年終表彰大會(huì)講話稿（精選13篇）
年終表彰大會(huì)講話稿 篇1
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好!
今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅(jiān)信東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司在20xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們在20xx年的工作重心大概有三個(gè)方面：
一、 深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品放心，對(duì)東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的衛(wèi)生與健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗(yàn)貨、入庫、出倉等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱心。
三、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。
東南的發(fā)展離不開每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團(tuán)圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇2
同志們：
在全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文及礦雙代會(huì)精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安”活動(dòng)之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會(huì)今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團(tuán)委對(duì)去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會(huì)上表彰了個(gè)先進(jìn)集體和名先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗(yàn)。這些在實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。
剛剛過去的年，應(yīng)該說是我們煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項(xiàng)工作有所突破、全面進(jìn)步的一年。……。借此機(jī)會(huì)，我講以下三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會(huì)上，強(qiáng)調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全。……。
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識(shí)安全向來是煤礦工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點(diǎn)所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé)，也是廣大職工的最大福利，更是建設(shè)和實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的重要保證。因此，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動(dòng)、安全漫畫展、安全知識(shí)競賽、安全黑板報(bào)、櫥窗展、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動(dòng)，讓青工們增長安全知識(shí)，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動(dòng)，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安”活動(dòng)落到實(shí)處當(dāng)前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對(duì)青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認(rèn)清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻(xiàn)。我礦有近名青年職工，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量，這些人的安全意識(shí)、自主保安能力增強(qiáng)了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。
因此，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點(diǎn)的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這里我要給今天出席會(huì)議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊(duì)伍建設(shè)擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動(dòng)開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級(jí)團(tuán)組織、青安崗組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好安全質(zhì)量工作會(huì)議和雙代會(huì)精神，要按照精神的要求，找準(zhǔn)位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為圓滿完成我礦全年各項(xiàng)工作而努力奮斗。
年終表彰大會(huì)講話稿 篇3
各位經(jīng)理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會(huì)，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!
過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展。
股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元。
大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目。
星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。
海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。 各位經(jīng)理，各位同仁，20xx年是我國實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。
各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，20xx年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。
年終表彰大會(huì)講話稿 篇4
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機(jī)的豬年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成績的取得，的成長與壯大;離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們迎來了“”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進(jìn)取，所以說今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)也是一個(gè)繼往開來的動(dòng)員會(huì)，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項(xiàng)工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵(lì)，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，讓更多的人
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，把今天的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇5
尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計(jì)劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個(gè)分公司。現(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說當(dāng)時(shí)沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個(gè)市市場的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場競爭，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺(tái)近x萬(裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、存在的主要問題：
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長時(shí)間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20xx年的工作計(jì)劃
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，JCB挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái))，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨(dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：
服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場上，可能會(huì)感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!
四、講三點(diǎn)感想
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是20xx年xx市場銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?今年年底，我們將取得更大的成績的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!
二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)!
三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部QQ號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇6
各位員工：
今天，我們對(duì)在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對(duì)受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì)，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)，20xx年，對(duì)于集團(tuán)公司，對(duì)于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對(duì)困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對(duì)你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對(duì)過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。
東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭做識(shí)大體、顧大局的表率，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對(duì)每一位員工給予客觀評(píng)價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。
三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇7
今天，我們在這里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對(duì)你們在過去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻(xiàn)，致以崇高的敬意!同時(shí)，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
過去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)困難，我們?nèi)翰呷毫Γ瑒?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅(jiān)克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進(jìn)區(qū)、整體搬遷改造項(xiàng)目，取得了突破性進(jìn)展，這個(gè)項(xiàng)目還作為全省不多的重點(diǎn)項(xiàng)目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計(jì)劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工。這些為**公司作出突出貢獻(xiàn)的人員，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時(shí)，也要為默默奉獻(xiàn)在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記!
每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)**公司榮譽(yù)的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表，是大家學(xué)習(xí)的楷模，是大家行為的標(biāo)桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機(jī)臺(tái)、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管，動(dòng)力車間主管，有的依然在一線默默奮斗，如布機(jī)的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號(hào)。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、風(fēng)雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，**公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今天的一切。
各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們在各個(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用，再創(chuàng)佳績，再立新功，為公司、為社會(huì)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。
公司要加大對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過會(huì)議、板報(bào)、專刊等多種途徑，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工，以先進(jìn)為榜樣，向他們學(xué)習(xí)。要把先進(jìn)當(dāng)作一面鏡子，對(duì)照他們，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻(xiàn)。**公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長的搖籃。公司會(huì)努力營造“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，給大家平臺(tái)和空間，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進(jìn)步。在明年的這個(gè)時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。
20xx年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅(jiān)克難。公司的指導(dǎo)思想是力求“進(jìn)”，確保“穩(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障、促進(jìn)退城進(jìn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。不論是進(jìn)還是穩(wěn)，都要靠我們每一個(gè)員工來共同努力，需要全公司上下精誠團(tuán)結(jié)、形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點(diǎn)，一是質(zhì)量，二是效率。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計(jì)?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗(yàn)?還是靠管理?我認(rèn)為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個(gè)由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會(huì)降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負(fù)其責(zé)，把每一項(xiàng)工作都扎扎實(shí)實(shí)做好，不出紕漏，不拖后腿，切實(shí)把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機(jī)單機(jī)效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機(jī)的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護(hù)，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時(shí)解決，對(duì)造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會(huì)帶來更大的浪費(fèi)。在今后的各項(xiàng)工作中，我們每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
同志們，藍(lán)圖繪就，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚(yáng)鞭。讓我們攜起手來，克難奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!
最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇8
同志們：
今天在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范。值此機(jī)會(huì)，我代表總公司向大會(huì)的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰!
