公司年終表彰大會講話稿（通用9篇）

公司年終表彰大會講話稿 篇1

　　同事們：

　　今天在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和勞動模范。值此機(jī)會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

　　獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個先進(jìn)典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個“人人學(xué)先進(jìn)，個個爭先進(jìn)”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

　　今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的'主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進(jìn)行了具體得安排部署，對于進(jìn)一步加強(qiáng)油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的典型事跡，營造一個講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：

　　一、要加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)

　　1、要做到三個堅持：

　　（1）堅持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

　　（2）堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護(hù)好整個班子的團(tuán)結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進(jìn)一步發(fā)揮好這些制度的作用。

　　（3）堅持嚴(yán)以律己。進(jìn)一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

　　2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

　　3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對正在進(jìn)行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團(tuán)結(jié)凝聚作用。

　　二、加快公司自身的發(fā)展

　　在公司發(fā)展的同時，要增強(qiáng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的自覺性，真正把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤要實現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。

　　三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定

　　一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計劃和有關(guān)程序，對全年執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護(hù)好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理。

　　這次表彰會的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。

　　最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

　　祝小xx公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！

公司年終表彰大會講話稿 篇2

　　日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，突破發(fā)展具有重要意義。 20xx年對于東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團(tuán)基本上實現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標(biāo)，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了一系列重大突破和進(jìn)展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 總的來說，我們在20xx年取得了如下成績：

　　1、20xx年，集團(tuán)最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進(jìn)展和突破。在資本市場的巨大促進(jìn)和推動下，集團(tuán)的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現(xiàn)了蕪湖項目的G6代線四條生產(chǎn)線點火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過下游客戶認(rèn)證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產(chǎn)品的認(rèn)證，實現(xiàn)了批量供貨，實現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對東旭來說是歷史性的突破，標(biāo)志著東旭已經(jīng)成功實現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)模化布局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。

　　這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業(yè)立足，就是因為我們創(chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。

　　20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實現(xiàn)了中國臺灣市場的突破。中國臺灣市場的突破對東旭整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無論從團(tuán)隊、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場等，都已經(jīng)達(dá)到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻(xiàn)，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。

　　旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環(huán)保料方的研制，同時，實現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團(tuán)“首條無砷料方生產(chǎn)線”，也是我國首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團(tuán)在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻(xiàn)。

　　旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個奇跡。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實現(xiàn)了長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)——PDP玻璃基板國產(chǎn)化，證明了東旭PDP玻璃可以干成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國家創(chuàng)造一個奇跡。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團(tuán)隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團(tuán)隊是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，是可以打硬仗的團(tuán)隊。

　　2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發(fā)這一既定目標(biāo)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國證券史上一個奇跡，同時已與國內(nèi)大型銀行簽署合作意向書，正式進(jìn)軍銀行金融業(yè)，這些都標(biāo)志著集團(tuán)成功實現(xiàn)了由實業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個定向增發(fā)的成功是實現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團(tuán)向綜合型投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，對東旭未來的發(fā)展將起到深遠(yuǎn)影響。

　　3、我們成功實現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時間里，我們經(jīng)過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進(jìn)一步的合作鋪平了道路。

　　與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會傳遞了東旭人的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、膽識和智慧，成功維護(hù)了中國企業(yè)的國際聲譽、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國改革開放以及保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導(dǎo)和國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和評價。

　　4、我們實現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團(tuán)和河北融投集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺是國內(nèi)高的，合作伙伴是有實力的，大都是中央企業(yè)和金融集團(tuán)。永清項目的開發(fā)給東旭帶來地產(chǎn)機(jī)遇，帶來城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，帶來與金融結(jié)合的機(jī)遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺。

　　我們?nèi)�面啟動了石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認(rèn)可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先后就集團(tuán)“退市進(jìn)區(qū)”做出重要批示。石家莊項目的推進(jìn)，有效的改善了我們集團(tuán)在石家莊的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對整個東旭具有及其重要意義。

　　5、20xx年,我們集團(tuán)具有跨時代意義的另一項工作,就是集團(tuán)總部組織體系改革。我們一年進(jìn)行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應(yīng)集團(tuán)明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運行機(jī)制，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向綜合投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團(tuán)的各項產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個本部。

　　成立本部的目的就是強(qiáng)化各個板塊的責(zé)任、強(qiáng)化本部長責(zé)任制，強(qiáng)化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團(tuán)組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團(tuán)對各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財務(wù)審批權(quán)、計劃審批權(quán)、采購管理權(quán)。集團(tuán)今年的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)要分解到各本部，由這15個本部長主導(dǎo)實施，全面負(fù)責(zé)各本部今年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的完成實現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標(biāo)。集團(tuán)專門成立了管理本部，進(jìn)一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核，并針對結(jié)果建立追責(zé)機(jī)制。

　　6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團(tuán)城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團(tuán)取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。

　　20xx年集團(tuán)取得的各項突破充分說明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們在金融領(lǐng)域投資的進(jìn)展、地產(chǎn)投資的進(jìn)展，以及我們以蕪湖項目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風(fēng)。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，敢于突破自我，只要有目標(biāo)，有精神，我們就可以發(fā)揮無窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。

　　20xx年，集團(tuán)取得的各項突破充分表明：我們的團(tuán)隊有著頑強(qiáng)的意志和戰(zhàn)斗力，整個團(tuán)隊的狀態(tài)是向上的、努力的、進(jìn)取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團(tuán)總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團(tuán)隊的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個團(tuán)隊能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)回顧20xx年集團(tuán)的成就和進(jìn)展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現(xiàn)很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統(tǒng)一思想,堅定信心，堅定努力，實現(xiàn)20xx年東旭的進(jìn)一步大發(fā)展，使集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。

　　20xx年，我們首先要明確集團(tuán)今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團(tuán)定義為投資集團(tuán)，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團(tuán)，延伸為綜合性投資集團(tuán)。所以說，東旭20xx年的工作目標(biāo)，要圍繞投資集團(tuán)這個基本定義和概念來進(jìn)行延伸和開展。

　　20xx年，集團(tuán)的工作目標(biāo)和重點，主要是要實現(xiàn)幾大板塊的突破。

　　一、首先要實現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實現(xiàn)營口一線建設(shè)、實現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。

　　為確保實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團(tuán)的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團(tuán)這個板塊的所有事務(wù), 統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場體系、技術(shù)體系、計劃調(diào)動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。

　　基板體系今年的基本目標(biāo)除了要完成剛才我們說的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個最核心的任務(wù)，就是要實現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭取能實現(xiàn)幾個億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成后四條線的點火，還要實現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現(xiàn)市場的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標(biāo)是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標(biāo);營口要完成一線的建設(shè)目標(biāo);中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標(biāo);旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標(biāo)，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進(jìn)和市場導(dǎo)入，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

　　這些目標(biāo)的實現(xiàn)都要落實到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請國家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補(bǔ)貼，旭飛這兩年也先后獲得了國家和地方政府一個多億的支持。可以說這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現(xiàn)以國家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產(chǎn)業(yè)的綜合支持。

　　20xx年，集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)的另外一個重要發(fā)展目標(biāo)，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個項目的實施，集團(tuán)規(guī)劃通過合資合作的方式，一步到位。

　　基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條G6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)命運，決定東旭的未來發(fā)展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團(tuán)上下會采取一切措施，支持我們市場體系的突破。

　　二、成立集團(tuán)城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場、人員、組織、計劃進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家的一個大方向，對東旭來說是一個重大的機(jī)遇。這個產(chǎn)業(yè)涉及到集團(tuán)的節(jié)能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團(tuán)本部工程隊和項目管理團(tuán)隊，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對這個產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。

　　20xx年，集團(tuán)在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒有做起來。20xx年，集團(tuán)給城鎮(zhèn)化本部確定的目標(biāo)是完成50億訂單，實現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標(biāo)對城鎮(zhèn)化本部來講，可以說是責(zé)任重大、困難重重。所以說，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅強(qiáng)的組織力、計劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對我們集團(tuán)意義重大，這會帶動我們整個集團(tuán)士氣的鼓舞，改變集團(tuán)整個體系的作風(fēng)、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個目標(biāo)任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團(tuán)所有的投資本部，包括集團(tuán)所有的相關(guān)本門都要承擔(dān)這個項目的市場銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標(biāo)不是憑空來的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。

　　三、20xx年，集團(tuán)的第三項目標(biāo)和任務(wù)，就是我們太陽能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們在太陽能產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們在整個光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團(tuán)大規(guī)模建設(shè)太陽能電站打下了基礎(chǔ)并帶來了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團(tuán)專門成立了太陽能本部，把太陽能產(chǎn)業(yè)作為我們一個最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年集團(tuán)太陽能產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監(jiān)會審批的資格和條件。我們正在進(jìn)行第二家上市公司的收購，實現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進(jìn)行最后的確認(rèn)。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現(xiàn)20xx年太陽能電站產(chǎn)業(yè)的突破。

　　四、20xx年，集團(tuán)的核心目標(biāo)之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標(biāo)就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區(qū)30多平方公里，對東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個標(biāo)志性的項目，就是豐臺東旭總部大樓的啟動。我們計劃用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。

　　另外，東旭的地產(chǎn)還有一個核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標(biāo)志性的建筑建起來。地產(chǎn)本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標(biāo)的核心，所以我們今年地產(chǎn)要創(chuàng)新，要實現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個強(qiáng)大的地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊，進(jìn)一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場突破。

　　五、20xx年，集團(tuán)最重要的一個核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團(tuán)，就充分表明了我們對這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。

