戶相 關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于 內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂蟹��?紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋御髓 監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈齒懸 紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤越簍 梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰 海抑扶簿叉來駒鹿盂肅撲遲 擠盧濟(jì)膳

　　為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀(jì)要相關(guān)工作，特制定本指南。本指南的適用

　　范圍包括：項目組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶溝通匯報

　　會議、所內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?/p>

　　法律性質(zhì)的會議紀(jì)要（如董事會會議紀(jì)要等）另行規(guī)定。會議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì) 要指南（討論稿）為指導(dǎo)長 城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀(jì)要相 關(guān)工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項目 組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議 、司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶 溝通匯報會議、所內(nèi)員工參 加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn) 略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶?等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆 校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘 折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳

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　　1.會議紀(jì)要一般可以氛圍會議記錄和會議紀(jì)要兩種類型。會議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì) 要指南（討論稿）為指導(dǎo)長 城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀(jì)要相 關(guān)工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項目 組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會議 、司務(wù)會、調(diào)研會議、客戶 溝通匯報會議、所內(nèi)員工參 加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn) 略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶?等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾 篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒 丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳

　　2.會議記錄是對會議過程較為完整的記錄。一般要求忠實(shí)、詳細(xì)記錄會議每一

　　位發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容，以比較真實(shí)的.反應(yīng)發(fā)言者的原意為重點(diǎn)。會議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì)要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會議紀(jì)要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內(nèi)部會議 、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會、 調(diào)研 會 議 、 客 戶 溝 通 匯 報 會 議 、 所 內(nèi) 員 工 參 加 客 戶 相 關(guān) 會 議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對

　　外聲明等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳

　　3.會議紀(jì)要是根據(jù)會議記錄、會議錄音和其他會議資料整理形成文件。一般要

　　求結(jié)構(gòu)清晰、簡明扼要的記錄會議結(jié)論，以簡潔的語言反應(yīng)會議核心內(nèi)容。會議紀(jì)

　　要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì)要指南 （討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略 咨詢員工會議紀(jì)要相關(guān)工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍包括：項目組內(nèi)部 會議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù) 會、調(diào)研會議、客戶溝通匯 報會議、所內(nèi)員工參加客戶 相關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢 用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳

　　4.無論會議紀(jì)要還是會議記錄都要求盡可能不遺漏會議的重點(diǎn)內(nèi)容。會議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議 紀(jì)要指南（討論稿）為指導(dǎo) 長城戰(zhàn)略咨詢員工會議紀(jì)要 相關(guān)工作，特制定本指南。 本指南的適用范圍包括：項 目組內(nèi)部會議、所內(nèi)匯報會 議、 司 務(wù) 會 、 調(diào) 研 會 議 、 客 戶 溝 通 匯 報 會 議 、 所 內(nèi)

　　員工參加客戶相關(guān)會議等。長城戰(zhàn)略咨詢 用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳

　　二、格式會議 紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨 詢會議紀(jì)要指南（討論稿） 為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會 議紀(jì)要相關(guān)工作，特制定本 指南。本指南的適用范圍包 括：項目組內(nèi)部會議、所內(nèi) 匯報會議、司務(wù)會、調(diào)研會 議、客戶溝通匯報會議、所 內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會議等 。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或 對外聲明等具有法律紡鉀噶 陵證鳳爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇 糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄 蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴 蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿 叉來駒鹿盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳

　　1.長城戰(zhàn)略咨詢的會議記錄及會議紀(jì)要在格式上一般包括標(biāo)題、會議信息、會

　　議內(nèi)容三個部分，必要時可以在會議信息之后增加一個摘要。會議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì)要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會議紀(jì)要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內(nèi)部會 議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù)會 、調(diào)研會議、客戶溝通匯報會 議、所內(nèi)員工參加客戶相關(guān) 會議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監(jiān) 幾 溜 蛇

　　糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳

　　2.標(biāo)題：標(biāo)題應(yīng)當(dāng)醒目、便于查找，一般采取“×年×月×日

　　的會議紀(jì)要（錄）”的形式標(biāo)題一般采取三號黑體字，居中。會議紀(jì)要指南及模板 長城戰(zhàn)略咨詢會議紀(jì)要指南 （討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略 咨詢員工會議紀(jì)要相關(guān)工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍 包括：項目組內(nèi)部 會議、所內(nèi)匯報會議、司務(wù) 會、調(diào)研會議、客戶溝 通 匯 報 會 議 、 所 內(nèi) 員 工 參 加 客 戶 相 關(guān) 會 議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監(jiān) 幾 溜 蛇 糠 冊 舒 丘 折 蹈 齒 懸 紉 旭 貌 泄

　　蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳

　　3.會議信息：主要包括會議時間、會議地點(diǎn)、參會人員、會議記錄人姓名、整

　　理人姓名。其中會議時間要求寫明開始和結(jié)束時間；會議地點(diǎn)要求盡可能詳

會議紀(jì)要模板 篇7

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：xx項目部會議室

　　與會人員：、等

　　x經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)開展情況，根據(jù)安全生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。

　　1、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查工具、設(shè)備是否完好，焊機(jī)的外殼是否可靠地接地。焊機(jī)的修理應(yīng)由電氣保養(yǎng)人員進(jìn)行，其他人員不得拆修。

　　2、接拆電焊機(jī)電源線或電焊機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)會同電工一起進(jìn)行修理，嚴(yán)防觸電事故。

　　3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴(yán)格的防火措施，必要時須經(jīng)安全員同意方可工作。焊接完畢應(yīng)認(rèn)真檢查確無火源，才能離開工作場地。

　　4、焊接密封容器、管子應(yīng)先開好放氣孔。修補(bǔ)已裝過油的.容器，應(yīng)清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接。