獲獎(jiǎng)的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神;形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)”的良好氛圍。希望獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。
今天的會(huì)議，即是一個(gè)慶祝會(huì)，又是一個(gè)展示工作成果的表彰會(huì)，也是一個(gè)深化部署落實(shí)的再動(dòng)員會(huì)。剛才，張琪同志系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進(jìn)行了具體得安排部署，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會(huì)議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要抓好對(duì)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，要大力宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，營造一個(gè)講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊(duì)伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點(diǎn)：
一、要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。1、要做到三個(gè)堅(jiān)持：(1)堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。(2)堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍;營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個(gè)人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進(jìn)一步發(fā)揮好這些制度的作用。(3)堅(jiān)持嚴(yán)以律己。進(jìn)一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動(dòng)樹立公司干部的良好形象。2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點(diǎn)，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點(diǎn)，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點(diǎn)。對(duì)已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈;對(duì)正在進(jìn)行整改的問題，要抓好督促落實(shí)，確保見到實(shí)效。工作中，要切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團(tuán)結(jié)凝聚作用。
二、加快公司自身的發(fā)展。在公司發(fā)展的同時(shí)，要增強(qiáng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的自覺性，真正把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤要實(shí)現(xiàn)700萬元;既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項(xiàng)目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。
三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計(jì)劃和有關(guān)程序，對(duì)全年執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理和檢查，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運(yùn)行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。三要保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護(hù)好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅(jiān)定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理。
這次表彰會(huì)的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性,形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時(shí)，我號(hào)召大家要發(fā)揚(yáng)奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。
最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康!
祝置業(yè)公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇9
各位員工：
今天，我們對(duì)在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對(duì)受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì)，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)，20xx年，對(duì)于集團(tuán)公司，對(duì)于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對(duì)困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對(duì)你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對(duì)過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。
東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭做識(shí)大體、顧大局的表率，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對(duì)每一位員工給予客觀評(píng)價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。
三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇10
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機(jī)的虎年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的201x年，我們在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成績的取得，的成長與壯大;離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，?招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在虎年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進(jìn)取，
所以說今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)也是一個(gè)繼往開來的動(dòng)員會(huì)，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20__年度的各項(xiàng)工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵(lì)，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，讓更多的人
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，把今天的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇11
日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，突破發(fā)展具有重要意義。 20xx年對(duì)于東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標(biāo)，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了一系列重大突破和進(jìn)展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 總的來說，我們在20xx年取得了如下成績：
1、20xx年，集團(tuán)最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進(jìn)展和突破。在資本市場的巨大促進(jìn)和推動(dòng)下，集團(tuán)的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實(shí)現(xiàn)了蕪湖項(xiàng)目的G6代線四條生產(chǎn)線點(diǎn)火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過下游客戶認(rèn)證。我們僅僅用半年多的時(shí)間，就圓滿完成了整個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了批量供貨，實(shí)現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對(duì)東旭來說是歷史性的突破，標(biāo)志著東旭已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)模化布局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。
這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國家，在社會(huì)，在地方，在行業(yè)立足，就是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。
20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了中國臺(tái)灣市場的突破。中國臺(tái)灣市場的突破對(duì)東旭整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無論從團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場等，都已經(jīng)達(dá)到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個(gè)東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻(xiàn)，東旭能有今天，包括蕪湖項(xiàng)目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。
旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環(huán)保料方的研制，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團(tuán)“首條無砷料方生產(chǎn)線”，也是我國首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團(tuán)在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻(xiàn)。
旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個(gè)奇跡。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)——PDP玻璃基板國產(chǎn)化，證明了東旭PDP玻璃可以干成，證明了我們對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起政府，也對(duì)得起長虹。目前長虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國家創(chuàng)造一個(gè)奇跡。成都中光電去年的形勢最困難，面對(duì)市場困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團(tuán)隊(duì)依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發(fā)這一既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國證券史上一個(gè)奇跡，同時(shí)已與國內(nèi)大型銀行簽署合作意向書，正式進(jìn)軍銀行金融業(yè)，這些都標(biāo)志著集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了由實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個(gè)定向增發(fā)的成功是實(shí)現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團(tuán)向綜合型投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)東旭未來的發(fā)展將起到深遠(yuǎn)影響。
3、我們成功實(shí)現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時(shí)間里，我們經(jīng)過近百輪的對(duì)話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進(jìn)一步的合作鋪平了道路。
與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會(huì)傳遞了東旭人的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、膽識(shí)和智慧，成功維護(hù)了中國企業(yè)的國際聲譽(yù)、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國改革開放以及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導(dǎo)和國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。
4、我們實(shí)現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺(tái)為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團(tuán)和河北融投集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點(diǎn)，形成幾十萬平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺(tái)是國內(nèi)高的，合作伙伴是有實(shí)力的，大都是中央企業(yè)和金融集團(tuán)。永清項(xiàng)目的開發(fā)給東旭帶來地產(chǎn)機(jī)遇，帶來城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，帶來與金融結(jié)合的機(jī)遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺(tái)。
我們?nèi)鎲?dòng)了石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認(rèn)可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先后就集團(tuán)“退市進(jìn)區(qū)”做出重要批示。石家莊項(xiàng)目的推進(jìn)，有效的改善了我們集團(tuán)在石家莊的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對(duì)整個(gè)東旭具有及其重要意義。
5、20xx年,我們集團(tuán)具有跨時(shí)代意義的另一項(xiàng)工作,就是集團(tuán)總部組織體系改革。我們一年進(jìn)行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應(yīng)集團(tuán)明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向綜合投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團(tuán)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個(gè)本部。
成立本部的目的就是強(qiáng)化各個(gè)板塊的責(zé)任、強(qiáng)化本部長責(zé)任制，強(qiáng)化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團(tuán)組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團(tuán)對(duì)各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財(cái)務(wù)審批權(quán)、計(jì)劃審批權(quán)、采購管理權(quán)。集團(tuán)今年的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)要分解到各本部，由這15個(gè)本部長主導(dǎo)實(shí)施，全面負(fù)責(zé)各本部今年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的完成實(shí)現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運(yùn)營管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標(biāo)。集團(tuán)專門成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核，并針對(duì)結(jié)果建立追責(zé)機(jī)制。
