學校校長年終表彰大會講話（通用8篇）

學校校長年終表彰大會講話 篇1

　　尊敬的各位老師，親愛的同學們：

　　大家上午好!

　　今天，我們學校在此舉行20xx年上學期期末考試總結表彰會。首先向辛勤工作的全體教師，向勤奮學習的全體同學表示親切的問候!向在這次期末考試中取得優異成績的同學、向在表彰中被評為三好學生、優秀干部、優秀團隊員以及在“少年向上，真善美伴我行”主題教育活動中獲得獎勵的同學們表示熱烈的祝賀。

　　學生的進步離不開老師的辛勤耕耘，離不開老師的淳淳教導。希望全體師生戒驕戒躁，繼續發揚各自的優點，爭取以后取得更大的進步。老師們、同學們，我們不僅要看到成績更要看到自己的不足，在完善自己不足中提高自己，實現自己的人生價值。下學期我們學校將緊緊圍繞提高教學質量這個中心，進一步加大教學常規的管理力度，深入教師、深入學生、深入課堂，解決課堂教學中突出存在的不足，使我校教學工作的各個環節扎實、有序地運作。

　　最后，希望全體老師度過一個和諧、愉快的假期。希望全體同學度過一個安全、有意義的假期。謝謝大家!。

學校校長年終表彰大會講話 篇2

　　老師們：

　　上午好!

　　時光似箭，日月如梭，歲月的年輪在不經意間又劃過了一圈。 在全體師生的共同努力下，期末考試已圓滿結束。今天，學校決定召開期末總結大會。下面我想針對一學期來學校教育教學情況談談自己的看法：

　　我們學校有一群愛崗敬業，工作認真的教師群體。他們在教學上嚴謹高效，精益求精。如九年級的

　　老師，他們具有高度的敬業精神，精備細講，耐心輔導學生，教學業績突出;八年級 老師，他們教風嚴謹，管理班級教學有自己的一套，深受學生歡迎;七年級 老師無私奉獻，愛崗敬業，精心輔導學生，學生成績得到了提高。

　　1、繼續開展第二屆教師課堂教學競賽。20xx年10月19日至27日，11月24日至12月3日學校分兩個階段開展第二屆教師課堂教學競賽活動。競賽以教研組(備課組)為單位，各自推選本組兩名教師為代表參加。第一階段采用多媒體教學形式，第二階段采用常規教學形式，各科組兩名選手分別參加兩個階段的比賽。根據各科組的最終得分排名，設一、二、三等獎，給予一等獎1000元、二等獎800元、三等獎600元的獎勵，有效促進了教研風氣的形成，為青年教師展示才藝搭建了一個良好的平臺。

　　2、與縣教研室密切合作，提高我校教研組織能力。12月15日，我校成功承辦了全縣初中語文古詩詞閱讀教學“同課異構”展示暨教學設計交流活動，全縣60多位語文教師齊聚二中探究詩歌鑒賞方法，有力提高了教師教研教改的積極性。

　　3、抓好春季中職招生。今年是我縣“普高”達標年，中等職業春季招生是高中階段教育招生的重組成部分，是加強高中階段教育與義務教育銜接、防止春節后初中畢業班學生失的有效手段，我校按照縣教育局文件精神，專門成立中職招生領導工作小組，校長任第一責任人，所有行政安排下班，協助抓好春季中職招生宣傳工作，在學校領導和班主任的大力配合下，我校招生工作取得良好開端，截止到目前，我校春季招生人數為235人，占教育局年初下達的指標的73.9%。

　　4、抓好教師隊伍建設。學校管理的核心是對教師的管理，建設一支高素質的教師隊伍是學校工作永恒主題。陽山縣20xx年青年教師基本功比賽，我校的石賢京、辛健平、毛秋梅三位老師獲教學基本功三等獎。清遠市第二屆青少年科技創新大賽(創新類)我校甘偉松老師指導學生作品《忘拿提醒門》獲一等獎，《搓背功能更好的毛巾》獲三等獎。黃曉芳老師在20xx年清遠市中小學電腦制作活動(初中組 電腦動畫)中指導學生作品獲一等獎。