　　5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經(jīng)理最后做了總結(jié)，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴(yán)格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。

　　xx年xx月xx日

會議紀(jì)要模板 篇8

　　20xx年11月XX日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議討論了關(guān)于村兩委換屆選舉相關(guān)事項。會議討論決定成立“鄉(xiāng)村兩委換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)工作小組”，同時確定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及職責(zé)任務(wù)，會上組織學(xué)習(xí)了“《關(guān)于井岡山市村（社區(qū)）黨組織和第九屆村（居）民委員會選舉工作方案》的通知”的主要內(nèi)容，進(jìn)一步明確了此項工作的.前期準(zhǔn)備、具體辦法及注意事項。會議提出各村于11月20日召開黨員推薦會，并按照發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)的要做好相關(guān)具體工作。

　　二、會議討論了關(guān)于干部分工調(diào)整相關(guān)事項。會議討論決定任綜治干事，同時負(fù)責(zé)危房改造及土地確權(quán)工作相關(guān)事情，二人任計生專干，分別對應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)計生相關(guān)工作。

　　三、會議討論了補(bǔ)貼發(fā)放事宜。會議討論并通過了各類補(bǔ)助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規(guī)定。

會議紀(jì)要模板 篇9

　　縣人民政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要

　　時間：年月日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

　　地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室

　　主持：縣長

　　出席：副縣長、辦公室主任

　　請假：(出差)

　　列席：、

　　記錄：

　　現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于月 日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

　　二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。

　　三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。

　　縣人民政府辦公室

　　年月日印發(fā)

　　—九xx年九月二十日

會議紀(jì)要模板 篇10

　　20xx年xx月xx日，xx大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理專業(yè)老師在xx大學(xué)xx校區(qū)第一教學(xué)樓教室召開了關(guān)于籌備模擬選舉的會議。行政管理專業(yè)xx班和xx班全體同學(xué)出席了會議。xx老師簡單說明了此次會議的目的并讓同學(xué)們對此進(jìn)行了熱烈討論。此次會議具體內(nèi)容包括以下幾個部分：

　　一、成立選舉委員會，確定模擬選舉中的'選舉委員會成員。

　　委員會成員主要通過個人自薦，同學(xué)推薦等方式產(chǎn)生。最終，會議決定為選舉委員會主任，為區(qū)委副書記，x同學(xué)為等。

　　二、確定人大代表候選人。

　　會議確定人大代表正式候選人為xx大學(xué)教授、律師、中共黨員。

　　三、確定模擬選舉的流程：

　　1.劃分選區(qū)與選民登記。根據(jù)居住狀況、居民生產(chǎn)單位、事業(yè)單位和工作單位劃分選區(qū),按選區(qū)大小選出1-3名代表，選區(qū)分為獨(dú)立選區(qū)，聯(lián)合選區(qū)與混合選區(qū)三種類型，選民登記與登記選民：選舉日xx日以前公布。

　　2.提出、確定與介紹候選人。三位候選人提前要準(zhǔn)備自我介紹，簡短的演說并做好回答問題的準(zhǔn)備。

　　3.投票與宣布選舉結(jié)果。會議決定在此環(huán)節(jié)安排安保人員為和來維持秩序，計票員為等。另外還有由幾名志愿者來負(fù)責(zé)發(fā)選舉票。計票秘密進(jìn)行，若計票結(jié)果符合要求，則由選舉委員會主任吳佳來宣布選舉結(jié)果。

會議紀(jì)要模板 篇11

　　xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不仔細(xì)、工程部沒有準(zhǔn)時組織上報進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了具體部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批判

　　1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)支配各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實(shí)。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準(zhǔn)時發(fā)覺問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能準(zhǔn)時發(fā)覺;②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)覺、提前指導(dǎo)實(shí)行防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)覺安全隱患，根據(jù)設(shè)計部門給出的方案提前實(shí)行安全防護(hù)措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求準(zhǔn)時上報各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報告程序，消失拋灑準(zhǔn)時清理，違者責(zé)任自負(fù)。

　　二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室?guī)椭�具體統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將精確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的`合理性、真實(shí)性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段準(zhǔn)時報公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行進(jìn)一步措施。對危急標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前實(shí)行防護(hù)措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機(jī)械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。

　　6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對接參與例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室?guī)椭�，依�?jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更看法組織施工。

　　三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了支配

　　許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會議，會議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危急標(biāo)段、特別標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計院方案實(shí)行愛護(hù)措施，不實(shí)行措施消失事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。

　　3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)"三個確保'：確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機(jī)械，增加工作面。工作實(shí)行倒計時，工程部負(fù)責(zé)、辦公室?guī)椭�，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實(shí)到位。

　　4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料

　　被雨水沖走，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。

　　6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

　　xx年xx月xx日

　　參會人員：

　　x城市建設(shè)有限公司：

　　標(biāo)段經(jīng)理：

　　一、六、七標(biāo)：二標(biāo)：

　　三標(biāo)：四標(biāo)：

　　五標(biāo)：

會議紀(jì)要模板 篇12

　　時間：20xx年xx月xx日 am 12:00 地點(diǎn)：深圳市寶泰消防工程有限公司

　　參與人員：黃萬城、陳洪、黃萬便、歐陽鵬、陳彬、李健。

　　內(nèi)容： 土建

　　1、4月25日前上批灰工人達(dá)到15人（內(nèi)粉 9人，外粉6人）

　　2、4月30日所有墻體必須完成，必須增加施工人數(shù)。

　　3、花架拆除后，女兒墻與5月3日澆筑。

　　4、5月10日完成寶基宿舍樓的內(nèi)外墻批灰。

　　5、5月20日完成外墻抹灰，12日開始達(dá)到6人粉外墻。

　　6、5月25日拆除外架。

　　7、公共部分、水電也必須跟進(jìn)，不能影響工期。

會議紀(jì)要模板 篇13

　　風(fēng)險分析會議紀(jì)要1 *年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩(wěn)定風(fēng)險進(jìn)行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀(jì)要如下:

　　會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。

　　會議明確，道路改造工程必須依法依規(guī)有序推進(jìn)。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持道路改造工程。負(fù)責(zé)做好辦理項目規(guī)劃許可證、施工許可證，并配合環(huán)保局負(fù)責(zé)辦理項目環(huán)保評估工作，安全科全程負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)督，

　　會議要求，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實(shí)有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。進(jìn)一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。

　　會議強(qiáng)調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認(rèn)真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

　　與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩(wěn)定風(fēng)險等級認(rèn)定為“風(fēng)險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。

　　參加本次會議的`有:、。會議由主持。

　　參會單位負(fù)責(zé)人和代表有:

　　紀(jì)要整理:

　　風(fēng)險分析會議紀(jì)要2 主持部門

　　會議地點(diǎn)

　　日期

　　評價小組成員簽名

　　會議內(nèi)容包括:

　　1、評價的項目內(nèi)容

　　2、已知或遇見的危害判定。其中包含風(fēng)險度和相關(guān)控制措施

　　3、此次風(fēng)險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害

　　4、此次評價涉及到的評價準(zhǔn)則。引申至需要更新的文件

　　5、會議其它內(nèi)容。

　　風(fēng)險分析會議紀(jì)要3 x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩(wěn)定風(fēng)險進(jìn)行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀(jì)要如下:

　　會議指出，重建工程是x年縣政府工作報告中承諾為民辦實(shí)事的十件實(shí)事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風(fēng)險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。

　　會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進(jìn)。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。x部門負(fù)責(zé)做好項目立項和核準(zhǔn)工作，x部門負(fù)責(zé)辦理項目規(guī)劃許可，x部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的處置，x部門負(fù)責(zé)辦理項目環(huán)保評估工作x部門負(fù)責(zé)項目實(shí)施，x部門負(fù)責(zé)項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)督，x部門負(fù)責(zé)項目法律程序把關(guān)，x部門做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。

　　會議要求，x部門要進(jìn)一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是要進(jìn)一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認(rèn)真進(jìn)行排查摸底，重點(diǎn)對象實(shí)行重點(diǎn)包保，責(zé)任到人，切實(shí)有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進(jìn)一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強(qiáng)市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實(shí)事的莊嚴(yán)承諾。

　　會議強(qiáng)調(diào)，重建工程的責(zé)任單位要深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作，確保大局的穩(wěn)定。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決改制人員的合理訴求。由x部門權(quán)辦協(xié)調(diào)，實(shí)事求是，統(tǒng)籌解決。對否定企業(yè)改制方案，已執(zhí)行的企業(yè)改制方案必須執(zhí)行，不得更改;

　　與會單位通過評估，x項目等級認(rèn)定為“風(fēng)險可控，分步實(shí)施”。參加本次會議的有:x部門x部門

　　參會單位負(fù)責(zé)人和代表有:

　　紀(jì)要整理:

會議紀(jì)要模板 篇14

　　討研會會議紀(jì)要

　　時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30

　　地點(diǎn)：x酒店會議室

　　參加單位及人員：

　　塘廈三正半山酒店：

　　園林工程建設(shè)有限公司：

　　紀(jì)要內(nèi)容：

　　一、 養(yǎng)護(hù)存在的問題：

　　酒店張：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時整改完善。

　　2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

　　3、每天日常養(yǎng)護(hù)事情較多，人員不夠充分。

　　4、養(yǎng)護(hù)工新手較多，缺少培訓(xùn)。

　　5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。

　　7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進(jìn)措施?

　　酒店總監(jiān)：

　　1、設(shè)備問題：辦公室待建。

　　2、人員問題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強(qiáng)。

　　3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強(qiáng)力度。

　　4、工人素質(zhì)：①不分時間、地點(diǎn)抽煙;②員工偷客房閉門器。

　　5、分工問題：施工與養(yǎng)護(hù)工作上人員分配不合理。

　　6、工人安全：加強(qiáng)工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。

　　7、有問題無法決定或解決時，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有問題。

　　9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強(qiáng)。

　　二、問題解決措施：

　　園經(jīng)理：

　　1、人員問題上，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時整改。

　　4、破損的水管，及時修補(bǔ)或更新。

　　5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時修整，損壞嚴(yán)重的機(jī)器及時更換新機(jī)器。

　　6、對于酒店提出的.各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

　　園林戶領(lǐng)班：

　　1、認(rèn)識到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長多加指導(dǎo)。

　　3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。

　　X有限公司

　　養(yǎng) 護(hù) 部

會議紀(jì)要模板 篇15

　　編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30

　　地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：

　　施工單位：工程(集團(tuán))有限公司

　　監(jiān)理單位：工程詢問管理有限公司

　　設(shè)計單位：建設(shè)設(shè)計討論總院

　　建設(shè)單位：X有限公司

　　檢測單位1：X有限公司

　　檢測單位2：X有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容紀(jì)要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。

　　一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責(zé)分工狀況;

　　二、經(jīng)參會單位代表爭論，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況和特別性，會議形成以下決議：

　　1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場的詳細(xì)開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

　　3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;

　　4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，臨時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設(shè)計單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);

　　6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包

　　單位現(xiàn)場會議室，參與人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時，還可邀請其它有關(guān)單位參與。

　　三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

　　1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

　　2、對本工程所實(shí)行的監(jiān)理掌握措施

　　3、監(jiān)理工作制度

　　4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)'工作內(nèi)容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。