　　20xx年，我們在金融投資領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)�面啟動了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進(jìn)展，實現(xiàn)了寶石A定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，標(biāo)志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺加大力度，爭取有幾項突破性進(jìn)展。

　　通過投資金融平臺，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團(tuán)今年的一項重大戰(zhàn)略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點。投資本部的目標(biāo)將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。

　　今年我們金融領(lǐng)域另一項核心的工作，就是實現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責(zé)任。旭新、旭飛注入上市公司相當(dāng)于東旭又進(jìn)行了一次50億的定向增發(fā)，對東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計劃、目標(biāo)，包括安全、命運、發(fā)展都取決于我們的融資。

　　20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負(fù)責(zé)維護(hù)證券市場，對接董事會業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進(jìn)一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團(tuán)發(fā)展做出最重要貢獻(xiàn)的部門，任務(wù)艱巨;我們成立了財務(wù)本部，全面提升整個集團(tuán)的財務(wù)管理水平，進(jìn)一步把控資金安全;我們成立采購本部，大幅提高采購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團(tuán)行政效率。

　　我們最終目標(biāo)要建設(shè)成為一個投資集團(tuán)，這是我們今后努力的方向和目標(biāo)，但目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略之一，通過資本手段整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實現(xiàn)從實業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機(jī)融合、良性互動的發(fā)展局面。

　　我們從一個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個投資集團(tuán)，這個轉(zhuǎn)變對我們集團(tuán)是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!

　　最后，預(yù)祝大家新春快樂!

公司年終表彰大會講話稿 篇3

　　玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機(jī)的虎年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。

　　剛剛過去的201x年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成績的取得，的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

　　“謙受益，?招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在虎年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進(jìn)取，

　　所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20__年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，讓更多的人

　　站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!

公司年終表彰大會講話稿 篇4

　　各位老師，同志們：

　　今天上午，我們隆重舉行20__年度工作總結(jié)表彰大會。剛才，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，肖校長部署了20__年學(xué)校招生方案，我代表學(xué)校與各科室簽訂了20__年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手，學(xué)校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準(zhǔn)為外國留學(xué)生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進(jìn)集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤努力、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進(jìn)集體和98個先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀。

　　下面，我講三個方面的問題。

　　一、一年來工作回顧

　　(一)學(xué)校經(jīng)濟(jì)運行繼續(xù)好轉(zhuǎn)

　　20__年，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟(jì)運行措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　1、收入方面。20__年學(xué)校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130%。其中財政補(bǔ)助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140%。

　　2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元;全年償還債務(wù)767萬元。

　　3、職工待遇進(jìn)一步提高。一是20__年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元;二是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。

　　(二)招生和培訓(xùn)工作有了新突破

　　一是20__年學(xué)校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人;二是與新疆等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、中國臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開展了聯(lián)合辦學(xué)，并締結(jié)為友好學(xué)校;三是舉辦了山東省社區(qū)護(hù)士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬元。

　　(三)教學(xué)科研工作圓滿完成

　　一是全年共計完成61962個學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，全年實驗課開出率95%以上;二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽課50次，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽課167次;三是學(xué)生對教學(xué)效果評價總體滿意率達(dá)96.68%，對外聘教師教學(xué)效果評價總體滿意率.49%，任課教師對教學(xué)管理滿意率達(dá)98.49%;四是開展了說課比賽、板書比賽、護(hù)理比賽、教案評比、教育心理學(xué)講座等教研活動;五是評選出了第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名;六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機(jī)等級考試工作;七是2項科研項目獲濰坊市科技進(jìn)步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎;在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級教材23部;八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次;九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護(hù)”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護(hù)士稱號。

　　(四)實習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展

　　一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100%帶薪實習(xí)和就業(yè);二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學(xué)就業(yè);三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。

　　(五)審計工作開局良好

　　一是制度建設(shè)進(jìn)一步完善，制定了《財務(wù)審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系;二是完成了對學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作;三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%;四是配合審計事務(wù)所完成了20__年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54-x.31元，審減率 .08%;五是完成了財務(wù)、物資采購、招投標(biāo)、國家助學(xué)金等的審計工作。

　　(六)學(xué)校安全穩(wěn)定無事故

　　一是實行月查制和季度調(diào)度制。全年對教室、學(xué)生公寓、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患;二是舉行后勤人員消防演練1次，學(xué)校消防演習(xí)1次，購置和更新滅火器66個;三是針對校園安全隱患，召開安全工作調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度會4次;四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次;五是大力開展愛國衛(wèi)生運動，做到了學(xué)生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。

　　(七)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步改善

　　20__年，學(xué)校投入-x余萬元，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達(dá)室和院墻，對第一食堂進(jìn)行了防水補(bǔ)漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標(biāo)準(zhǔn)籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學(xué)校整體面貌有了很大改觀;教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學(xué)語音系統(tǒng)，更新了部分實驗室設(shè)施，原微機(jī)室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。

　　(八)學(xué)校管理水平進(jìn)一步提升

　　一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將20__年工作任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化成176項指標(biāo)，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書;二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學(xué)校的目標(biāo)管理。學(xué)校順利通過了20__年iso管理體系復(fù)審;三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容，減少自習(xí)課，實現(xiàn)了自習(xí)課小于17%的目標(biāo);四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進(jìn)行了競聘;五是精細(xì)管理學(xué)校國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo);六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務(wù)收入1xx萬元。

　　(九)扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事

　　1、開展活動。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動;二是聘請專家教授進(jìn)行“教師禮儀”、“教育心理學(xué)”等3個專題講座;三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻(xiàn)愛心”等4次志愿者服務(wù)活動;四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47-x元;五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。

　　2、扎扎實實辦實事。一是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整、增加了辦公室，為臨床、基礎(chǔ)、普通學(xué)科配置了筆記本電腦;二是兌現(xiàn)了各種福利待遇;三是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬;四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費訂做生日蛋糕39個;五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房，解決職工住房問題;六是落實國家政策，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。全年發(fā)放國家助學(xué)金、困難補(bǔ)助金200余萬元;七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬元。

　　(十)扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　一是通過自學(xué)、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請專家教授講課等方式開展學(xué)習(xí)活動10余次;二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購制度和審計制度;三是符合報批條件的學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報批，并做到公開透明;四是所有經(jīng)濟(jì)活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生;五是重視民-主生活會制度，召開學(xué)校班子民-主生活會2次;六是獎金分配、職稱晉升、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。

　　學(xué)校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持;第二，20__年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，管理措施切實可行;第三，有一個精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實、勇于開拓、銳意進(jìn)取的校領(lǐng)導(dǎo)班子;第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團(tuán)結(jié)向上的好的教職工隊伍;第五，必須有加快發(fā)展的意識，一是形勢發(fā)展的要求;二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護(hù)理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè);三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊伍;四是堅定不移地加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢;五是堅定不移地實施全員招生思想;第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機(jī)意識。一是學(xué)校發(fā)展離不開學(xué)校發(fā)展思路的大局，一個好的學(xué)校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的，必須團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致，才能取得勝利;二是必須堅樹憂患意識和危機(jī)意識，學(xué)校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機(jī)意識，學(xué)校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機(jī)意識來解決，通過加快學(xué)校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。

　　二、學(xué)校存在的困難和問題

　　1、經(jīng)濟(jì)運行還有一定困難。目前，學(xué)校有貸款x萬元，內(nèi)外債x萬元。

　　2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會對中專學(xué)歷教育的認(rèn)可度下降。

　　3、教學(xué)質(zhì)量有待提高。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要;外聘教師的管理力度不夠，有待加強(qiáng)。

　　4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重老化，校園內(nèi)道路破損嚴(yán)重，部分實驗室設(shè)備落后陳舊，不能滿足正常教學(xué)需求。

　　5、學(xué)生就業(yè)率有待提高。訂單制培養(yǎng)、100%就業(yè)的專業(yè)有限;護(hù)生一次性就業(yè)率較低;國外就業(yè)還沒有形成氣候;

　　6、學(xué)生管理模式滯后。現(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。

　　三、20__年工作打算

　　(一)工作思路

　　以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心，改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學(xué)校。

　　(二)工作計劃

　　1、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng);二是翻新校園內(nèi)道路、校園亮化;三是建設(shè)塑膠跑道;四是改建二號教學(xué)樓廁所;五是體育館樓前場地改建排球場地;六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內(nèi)墻;七是籌建一處口腔實驗室，一處護(hù)理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設(shè)備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。

　　2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源，培育出國生源”;今年計劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人、聯(lián)合辦學(xué)20__人，成人、網(wǎng)絡(luò)教育600人，護(hù)士出國培訓(xùn)項目20人;二是開展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍;三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。進(jìn)一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校。

　　3、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。對任務(wù)目標(biāo)的完成情況，每月調(diào)度一次，每季度考核一次;二是繼續(xù)推行iso9001：20__質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作;三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》，提升管理水平;四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標(biāo)識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo);五是提高后勤精細(xì)管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水。

　　4、加強(qiáng)教學(xué)管理。一是繼續(xù)實行校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、督導(dǎo)組聽課制度、學(xué)科主任聽課制度、教師相互聽課制度;二是進(jìn)一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度;三是規(guī)范加強(qiáng)外聘教師管理，實行評價制度;四是實行教師進(jìn)修、培訓(xùn)制度;五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實施方案;六是進(jìn)行英語教學(xué)改革;七是在學(xué)生中開設(shè)“普通話等級考試”;八是加強(qiáng)“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課，開設(shè)第二課堂;九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開展科研工作和撰寫論文。學(xué)校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補(bǔ)助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學(xué)校對完成者給予一定獎勵，并納入評優(yōu)樹先標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、開展校園文化建設(shè)。一是完善校園文化建設(shè)方案;二是建校史館一處;三是在辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面;四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。