6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動(dòng)了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團(tuán)城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧20xx年我們走過的歷程，一個(gè)最大的感觸就是，集團(tuán)取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。
20xx年集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分說明：我們整個(gè)運(yùn)行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點(diǎn)是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們在金融領(lǐng)域投資的進(jìn)展、地產(chǎn)投資的進(jìn)展，以及我們以蕪湖項(xiàng)目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風(fēng)。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，敢于突破自我，只要有目標(biāo)，有精神，我們就可以發(fā)揮無窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。
20xx年，集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分表明：我們的團(tuán)隊(duì)有著頑強(qiáng)的意志和戰(zhàn)斗力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)是向上的、努力的、進(jìn)取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅(jiān)守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團(tuán)總部各項(xiàng)重大事情的突破，都充分反映出我們團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。
總結(jié)回顧20xx年集團(tuán)的成就和進(jìn)展，實(shí)際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實(shí)施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實(shí)現(xiàn)很多事情的重大突破。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心，堅(jiān)定努力，實(shí)現(xiàn)20xx年東旭的進(jìn)一步大發(fā)展，使集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。
20xx年，我們首先要明確集團(tuán)今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團(tuán)定義為投資集團(tuán)，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團(tuán)，延伸為綜合性投資集團(tuán)。所以說，東旭20xx年的工作目標(biāo)，要圍繞投資集團(tuán)這個(gè)基本定義和概念來進(jìn)行延伸和開展。
20xx年，集團(tuán)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，主要是要實(shí)現(xiàn)幾大板塊的突破。
一、首先要實(shí)現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實(shí)現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)營口一線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。
為確保實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團(tuán)的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團(tuán)這個(gè)板塊的所有事務(wù), 統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場體系、技術(shù)體系、計(jì)劃調(diào)動(dòng)體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個(gè)工廠，就形成了東旭完整的基板體系。
基板體系今年的基本目標(biāo)除了要完成剛才我們說的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個(gè)最核心的任務(wù)，就是要實(shí)現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭取能實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成后四條線的點(diǎn)火，還要實(shí)現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實(shí)現(xiàn)市場的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標(biāo)是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標(biāo);營口要完成一線的建設(shè)目標(biāo);中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標(biāo);旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標(biāo)，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進(jìn)和市場導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。
這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要落實(shí)到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請(qǐng)國家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個(gè)公司總計(jì)拿到了國家1.8億的補(bǔ)貼，旭飛這兩年也先后獲得了國家和地方政府一個(gè)多億的支持。可以說這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實(shí)現(xiàn)以國家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的綜合支持。
20xx年，集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)的另外一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，集團(tuán)規(guī)劃通過合資合作的方式，一步到位。
基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條G6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)命運(yùn)，決定東旭的未來發(fā)展命運(yùn)。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團(tuán)上下會(huì)采取一切措施，支持我們市場體系的突破。
二、成立集團(tuán)城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場、人員、組織、計(jì)劃進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家的一個(gè)大方向，對(duì)東旭來說是一個(gè)重大的機(jī)遇。這個(gè)產(chǎn)業(yè)涉及到集團(tuán)的節(jié)能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團(tuán)本部工程隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。
20xx年，集團(tuán)在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒有做起來。20xx年，集團(tuán)給城鎮(zhèn)化本部確定的目標(biāo)是完成50億訂單，實(shí)現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標(biāo)對(duì)城鎮(zhèn)化本部來講，可以說是責(zé)任重大、困難重重。所以說，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅(jiān)強(qiáng)的組織力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動(dòng)力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對(duì)我們集團(tuán)意義重大，這會(huì)帶動(dòng)我們整個(gè)集團(tuán)士氣的鼓舞，改變集團(tuán)整個(gè)體系的作風(fēng)、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團(tuán)所有的投資本部，包括集團(tuán)所有的相關(guān)本門都要承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的市場銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標(biāo)不是憑空來的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。
三、20xx年，集團(tuán)的第三項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，就是我們太陽能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們在太陽能產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時(shí)刻，始終堅(jiān)持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團(tuán)大規(guī)模建設(shè)太陽能電站打下了基礎(chǔ)并帶來了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團(tuán)專門成立了太陽能本部，把太陽能產(chǎn)業(yè)作為我們一個(gè)最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年集團(tuán)太陽能產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報(bào)備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報(bào)證監(jiān)會(huì)審批的資格和條件。我們正在進(jìn)行第二家上市公司的收購，實(shí)現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時(shí)要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個(gè)根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進(jìn)行最后的確認(rèn)。我們完全有信心、有實(shí)力也有能力完成、實(shí)現(xiàn)20xx年太陽能電站產(chǎn)業(yè)的突破。
四、20xx年，集團(tuán)的核心目標(biāo)之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標(biāo)就是要確保永清項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施，永清園區(qū)30多平方公里，對(duì)東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目，就是豐臺(tái)東旭總部大樓的啟動(dòng)。我們計(jì)劃用兩年時(shí)間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚(yáng)在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個(gè)很重要的歷史性使命。
另外，東旭的地產(chǎn)還有一個(gè)核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)京。這對(duì)東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過一兩個(gè)月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標(biāo)志性的建筑建起來。地產(chǎn)本部今年的重點(diǎn)還是以拿地為根本，為目標(biāo)的核心，所以我們今年地產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場突破。
五、20xx年，集團(tuán)最重要的一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團(tuán)，就充分表明了我們對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。
20xx年，我們在金融投資領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)鎲?dòng)了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項(xiàng)取得了突破性的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了寶石A定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，標(biāo)志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會(huì)在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺(tái)加大力度，爭取有幾項(xiàng)突破性進(jìn)展。
通過投資金融平臺(tái)，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團(tuán)今年的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，我們成立四個(gè)投資本部和一個(gè)資金本部。20xx年，四個(gè)投資本部的重點(diǎn)要以八代線、金剛玻璃投資為根本點(diǎn)，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點(diǎn)。投資本部的目標(biāo)將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來我們還會(huì)迅速增加投資本部的實(shí)力，除了這些重點(diǎn)領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。
今年我們金融領(lǐng)域另一項(xiàng)核心的工作，就是實(shí)現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個(gè)重要的使命，一個(gè)社會(huì)責(zé)任。旭新、旭飛注入上市公司相當(dāng)于東旭又進(jìn)行了一次50億的定向增發(fā)，對(duì)東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個(gè)工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計(jì)劃、目標(biāo)，包括安全、命運(yùn)、發(fā)展都取決于我們的融資。
20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負(fù)責(zé)維護(hù)證券市場，對(duì)接董事會(huì)業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團(tuán)發(fā)展做出最重要貢獻(xiàn)的部門，任務(wù)艱巨;我們成立了財(cái)務(wù)本部，全面提升整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步把控資金安全;我們成立采購本部，大幅提高采購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團(tuán)行政效率。
我們最終目標(biāo)要建設(shè)成為一個(gè)投資集團(tuán)，這是我們今后努力的方向和目標(biāo)，但目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運(yùn)營作為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略之一，通過資本手段整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)從實(shí)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機(jī)融合、良性互動(dòng)的發(fā)展局面。
我們從一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個(gè)投資集團(tuán)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我們集團(tuán)是一次革命，是一個(gè)再造。20xx年，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!