　　(三)樂觀做好開工前的各項預(yù)備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程"三檢制'和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效掌握。

　　(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必需做好下列工作：

　　1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

　　3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順當(dāng)進(jìn)行。

　　6、合理支配基礎(chǔ)施工的.各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當(dāng)，進(jìn)度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要制造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

　　5、五不施工：

　　1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

　　2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;

　　3)測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

　　4)材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5)隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

　　工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工預(yù)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，準(zhǔn)時上報開工前的各項預(yù)備資料。

　　由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場根據(jù)工序報驗，詳細(xì)驗收項目根據(jù)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必需全部合格，大路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必需全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工閱歷教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)

　　質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　詢問管理有限公司

　　X項目監(jiān)理部20xx年8月20日

會議紀(jì)要模板 篇16

　　會議時間：20xx年5月15日 星期三

　　會議地點(diǎn)：生產(chǎn)部安環(huán)科

　　主 持 人：王

　　參加人員：宋 仇

　　會議主題：雨季安全生產(chǎn)工作安排

　　會議內(nèi)容：一、雨季已經(jīng)到來，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對場內(nèi)、外的防汛安全做如下安排：

　　1.整理生產(chǎn)現(xiàn)場，將損壞、破壞掉的`排水設(shè)施重新修理好，清理場內(nèi)排水溝，保障排水暢通。

　　2. 羅茨風(fēng)機(jī)房后存水，需挖溝重新整理，嚴(yán)防明水浸入基礎(chǔ)，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。

　　3. 大風(fēng)、雷雨天氣，露天生產(chǎn)工人應(yīng)停止作業(yè)，防止雷電傷人。

　　4.所有防洪、防汛設(shè)施必須保持完好。

　　4. 認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，保障各項工作滿足雨季生產(chǎn)的要求。

　　5. 做好防汛自檢、做好雨季生產(chǎn)的防汛檢查，保證生產(chǎn)各項工作的措施能力達(dá)到要求。

　　6.建立調(diào)度24小時值班制度，電話隨時保持暢通。

　　防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　總指揮：

　　副總指揮：張 姜

會議紀(jì)要模板 篇17

　　時間：20xx年9月18日。

　　地點(diǎn)：

　　參加會議人員：

　　施工企業(yè)：

　　會議由村主任主持、村文書擔(dān)任會議記錄。

　　議程：

　　風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在本村境內(nèi)實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費(fèi)）。

　　為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設(shè)速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的.相關(guān)規(guī)定和風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。

　　在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉

　　第4頁共30頁

　　述瓊符合條件。

　　經(jīng)風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認(rèn)為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書。

會議紀(jì)要模板 篇18

　　20xx年7月25日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十三次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議討論了社會管理服務(wù)中心相關(guān)事宜。會議傳達(dá)了“關(guān)于違反廉潔自律、‘中央把項規(guī)定’和機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)問題的通報”精神，討論我鄉(xiāng)社會管理服務(wù)中心在工作中存在的問題，會議研究決定便民服務(wù)中心實(shí)行AB崗并確定了雙崗人員名單，會議要求保證每個崗位人員到位率百分百，實(shí)行掛牌上崗，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

　　二、會議通報了“三公經(jīng)費(fèi)”檢查及“民生資金”檢查情況。會議要求各分管領(lǐng)導(dǎo)按照通報情況進(jìn)行問題認(rèn)領(lǐng)及查擺，對自己分管的業(yè)務(wù)存在的問題要及時整改，并在今后的`工作中引以為戒。

　　三、會議通報了我鄉(xiāng)部分建設(shè)工程進(jìn)展情況。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)通報了村、村新農(nóng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展情況、移民區(qū)建設(shè)情況、茶葉基地加工廠區(qū)建設(shè)情況，并討論了新農(nóng)點(diǎn)部分建設(shè)方案。會議要求下星期一落實(shí)高速連接線邊已征房屋拆遷工作、協(xié)調(diào)好老街中段通往村的處獨(dú)居老人重新安置工作以及茶葉加工廠落戶進(jìn)度。會議通過了對林鵬在我鄉(xiāng)修建大理石護(hù)欄等建設(shè)工程已完成審計部分按審計結(jié)果結(jié)算的方案。

　　四、會議討論了已納入交通局十二五規(guī)劃村組道路修建的相關(guān)事項。會議要求道路修建要本著確保質(zhì)量、節(jié)約成本的原則，充分利用本地已有攪拌場的資源，以解決村民進(jìn)出主路為優(yōu)先的方針，把好關(guān)，抓好落實(shí)，質(zhì)量及進(jìn)度的監(jiān)督工作由寧發(fā)明同志具體負(fù)責(zé)。

會議紀(jì)要模板 篇19

　　時間:20xx年10月15日下午16:00

　　地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會議室

　　主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東

　　記錄人:韓吉榮

　　出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)

　　會議議題:

　　1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;

　　2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預(yù)算工作。

　　首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。

　　付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學(xué)院計財處。

會議紀(jì)要模板 篇20

　　會議時間：

　　20xx年11月12日14：30～16：30

　　會議地點(diǎn)：

　　足球中心大樓劉江南校長辦公室

　　參加人員：

　　劉江南、容仕霖、鄧晟、劉銳、陳翔、大衛(wèi)、費(fèi)爾南多、米蓋爾

　　會議主持：

　　劉江南

　　會議記錄：

　　陳翔

　　會議內(nèi)容：

　　1、討論外派球隊培訓(xùn)事宜，明確中期目標(biāo)，妥善安排雨天及圣誕節(jié)期間訓(xùn)練工作。

　　2、就蹴鞠公司代表足校與國外俱樂部洽談短期培訓(xùn)事項進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)希望恒球?qū)W校能盡早給蹴鞠公司授權(quán)書，以便公司能代表學(xué)校與各大著名俱樂部聯(lián)系，洽談短期外派培訓(xùn)事項。同時表示，蹴鞠不會接觸已經(jīng)和學(xué)校有聯(lián)系的俱樂部。劉江南校長表示會盡快給蹴鞠授權(quán)書，根據(jù)許家印主席的指示，外派的俱樂部必須為世界前十名。足校目前已經(jīng)聯(lián)系了意大利的AC米蘭和尤文圖斯俱樂部，近期將派出98—99及20xx年齡段的2支球隊出訪。