　　6、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術(shù)、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習(xí)，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè);二是護(hù)理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。

　　7、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實，簽訂責(zé)任書，對學(xué)校安全每月督查一次，每季度調(diào)度一次;二是實行學(xué)校安全定期督查制，對教室、學(xué)生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位每月督查一次;三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座;四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。

　　8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初召開會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并簽訂廉政責(zé)任書;二是全年召開6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學(xué)習(xí)會。

　　9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比20__年增加%，突破-x萬元。

　　10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動

　　(1)十件實事。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行管理，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇;二是進(jìn)一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗;三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內(nèi)道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地;四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施，2號樓改建廁所;五是選派3-5名優(yōu)秀教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí);六是更新部分實驗室設(shè)備及新建口腔實驗室一處，新建一處護(hù)理示教室和五個多媒體教室;七是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室;八是開展校園文化建設(shè);九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理;十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。

　　(2)“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體;二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí);三是舉辦一次全校性大型運動會;四是組織一次“5·12”國際護(hù)士節(jié)慶祝活動;五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練;六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游;七是舉辦一次趣味運動會;八是舉辦一次職工團(tuán)體排球比賽;九是舉辦一臺元旦晚會;十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。

　　總之，20__年，學(xué)校各項工作取得了很大進(jìn)步，這些成績的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。

公司年終表彰大會講話稿 篇5

　　同志們：

　　在全礦上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安”活動之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團(tuán)委對去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了個先進(jìn)集體和名先進(jìn)個人，先進(jìn)典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。

　　剛剛過去的年，應(yīng)該說是我們煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破、全面進(jìn)步的一年。……。借此機(jī)會，我講以下三點意見：

　　一、認(rèn)清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強(qiáng)調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財產(chǎn)和人民的生命安全。……。

　　二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé)，也是廣大職工的最大福利，更是建設(shè)和實現(xiàn)小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

　　三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安”活動落到實處當(dāng)前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認(rèn)清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻(xiàn)。我礦有近名青年職工，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強(qiáng)了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。

　　因此，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設(shè)擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　同志們，年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級團(tuán)組織、青安崗組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好安全質(zhì)量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準(zhǔn)位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進(jìn)取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。

公司年終表彰大會講話稿 篇6

　　同志們：

　　今天我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是：總結(jié)過去一年的工作，表彰先進(jìn)單位和個人。剛才，會議表彰了20xx年度文明科室和先進(jìn)個人，在此，我代表局黨組向受到表彰的文明科室和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!下面，我代表局黨組報告去年的主要工作。

　　1總體評價

　　20xx年年初，我們確立的工作思路是以服務(wù)群眾、創(chuàng)造價值為本，緊緊圍繞現(xiàn)代化特大城市建設(shè)，堅持依法治水、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力提質(zhì)增效，全力建設(shè)水生態(tài)文明，實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。工作目標(biāo)是七項：

　　(一)創(chuàng)先爭優(yōu)再出佳績。爭創(chuàng)全市目標(biāo)考核優(yōu)勝單位、全市黨建工作先進(jìn)單位、全市檔案管理工作省一級(復(fù)核)、全市社會管理綜合治理先進(jìn)單位、全國水利文明單位、全省文明單位。

　　(二)防汛抗旱保障安全。努力避免因洪澇災(zāi)害出現(xiàn)人員死亡，努力保障城鄉(xiāng)抗旱用水需求。

　　(三)管理工作提質(zhì)增效。水資源“三條紅線”管理達(dá)到控制指標(biāo)，江河湖庫水質(zhì)保持穩(wěn)定;水利工程項目質(zhì)量明顯提升，杜絕較大及以上質(zhì)量與生產(chǎn)安全事故;法制水利建設(shè)穩(wěn)步啟動;水利改革深入推進(jìn)。

　　(四)城市水利實現(xiàn)破題。健全和完善城區(qū)水利管理體制;編制完成城區(qū)現(xiàn)代水利發(fā)展規(guī)劃;人為水土流失得到有效遏制。

　　(五)農(nóng)村水利持續(xù)改善。全面解決農(nóng)村飲水安全問題;新增和改善有效灌溉面積20萬畝。

　　(六)能力建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。市直水利系統(tǒng)干部職工能力和素質(zhì)持續(xù)提升，局屬單位可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

　　(七)廉政建設(shè)抓牢抓實。黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全面落實，工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，不發(fā)生腐敗案件。

　　20xx年是“十二五”的收官之年，是我們工作艱難轉(zhuǎn)型、初步實現(xiàn)、創(chuàng)造新業(yè)績的一年。我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省水利廳的大力指導(dǎo)下，在全局干部職工的共同努力下，各項工作取得明顯成效。目標(biāo)實現(xiàn)情況如下：

　　我們榮獲第七屆全國水利文明單位、省級文明單位、全市目標(biāo)考評優(yōu)勝單位、全市社會治安綜合治理優(yōu)勝單位、黨建先進(jìn)單位和群眾滿意機(jī)關(guān)、檔案目標(biāo)(規(guī)范)管理省一級。河道采砂管理在省政府考核中榮獲優(yōu)秀等次，水利建設(shè)質(zhì)量工作、水利規(guī)費征收工作在全省排名第一，水庫水雨情遙測系統(tǒng)、小型水利工程管理體制改革、河道堤防、農(nóng)村飲水、水利綜合執(zhí)法、水利工程質(zhì)量監(jiān)督、陽光信訪、政務(wù)信息、工會工作等多項工作均在全省水利工作會上進(jìn)行典型交流發(fā)言。

　　2主要成績

　　總結(jié)起來主要有十個方面的顯著成績，實現(xiàn)了新作為：

　　(一)重大項目謀劃成效顯著。宜昌長江岸坡及支流整治項目納入市委、市政府三大重點項目范圍予以推進(jìn)，目前全市共謀劃24個子項目，規(guī)劃總投資達(dá)到344億元，“十三五”期間予以實施。成功構(gòu)建新的城區(qū)重大水利項目建設(shè)體制，組建水務(wù)投資公司，盤活水利資產(chǎn)，發(fā)展城市水務(wù)，切實推動市局機(jī)關(guān)政府職能轉(zhuǎn)變。

　　(二)農(nóng)村飲水安全強(qiáng)力攻堅。提請市政府召開了全市農(nóng)村飲水安全攻堅會，督促縣市區(qū)按1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)落實建設(shè)補(bǔ)助。在全省率先開展農(nóng)村飲水安全精準(zhǔn)管理，督促各縣市區(qū)對小型集中供水工程安裝消毒凈化設(shè)施，水質(zhì)合格率逐步提升。全市農(nóng)村飲水實現(xiàn)了“村村通”，枝江市、伍家崗區(qū)農(nóng)村飲水全覆蓋，城郊區(qū)基本實現(xiàn)全覆蓋。

　　(三)水生態(tài)文明建設(shè)全面起步。省政府最嚴(yán)格水資源管理制度考核獲得第二名，并作為全省現(xiàn)場接受國家考核。建立了黃柏河流域開發(fā)建設(shè)項目水資源、水保、涉河、防汛聯(lián)審機(jī)制。提提請市政府印發(fā)了《關(guān)于切實做好湖庫養(yǎng)殖行為規(guī)范整治工作的通知》和《關(guān)于全面實行“河長制”加強(qiáng)河流生態(tài)保護(hù)的意見》，全面改善水質(zhì)，保護(hù)江河湖庫生態(tài)環(huán)境。清江高壩洲水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖取締工作開始研究推進(jìn)。

　　(四)水利綜合執(zhí)法順利開展。出臺了《宜昌市水利水電局水利綜合執(zhí)法工作方案》，理順?biāo)�利綜合執(zhí)法體制，實行“一支隊伍執(zhí)法、一個窗口收費”。成立黃柏河流域水資源保護(hù)綜合執(zhí)法局，組建綜合執(zhí)法支隊，黃柏河流域水資源保護(hù)綜合執(zhí)法開始啟動。

　　(五)防汛抗旱和安全生產(chǎn)成績喜人。堅持防汛抗旱“兩手抓”， 強(qiáng)化防汛的預(yù)報、預(yù)警和轉(zhuǎn)移工作，健全山洪災(zāi)害群測群防體系及預(yù)警轉(zhuǎn)移責(zé)任體系。全年堤防無一潰口，水庫無一垮壩，全市連續(xù)三年未發(fā)生一起因洪澇災(zāi)害死亡的事件，全市水利工程建設(shè)質(zhì)量保持穩(wěn)定，全市水利安全生產(chǎn)無死亡事故。

　　(六)建議提案辦理實效顯著。全年共辦理人大建議和政協(xié)提案32件，其中人大建議17件，政協(xié)提案15件，辦結(jié)率、見面率、滿意率均達(dá)到100%，扎實開展政協(xié)提案辦理“回頭看”，先后兩次接受市政協(xié)專項評議組的現(xiàn)場視察，在市政協(xié)提案辦理集中評議中，以96.65分獲得第二名的好成績。