最后，預(yù)祝大家新春快樂!
年終表彰大會(huì)講話稿 篇12
各位老師，同志們：
今天上午，我們隆重舉行20__年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，肖校長部署了20__年學(xué)校招生方案，我代表學(xué)校與各科室簽訂了20__年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級(jí)文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會(huì)信譽(yù)評(píng)價(jià)組委會(huì)評(píng)選為“xx省百姓口碑最佳榮譽(yù)單位”、被山東省教育廳批準(zhǔn)為外國留學(xué)生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進(jìn)集體”。這些成績和榮譽(yù)的取得是全體教職員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤努力、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個(gè)先進(jìn)集體和98個(gè)先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。
下面，我講三個(gè)方面的問題。
一、一年來工作回顧
(一)學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)好轉(zhuǎn)
20__年，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
1、收入方面。20__年學(xué)校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130%。其中財(cái)政補(bǔ)助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140%。
2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計(jì)1814萬元;全年償還債務(wù)767萬元。
3、職工待遇進(jìn)一步提高。一是20__年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會(huì)保險(xiǎn)比07年增加了60萬元;二是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實(shí)現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。
(二)招生和培訓(xùn)工作有了新突破
一是20__年學(xué)校共計(jì)招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人;二是與新疆等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開展了聯(lián)合辦學(xué)，并締結(jié)為友好學(xué)校;三是舉辦了山東省社區(qū)護(hù)士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬元。
(三)教學(xué)科研工作圓滿完成
一是全年共計(jì)完成61962個(gè)學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)，全年實(shí)驗(yàn)課開出率95%以上;二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽課50次，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽課167次;三是學(xué)生對(duì)教學(xué)效果評(píng)價(jià)總體滿意率達(dá)96.68%，對(duì)外聘教師教學(xué)效果評(píng)價(jià)總體滿意率.49%，任課教師對(duì)教學(xué)管理滿意率達(dá)98.49%;四是開展了說課比賽、板書比賽、護(hù)理比賽、教案評(píng)比、教育心理學(xué)講座等教研活動(dòng);五是評(píng)選出了第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名;六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試工作;七是2項(xiàng)科研項(xiàng)目獲濰坊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)科研項(xiàng)目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng);在省級(jí)及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級(jí)教材23部;八是完成各類社會(huì)考試16次，接待社會(huì)各界考生6870人次;九是四名教師被評(píng)為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評(píng)為“濰坊名護(hù)”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)。
(四)實(shí)習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展
一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)了100%帶薪實(shí)習(xí)和就業(yè);二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會(huì)，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個(gè)，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費(fèi)出國留學(xué)就業(yè);三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。
(五)審計(jì)工作開局良好
一是制度建設(shè)進(jìn)一步完善，制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施辦法》、《零星修繕、基建工程審計(jì)辦法》、《固定資產(chǎn)審計(jì)實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計(jì)業(yè)務(wù)制度體系;二是完成了對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作;三是全年審計(jì)零星修繕、基建項(xiàng)目17項(xiàng)，審計(jì)金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%;四是配合審計(jì)事務(wù)所完成了20__年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計(jì)工作，審計(jì)金額x元，審減額54-x.31元，審減率 .08%;五是完成了財(cái)務(wù)、物資采購、招投標(biāo)、國家助學(xué)金等的審計(jì)工作。
(六)學(xué)校安全穩(wěn)定無事故
一是實(shí)行月查制和季度調(diào)度制。全年對(duì)教室、學(xué)生公寓、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點(diǎn)部位督查12次，排除安全隱患;二是舉行后勤人員消防演練1次，學(xué)校消防演習(xí)1次，購置和更新滅火器66個(gè);三是針對(duì)校園安全隱患，召開安全工作調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場調(diào)度會(huì)4次;四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報(bào)、晨會(huì)等開展安全知識(shí)宣傳30次;五是大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做到了學(xué)生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。
(七)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步改善
20__年，學(xué)校投入-x余萬元，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達(dá)室和院墻，對(duì)第一食堂進(jìn)行了防水補(bǔ)漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場，安裝了15臺(tái)室外乒乓球臺(tái)，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學(xué)校整體面貌有了很大改觀;教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個(gè)多媒體教室和一處形體室，新裝了教學(xué)語音系統(tǒng)，更新了部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，原微機(jī)室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。
(八)學(xué)校管理水平進(jìn)一步提升
一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將20__年工作任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化成176項(xiàng)指標(biāo)，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書;二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中，并運(yùn)用iso理念、方法推動(dòng)學(xué)校的目標(biāo)管理。學(xué)校順利通過了20__年iso管理體系復(fù)審;三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容，減少自習(xí)課，實(shí)現(xiàn)了自習(xí)課小于17%的目標(biāo);四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對(duì)8名中層正職、9名中層副職進(jìn)行了競聘;五是精細(xì)管理學(xué)校國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計(jì)和報(bào)廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評(píng)價(jià)目標(biāo);六是口腔醫(yī)院工作實(shí)現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務(wù)收入1xx萬元。
(九)扎實(shí)開展“兩好一滿意”活動(dòng)，為師生辦實(shí)事
1、開展活動(dòng)。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新文藝晚會(huì)、元旦文藝晚會(huì)、拔河比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文娛活動(dòng);二是聘請(qǐng)專家教授進(jìn)行“教師禮儀”、“教育心理學(xué)”等3個(gè)專題講座;三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻(xiàn)愛心”等4次志愿者服務(wù)活動(dòng);四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費(fèi)47-x元;五是市電視臺(tái)、濰坊日?qǐng)?bào)、濰坊晚報(bào)、山東商報(bào)先后17次報(bào)道了我校開展的活動(dòng)。