　　一、就長、短期培訓(xùn)方案的具體安排進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)對劉校長同意20xx年齡段球隊的外教隨隊出訪意大利表示感謝。蹴鞠公司目前正在與西班牙移民局溝通，落實(shí)長期培訓(xùn)（四個月以上）所需相關(guān)簽證手續(xù)等要求。公司將根據(jù)溝通結(jié)果，對原方案進(jìn)行修改后再次發(fā)給學(xué)校。

　　劉江南校長表示，長期培訓(xùn)方案必須滿足兩點(diǎn)要求：

　　1、有利于學(xué)生的成長。

　　2、能夠落實(shí)許主席的指示：通過長期培訓(xùn)，若干恒校球員能留在世界一流俱樂部繼續(xù)訓(xùn)練。足校為此提出了“人才選拔三步驟”的想法，即皇馬教練在中國選拔有潛力球員入校、在足校選拔優(yōu)秀球員赴西班牙接受長期培訓(xùn)、若干優(yōu)秀球員被國外著名俱樂部選中并留下繼續(xù)訓(xùn)練。此外，許主席也指示，希望讓更多的中方教練能在外派培訓(xùn)中得到學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，所以短期培訓(xùn)的隨隊教練將以中方教練員為主。外派到意大利的兩支隊伍：98—99年齡段的隊員年齡偏大，難以體現(xiàn)西班牙足球的風(fēng)格，且不會代表學(xué)校參加重要比賽，所以是以開拓眼界和鼓勵為目的出訪，因此不派外教；而00—01年齡段隊伍有重要比賽任務(wù)，以訓(xùn)練、競賽為出訪目的`，因此派出皇馬外教跟隊出訪。劉校長表示，是否讓外教隨隊出訪取決于該隊是否將代表學(xué)校參加重要比賽，如果有比賽任務(wù)的，負(fù)責(zé)該隊的皇馬主教練可以隨隊出訪，以交流學(xué)習(xí)、開拓眼界為目的不派外教隨隊出訪。大衛(wèi)表示同意。

　　二、明確中期目標(biāo)的補(bǔ)充協(xié)議

　　劉校長表示，為了完成許主席提出“三年四冠”的任務(wù)，當(dāng)前足校戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)隊伍是U13代表隊，20xx年或之前恒校參加全國同年齡組的男、女足球比賽，必須獲得冠軍；在中國足協(xié)允許恒校代表中國參加亞洲比賽的前提下，必須獲得該年齡段的男、女冠軍。請外教團(tuán)隊做好各項訓(xùn)練、競賽準(zhǔn)備工作，確保完成許主席的任務(wù)。

　　大衛(wèi)表示“三年四冠”的具體履行細(xì)節(jié)將在簽署補(bǔ)充協(xié)議中進(jìn)行討論，希望學(xué)校先提出一份方案給蹴鞠公司研究。同時希望足校能引入優(yōu)秀守門員。

　　劉校長表示學(xué)校球探小組會增加力度引進(jìn)優(yōu)秀守門員，同時也要求外教加強(qiáng)對校內(nèi)守門員的培養(yǎng)，并指示專家處將明確中期目標(biāo)“三年四冠”的補(bǔ)充協(xié)議初稿翻譯好發(fā)蹴鞠公司研究。

　　三、就圣誕節(jié)外教回國休假的安排進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)表示，1月1日至3日為元旦節(jié)假期，所有外教一起回國缺席的訓(xùn)練時間會比分兩批回國缺席的訓(xùn)練時間要少，因此建議所有外教集中一批回國休假。

　　劉江南校長表示同意，并要求皇馬教練提前制訂好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n時訓(xùn)練計劃，由中方教練在圣誕節(jié)期間實(shí)施。

　　米蓋爾表示所有訓(xùn)練計劃均提前兩周制訂好，不會影響訓(xùn)練課的正常開展。

　　1、就下雨天訓(xùn)練的安排進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)建議學(xué)校為尖子隊球員配備專業(yè)防雨服，這樣在一般的雨天下（打雷、暴風(fēng)雨除外），仍然可以繼續(xù)訓(xùn)練。此外在球場外應(yīng)盡快配備替補(bǔ)席，以便球員在訓(xùn)練時可以放置衣物和個人物品。

　　劉校長表示學(xué)校將研究為尖子隊球員配備防雨服的建議，替補(bǔ)席的安裝已經(jīng)和廣東公司進(jìn)行了溝通。要求外教團(tuán)隊制定完善的下雨天訓(xùn)練安排及活動預(yù)案。費(fèi)爾南多總監(jiān)表示同意，將盡快制定相關(guān)預(yù)案。

　　2、就皇馬教練在xx辦理工作簽證進(jìn)行溝通

　　劉校長表示，蹴鞠要求以學(xué)校名義為第三方出具介紹信用于為皇馬教練在xx辦理工作簽證不妥，因為該人非學(xué)校員工，其行為不能由學(xué)校負(fù)責(zé)。此外，外教是蹴鞠公司招聘、雇傭的員工，以足校名義為他們辦理工作簽證不適當(dāng)。