　　(七)市縣水利服務(wù)體系顯著完善。市委對局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。協(xié)調(diào)市委編辦批復(fù)黃管局、東風(fēng)渠 “三定”方案，促進(jìn)兩單位轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)型發(fā)展，妥善解決兩單位三百名職工在20__年改革中長期遺留的事業(yè)身份問題。協(xié)調(diào)10個縣市區(qū)成立農(nóng)村飲水安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，9個縣市區(qū)成立水政監(jiān)察大隊，8個縣市區(qū)成立水利質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，3個縣市成立河道管理機(jī)構(gòu)，市縣服務(wù)體系基本完備。印發(fā)《群眾投訴舉報辦理工作制度》，群眾投訴舉報渠道進(jìn)一步暢通。

　　(八)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效良好。“三嚴(yán)三實”教育活動卓有成效，黨組民主生活會受到督導(dǎo)組充分肯定。學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建扎實，組織開展“時間管理”、“目標(biāo)管理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“執(zhí)行力”、“依法行政”、“城市水系整治”、“公文寫作”等專題講座，提升干部能力。黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任全面落實，實施政務(wù)督查辦法、工作計劃管理辦法、目標(biāo)管理考評辦法和工作人員考核辦法，促進(jìn)干部履職盡責(zé)。對機(jī)關(guān)4名干部因違反工作紀(jì)律、不作為、慢作為等分別給予辭職、免職、停職檢查的處理。

　　(九)考核考察活動順利通過。順利通過了履職盡責(zé)督促檢查、市委黨風(fēng)廉政建設(shè)專項巡查、縣級干部專項考察、部門預(yù)算執(zhí)行及水利專項資金審計、人大專題詢問、政協(xié)提案辦理等多項考核評議，并取得了較好的成績。履職盡責(zé)督促檢查活動榮獲優(yōu)秀等次。

　　(十)干部隊伍壯大。認(rèn)真做好干部選拔任用工作。配合組織部選拔配備縣級領(lǐng)導(dǎo)干部5名，其中調(diào)整任職2人，提拔3人。選拔配備局機(jī)關(guān)及直屬單位中層干部16名，其中提拔任用科級干部9名。

　　這些成績有目共睹，是在座的同志們共同努力的結(jié)果。在此，向大家的努力表示衷心的感謝、向你們的辛勤勞動致以崇高的敬意!

　　3存在問題

　　在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們的工作還存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)較多工作任務(wù)沒有完成。從年度工作計劃的完成情況來看，每個科室都有未完成任務(wù)，有的甚至未啟動，善始善終、善做善成、堅持不拔的良好工作習(xí)慣還未全面養(yǎng)成。

　　1、完善工作任務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化政務(wù)督查，抓好工作落實，提升工作效能;修編市級水利信息化規(guī)劃，對各類水利信息系統(tǒng)進(jìn)行整合;組織修訂完善機(jī)關(guān)管理制度，編制《局機(jī)關(guān)工作手冊》;開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)，創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌。

　　2、編制實施全市水生態(tài)文明建設(shè)年度計劃;研究黃柏河?xùn)|支流域水庫底泥清理研究未啟動，流域納污總量控制未推動實施;開展農(nóng)村小型水電站生態(tài)流量泄放監(jiān)管工作，研究推進(jìn)停止審批新建引水式電站;開展柏臨河、橋邊河等河流納污總量研究。

　　3、出臺全市水利質(zhì)量監(jiān)督管理意見(辦法);完成水利工程建設(shè)項目法人組建調(diào)研，建立縣市區(qū)水行政主管部門項目建設(shè)與監(jiān)管分離的管理體制;開展全市優(yōu)質(zhì)水利工程評選工作;出臺市級招標(biāo)評標(biāo)辦法。

　　4、出臺市水利水電局法治水利建設(shè)意見;修訂《宜昌市中小河流管理辦法》;修訂完善全市農(nóng)田水利基本建設(shè)考核辦法。

　　雖然我們努了力，在家里感覺也還不錯，但走出去一看，我們只是自我感覺良好而已，別人也在努力，甚至加速奔跑。在前不久的全省水利局長會議上，各市州千帆競發(fā)、你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，我局按部就班，一些工作本來就落后，一些工作原先走在全省前列，但缺乏創(chuàng)新，正在落后。特色亮點工作很少，特色不特、亮點不亮，在全國、全省叫得響的特色亮點基本沒有，直接影響到20xx年我局目標(biāo)考核成績。

　　(二)農(nóng)村飲水安全任務(wù)仍然艱巨。全市1367個村，雖然實現(xiàn)村村通水，但離“戶戶通”的目標(biāo)仍有很大差距;部分小型集中供水工程管護(hù)主體不明、管護(hù)經(jīng)費不足、管護(hù)不到位，難以保障工程長久運行。建設(shè)投資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低，工程建設(shè)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);農(nóng)民自籌負(fù)擔(dān)過重，部分群眾建設(shè)意愿低，特困群眾望而卻步，未能全面覆蓋。水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)任務(wù)艱巨。

　　(三)水生態(tài)文明建設(shè)任務(wù)艱巨。水生態(tài)文明的理念尚未落實到水利建設(shè)、管理和保護(hù)中。生態(tài)用水受到生活用水和生產(chǎn)用水的擠占，河道生態(tài)用水保障機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制未予建立。清江高壩洲、隔河巖水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖現(xiàn)象較為嚴(yán)重，小型水庫投肥養(yǎng)殖比較普遍，湖庫水質(zhì)惡化。河道管理薄弱，亂排亂放、亂采亂挖、亂傾亂倒現(xiàn)象嚴(yán)重。部分中小河流過度采砂，導(dǎo)致河流千瘡百孔。大量建設(shè)引水式電站，過度引水導(dǎo)致部分河段干涸。開發(fā)建設(shè)項目導(dǎo)致人為水土流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，水源涵養(yǎng)能力和生態(tài)自我修復(fù)功能不足。

　　(四)水利工程建設(shè)管理仍然薄弱。我市水利在建工程多，縣市監(jiān)管力量薄弱，存在質(zhì)量與安全隱患。部分縣市水行政主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目法人，存在既當(dāng)“運動員”又當(dāng)“裁判員”的現(xiàn)象。工程前期時間短，設(shè)計質(zhì)量不高;圍標(biāo)串標(biāo)、小型工程質(zhì)量低劣、監(jiān)管不力等問題較為突出。部分工程建后管護(hù)主體、管護(hù)責(zé)任不明，沒有充分發(fā)揮效益。縣市區(qū)水利部門履職能力薄弱，對群眾反映投訴的問題不能及時有效處理，沒有達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)。對縣市區(qū)工作考核督查制度沒有建立。

　　(五)干部隊伍的能力和作風(fēng)與新常態(tài)不相適應(yīng)。部分干部轉(zhuǎn)目標(biāo)、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)重點、轉(zhuǎn)手段、轉(zhuǎn)作風(fēng)不夠，還沒有轉(zhuǎn)型發(fā)展。有的干部按部就班、因循守舊、得過且過，缺乏激情，不適應(yīng)新常態(tài)。有的習(xí)慣講客觀原因，主觀能動性發(fā)揮不夠，不愿主動研究問題。工作職責(zé)不明、工作目的不知、工作目標(biāo)不清、工作任務(wù)不詳、工作方案不會;有的存在畏難情緒，吃不了苦，缺乏甘于奉獻(xiàn)的精神和克難攻堅的勇氣;有的應(yīng)付交差了事，不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象還不同程度存在。較多的干部在規(guī)劃制定、公共管理、公共政策不適應(yīng)新常態(tài)制定方面能力不足，與懂業(yè)務(wù)、善管理、會協(xié)調(diào)的綜合素質(zhì)要求還有相當(dāng)?shù)牟罹唷＞謾C(jī)關(guān)及局內(nèi)事業(yè)單位管理制度不健全、監(jiān)管不嚴(yán)格、獎懲機(jī)制缺乏，對充分發(fā)揮干部的主動性、積極性沒有深入研究探討。好人主義思想和作法普遍濃厚。動眼、動手、動腦、動口，二傳手，上傳下達(dá)，動動嘴皮，自己去調(diào)查、研究、組織、協(xié)調(diào)、管理不會。

　　同志們，20xx年是“十三五”深化改革、法治引領(lǐng)、落實五大發(fā)展理念的開局之年，是全面轉(zhuǎn)型之年，也是騰飛之年，實現(xiàn)全省領(lǐng)先，全國一流的總體要求。對于20xx年沒有完成的工作目標(biāo)將繼續(xù)去實現(xiàn)、未完的任務(wù)繼續(xù)去完成，未解決的問題繼續(xù)去解決。希望全局干部職工圍繞目標(biāo)和任務(wù)齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇，克難攻堅、乘勢而上，確保“十三五”開好局、起好步，創(chuàng)造新業(yè)績。

　　最后，我代表局黨組班子祝全局干部職工新年愉快、闔家幸福!健康幸福!萬事順意!謝謝大家!