　　5、加大教育科研力度。教研和科研是確保教育騰飛的雙翼。我們堅持每學期評選優秀教研組，評選學校優秀論文，并將優秀論文上送縣、市教研室參評，通過這些活動的開展，我們高興地看到：許多新人在不斷成長。20xx年，我校有12篇論文獲市級獎勵，其中范國順的《留白，讓語文課激情四射》、歐陽慧冰的《小議英語課堂五種常見的教學活動》等8位教師論文獲清遠市優秀論文二等獎。

　　以上是我校20xx年秋季學期學校開展的工作及取得的成績，這些成績是全校3700多名師生的共同努力下取得的。當然，在看到成績的同時，我校在德育管理、教學實施、學校發展等發面也還存在眾多不容忽視的問題，具體表現在：

　　1、教師的專業功底還不夠實力，各個學科的教師缺乏有引領作用的帶頭人，校本培訓還要進一步加強。

　　2、教職工的工作作風還不夠實在。一線教師不足，導致部分教師工作量大，不利于教師積極性的調動。

　　五、下學期學校工作思路 在繼續實施本學期工作計劃的基礎上，抓好有效教學課題的實施，將課題研究的工作目標、任務及職責落實到個人。一步一個腳印，回首過去的20xx年，它不僅給我們帶來了無限的榮耀，也給我們帶來了巨大的挑戰;展望未來，我們更加明白，學校教育的發展不可能是坦途一片，我們堅信學校的明天一定會更加燦爛。

　　最后，祝大家假期愉快!

學校校長年終表彰大會講話 篇3

　　尊敬的各位老師、同志們：

　　大家下午好!

　　今天，我們齊聚在此，共同總結本學期的工作。這個學期，在各部門和廣大教職工的共同努力下，學校總體辦學水平在不斷的提升，學生對學校的喜愛度、 家長對學校的滿意度、社會對學校的認可度不斷提高，學校發展環境平穩，各項工作進展有序。在此，我對大家一學期來，在各自崗位上的辛勤勞動和為學校發展做 出的顯著成績表示衷心的感謝!

　　下面，我對本學期學校的工作做一簡要回顧。

　　一、德育管理：以自主管理促進基礎管理，以軟硬環境完善育人氛圍

　　1、深化學生“自主管理、自我服務”，完善校本德育模式。

　　本學期進一步了優化團委和學生會陣地建設，學生積極參與學校管理，在很大程度保障了教育教學工作的正常開展。學生自主管理自我教育，作為一種德育文化，已滲透到學校教育和管理的各個角落，成為我校德育的校本特色。

　　2、繼續“班班有特色”班集體創建工作，各班創建有成效。

　　本學期通過班級文化建設，每個班都有了自己的班名、班歌、班訓等班級個性文化。從點到面，細致入微地引導每個學生身心健康發展，并形成了各班教育管理特色經驗。

　　3、組織好各項主題教育活動，彰顯學生德育主體地位。

　　活動是德育工作的主要載體。本學期利用多種德育平臺，開展了豐富多彩的主題教育活動，取得了良好的收益。其次利用好了班級自主管理這個平臺。本學期各班舉辦了多次主題班會，都做到了學生唱主角;主題黑板報，既起到了宣傳教育作用，更培養了學生的能力。

　　4、完善環境布置，提升校園文化的教育功能。

　　在校領導的支持下，本學期對教學區、生活區的環境重新進行了布置。教學區布置了“文化長廊”，把學校特色和教育特色有機地融合在校園環境中。

　　5、組織好各類家長會及家校交流工作，促進教育教學質量。

　　本學期繼續完善班主任、生活老師與家長家校聯系工作，學部對每次班主任、生活老師的反饋統計表都認真分析，針對性回復。學部對每一次家長意見都充分重視，學部在家校溝通交流中，實事求是，快速反應，促進了教育、教學、生活管理的整體質量。