　　大衛(wèi)表示，所有皇馬教練均由蹴鞠春秋有限公司雇傭，將與公司負(fù)責(zé)此事的員工進(jìn)行核實(shí)。

　　四、關(guān)于年度訓(xùn)練計劃反饋意見的回復(fù)

　　劉校長希望大衛(wèi)催促米蓋爾總裁盡早對足校提出的“年度訓(xùn)練計劃”和

　　“培訓(xùn)中方教練員計劃”的反饋意見進(jìn)行回復(fù)。大衛(wèi)表示皇馬基金會正在閱讀、研究學(xué)校提出的反饋意見，近期將對反饋意見進(jìn)行答復(fù)。

會議紀(jì)要模板 篇21

　　近期很多朋友問了不少的問題，抽空編制了一個安全生產(chǎn)會議的會議紀(jì)要模板。分享給各位朋友。

　　會議紀(jì)要

　　（企業(yè)簡稱）可以替換成你的'企業(yè)名稱

　　會議名稱： 安全生產(chǎn)會議

　　會議時間： 年 月 日下午 會議地點(diǎn)：

　　主 持 人： 記 錄

　　出席人員：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由馬越主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；**廠在加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。、投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項目安全標(biāo)示制作上墻。( )現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；**部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　報 總經(jīng)理 簽批

　　送 安委會成員

　　發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

會議紀(jì)要模板 篇22

　　20xx年1月15日上午，學(xué)院召開期末全院教職工大會暨20xx年度二級教代會。張玉武書記主持會議。會議主要議題為：1.審議《20xx年繼續(xù)教育學(xué)院校內(nèi)津貼分配方案(討論稿)》和《繼續(xù)教育學(xué)院20xx年下半年校內(nèi)津貼分配表》;2.對20xx年度學(xué)院工作進(jìn)行總結(jié)，布置20xx年寒假和新學(xué)期開學(xué)初工作。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、審議《20xx年繼續(xù)教育學(xué)院校內(nèi)津貼分配方案(討論稿)》

　　會議通報了經(jīng)學(xué)院黨政聯(lián)席會審議并通過的《20xx年繼續(xù)教育學(xué)院校內(nèi)津貼分配方案(討論稿)》修改意見(詳見黨政聯(lián)席會會議紀(jì)要[20xx]01)。

　　會議向全院教職工公布《繼續(xù)教育學(xué)院20xx年下半年校內(nèi)津貼分配表》，要求以各中心、科室為單位，根據(jù)工作量統(tǒng)計認(rèn)真核對津貼分配表，發(fā)現(xiàn)問題要及時向院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室反映。

　　二、總結(jié)20xx年度學(xué)院工作，布置寒假和新學(xué)期期初工作

　　黨總支書記張玉武代表學(xué)院黨政作20xx年度學(xué)院工作總結(jié)(詳見繼教[20xx]1號和繼教總支[20xx]1號文)。總結(jié)著重就20xx年度學(xué)院創(chuàng)新與發(fā)展的情況進(jìn)行了回顧和梳理，對干訓(xùn)中心、師訓(xùn)中心、教研室、成教中心和自考辦等部門在職后培訓(xùn)和學(xué)歷教育方面積極開拓新業(yè)務(wù)及取得的成效給予了充分的肯定。在職后培訓(xùn)方面，拓展了包括泉州市總工會基層單位主席、泉州市委組織部異地掛職村書記培訓(xùn)等國家公務(wù)員培訓(xùn)和省教育廳省特教校長(教師)培訓(xùn)、石獅市中小學(xué)幼兒園教學(xué)名師培訓(xùn)、泉州市中小學(xué)心理健康教育骨干教師培訓(xùn)等市教育系統(tǒng)計劃外項目;在學(xué)歷教育方面，新開辟了自考《學(xué)前教育》本科專業(yè)、爭取并獲得高校自考本科第二學(xué)歷5個專業(yè)辦學(xué)資質(zhì)，與云南大學(xué)合作舉辦軟件工程碩士班，辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)層次均邁上了一個新臺階。

　　布置寒假和新學(xué)期期初工作，并進(jìn)行思想動員。會議就師訓(xùn)中心、教研室、成教中心、自考辦和干訓(xùn)中心近期工作安排進(jìn)行了布置。

　　⑴工作布置

　　會議研究寒假期間相對集中的放假時間：20xx年元月18日至2月6日放假，2月7日全院教職工報到。寒假及下學(xué)期各中心、科室主要工作安排如下：

　　①師訓(xùn)中心：堅持“抓質(zhì)量、促效益”的原則。做好第20期泉州市中小學(xué)幼兒園教師遠(yuǎn)程繼續(xù)教育報名繳費(fèi)工作，元月22日前完成報名工作，元月24日召開輔導(dǎo)教師工作會議開始上網(wǎng)輔導(dǎo);同時在寒假期間要認(rèn)真通盤考慮20xx年泉州市及石獅市學(xué)科教學(xué)帶頭人、教學(xué)名師培訓(xùn)、論文匯編等重點(diǎn)工作。

　　②教研室：堅持“抓精品、促引領(lǐng)”的作用。盡快完成石獅市名師工作室培養(yǎng)方案商定，盡快與石獅市教育局簽訂合作協(xié)議;在春節(jié)前做好省特教教師和校長培訓(xùn)的`4年規(guī)劃方案，并及時報送省教育廳備案，推動省廳特教培訓(xùn)工作的開展。