公司年終表彰大會講話稿 篇7

　　同志們：

　　今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結(jié)過去一年取得的成績，表彰先進(jìn)、鼓舞干勁，更重要的是動員廣大黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，以“建設(shè)年”為總抓手，大干一年，扎扎實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現(xiàn)新跨越。

　　剛才，馮海垣鎮(zhèn)長在人大會上對去年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一批先進(jìn)集體，在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見，我講三個問題。

　　一、肯定成績，振奮精神，進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心和決心

　　20xx年是新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢最困難的一年。在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅克難，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，經(jīng)受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)20__年形勢的變化，確定了“推進(jìn)三抓、實現(xiàn)三個確保”的年度總體工作思路。在經(jīng)濟(jì)社會方面，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既抓住當(dāng)前人民群眾最關(guān)心的熱點問題，如村路建設(shè)、內(nèi)河涌整治、社會保障體系建設(shè)等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，在城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、歷史債務(wù)化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務(wù)和營造環(huán)境”這兩篇文章，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁，重點推進(jìn)文化名鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲備、村級統(tǒng)一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民和社保安民，并重點推動農(nóng)村基本養(yǎng)老保險，擴(kuò)大了富民成效。

　　二是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對危機(jī)中穩(wěn)步發(fā)展。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長作為20xx年工作的首要任務(wù)，與企業(yè)家攜手共同應(yīng)對金融危機(jī)，確保了經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)運行。全年全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，其中國內(nèi)生產(chǎn)總值67.06億元，比增 11.68%;工業(yè)總產(chǎn)值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速高達(dá)92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

　　三是承載能力在科學(xué)發(fā)展中大幅增強(qiáng)。堅持著眼未來，打牢基礎(chǔ)，聘請同濟(jì)大學(xué)初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目，城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大到20多平方公里，東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級和影響力得到了有效提升。

　　四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴(kuò)大。“三保工程”見成效，目前農(nóng)保參保人數(shù)達(dá)到43778 人，基本實現(xiàn)了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié)、首屆文化藝術(shù)節(jié)及平安建設(shè)成果展暨大巡游活動，進(jìn)一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術(shù)生活。同時，建設(shè)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站，積極化解信訪積案，沒有發(fā)生到市政府、到省進(jìn)京集體上訪事件，社會大局保持穩(wěn)定，群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

　　累累碩果，凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟(jì)、自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血，展現(xiàn)的是全鎮(zhèn)黨員干部高點定位、求真務(wù)實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業(yè)用工緊缺，企業(yè)后續(xù)牽動性大項目不多，加速發(fā)展的基礎(chǔ)有待進(jìn)一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩(wěn)定的任務(wù)和壓力較大;政府職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決。

　　二、把握形勢，增強(qiáng)信心，眾志成城迎接新的挑戰(zhàn)

　　今年是發(fā)展的收官之年，也是我鎮(zhèn)鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好態(tài)勢、全面加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。縱觀國內(nèi)外形勢，雖然宏觀環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多，但總體上看，今年的發(fā)展形勢要明顯好于去年，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，有利因素多于不利因素。

　　從國內(nèi)外大環(huán)境來看，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極跡象，我國經(jīng)濟(jì)整體向好態(tài)勢不斷鞏固，恢復(fù)性增長局面已經(jīng)形成。特別是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵自主創(chuàng)新，擴(kuò)大民生投入，這些都有利于我們進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢、搶抓加快發(fā)展的機(jī)遇。

　　從我鎮(zhèn)形勢來看，目前全鎮(zhèn)處于天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經(jīng)過多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)配套和服務(wù)配套設(shè)施日趨完善，城鎮(zhèn)發(fā)展平臺全面強(qiáng)化，支撐經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)生動力十分強(qiáng)勁，已處于新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期的上升期。同時，我們在去年以來應(yīng)對國際金融危機(jī)的實踐中，鍛煉了隊伍、站穩(wěn)了腳跟，積累了經(jīng)驗、增強(qiáng)了實力。20多億元的歷史債務(wù)得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設(shè)資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強(qiáng)后勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進(jìn)性教育活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，黨員干部服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩(wěn)定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風(fēng)氣明顯優(yōu)化，爭相創(chuàng)業(yè)、追求進(jìn)步、見義勇為的風(fēng)氣激蕩鄉(xiāng)間，人人行慈善的善舉頻頻涌現(xiàn)，市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生，進(jìn)一步擴(kuò)大了東升的影響力。這一切，正在轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的巨大精神和物質(zhì)力量，成為我們實現(xiàn)“彎道超越”的強(qiáng)大動力。

　　總之，東升的發(fā)展正呈現(xiàn)出一種好的態(tài)勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優(yōu)勢正在整合，可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期，我們有理由對東升的未來發(fā)展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務(wù)實奮進(jìn)不停步，把東升的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

　　三、突出重點，真抓實干，奮力推動經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展

　　根據(jù)發(fā)展實際，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將20__年定為“建設(shè)年”，這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)高峰年，也是我鎮(zhèn)推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)年”為總抓手，以調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促發(fā)展、惠民生為重點，拿出“一年當(dāng)三年甚至五年使用”的決戰(zhàn)精神，大力推進(jìn)宜居城鎮(zhèn)建設(shè)，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重保障和改善民生，切實維護(hù)社會穩(wěn)定，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上一個新臺階。

　　經(jīng)過充分論證，今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的具體目標(biāo)是：力爭全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值比增10%，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產(chǎn)投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須做好以下幾個方面工作。

　　(一)以“建設(shè)年”為總抓手，大干快上建設(shè)宜居?xùn)|升

　　城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化，一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。抓好城市建設(shè)，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)提供載體。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代化建設(shè)的主戰(zhàn)略之一，進(jìn)一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)。

　　一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網(wǎng)絡(luò)。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經(jīng)動工，要加快進(jìn)度，年內(nèi)開通至xx區(qū)大洋電機(jī)處、北接小欖工業(yè)區(qū);勤政路年內(nèi)啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮(zhèn)要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設(shè)計要借鑒武廣高鐵車站的先進(jìn)理念，設(shè)計科學(xué)、布局合理、檔次一流。二是建設(shè)“兩個市場”。即建設(shè)雞籠墟市場、門業(yè)市場等，壯大專業(yè)市場。雞籠墟始建于1920年，歷經(jīng)多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定重振雞籠墟，規(guī)劃200畝地建設(shè)大型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。門業(yè)市場等專業(yè)市場的建設(shè)，政府主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)，靠市場運作。三是擴(kuò)建“兩家醫(yī)院”。即擴(kuò)建東升醫(yī)院和坦背醫(yī)院，方便群眾看病就醫(yī)。目前，兩所醫(yī)院就地擴(kuò)建方案等前期準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，東升醫(yī)院可望上半年動工。四是擴(kuò)建“兩所學(xué)校”。即擴(kuò)建東升高級中學(xué)和太平小學(xué)，全面改善辦學(xué)條件。經(jīng)研究，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學(xué)為一體的完整中學(xué)。目前東升高級中學(xué)四期工程以及太平小學(xué)原址擴(kuò)建工程前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。五是建設(shè)“兩個公園”。即建設(shè)同福公園和江濱公園，為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)計階段，上半年可以動工。六是開展農(nóng)田水利基本建設(shè)和危房改造“兩個改造”。目前全鎮(zhèn)農(nóng)橋農(nóng)路等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)劃編制工作，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化水平，增加農(nóng)民收入。危房改造是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府今年一項重點工作，目前全鎮(zhèn)還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內(nèi)全部改造完畢。

公司年終表彰大會講話稿 篇8

　　各位老師、同志們：

　　大家好!

　　今天， 院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結(jié)表彰大會，我和集團(tuán) 等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結(jié)和分享 院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這里，我代表集團(tuán)公司對本次大會的召開以及向獲得先進(jìn)工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向 院校的全體教職員工致以親切的慰問!

　　同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續(xù)深化改革，釋放經(jīng)濟(jì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更大、更廣闊的空間;集團(tuán)搶抓這一大好機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全體新華人繼續(xù)發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，圓滿完成既定目標(biāo)，實現(xiàn)了集團(tuán)各項事業(yè)新跨越、新發(fā)展。

　　一、教育事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

　　20xx年，教育集團(tuán)緊緊圍繞“辦中國最好的職業(yè)教育”目標(biāo)，全年實現(xiàn)招生6.3萬人，營業(yè)額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團(tuán)職業(yè)教育在全國26個省市已開設(shè)54所院校。全年累計投入2億元用于軟硬件建設(shè)，為院校發(fā)展提供有力保障。

　　新華學(xué)院新生報到人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，順利接受教育部本科教學(xué)工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學(xué)基金項目立項，實現(xiàn)安徽民辦高校零突破。新華學(xué)校招生人數(shù)繼續(xù)位居安徽中職院校前列。

　　二、房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新跨越。

　　20xx年，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)立足安徽、布局全國。全年施工總面積達(dá)138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學(xué)府名都八盤聯(lián)動，實現(xiàn)銷售收入32億元，全年業(yè)績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業(yè)步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍(lán)灣即將開工建設(shè);新華地產(chǎn)阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三、金融業(yè)實現(xiàn)新突破。

　　20xx年，集團(tuán)金融業(yè)積極開拓市場，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，典當(dāng)、擔(dān)保、小額貸款等多項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計發(fā)放各類貸款23.5億元;集團(tuán)入股的徽商銀行成功上市。

　　一年來，我們扎實有效的工作和對社會的積極貢獻(xiàn)，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度贊譽。教育集團(tuán)獲得全國“十年最具影響力教育集團(tuán)”、全國“年度最具影響力職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”等榮譽稱號;新華學(xué)院成功獲批國家級大學(xué)生校外實踐教育基地建設(shè)項目，獲得“格桑花(西部助學(xué))全國推廣先進(jìn)集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補(bǔ)助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產(chǎn)榮獲“安徽最具影響力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎”;華地置業(yè)順利獲評房地產(chǎn)開發(fā)國家一級資質(zhì)。

　　20xx年，教育事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大模塊在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團(tuán)綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　第一部分 20xx年教育集團(tuán)工作總結(jié)