　　二、教學工作：以課程整合激勵多元發展，以“主題周”推進特色教學

　　1、教學常規管理，更注重了評價的科學性與多元性。定期檢查包括教師教案、學生作業等基礎要求，還包括了班級日志記載的課堂紀律、教研活動的能力等方面的因素。做到確實以管理(檢查)促質量。

　　2、狠抓課堂教學，提高教學質量。根據所教學生的實際情況，堅持面向全體、全面育人的要求抓好課堂教學的40分鐘課堂管理，充分發揮課堂教學的主 渠道作用，切實提高課堂教學的質量。本學期開展的“教師技能大賽”，內容豐富，形式多樣，促進課堂教學工作的進一步提高。

　　三、課外活動、社團活動如火如荼。

　　這學期我校增加了學生的自由活動時間，以緩解高強度的學習。我們設立重基礎而不失藝術美的藝體社團、重趣味的文學類社團、貴演和講的演講與口才社團等各種社團近20個，在豐富學生課余生活的同時，也拓展了視野，增長了知識，以促成學生的全面發展。

　　除此之外，招宣處、安全責任處、后勤處等各部門都取得了非凡的成績，為我校正常的教育教學提供了強有力的保障。

　　當然，我們的生活中還有許多不盡如人意的地方。出于時間關系，某些問題我們還沒有完全解決。下學期我們在繼續穩步推進教育教學之外，還要強化以下幾點：

　　1.加強骨干教師和新教師的培養工作。對每一名新教師，指派有經驗的教師與其結對指導幫助，精心做好新教師的“傳、幫、帶”工作，同時組織他們參加各級各部門的教學技能大賽及培訓，努力使新教師早日勝任教學工作。

　　2.加強學校文化建設，增強我校的綜合競爭力。

　　3.后勤部要緊貼學校的發展步伐，以應學校發展的要求 。

　　4.進一步擴大和完善招生網絡，力圖使我們的生源既有數量更有質量的保障。 回顧過去，是為了展望將來。相信20xx年一定是我校大發展的一年，也是全體教職工辛苦努力但是充滿職業成就感和幸福感的一年，我提前祝愿大家寒假和農歷新年快樂，希望我們的全體教職工和家人都能夠在新的一年里平安、健康、幸福!

　　謝謝大家!

學校校長年終表彰大會講話 篇4

　　尊敬的x總、x經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

　　今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

　　回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

　　一、20xx年所做的主要工作

　　去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

　　(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

　　去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天!

　　我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

　　(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。

　　(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規范的作用。

　　(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。

　　(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

　　二、存在的主要問題：

　　縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

　　一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的后腿。

　　二是規章制度的執行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。

　　三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。

　　四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

　　五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

　　三、20xx年的工作計劃

　　今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

　　一是在區域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，JCB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

　　二是在區域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

　　三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

　　四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。

　　五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

　　服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

　　六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

　　四、講三點感想

　　經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑒。

　　一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

　　去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

　　但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!

　　我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

　　二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

　　我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!

　　三是面對強手勇敢亮劍!

　　去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!

　　我的講話完了。謝謝大家!

學校校長年終表彰大會講話 篇5

　　同志們：

　　在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創建“平安”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了個先進集體和名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。

　　剛剛過去的年，應該說是我們煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。……。借此機會，我講以下三點意見：

　　一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。……。

　　二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續抓緊抓好當前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規規范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。

　　三、筑牢安全防線，讓創建“平安”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。

　　因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規程、用規程，嚴格按照規程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創造良好的外部環境。安監、群監部門也要同青安崗組織密切配合，協同作戰，嚴抓現場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　同志們，年是充滿希望和挑戰的一年，也是我們干事創業、加快發展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發揮自身優勢，以嶄新的姿態、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。

學校校長年終表彰大會講話 篇6

　　各位老師、同志們：

　　大家好!

