公司新春講話稿
股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：
1） 整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs/8h，投入約100萬元。
2） cnc加工中心10臺，投入約300萬元。
3） 精密高速沖床3臺，投入約90萬元。
4） 自動化清洗線2套，投入約130萬元。
5） 全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。
6） 鏟齒設備，投入約100萬元。
7） 其他輔助設備，投入約40萬元。
8） 檢測測量設備 rohs等，投入約40萬元。
共合計約1000萬元。
6. 責任勝于能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。
最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，『不為失敗找理由、敢于承擔責任；不為錯誤找借口、善于承擔責任；不為公司添麻煩、熱于承擔責任』加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。
在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。
當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定范圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現XX年度經營目標！