　　烹飪教育搶抓大好發(fā)展機(jī)遇，取得豐碩成果。黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進(jìn)，全年實現(xiàn)招生總?cè)藬?shù)3.68萬人，同期增長19%，營業(yè)額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業(yè)品牌VI手冊及網(wǎng)站模板設(shè)計，西點院校申報設(shè)立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學(xué)子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業(yè)教育品牌”， 品牌影響力進(jìn)一步提升。

　　電腦教育在復(fù)雜的市場環(huán)境中，積極應(yīng)變、精耕細(xì)作，進(jìn)一步鞏固了市場領(lǐng)先地位;電腦院校勇于開拓，不斷探索新模式，特別是新專業(yè)開發(fā)、營銷創(chuàng)新等方面取得了新進(jìn)展，20xx年新專業(yè)招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創(chuàng)新力IT教育品牌”，并在“20xx年全國技工教育與職 業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　汽修教育穩(wěn)健發(fā)展，營業(yè)額同期增長15.7%，西安萬通順利實現(xiàn)招生，院校總數(shù)達(dá)11所。規(guī)范教學(xué)運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設(shè)，重點打造“四大王牌、四大金領(lǐng)、五大精品”專業(yè)。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰(zhàn)略合作伙伴，有效提高就業(yè)品質(zhì)。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業(yè)教育品牌”稱號，并作為唯一民辦職業(yè)機(jī)構(gòu)參加首屆全國汽車職業(yè)教育課程設(shè)計大賽，奪得九項大獎。

　　駕訓(xùn)教育實現(xiàn)突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓(xùn)事業(yè)部在制度體系建設(shè)、駕校訓(xùn)練管理、績效考核、渠道拓展等方面進(jìn)行探索和總結(jié)，完善了市場、教學(xué)管理KDJ指標(biāo)體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓(xùn)練場所，增加訓(xùn)練車輛，為下一步快速發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務(wù)，新增門店14家，多家餐廳被衛(wèi)生系統(tǒng)評為A級餐廳;高度重視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，確保全年運營無事故;學(xué)生滿意度顯著提高。

　　20xx年， 院校(結(jié)合實際，加區(qū)域院校相關(guān)內(nèi)容。)

　　這些成績的取得，主要得益于以下五個方面工作：

　　一、市場運營能力不斷增強(qiáng)

　　20xx年，集團(tuán)各事業(yè)部結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)市場規(guī)律，科學(xué)制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、咨詢管理、支持服務(wù)等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網(wǎng)絡(luò)運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節(jié)、“新華杯”教學(xué)創(chuàng)新大賽、“萬通杯”汽車文化節(jié)等系列活動。隨著整合營銷能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，全年招生人數(shù)再創(chuàng)新高。

　　二、教育教學(xué)品質(zhì)顯著提升

　　20xx年，集團(tuán)繼續(xù)把教育教學(xué)工作作為重點工作來抓，在專業(yè)優(yōu)化、專業(yè)升級、教學(xué)規(guī)范、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、體系建設(shè)等方面統(tǒng)一部署，成績顯著。出臺 - 3 -

　　多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學(xué)質(zhì)量月”和“教學(xué)質(zhì)量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業(yè)展覽會，參加全國技能大賽;積極開設(shè)職素教育和創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)課程，深化校企合作;嚴(yán)抓三教三訓(xùn)，規(guī)范畢業(yè)流程，營造積極向上的校園文化;加大教學(xué)投入，搭建多形式的實戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)平臺，全國理實一體化教室和實訓(xùn)中心已達(dá)到811個,“工學(xué)結(jié)合”和“理實一體化”教學(xué)模式基本形成，教學(xué)改革成果初步顯現(xiàn)。

　　三、規(guī)范化管理卓有成效

　　20xx年，教育集團(tuán)深入開展規(guī)范化管理工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。

　　編制印發(fā)《新華教育集團(tuán)制度匯編》，推動了制度落實、執(zhí)行;全面推行預(yù)算管理，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)，成本管控得到加強(qiáng);強(qiáng)化法律防范意識，突發(fā)事件處理能力有所提高;開展投資論證，規(guī)范招標(biāo)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化物資采購和工程建設(shè)工作;完善內(nèi)部經(jīng)驗推廣機(jī)制，工作效能明顯提升，特別是KDJ指標(biāo)體系，經(jīng)過三年的運行，日趨完善，成為集團(tuán)管理有力支撐。

　　四、人才隊伍建設(shè)成果豐碩

　　20xx年，集團(tuán)加大人才培養(yǎng)力度，通過人事調(diào)研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養(yǎng)中高級以上管理人員30人。正式啟動 “雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進(jìn)修班，并選拔優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生進(jìn)行專項培養(yǎng)，為集團(tuán)人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供了有力保障;繼續(xù)推進(jìn)院校組織優(yōu)化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優(yōu)化人員編制，提高了工作效率;不斷優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，積極規(guī)范績效考核，加強(qiáng)薪資預(yù)算管理，集團(tuán)薪酬福利體系逐步完善。

　　集團(tuán)繼續(xù)以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，以“新華大講堂”系列培訓(xùn)為主線， “三報”、內(nèi)刊配合宣傳，弘揚企業(yè)精神、宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。全年組織舉辦各類培訓(xùn)活動900余場次，參訓(xùn)人員近3.5萬人次，培訓(xùn)滿意度達(dá)94.2%，培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，為全體員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺。

　　五、安全管理工作全面加強(qiáng)

　　20xx年，集團(tuán)高度重視安全工作，堅持防控結(jié)合，注重制度建設(shè)。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風(fēng)險防控、日常管理等方面作了統(tǒng)一部署。集團(tuán)各部門充分發(fā)揮職能作用，在品牌維護(hù)、管理規(guī)范、后勤保障、服務(wù)支持、案件應(yīng)對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進(jìn)行了審計督查，開展專項審計和專案調(diào)查共9次，查出違規(guī)事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調(diào)查26起，提出合理化建議729條，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　一年來，集團(tuán)不僅為社會培養(yǎng)、輸送了數(shù)萬名專業(yè)人才，解決了數(shù)萬人就業(yè)問題。教育集團(tuán)各單位還免費為下崗職工和農(nóng)民工開展技能培訓(xùn)，累計為貧困學(xué)生提供資助和學(xué)費減免數(shù)千萬元，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

　　同志們，我們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績，離不開集團(tuán)科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體新華人團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏!

　　在此，我代表集團(tuán)公司向辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　同時，我們也必須清醒地看到，在我們發(fā)展道路上還存在著一些問題和不足，主要有：

　　一是在品質(zhì)建設(shè)上，我們做了大量工作，但與我們快速發(fā)展對品質(zhì)要求還有一定差距。

　　二是人才隊伍建設(shè)還不能滿足教育集團(tuán)快速發(fā)展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

　　三是教育集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，信息化建設(shè)取得了一定成果，但仍不能適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展對信息化建設(shè)要求。

　　四是少數(shù)管理人員對自身要求不高、管理不嚴(yán)，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　五是我們一直強(qiáng)調(diào)安全管理，但部分管理者風(fēng)險防范意識還不足，少數(shù)單位應(yīng)對和處理危機(jī)能力還有待提高，安全事故仍有發(fā)生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識，認(rèn)真總結(jié)反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團(tuán)各項事業(yè)更加健康發(fā)展。

　　第二部分 20xx年教育集團(tuán)工作規(guī)劃

　　20xx年，教育集團(tuán)工作目標(biāo)是：我們要以“辦中國最好的職業(yè)教育”為目標(biāo)，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)招生人數(shù)增長10%，營業(yè)額增長20%，繼續(xù)提升辦學(xué)品質(zhì)及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業(yè)教育發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。烹飪事業(yè)部要抓住發(fā)展機(jī)遇期，繼續(xù)加快發(fā)展，做大做強(qiáng)品牌影響力和市場份額，積極推進(jìn)國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業(yè)快速發(fā)展，在運營模式、發(fā)展布局、市場營銷等方面統(tǒng)一部署，迅速樹立品牌形象，各區(qū)域加快申報西點院校。電腦事業(yè)部要勇于開拓，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)新專業(yè)研發(fā)和新市場拓展工作，特別是大學(xué)生市場開發(fā)，保證院校持續(xù)健康發(fā)展;同時要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦學(xué)品質(zhì)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。汽修事業(yè)部要加強(qiáng)專業(yè)特色建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)流程，加大教學(xué)硬件投入，關(guān)注競爭對手，擴(kuò)大市場份額，進(jìn)一步取得市場領(lǐng)先地位;并做好師資儲備，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。駕訓(xùn)事業(yè)部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發(fā)展速度，做好駕校發(fā)展體系化建設(shè)和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進(jìn)速度，重視品質(zhì)和規(guī)范化建設(shè)，為集團(tuán)后勤服務(wù)和品牌建設(shè)提供更加有力保障。實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要重點做好以下幾個方面工作：

　　一、加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，提升集團(tuán)核心競爭力。

　　圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，制定品牌建設(shè)規(guī)劃。20xx年，針對各專業(yè)不同發(fā)展

　　階段，各院校要找準(zhǔn)目標(biāo)、合理定位、辦出特色，科學(xué)制定品質(zhì)建設(shè)目標(biāo)。各專業(yè)要加快新專業(yè)研發(fā)速度，持續(xù)推動教學(xué)改革，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式，深入開展校企合作，大力促進(jìn)校友會建設(shè)，切實提高學(xué)生就業(yè)品質(zhì)。健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級教學(xué)設(shè)備，美化校園環(huán)境，完善后勤服務(wù)保障機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)化校園建設(shè)，著力打造文化校園，全面提升集團(tuán)核心競爭力。

