青年聯誼會講話
二、青年人才聯誼會工作要立足于服務企業、服務青年人才，不斷推進工作創新。
（一）通過青年人才聯誼會，增強金泰恒業力、構建和諧企業。
企業知識、資源的合力是我們金泰恒業力、和諧企業的重要組成部分，同時也是我們構建和諧企業的重要方面。企業所擁有的知識是企業競爭優勢的重要決定因素，企業不僅是資源的集合體，而且是知識的集合體，包括企業發現市場和識別市場機會的市場知識、開發新產品滿足市場需求的科研開發能力、將個人創新整合到新產品中去的能力等等。青年人才是掌握企業知識的特殊群體，因為青年人才的特點，青年人才所具備的知識具有強大的理論性、實踐性和生命力。由于我們企業處于特殊的發展時期及產業結構和經營業態的特點，青年人才雖在各自單位、崗位發揮重要作用，但是專業涉及廣，比較分散，難以形成知識、資源合力。要形成知識、資源合力，一靠組織，二要充分發揮青年人才聯誼會的作用。一方面要通過公司人才聯誼會將青年人才群體聯系起來，組織會員之間進行經營、管理和技術的合作與經驗交流，從而加強公司人才隊伍建設，改進人才隊伍管理，提高青年人才綜合素質，促進青年人才健康成長。另一方面要通過青年人才聯誼會做好公司同青年人才之間的溝通，使青年人才了解公司的整體狀況、企業發展改革情況以及我們急需解決的主要問題，激發青年人才為企業發展貢獻力量，實現青年人才的聯業、聯志，與企業共發展。
（二）抓住工作重點，認真組織好調研工作。
要將調研工作作為做好聯誼會工作，發揮聯誼會作用的重要載體，切實抓緊、抓好。調研工作一方面可以更好地鍛煉青年人才，為企業發展獻計獻策，發揮青年人才的聰明才智，施展才能，貢獻企業，實現個人價值。其次，通過調研，我們可以更好地了解企業情況，了解企業職工、青年人才關心的問題，提高公司的經營管理水平。此外，通過調研可以更全面地發現、培養青年人才。
XX年青年人才的調研，總體上不錯，但也存在這樣那樣的問題，有的調研報告切題不準、有的調研報告不能客觀反映企業實際、對企業經營管理工作沒有實際的意義，有的會員甚至都沒有進行調研，這樣不行，因為你們沒有履行會員的職責。因此，要對聯誼會會員XX年的調研工作嚴格要求，調研工作要實行各分會會長負責制，調研要圍繞基層單位的工作，情況要實，能夠真實、客觀反映所在單位的實際情況；青年人才要有好的調研作風，調研決不能務虛，不能敷衍了事，走馬觀花，要摸實實在在的情況，抓實實在在的問題，提實實在在的措施；調研報告的質量要高，要有理有據，分析透徹，見解深刻。