　　今天， 院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結表彰大會，我和集團 等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結和分享 院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這里，我代表集團公司對本次大會的召開以及向獲得先進工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向 院校的全體教職員工致以親切的慰問!

　　同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續深化改革，釋放經濟活力，為企業發展提供更大、更廣闊的空間;集團搶抓這一大好機遇，科學發展，全體新華人繼續發揚“團結、務實、開拓、奉獻”的企業精神，艱苦奮斗、銳意進取，圓滿完成既定目標，實現了集團各項事業新跨越、新發展。

　　一、教育事業實現新發展。

　　20xx年，教育集團緊緊圍繞“辦中國最好的職業教育”目標，全年實現招生6.3萬人，營業額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團職業教育在全國26個省市已開設54所院校。全年累計投入2億元用于軟硬件建設，為院校發展提供有力保障。

　　新華學院新生報到人數再創歷史新高，順利接受教育部本科教學工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學基金項目立項，實現安徽民辦高校零突破。新華學校招生人數繼續位居安徽中職院校前列。

　　二、房地產業實現新跨越。

　　20xx年，集團房地產業立足安徽、布局全國。全年施工總面積達138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學府名都八盤聯動，實現銷售收入32億元，全年業績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍灣即將開工建設;新華地產阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團房地產業可持續發展奠定基礎。

　　三、金融業實現新突破。

　　20xx年，集團金融業積極開拓市場，不斷優化客戶結構和質量，典當、擔保、小額貸款等多項業務快速發展，累計發放各類貸款23.5億元;集團入股的徽商銀行成功上市。

　　一年來，我們扎實有效的工作和對社會的積極貢獻，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度贊譽。教育集團獲得全國“十年最具影響力教育集團”、全國“年度最具影響力職業教育機構”等榮譽稱號;新華學院成功獲批國家級大學生校外實踐教育基地建設項目，獲得“格桑花(西部助學)全國推廣先進集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產榮獲“安徽最具影響力房地產開發企業品牌獎”;華地置業順利獲評房地產開發國家一級資質。

　　20xx年，教育事業、房地產業、金融業三大模塊在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團綜合實力進一步增強。

　　第一部分 20xx年教育集團工作總結

　　烹飪教育搶抓大好發展機遇，取得豐碩成果。黑龍江、內蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進，全年實現招生總人數3.68萬人，同期增長19%，營業額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業品牌VI手冊及網站模板設計，西點院校申報設立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”， 品牌影響力進一步提升。

　　電腦教育在復雜的市場環境中，積極應變、精耕細作，進一步鞏固了市場領先地位;電腦院校勇于開拓，不斷探索新模式，特別是新專業開發、營銷創新等方面取得了新進展，20xx年新專業招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創新力IT教育品牌”，并在“20xx年全國技工教育與職 業培訓教學研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業培訓機構。

　　汽修教育穩健發展，營業額同期增長15.7%，西安萬通順利實現招生，院校總數達11所。規范教學運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設，重點打造“四大王牌、四大金領、五大精品”專業。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰略合作伙伴，有效提高就業品質。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”稱號，并作為唯一民辦職業機構參加首屆全國汽車職業教育課程設計大賽，奪得九項大獎。

　　駕訓教育實現突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓事業部在制度體系建設、駕校訓練管理、績效考核、渠道拓展等方面進行探索和總結，完善了市場、教學管理KDJ指標體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓練場所，增加訓練車輛，為下一步快速發展夯實基礎。

　　思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務，新增門店14家，多家餐廳被衛生系統評為A級餐廳;高度重視標準化、制度化建設，確保全年運營無事故;學生滿意度顯著提高。

　　20xx年， 院校(結合實際，加區域院校相關內容。)

　　這些成績的取得，主要得益于以下五個方面工作：

　　一、市場運營能力不斷增強

　　20xx年，集團各事業部結合行業發展趨勢，總結市場規律，科學制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、咨詢管理、支持服務等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網絡運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節、“新華杯”教學創新大賽、“萬通杯”汽車文化節等系列活動。隨著整合營銷能力的進一步增強，全年招生人數再創新高。