　　③成教自考：堅持“抓規(guī)模、促發(fā)展”的原則。發(fā)揮服裝設(shè)計與工程專業(yè)作為全省唯一的本科專業(yè)主考院校作用，面向全省積極招生，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模;發(fā)揮學(xué)前教育自考本科專業(yè)是全省首批三個辦學(xué)資質(zhì)院校優(yōu)勢，在寒假及下學(xué)期開學(xué)初迅速在全省范圍內(nèi)開展招生宣傳和全省各地市布點(diǎn)工作，搶抓生源、拓展規(guī)模;繼續(xù)做好擴(kuò)大自考第二學(xué)歷本科的規(guī)模。并提出新專業(yè)的設(shè)置與申報工作，加大新批準(zhǔn)自考計算機(jī)本專科層次的招生宣傳工作。安排落實(shí)好成教20xx級畢業(yè)生畢業(yè)前的各項工作;安排好寒假成教函授生面授的準(zhǔn)備工作。積極拓展研究生層次的學(xué)歷教育辦學(xué)思路，爭取20xx年有新的項目開辦。

　　④干訓(xùn)中心：堅持“校企政”合作辦班的方針。開放辦班，加強(qiáng)與地方黨委、政府相關(guān)部門及企業(yè)的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)與廈門大學(xué)的合作聯(lián)系，努力嘗試開拓更多新業(yè)務(wù)，拓展辦班領(lǐng)域，提升辦班層次水平。

　　⑤辦公室：堅持“服務(wù)第一、主動溝通交流”的做法。依照學(xué)院工作布置和工作要求，做好年終津貼計算、核校和報送工作，做好放假前安全檢查和資產(chǎn)移交登記工作，做好寒假值班安排與協(xié)調(diào)管理工作，做好與各中心、科室各項工作的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　在全院工作層面上，堅持“抓項目、謀全局”的工作方針，就學(xué)院的管理與分配制度、遠(yuǎn)程教育平臺改造升級及其合理利用、以及與廈門大學(xué)開展辦班辦學(xué)合作等事宜，向全院教職工進(jìn)行了說明和動員部署。

　　⑵輿論引導(dǎo)

　　會上，張書記結(jié)合今后一個階段學(xué)院的發(fā)展思路和規(guī)劃，對全體教職工進(jìn)行思想動員，并提出三點(diǎn)要求：①樹立“合作辦學(xué)、開放辦班”的理念，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新術(shù)發(fā)展;②堅持“管理服務(wù)為重心、教學(xué)科研為基礎(chǔ)”的原則，以提升辦學(xué)質(zhì)量效益為抓手，不斷推進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，為推進(jìn)學(xué)院科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)動力。③張書記希望學(xué)院要逐步形成“以德為先、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、和諧共贏”的文化氛圍，要求每位教職工做到“注重名聲、包容自信、努力工作、遵守規(guī)矩”，不斷樹立“服務(wù)、學(xué)習(xí)、全局、危機(jī)”意識;要求學(xué)院黨總支要發(fā)揮引領(lǐng)的作用，促進(jìn)民主管理、規(guī)范管理的不斷提升，有效調(diào)動全院教職工積極性，以主人翁的態(tài)度不斷進(jìn)取，努力推動學(xué)院各項工作全面發(fā)展。

　　⑶安全動員

　　會議還就寒假學(xué)院安全工作進(jìn)行了布置。要求辦公室協(xié)同各部門做好放假前的安全檢查工作，寒假值班人員認(rèn)真落實(shí)安全巡檢，防患于未然。會議還特別強(qiáng)調(diào)了教職工假期出行安全、出省事先報告請示等注意事項。

會議紀(jì)要模板 篇23

　　會議時間：20xx年12月10日

　　會議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室

　　20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號;

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費(fèi)時，在票據(jù)上注明代收;

　　2、退暖氣費(fèi)時扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料;

　　三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　　①保安巡邏必須到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的'聯(lián)系;

　　②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問題：

　　①擋車石亂搬亂放、不整齊;

　　②小區(qū)安全隱患較多;

　　③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理;

　　2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報;

　　2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時匯報落實(shí)情況;

　　3、辦公室隨時上報人員變動情況;

　　4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

會議紀(jì)要模板 篇24

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

會議紀(jì)要模板 篇25

　　20xx年6月22日，縣委書記何舜平在縣委四樓會議室主持召開了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作調(diào)度會，縣委副書記、縣長賴曉軍，縣委、組織部長潘賢波，縣委、常務(wù)副縣長肖作信，縣政協(xié)副主席夏唐耀，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)重點(diǎn)項目責(zé)任以及19個新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議。現(xiàn)將會議有關(guān)情況紀(jì)要如下:

　　會議聽取了縣政協(xié)副主席夏唐耀同志關(guān)于茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作進(jìn)展情況的匯報。會議認(rèn)為，茶園鄉(xiāng)前一階段的扶貧開發(fā)工作有一些進(jìn)展。但總體來看，離建設(shè)扶貧開發(fā)示范鄉(xiāng)的目標(biāo)、進(jìn)度、要求有很大的差距，主要表現(xiàn)在:一是沒場面，走進(jìn)茶園一片冷清;二是沒進(jìn)度，多數(shù)還停在紙上，甚至連紙上的工作都沒做完;三是沒看點(diǎn)，成效不明顯。

　　會議明確了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)近3-5天的工作安排，總體要求就是各項目責(zé)任單位必須到場，施工隊、機(jī)械設(shè)備三天之內(nèi)要全部動起來，形成場面。對茶園中學(xué)擴(kuò)建、茶園敬老院擴(kuò)建、土坯房安置點(diǎn)(幸福新村)、防洪堤建設(shè)、龍上安置點(diǎn)、19個新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)等六個項目的工作作了具體的.布置。會議要求，各責(zé)任單位一是責(zé)任意識要更強(qiáng)。二是項目進(jìn)度要更快。三是工作成效要更好。所有涉及到部門和人員都必須行動起來，心往一處想、勁往一處使，形成合力，扎實(shí)做好每項工作。