2、扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事。一是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整、增加了辦公室，為臨床、基礎(chǔ)、普通學(xué)科配置了筆記本電腦;二是兌現(xiàn)了各種福利待遇;三是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實(shí)現(xiàn)了與在編職工的同工同酬;四是組織全體教職工免費(fèi)查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費(fèi)訂做生日蛋糕39個(gè);五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房，解決職工住房問題;六是落實(shí)國家政策，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。全年發(fā)放國家助學(xué)金、困難補(bǔ)助金200余萬元;七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬元。
(十)扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是通過自學(xué)、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請(qǐng)專家教授講課等方式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)10余次;二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購制度和審計(jì)制度;三是符合報(bào)批條件的學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報(bào)批，并做到公開透明;四是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有審計(jì)科介入審計(jì)，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生;五是重視民-主生活會(huì)制度，召開學(xué)校班子民-主生活會(huì)2次;六是獎(jiǎng)金分配、職稱晉升、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項(xiàng)，一律通過辦公會(huì)、黨委會(huì)民-主決策。
學(xué)校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持;第二，20__年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，管理措施切實(shí)可行;第三，有一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意進(jìn)取的校領(lǐng)導(dǎo)班子;第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識(shí)和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團(tuán)結(jié)向上的好的教職工隊(duì)伍;第五，必須有加快發(fā)展的意識(shí)，一是形勢發(fā)展的要求;二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護(hù)理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè);三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊(duì)伍;四是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢;五是堅(jiān)定不移地實(shí)施全員招生思想;第六，必須樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。一是學(xué)校發(fā)展離不開學(xué)校發(fā)展思路的大局，一個(gè)好的學(xué)校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實(shí)現(xiàn)不了的，必須團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致，才能取得勝利;二是必須堅(jiān)樹憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，學(xué)校發(fā)展過程中每時(shí)每刻都有困難和問題，都有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，學(xué)校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅(jiān)定樹立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)來解決，通過加快學(xué)校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。
二、學(xué)校存在的困難和問題
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還有一定困難。目前，學(xué)校有貸款x萬元，內(nèi)外債x萬元。
2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會(huì)對(duì)中專學(xué)歷教育的認(rèn)可度下降。
3、教學(xué)質(zhì)量有待提高。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要;外聘教師的管理力度不夠，有待加強(qiáng)。
4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重老化，校園內(nèi)道路破損嚴(yán)重，部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)備落后陳舊，不能滿足正常教學(xué)需求。
5、學(xué)生就業(yè)率有待提高。訂單制培養(yǎng)、100%就業(yè)的專業(yè)有限;護(hù)生一次性就業(yè)率較低;國外就業(yè)還沒有形成氣候;
6、學(xué)生管理模式滯后。現(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。
三、20__年工作打算
(一)工作思路
以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心，改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭創(chuàng)國家級(jí)中職教育示范學(xué)校。
(二)工作計(jì)劃
1、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng);二是翻新校園內(nèi)道路、校園亮化;三是建設(shè)塑膠跑道;四是改建二號(hào)教學(xué)樓廁所;五是體育館樓前場地改建排球場地;六是粉刷2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)樓內(nèi)墻;七是籌建一處口腔實(shí)驗(yàn)室，一處護(hù)理示教室，新建五個(gè)多媒體教室，增加部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。
2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實(shí)行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源，培育出國生源”;今年計(jì)劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人、聯(lián)合辦學(xué)20__人，成人、網(wǎng)絡(luò)教育600人，護(hù)士出國培訓(xùn)項(xiàng)目20人;二是開展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍;三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。進(jìn)一步落實(shí)一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個(gè)電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校。
3、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況，每月調(diào)度一次，每季度考核一次;二是繼續(xù)推行iso9001：20__質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作;三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》，提升管理水平;四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標(biāo)識(shí)，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評(píng)價(jià)目標(biāo);五是提高后勤精細(xì)管理水平。實(shí)行后勤零星維修物品的定點(diǎn)采購，印刷材料定點(diǎn)印刷，財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水。
4、加強(qiáng)教學(xué)管理。一是繼續(xù)實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、督導(dǎo)組聽課制度、學(xué)科主任聽課制度、教師相互聽課制度;二是進(jìn)一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評(píng)選制度;三是規(guī)范加強(qiáng)外聘教師管理，實(shí)行評(píng)價(jià)制度;四是實(shí)行教師進(jìn)修、培訓(xùn)制度;五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實(shí)施方案;六是進(jìn)行英語教學(xué)改革;七是在學(xué)生中開設(shè)“普通話等級(jí)考試”;八是加強(qiáng)“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課，開設(shè)第二課堂;九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開展科研工作和撰寫論文。學(xué)校對(duì)在省級(jí)以上刊物發(fā)表的論文給予補(bǔ)助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級(jí)職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學(xué)校對(duì)完成者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并納入評(píng)優(yōu)樹先標(biāo)準(zhǔn)。
5、開展校園文化建設(shè)。一是完善校園文化建設(shè)方案;二是建校史館一處;三是在辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面;四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。
6、實(shí)行100%就業(yè)計(jì)劃。一是口腔工藝技術(shù)、藥劑兩個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)帶薪實(shí)習(xí)，畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)100%就業(yè);二是護(hù)理專業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。
7、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實(shí)行學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)，簽訂責(zé)任書，對(duì)學(xué)校安全每月督查一次，每季度調(diào)度一次;二是實(shí)行學(xué)校安全定期督查制，對(duì)教室、學(xué)生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點(diǎn)部位每月督查一次;三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座;四是舉辦安全知識(shí)宣傳活動(dòng)兩次。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初召開會(huì)議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并簽訂廉政責(zé)任書;二是全年召開6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，召開2次班子民-主生活會(huì)，4次黨課學(xué)習(xí)會(huì)。