　　二、教育教學品質顯著提升

　　20xx年，集團繼續把教育教學工作作為重點工作來抓，在專業優化、專業升級、教學規范、業務指導、體系建設等方面統一部署，成績顯著。出臺 - 3 -

　　多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學質量月”和“教學質量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業展覽會，參加全國技能大賽;積極開設職素教育和創就業培訓課程，深化校企合作;嚴抓三教三訓，規范畢業流程，營造積極向上的校園文化;加大教學投入，搭建多形式的實戰和創業平臺，全國理實一體化教室和實訓中心已達到811個,“工學結合”和“理實一體化”教學模式基本形成，教學改革成果初步顯現。

　　三、規范化管理卓有成效

　　20xx年，教育集團深入開展規范化管理工作，不斷優化業務操作流程。

　　編制印發《新華教育集團制度匯編》，推動了制度落實、執行;全面推行預算管理，財務標準化工作持續推進，成本管控得到加強;強化法律防范意識，突發事件處理能力有所提高;開展投資論證，規范招標工作，加強現場指導，優化物資采購和工程建設工作;完善內部經驗推廣機制，工作效能明顯提升，特別是KDJ指標體系，經過三年的運行，日趨完善，成為集團管理有力支撐。

　　四、人才隊伍建設成果豐碩

　　20xx年，集團加大人才培養力度，通過人事調研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養中高級以上管理人員30人。正式啟動 “雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進修班，并選拔優秀高校畢業生作為管理培訓生進行專項培養，為集團人才引進和培養提供了有力保障;繼續推進院校組織優化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優化人員編制，提高了工作效率;不斷優化薪資結構，積極規范績效考核，加強薪資預算管理，集團薪酬福利體系逐步完善。

　　集團繼續以建設學習型組織為目標，將企業文化建設與員工培訓工作有機結合，以“新華大講堂”系列培訓為主線， “三報”、內刊配合宣傳，弘揚企業精神、宣傳企業文化，促進集團健康發展。全年組織舉辦各類培訓活動900余場次，參訓人員近3.5萬人次，培訓滿意度達94.2%，培訓質量進一步提升，為全體員工提供了廣闊的學習交流平臺。

　　五、安全管理工作全面加強

　　20xx年，集團高度重視安全工作，堅持防控結合，注重制度建設。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風險防控、日常管理等方面作了統一部署。集團各部門充分發揮職能作用，在品牌維護、管理規范、后勤保障、服務支持、案件應對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進行了審計督查，開展專項審計和專案調查共9次，查出違規事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調查26起，提出合理化建議729條，為集團穩健發展做出積極貢獻。

　　一年來，集團不僅為社會培養、輸送了數萬名專業人才，解決了數萬人就業問題。教育集團各單位還免費為下崗職工和農民工開展技能培訓，累計為貧困學生提供資助和學費減免數千萬元，對促進經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻。

　　同志們，我們取得的優異成績，離不開集團科學決策和正確領導，更離不開全體新華人團結協作、奮力拼搏!

　　在此，我代表集團公司向辛勤耕耘、無私奉獻的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　同時，我們也必須清醒地看到，在我們發展道路上還存在著一些問題和不足，主要有：

　　一是在品質建設上，我們做了大量工作，但與我們快速發展對品質要求還有一定差距。

　　二是人才隊伍建設還不能滿足教育集團快速發展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進和培養力度。

　　三是教育集團經過多年發展，信息化建設取得了一定成果，但仍不能適應集團快速發展對信息化建設要求。

　　四是少數管理人員對自身要求不高、管理不嚴，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進一步加強。

　　五是我們一直強調安全管理，但部分管理者風險防范意識還不足，少數單位應對和處理危機能力還有待提高，安全事故仍有發生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強危機意識，認真總結反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團各項事業更加健康發展。