　　會議同意涉及茶園扶貧開發(fā)項目的相關(guān)審批程序在符合法律法規(guī)的前提下，采取最簡約方式，并明確了敬老院、幸福新村項目因?qū)倬葷?jì)性質(zhì)項目，加上工期相當(dāng)緊，同意采取邀標(biāo)形式確定施工隊伍。

　　會議強(qiáng)調(diào)，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作事關(guān)全局、責(zé)任重大，各相關(guān)單位必須鼓足干勁，沉下身子，認(rèn)認(rèn)真真抓項目，扎扎實(shí)實(shí)搶進(jìn)度，全力以赴做好各項工作，確保實(shí)現(xiàn)“一年有翻天覆地變化”的工作目標(biāo)。

會議紀(jì)要模板 篇26

　　xx年第37期 簽發(fā)人：

　　會議時間：

　　會議地點(diǎn)：

　　主持人:

　　參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄 人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

會議紀(jì)要模板 篇27

　　20xx年1月22日，經(jīng)請示縣工業(yè)園區(qū)管委會紀(jì)工委書記柳春同意，縣工業(yè)園區(qū)管委會副主任召集班子成員在園區(qū)管委會三樓綜合部辦公室就園區(qū)管委會辦公室整改事宜召開專題會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)縣工業(yè)園區(qū)管委會紀(jì)工委書記同志意見：在管委會辦公室整改、裝修結(jié)束后需邀請中介機(jī)構(gòu)對裝修質(zhì)量（含環(huán)保）情況進(jìn)行檢測評估。

　　二、就前期管委會辦公室整改工作進(jìn)行通報

　　1、我委需要整改的辦公室9間，根據(jù)我委實(shí)際情況以及時間要求，并經(jīng)園區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)同意，采取包工包料方式對9間辦公室按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。包工包料價格為：土建砌墻85元/平方米，踢腳線20元/米，多樂士（精品5+1）乳膠漆40元/平方米。

　　2、辦公室整改用電線及電信網(wǎng)絡(luò)材料由我單位購買，僅按實(shí)支付電工工資。

　　3、辦公室的16扇套裝門900元/扇。

　　4、辦公室整改、裝修完畢后由施工方打掃清潔衛(wèi)生交付甲方后......

會議紀(jì)要模板 篇28

　　日期：20xx年1月19日

　　與會人員：

　　會議主持：

　　記錄人：

　　會議議題：

　　1、回顧20xx年得失；

　　2、展望20xx年前景；

　　3、總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

　　會議內(nèi)容：

　　一、深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；

　　1、操作部：

　　（1）長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

　　（2）責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。

　　總經(jīng)理意見：

　　（1）1保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員；

　　（2）工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；

　　（3）20xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

　　（4）作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。

　　2、項目部：

　　（1）在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

　　（2）貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

　　總經(jīng)理意見：

　　（1）開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；

　　（2）貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；

　　（3）xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。

　　3、客服部：

　　（1）奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；

　　（2）國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。

　　總經(jīng)理意見：

　　（1）xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　（2）xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價格，需深圳同時配合實(shí)行。

　　4、業(yè)務(wù)部：

　　（1）20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計劃目標(biāo)毛利為202、6萬；

　　（2）我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

　　（3）內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；

　　（4）望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

　　總經(jīng)理意見：

　　（1）目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

　　（2）仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；

　　（3）財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

　　5、財務(wù)部：

　　（1）操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類帳目報表；

　　（2）目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經(jīng)理意見：

　　基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。

　　二、深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃

　　1、廣州分公司：

　　廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

　　2、深圳分公司：

　　深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

　　xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

　　三、總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的.努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

　　1、有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

　　2、開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；

　　3、節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；

　　4、各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

　　5、可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

　　6、多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

會議紀(jì)要模板 篇29

　　會議時間：xx年xx月xx日09：00—10：30

　　會議地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：

　　與會人員：、

　　記錄人：

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　xx年xx月xx日，副董事長和總經(jīng)理，招集總工程師、經(jīng)營副總、基礎(chǔ)建設(shè)副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問題，會議構(gòu)成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起至繼續(xù)執(zhí)行代萊工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容明晰如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確認(rèn)的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

　　（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)非政府考核，根據(jù)能力和成績明確提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審查后，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)尚無工薪待遇的，暫按舊有標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。暫還沒確認(rèn)工薪的，等董事長回去確認(rèn)。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明晰，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而導(dǎo)致停工的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的.，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　（2）在停工期間，為了啟動、恢復(fù)正常生產(chǎn)積極主動工作（例如設(shè)備加裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值守及下井補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助金，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎(chǔ)建設(shè)副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》展開修改補(bǔ)足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已的定考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明晰，從現(xiàn)在至年底，員工執(zhí)勤、懇請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過天數(shù)按當(dāng)月日工資水平不予補(bǔ)助金，因個人原因超過沒全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平不予降薪。

　　4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真落實(shí)此項制度，具體內(nèi)容建議為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)嚴(yán)禁多于12次，副礦長嚴(yán)禁多于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

會議紀(jì)要模板 篇30

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項目實(shí)施程序的會議，與會后經(jīng)過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：

　　一、實(shí)施項目程序要求

　　首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實(shí)施項目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項目實(shí)施前選出項目監(jiān)督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進(jìn)行登記。項目監(jiān)督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監(jiān)督、確保項目質(zhì)量。采購組和監(jiān)督組都要在采購的物資清單上簽字。

　　項目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數(shù)進(jìn)行登記。項目實(shí)施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會進(jìn)行初驗，在初驗中認(rèn)為質(zhì)量有問題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。

　　二、施工隊實(shí)施項目要求

　　首先，召開村名大會，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......