9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計(jì)劃突破3.5萬人次，收入比20__年增加%，突破-x萬元。
10、辦好“十件實(shí)事”，開展好“十個(gè)一”活動(dòng)
(1)十件實(shí)事。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇;二是進(jìn)一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗;三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內(nèi)道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地;四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施，2號(hào)樓改建廁所;五是選派3-5名優(yōu)秀教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí);六是更新部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及新建口腔實(shí)驗(yàn)室一處，新建一處護(hù)理示教室和五個(gè)多媒體教室;七是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室;八是開展校園文化建設(shè);九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理;十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。
(2)“十個(gè)一”活動(dòng)。一是免費(fèi)組織一次職工查體;二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí);三是舉辦一次全校性大型運(yùn)動(dòng)會(huì);四是組織一次“5·12”國際護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng);五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練;六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游;七是舉辦一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì);八是舉辦一次職工團(tuán)體排球比賽;九是舉辦一臺(tái)元旦晚會(huì);十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動(dòng)。
總之，20__年，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，這些成績的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項(xiàng)工作要求，深入貫徹落實(shí)精神，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
年終表彰大會(huì)講話稿 篇13
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)就是回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、部署工作。在今天的大會(huì)上，我們表彰了一批在20xx年運(yùn)營工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人。這既是我公司運(yùn)營一線創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的群英會(huì)，更是一次尊重勞動(dòng)、弘揚(yáng)先進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項(xiàng)標(biāo)兵、優(yōu)秀修理工表示祝賀，希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公交人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵的作用，為公交事業(yè)的快速發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就20xx年工作做如下總結(jié)，并對(duì)20xx年工作做出安排。
一、20xx年主要工作回顧
一年來，我們在市政府、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成市長年初在《政府工作報(bào)告》中提出的“加強(qiáng)城市公交運(yùn)營管理，調(diào)整完善公交線路，更新車輛100臺(tái)“的要求而努力工作。
20xx年可以說是我們公司的立項(xiàng)之年，從年初的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持走公司化經(jīng)營改造、調(diào)整、開辟新線路，老線路增加車輛等符合公司實(shí)際的道路;突出向管理要效益和構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(一)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、經(jīng)營情況
全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入3341萬元;其中主營收入2831萬元。
全年總支出3629萬元。
利潤總額：在消除油料、原材料價(jià)格上漲、燃料費(fèi)支出增加，建設(shè)大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補(bǔ)貼維持在160萬元基礎(chǔ)上，今年虧損額控制在288萬元。
2、運(yùn)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計(jì)劃的%
(2)、總行駛車次：完成75萬余次 完成計(jì)劃的%
(3)、總客運(yùn)量 ：完成 萬人次 完成計(jì)劃的%
3、運(yùn)營服務(wù)指標(biāo)
車廂服務(wù)合格率95%; 車輛整潔合格率95%;
乘客滿意率93%; 車輛完好率98%;
行車正點(diǎn)率93%; 投訴事項(xiàng)辦結(jié)率95%，反饋率100%。
(二)主要工作情況
1、制定公交發(fā)展20xx年規(guī)劃編制項(xiàng)目
今年公司把制定公交發(fā)展中長期規(guī)劃做為一項(xiàng)重要工程來抓，使城市公交與城市發(fā)展相適應(yīng)。作到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，著眼發(fā)展，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。努力將公交長遠(yuǎn)規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。
公交發(fā)展20xx年規(guī)劃是市政府立項(xiàng)，市事業(yè)局主持，委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制，我公司全力配合的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。規(guī)劃中包括客流現(xiàn)狀及未來需求調(diào)查，運(yùn)營線路的調(diào)整、開辟，線網(wǎng)布局，車輛配備，車輛更新，場站建設(shè)，智能管理，技術(shù)改造等全部的發(fā)展設(shè)計(jì)。在規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區(qū)、政府、企事業(yè)單位、線路站點(diǎn)等，完成了上萬份調(diào)查資料 和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、報(bào)送等工作。為20xx年規(guī)劃編制順利完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。規(guī)劃提出：到20xx年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達(dá)352，9公里。標(biāo)準(zhǔn)公交車402輛，公交停車場5處。建設(shè)公交調(diào)度指揮管理中心大樓一座。規(guī)劃編制的完成，將有利于公交未來發(fā)展，對(duì)逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環(huán)境有著十分重要意義。
2、圓滿完成項(xiàng)目工作
一年來，公司按照城市公交發(fā)展規(guī)劃要求更新車輛100臺(tái)，實(shí)施了公司化經(jīng)營改造和調(diào)整開辟新線路，老線路增加車輛。對(duì)13路、12路、5路三條單車承包經(jīng)營線路進(jìn)行了公司化經(jīng)營改造，并將12路分解為12路和21路;將13路分解為13路和18路;同時(shí)開辟小8路、19路、24路、20路四條線路。
根據(jù)市政協(xié)提案，將原二環(huán)終點(diǎn)站由火車站延伸到鐵路三小區(qū)，每個(gè)車次增加兩公里，增加了6臺(tái)車輛。根據(jù)3路的實(shí)際運(yùn)力，今年對(duì)3路增加4臺(tái)車，使乘車難的問題得以緩解。
3、停車場建設(shè)工作取得新進(jìn)展
(1)開發(fā)區(qū)停車場、高德停車場建設(shè)已全部完工于今年春天全部交付使用。
(2)完成了高新園區(qū)停車場、新邱停車場場地選址工作，并對(duì)高新園區(qū)停車場進(jìn)行了開工建設(shè)，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發(fā)區(qū)停車場停車擁擠的狀況，同時(shí)也減少了車輛空駛里程，節(jié)約了燃料，降低了成本。
4、新駕駛員培訓(xùn)和穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍
今年我們加快了公司化經(jīng)營的步伐，為適應(yīng)更新改造要求，我們將駕駛員培養(yǎng)與公司更新車輛相結(jié)合，我們冒著許多不確定的安全風(fēng)險(xiǎn)，面向社會(huì)招收、培訓(xùn)駕駛員101名，學(xué)習(xí)期為3個(gè)月，跟車實(shí)習(xí)1個(gè)月，然后正式上崗開車。使100輛新車全部按時(shí)上線運(yùn)營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。
5、安全工作
堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫;安全工作要有所創(chuàng)新;認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度;始終堅(jiān)持周一車場日和“三檢”制度，堅(jiān)持每月安全大檢查制度。結(jié)合工作實(shí)際開展了安全隱患集中整治50天活動(dòng)，查隱患、堵漏洞，強(qiáng)化管理、完善制度，落實(shí)安全責(zé)任制，開展各種形式的培訓(xùn)教育工作，制定年度安全工作上臺(tái)階的工作目標(biāo)。
通過完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確安全工作責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)安全工作“一把手”工程的同時(shí)，強(qiáng)化了總公司、分公司、基層班組安全三級(jí)責(zé)任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內(nèi)設(shè)立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。
克服了市內(nèi)主要街路整修改造，道路通行條件惡化;公司化經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大;新駕駛員增多，處在事故多發(fā)期;單車承包車輛技術(shù)狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責(zé)任指標(biāo)范圍之內(nèi)，道路交通小事故頻發(fā)現(xiàn)象也得到有效控制。