　　二、打造高素質(zhì)人才隊伍，夯實集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　圍繞集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，要繼續(xù)深化人才開發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)“雙百工程”和“管理培訓(xùn)生”工程，加大管理人員培養(yǎng)及雙師型師資引進(jìn)力度，探索并建立各單位人才培養(yǎng)考核體系;持續(xù)推進(jìn)組織優(yōu)化及定編定員工作;加大績效考核規(guī)范力度，完善集團(tuán)薪酬福利體系;加強(qiáng)各單位人力資源自身隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平;繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，探索并建立集團(tuán)系統(tǒng)化培訓(xùn)模式和科學(xué)合理人才培養(yǎng)長效機(jī)制。

　　三、增強(qiáng)市場運營能力，推動集團(tuán)快速發(fā)展。

　　圍繞市場變化，要進(jìn)一步提升應(yīng)對能力。20xx年，我們要科學(xué)分析市場環(huán)境，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調(diào)整、過程優(yōu)化;在網(wǎng)絡(luò)營銷上，高度重視移動互聯(lián)時代、大數(shù)據(jù)時代特點，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設(shè)、活動營銷相結(jié)合，做到全方位立體宣傳，實現(xiàn)宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統(tǒng)思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯(lián)動，擴(kuò)大影響力;在渠道建設(shè)上，要整合資源，在重視網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體基礎(chǔ)上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團(tuán)職業(yè)教育在品牌建設(shè)上取得新突破。

　　四、鼓勵改革創(chuàng)新舉措，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。

　　20xx年，我們要與時俱進(jìn)，敢于改革、勇于創(chuàng)新，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。

　　不斷推進(jìn)組織和制度改革，積極探索創(chuàng)新運營和管理模式，及時轉(zhuǎn)化推廣改革創(chuàng)新成果，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。在專業(yè)發(fā)展、流程建設(shè)、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業(yè)部在注重幾大專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)同時，深入研究、積極探索有發(fā)展?jié)摿ε嘤?xùn)行業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力。

　　五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

　　20xx年，集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調(diào)配等方面統(tǒng)籌兼顧、合理配置。集團(tuán)事業(yè)部和職能部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，建立共享平臺，探索建立各事業(yè)部區(qū)域生源調(diào)節(jié)中心，探索廣告向優(yōu)勢媒體集中投放，挖掘集團(tuán)發(fā)展?jié)摿Γ�建立集約式發(fā)展模式。各單位要關(guān)注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

　　六、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)信息化水平。

　　20xx年，集團(tuán)要加快信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一信息化綜合平臺，全面提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，規(guī)范數(shù)據(jù)收集、分析、處理、應(yīng)用流程，在原有基礎(chǔ)上，健全KDJ指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實現(xiàn)財務(wù)、人力資源、工程建設(shè)、物資采購、學(xué)生管理、就業(yè)服務(wù)等全方位信息共享，為集團(tuán)決策和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

　　七、完善職能部門建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

　　20xx年，我們要繼續(xù)堅持和推進(jìn)職能部門效能建設(shè)，切實提高專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)能力，將職能部門建設(shè)成為專業(yè)化支持服務(wù)系統(tǒng)。我們要明確職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、服務(wù)有力的保障體制。各部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，提高服務(wù)效率。尤其要繼續(xù)加強(qiáng)審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴(kuò)大審計和通報范圍，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)人員。審計督查工作要創(chuàng)新審計方式，為集團(tuán)事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　八、落實安全管理工作，保障集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　20xx年，我們要繼續(xù)把安全穩(wěn)定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強(qiáng)政策法規(guī)和法務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機(jī)制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發(fā)生。

　　最后，我代表集團(tuán)公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福! 特別要向節(jié)日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!

公司年終表彰大會講話稿 篇9

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)就是回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在20xx年運營工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人。這既是我公司運營一線創(chuàng)建“工人先鋒號”的群英會，更是一次尊重勞動、弘揚先進(jìn)的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項標(biāo)兵、優(yōu)秀修理工表示祝賀，希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚公交人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵的作用，為公交事業(yè)的快速發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就20xx年工作做如下總結(jié)，并對20xx年工作做出安排。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　一年來，我們在市政府、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成市長年初在《政府工作報告》中提出的“加強(qiáng)城市公交運營管理，調(diào)整完善公交線路，更新車輛100臺“的要求而努力工作。

　　20xx年可以說是我們公司的立項之年，從年初的項目調(diào)研、項目論證、立項到項目實施，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點，堅持走公司化經(jīng)營改造、調(diào)整、開辟新線路，老線路增加車輛等符合公司實際的道路;突出向管理要效益和構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，較好的完成了20xx年各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　(一)、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　1、經(jīng)營情況

　　全年實現(xiàn)經(jīng)營總收入3341萬元;其中主營收入2831萬元。

　　全年總支出3629萬元。

　　利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費支出增加，建設(shè)大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補(bǔ)貼維持在160萬元基礎(chǔ)上，今年虧損額控制在288萬元。

　　2、運營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計劃的%

　　(2)、總行駛車次：完成75萬余次 完成計劃的%

　　(3)、總客運量 ：完成 萬人次 完成計劃的%

　　3、運營服務(wù)指標(biāo)

　　車廂服務(wù)合格率95%; 車輛整潔合格率95%;

　　乘客滿意率93%; 車輛完好率98%;

　　行車正點率93%; 投訴事項辦結(jié)率95%，反饋率100%。

　　(二)主要工作情況

　　1、制定公交發(fā)展20xx年規(guī)劃編制項目

　　今年公司把制定公交發(fā)展中長期規(guī)劃做為一項重要工程來抓，使城市公交與城市發(fā)展相適應(yīng)。作到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，著眼發(fā)展，統(tǒng)籌安排，分步實施。努力將公交長遠(yuǎn)規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。

　　公交發(fā)展20xx年規(guī)劃是市政府立項，市事業(yè)局主持，委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制，我公司全力配合的一項系統(tǒng)工程。規(guī)劃中包括客流現(xiàn)狀及未來需求調(diào)查，運營線路的調(diào)整、開辟，線網(wǎng)布局，車輛配備，車輛更新，場站建設(shè)，智能管理，技術(shù)改造等全部的發(fā)展設(shè)計。在規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區(qū)、政府、企事業(yè)單位、線路站點等，完成了上萬份調(diào)查資料 和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、報送等工作。為20xx年規(guī)劃編制順利完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。規(guī)劃提出：到20xx年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達(dá)352，9公里。標(biāo)準(zhǔn)公交車402輛，公交停車場5處。建設(shè)公交調(diào)度指揮管理中心大樓一座。規(guī)劃編制的完成，將有利于公交未來發(fā)展，對逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環(huán)境有著十分重要意義。

　　2、圓滿完成項目工作

　　一年來，公司按照城市公交發(fā)展規(guī)劃要求更新車輛100臺，實施了公司化經(jīng)營改造和調(diào)整開辟新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經(jīng)營線路進(jìn)行了公司化經(jīng)營改造，并將12路分解為12路和21路;將13路分解為13路和18路;同時開辟小8路、19路、24路、20路四條線路。

　　根據(jù)市政協(xié)提案，將原二環(huán)終點站由火車站延伸到鐵路三小區(qū)，每個車次增加兩公里，增加了6臺車輛。根據(jù)3路的實際運力，今年對3路增加4臺車，使乘車難的問題得以緩解。

　　3、停車場建設(shè)工作取得新進(jìn)展

　　(1)開發(fā)區(qū)停車場、高德停車場建設(shè)已全部完工于今年春天全部交付使用。

　　(2)完成了高新園區(qū)停車場、新邱停車場場地選址工作，并對高新園區(qū)停車場進(jìn)行了開工建設(shè)，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發(fā)區(qū)停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節(jié)約了燃料，降低了成本。

　　4、新駕駛員培訓(xùn)和穩(wěn)定駕駛員隊伍

　　今年我們加快了公司化經(jīng)營的步伐，為適應(yīng)更新改造要求，我們將駕駛員培養(yǎng)與公司更新車輛相結(jié)合，我們冒著許多不確定的安全風(fēng)險，面向社會招收、培訓(xùn)駕駛員101名，學(xué)習(xí)期為3個月，跟車實習(xí)1個月，然后正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。

　　5、安全工作

　　堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫;安全工作要有所創(chuàng)新;認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度;始終堅持周一車場日和“三檢”制度，堅持每月安全大檢查制度。結(jié)合工作實際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強(qiáng)化管理、完善制度，落實安全責(zé)任制，開展各種形式的培訓(xùn)教育工作，制定年度安全工作上臺階的工作目標(biāo)。

　　通過完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確安全工作責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)安全工作“一把手”工程的同時，強(qiáng)化了總公司、分公司、基層班組安全三級責(zé)任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內(nèi)設(shè)立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。

　　克服了市內(nèi)主要街路整修改造，道路通行條件惡化;公司化經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大;新駕駛員增多，處在事故多發(fā)期;單車承包車輛技術(shù)狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責(zé)任指標(biāo)范圍之內(nèi)，道路交通小事故頻發(fā)現(xiàn)象也得到有效控制。

　　截止到20xx年末，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在責(zé)任狀之內(nèi)。廠內(nèi)無機(jī)械設(shè)備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩(wěn)定，完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)

　　6、運營服務(wù)管理

　　(1)、合理補(bǔ)充運力，科學(xué)調(diào)度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峰車次執(zhí)行率。