截止到20xx年末，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在責(zé)任狀之內(nèi)。廠內(nèi)無機(jī)械設(shè)備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對(duì)的穩(wěn)定，完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)
6、運(yùn)營服務(wù)管理
(1)、合理補(bǔ)充運(yùn)力，科學(xué)調(diào)度車輛，減少故障車站廠時(shí)間，最大限度的提高高峰車次執(zhí)行率。
(2)著力整頓運(yùn)營秩序。加大公司稽查對(duì)外工作力度，邀請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助，公司化經(jīng)營線路站點(diǎn)秩序混亂問題已得到很好治理。
(3)認(rèn)真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會(huì)滿意率。
7、嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理初見成效
(1)、今年，通過建立健全規(guī)章制度形成約束機(jī)制;通過對(duì)在崗職工的培訓(xùn)形成培訓(xùn)機(jī)制，提高了職工的綜合素質(zhì);通過加強(qiáng)技術(shù)、材料管理，增強(qiáng)了增收節(jié)支、節(jié)約挖潛的意識(shí)和工作力度;狠抓線路運(yùn)營管理，將因修路改線運(yùn)營所受的影響降到最低水平。
(2)、調(diào)整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。
8、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快培養(yǎng)保修技術(shù)人才
積極引進(jìn)技術(shù)人才和加速培養(yǎng)車輛保修人員，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理和車輛保修隊(duì)伍。
9、兌現(xiàn)提高職工收入承諾
今年公司職工工資調(diào)整方案，仍然堅(jiān)持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部傾斜的原則，努力使干部職工的個(gè)人收入與其付出和貢獻(xiàn)相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對(duì)職工的強(qiáng)勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實(shí)現(xiàn)職工收入提高目標(biāo)。
10、工會(huì)深入創(chuàng)建，紀(jì)委行政監(jiān)察，確保公司化進(jìn)程順利進(jìn)行 緊緊圍繞公司的經(jīng)濟(jì)和行政管理工作，公司工會(huì)通過創(chuàng)建“工 人先鋒號(hào)”活動(dòng)、公司紀(jì)委履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結(jié)合公司“百分考核”實(shí)行獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制。
二、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，實(shí)施提升服務(wù)質(zhì)量工程。
回顧20xx年創(chuàng)建工作主要從以下六方面提升服務(wù)質(zhì)量
1、充分利用創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的載體，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。
開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是中華全國總工會(huì)從服務(wù)黨和國家工作大局的高度出發(fā)，所作出的重要部署。
20xx年9月1日我公司在全市率先開展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，我們按照創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的要求，著眼于提高企業(yè)職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，取得了一些成績，對(duì)當(dāng)時(shí)的全市創(chuàng)建工作起到了引領(lǐng)示范作用。通過幾年來的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，我公司的社會(huì)效益取得了大豐收，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理也得到了長足的發(fā)展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以說;創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)不僅符合時(shí)代特征，更加符合職工意愿和公交特點(diǎn)。
進(jìn)入20xx年，我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”成果的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)把深入創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為單位一把手工程來抓。設(shè)立了專職競賽辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作借助創(chuàng)建工作這個(gè)載體，同時(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)上升為“全面提升服務(wù)質(zhì)量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，打造公交服務(wù)品牌，創(chuàng)新“工人先鋒號(hào)”，發(fā)展壯大“工人先鋒號(hào)”。保證創(chuàng)建活動(dòng)在高起點(diǎn)起步，朝高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展，把創(chuàng)建活動(dòng)推向一個(gè)嶄新階段，為企業(yè)繁榮、為公司化經(jīng)營更好的發(fā)展注入生機(jī)和活力。
2、形成創(chuàng)建檢查、激勵(lì)機(jī)制。主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，弘揚(yáng)典型示范作用，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍提升綜合服務(wù)質(zhì)量
(1)公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結(jié)果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵(lì)機(jī)制。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每兩個(gè)月聽取一次檢查匯報(bào)，作為對(duì)基層分公司班子的政績考核依據(jù)。綜合檢查與參賽單位自檢相結(jié)合，采取明查、暗查、抽查和聽匯報(bào)等方式進(jìn)行創(chuàng)建考核。
(2)檢查中對(duì)于基層存在的問題和難題，檢查組都會(huì)給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創(chuàng)建目標(biāo)體系的同時(shí)，將創(chuàng)建工作指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任到人，做到事事有人管。公司每月則把創(chuàng)建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目了然，增加了創(chuàng)建工作的透明度。
(3)建立乘客監(jiān)督員制度。加大社會(huì)監(jiān)督檢查力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。聘任了23名社會(huì)監(jiān)督員，并召開了乘客社會(huì)監(jiān)督員聘任儀式，充分發(fā)揮社會(huì)乘客監(jiān)督員的作用。設(shè)立社會(huì)監(jiān)督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務(wù)質(zhì)量如何，還存在哪些問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，下一步還要擴(kuò)大監(jiān)督范圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應(yīng)出我們真實(shí)的服務(wù)。
(4)加強(qiáng)職工職業(yè)道德，職業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，開展技術(shù)大練兵，大比武活動(dòng)，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。把創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，豐富其內(nèi)涵。組織參加市長杯職工技能預(yù)選賽活動(dòng)暨開展公司范圍內(nèi)技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。有8人取得參加今年市長杯技能大賽資格，其中有4人取得了優(yōu)異的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。通過兩次參加“市長杯”職工技能大賽，達(dá)到了即鍛煉了隊(duì)伍，又使我們的培訓(xùn)教育工作得到了國家的認(rèn)證。現(xiàn)在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動(dòng)保障部頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書，這其中我們自己培養(yǎng)的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運(yùn)營隊(duì)伍中的技術(shù)骨干力量。
(5)鞏固提高老典型，發(fā)揮典型的示范作用;發(fā)現(xiàn)新典型，細(xì)心培養(yǎng)，發(fā)揮新秀的推動(dòng)作用。不斷總結(jié)推廣先進(jìn)人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現(xiàn)出來，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
在今天表彰的金牌工人、單項(xiàng)標(biāo)兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計(jì)名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時(shí)間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車、發(fā)好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續(xù)2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物代表。
今年表彰先進(jìn)的一個(gè)特點(diǎn)就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進(jìn)代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進(jìn)今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務(wù)，得到乘客的寫信、打電話的表揚(yáng)。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會(huì)出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對(duì)你們寄予厚望!