　　(2)著力整頓運營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關(guān)部門協(xié)助，公司化經(jīng)營線路站點秩序混亂問題已得到很好治理。

　　(3)認(rèn)真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。

　　7、嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理初見成效

　　(1)、今年，通過建立健全規(guī)章制度形成約束機(jī)制;通過對在崗職工的培訓(xùn)形成培訓(xùn)機(jī)制，提高了職工的綜合素質(zhì);通過加強(qiáng)技術(shù)、材料管理，增強(qiáng)了增收節(jié)支、節(jié)約挖潛的意識和工作力度;狠抓線路運營管理，將因修路改線運營所受的影響降到最低水平。

　　(2)、調(diào)整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

　　8、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快培養(yǎng)保修技術(shù)人才

　　積極引進(jìn)技術(shù)人才和加速培養(yǎng)車輛保修人員，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理和車輛保修隊伍。

　　9、兌現(xiàn)提高職工收入承諾

　　今年公司職工工資調(diào)整方案，仍然堅持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部傾斜的原則，努力使干部職工的個人收入與其付出和貢獻(xiàn)相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對職工的強(qiáng)勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實現(xiàn)職工收入提高目標(biāo)。

　　10、工會深入創(chuàng)建，紀(jì)委行政監(jiān)察，確保公司化進(jìn)程順利進(jìn)行 緊緊圍繞公司的經(jīng)濟(jì)和行政管理工作，公司工會通過創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動、公司紀(jì)委履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結(jié)合公司“百分考核”實行獎懲的管理機(jī)制。

　　二、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，實施提升服務(wù)質(zhì)量工程。

　　回顧20xx年創(chuàng)建工作主要從以下六方面提升服務(wù)質(zhì)量

　　1、充分利用創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。

　　開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務(wù)黨和國家工作大局的高度出發(fā)，所作出的重要部署。

　　20xx年9月1日我公司在全市率先開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我們按照創(chuàng)建“工人先鋒號”的要求，著眼于提高企業(yè)職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，取得了一些成績，對當(dāng)時的全市創(chuàng)建工作起到了引領(lǐng)示范作用。通過幾年來的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理也得到了長足的發(fā)展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以說;創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特征，更加符合職工意愿和公交特點。

　　進(jìn)入20xx年，我們在總結(jié)經(jīng)驗、鞏固創(chuàng)建“工人先鋒號”成果的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)把深入創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設(shè)立了專職競賽辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作借助創(chuàng)建工作這個載體，同時把創(chuàng)建活動上升為“全面提升服務(wù)質(zhì)量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務(wù)品牌，創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證創(chuàng)建活動在高起點起步，朝高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展，把創(chuàng)建活動推向一個嶄新階段，為企業(yè)繁榮、為公司化經(jīng)營更好的發(fā)展注入生機(jī)和活力。

　　2、形成創(chuàng)建檢查、激勵機(jī)制。主動接受社會監(jiān)督，弘揚典型示范作用，穩(wěn)定駕駛員隊伍提升綜合服務(wù)質(zhì)量

　　(1)公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結(jié)果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵機(jī)制。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每兩個月聽取一次檢查匯報，作為對基層分公司班子的政績考核依據(jù)。綜合檢查與參賽單位自檢相結(jié)合，采取明查、暗查、抽查和聽匯報等方式進(jìn)行創(chuàng)建考核。

　　(2)檢查中對于基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創(chuàng)建目標(biāo)體系的同時，將創(chuàng)建工作指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任到人，做到事事有人管。公司每月則把創(chuàng)建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目了然，增加了創(chuàng)建工作的透明度。

　　(3)建立乘客監(jiān)督員制度。加大社會監(jiān)督檢查力度，主動接受社會監(jiān)督。聘任了23名社會監(jiān)督員，并召開了乘客社會監(jiān)督員聘任儀式，充分發(fā)揮社會乘客監(jiān)督員的作用。設(shè)立社會監(jiān)督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務(wù)質(zhì)量如何，還存在哪些問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，下一步還要擴(kuò)大監(jiān)督范圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應(yīng)出我們真實的服務(wù)。

　　(4)加強(qiáng)職工職業(yè)道德，職業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，開展技術(shù)大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。把創(chuàng)建活動與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，豐富其內(nèi)涵。組織參加市長杯職工技能預(yù)選賽活動暨開展公司范圍內(nèi)技術(shù)練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長杯技能大賽資格，其中有4人取得了優(yōu)異的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。通過兩次參加“市長杯”職工技能大賽，達(dá)到了即鍛煉了隊伍，又使我們的培訓(xùn)教育工作得到了國家的認(rèn)證。現(xiàn)在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發(fā)的技術(shù)等級證書，這其中我們自己培養(yǎng)的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運營隊伍中的技術(shù)骨干力量。

　　(5)鞏固提高老典型，發(fā)揮典型的示范作用;發(fā)現(xiàn)新典型，細(xì)心培養(yǎng)，發(fā)揮新秀的推動作用。不斷總結(jié)推廣先進(jìn)人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現(xiàn)出來，推動公司各項工作向前發(fā)展。

　　在今天表彰的金牌工人、單項標(biāo)兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車、發(fā)好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續(xù)2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物代表。

　　今年表彰先進(jìn)的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進(jìn)代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進(jìn)今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務(wù)，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望!

　　(6)隨著公司的多項鼓勵政策和措施的出臺，合同制職工的待遇也相應(yīng)得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發(fā)展前景，增強(qiáng)了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺了“在公司連續(xù)工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報銷取暖費，繳住房公積金)”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創(chuàng)建活動氛圍。

　　根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無理責(zé)難和被毆打的事實，公司適時設(shè)立服務(wù)“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責(zé)難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。

　　(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強(qiáng)職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責(zé)成有關(guān)部門抓緊落實。

　　3、夯實班組建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，廣開言路調(diào)動職工當(dāng)家作主的積極性提升基礎(chǔ)管理服務(wù)質(zhì)量

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實現(xiàn)公司各項指標(biāo)又好又快可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，12條公司化經(jīng)營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理，愛崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。

　　4、加強(qiáng)基層班子建設(shè)，不拘一格選拔人才 提升基層服務(wù)質(zhì)量 一是公司對基層分公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強(qiáng)的30歲年輕干部和經(jīng)驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強(qiáng)了基層班子建設(shè)，增強(qiáng)了基層班子的活力和工作責(zé)任心。

　　調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，全身心投入到運營一線工作中，保質(zhì)保量的完成20xx年工作目標(biāo)。進(jìn)入冬季，按總公司 “冰雪天應(yīng)急預(yù)案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴(yán)寒天氣夜間值班發(fā)動2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產(chǎn);現(xiàn)場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!

　　5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升為基層服務(wù)意識，提高管理上的服務(wù)質(zhì)量

　　創(chuàng)建工作與管理作風(fēng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司機(jī)關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部樹立服務(wù)意識，放下架子為基層服務(wù)、為一線職工服務(wù);自覺樹立各級干部在其位謀其政的責(zé)任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開展了“四比四創(chuàng)”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價干部合格不合格、工作到位不到位的標(biāo)準(zhǔn)之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評比都是為了促進(jìn)基層工作的順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務(wù)，是原本空洞的說教轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層意識。他們在相互配合好的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把車輛修理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料的購買關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經(jīng)營線路改造中，克服時間短，任務(wù)重的困難，半年時間共新設(shè)站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓(xùn)辦把培訓(xùn)新學(xué)員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學(xué)方法，主動走出去，請進(jìn)來，與遼工大和交警等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課，觀看電化教學(xué)、實物參觀等。一年來，共培訓(xùn)學(xué)員104人，教育培訓(xùn)、考核在職職工500余人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務(wù)，有問必答，不厭其煩的服務(wù)態(tài)度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。

　　6、工會搭臺以營造職工之家建設(shè)為目標(biāo)積極開展工作，打造企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)服務(wù)質(zhì)量 我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻(xiàn)社會，服務(wù)百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)起這個重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細(xì)的困難職工檔案，實行動態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風(fēng)采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。

　　三、20xx年工作安排

　　1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

　　2、在市局各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經(jīng)營的方向，進(jìn)一步解放思想，實事求是，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持企業(yè)以職工為本，職工以責(zé)任為本的經(jīng)營理念，調(diào)動一切積極因素，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。

　　3、繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務(wù)質(zhì)量工程為重點，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。

　　4、加強(qiáng)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為今年重點工作來抓，把各項指標(biāo)分解到運營一線，形成人人有指標(biāo)、個個有責(zé)任。

　　5、 繼續(xù)實行公司化經(jīng)營改造，首先是對4路(公路中專、城南、新邱客運站)改造。

　　6、到20xx年，按524臺公交車按標(biāo)準(zhǔn)臺計劃應(yīng)有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設(shè)停車場3處，續(xù)建2處。

　　7、認(rèn)真分析、清醒認(rèn)識企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對企業(yè)負(fù)責(zé)對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，調(diào)整整合各種資源,適時推進(jìn)企業(yè)的各項工作開展。

　　8、建立健全以崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制為核心的績效考核制度和責(zé)任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強(qiáng)勢氛圍。加強(qiáng)干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，全面完成20xx年的工作目標(biāo)。

　　同志們，通過一年來對創(chuàng)建工作的不斷完善和實施 “提高服務(wù)質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要務(wù)，合力拼搏進(jìn)取，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業(yè)，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收獲。只要沿著科學(xué)發(fā)展的道路向前，公交的明天就會更加美好。

　　謝謝大家!