(6)隨著公司的多項(xiàng)鼓勵(lì)政策和措施的出臺(tái)，合同制職工的待遇也相應(yīng)得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會(huì)，成為會(huì)員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時(shí)也看到了自己的未來發(fā)展前景，增強(qiáng)了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍，鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺(tái)了“在公司連續(xù)工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報(bào)銷取暖費(fèi)，繳住房公積金)”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊(duì)伍。公司利用簡報(bào)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺(tái)，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。
根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無理責(zé)難和被毆打的事實(shí)，公司適時(shí)設(shè)立服務(wù)“委屈獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)那些在運(yùn)營工作中受到乘客不公正和責(zé)難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。
(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開展合理化建議活動(dòng)，目的就是堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運(yùn)營等方面活動(dòng)腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強(qiáng)職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動(dòng)共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責(zé)成有關(guān)部門抓緊落實(shí)。
3、夯實(shí)班組建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，廣開言路調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主的積極性提升基礎(chǔ)管理服務(wù)質(zhì)量
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)又好又快可持續(xù)發(fā)展。
目前，12條公司化經(jīng)營線路實(shí)行5車6人制，共建立了29個(gè)班組，每個(gè)班組長都享受班組長津貼，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)民主管理，愛崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。
4、加強(qiáng)基層班子建設(shè)，不拘一格選拔人才 提升基層服務(wù)質(zhì)量 一是公司對(duì)基層分公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強(qiáng)的30歲年輕干部和經(jīng)驗(yàn)豐富的50多歲老同志，實(shí)行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強(qiáng)了基層班子建設(shè)，增強(qiáng)了基層班子的活力和工作責(zé)任心。
調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，全身心投入到運(yùn)營一線工作中，保質(zhì)保量的完成20xx年工作目標(biāo)。進(jìn)入冬季，按總公司 “冰雪天應(yīng)急預(yù)案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時(shí)間概念，提倡彈性工作。嚴(yán)寒天氣夜間值班發(fā)動(dòng)2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運(yùn)營生產(chǎn);現(xiàn)場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項(xiàng)，確保運(yùn)營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!
5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升為基層服務(wù)意識(shí)，提高管理上的服務(wù)質(zhì)量
創(chuàng)建工作與管理作風(fēng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司機(jī)關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部樹立服務(wù)意識(shí)，放下架子為基層服務(wù)、為一線職工服務(wù);自覺樹立各級(jí)干部在其位謀其政的責(zé)任意識(shí)和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開展了“四比四創(chuàng)”活動(dòng)，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評(píng)價(jià)干部合格不合格、工作到位不到位的標(biāo)準(zhǔn)之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評(píng)比都是為了促進(jìn)基層工作的順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決，出主意、想辦法，千方百計(jì)為基層服務(wù)，是原本空洞的說教轉(zhuǎn)變成主動(dòng)服務(wù)，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)。他們在相互配合好的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把車輛修理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料的購買關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到。營運(yùn)科在今年公司化經(jīng)營線路改造中，克服時(shí)間短，任務(wù)重的困難，半年時(shí)間共新設(shè)站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓(xùn)辦把培訓(xùn)新學(xué)員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時(shí)他們還改變教學(xué)方法，主動(dòng)走出去，請(qǐng)進(jìn)來，與遼工大和交警等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課，觀看電化教學(xué)、實(shí)物參觀等。一年來，共培訓(xùn)學(xué)員104人，教育培訓(xùn)、考核在職職工500余人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點(diǎn)共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務(wù)，有問必答，不厭其煩的服務(wù)態(tài)度受到老年乘客的好評(píng)。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。
6、工會(huì)搭臺(tái)以營造職工之家建設(shè)為目標(biāo)積極開展工作，打造企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)服務(wù)質(zhì)量 我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會(huì)作為組織與實(shí)施部門，責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細(xì)的困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風(fēng)采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。
三、20xx年工作安排
1、以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。
2、在市局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅(jiān)持公司化經(jīng)營的方向，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持企業(yè)以職工為本，職工以責(zé)任為本的經(jīng)營理念，調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。
3、繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，以全面提升服務(wù)質(zhì)量工程為重點(diǎn)，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號(hào)”，發(fā)展壯大“工人先鋒號(hào)”。保證公司管理工作全面提高。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為今年重點(diǎn)工作來抓，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到運(yùn)營一線，形成人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有責(zé)任。
5、 繼續(xù)實(shí)行公司化經(jīng)營改造，首先是對(duì)4路(公路中專、城南、新邱客運(yùn)站)改造。
6、到20xx年，按524臺(tái)公交車按標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)計(jì)劃應(yīng)有停車場面積78600平方米，但實(shí)際缺少55800平方米。為此計(jì)劃建設(shè)停車場3處，續(xù)建2處。
7、認(rèn)真分析、清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，調(diào)整整合各種資源,適時(shí)推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作開展。
8、建立健全以崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制為核心的績效考核制度和責(zé)任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強(qiáng)勢氛圍。加強(qiáng)干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，全面完成20xx年的工作目標(biāo)。
同志們，通過一年來對(duì)創(chuàng)建工作的不斷完善和實(shí)施 “提高服務(wù)質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，合力拼搏進(jìn)取，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。這些成績無不凝聚著公司職工對(duì)公交工作的熱愛和敬業(yè)，無不凝聚著全體職工的勞動(dòng)心血和汗水。我們堅(jiān)信:只要真心付出，就一定會(huì)有收獲。只要沿著科學(xué)發(fā)展的道路向前，公交的明天就會(huì)更加美好。
謝謝大家!