　　第二部分 20xx年教育集團工作規劃

　　20xx年，教育集團工作目標是：我們要以“辦中國最好的職業教育”為目標，加快發展步伐，實現招生人數增長10%，營業額增長20%，繼續提升辦學品質及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業教育發展做出更大貢獻。烹飪事業部要抓住發展機遇期，繼續加快發展，做大做強品牌影響力和市場份額，積極推進國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業快速發展，在運營模式、發展布局、市場營銷等方面統一部署，迅速樹立品牌形象，各區域加快申報西點院校。電腦事業部要勇于開拓，積極創新，加強新專業研發和新市場拓展工作，特別是大學生市場開發，保證院校持續健康發展;同時要加強內部管理，提高辦學品質，鞏固行業領導品牌地位。汽修事業部要加強專業特色建設，優化教學流程，加大教學硬件投入，關注競爭對手，擴大市場份額，進一步取得市場領先地位;并做好師資儲備，為下一步發展打好基礎。駕訓事業部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發展速度，做好駕校發展體系化建設和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進速度，重視品質和規范化建設，為集團后勤服務和品牌建設提供更加有力保障。實現以上目標，我們要重點做好以下幾個方面工作：

　　一、加強品質建設，提升集團核心競爭力。

　　圍繞集團發展目標，制定品牌建設規劃。20xx年，針對各專業不同發展

　　階段，各院校要找準目標、合理定位、辦出特色，科學制定品質建設目標。各專業要加快新專業研發速度，持續推動教學改革，強化教師業務培訓，繼續推進“工學結合”教學模式，深入開展校企合作，大力促進校友會建設，切實提高學生就業品質。健全基礎設施建設，升級教學設備，美化校園環境，完善后勤服務保障機制，加強職業化校園建設，著力打造文化校園，全面提升集團核心競爭力。

　　二、打造高素質人才隊伍，夯實集團發展基礎。

　　圍繞集團中長期發展規劃及年度工作計劃，要繼續深化人才開發、引進和培養工作，進一步推進“雙百工程”和“管理培訓生”工程，加大管理人員培養及雙師型師資引進力度，探索并建立各單位人才培養考核體系;持續推進組織優化及定編定員工作;加大績效考核規范力度，完善集團薪酬福利體系;加強各單位人力資源自身隊伍建設，不斷提高業務能力和管理水平;繼續加大培訓力度，探索并建立集團系統化培訓模式和科學合理人才培養長效機制。

　　三、增強市場運營能力，推動集團快速發展。

　　圍繞市場變化，要進一步提升應對能力。20xx年，我們要科學分析市場環境，深入研究行業發展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調整、過程優化;在網絡營銷上，高度重視移動互聯時代、大數據時代特點，實現精準營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設、活動營銷相結合，做到全方位立體宣傳，實現宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯動，擴大影響力;在渠道建設上，要整合資源，在重視網絡、電視等媒體基礎上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團職業教育在品牌建設上取得新突破。

　　四、鼓勵改革創新舉措，激發集團發展活力。

　　20xx年，我們要與時俱進，敢于改革、勇于創新，激發集團發展活力。

　　不斷推進組織和制度改革，積極探索創新運營和管理模式，及時轉化推廣改革創新成果，建立創新激勵機制。在專業發展、流程建設、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業部在注重幾大專業相關產品開發同時，深入研究、積極探索有發展潛力培訓行業，增強集團競爭力。

　　五、統籌協調資源配置，促進集團可持續發展。

　　20xx年，集團要根據發展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調配等方面統籌兼顧、合理配置。集團事業部和職能部門要統籌協調各類資源，建立共享平臺，探索建立各事業部區域生源調節中心，探索廣告向優勢媒體集中投放，挖掘集團發展潛力，建立集約式發展模式。各單位要關注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

　　六、加強信息化建設，提高集團信息化水平。

　　20xx年，集團要加快信息化建設，構建統一信息化綜合平臺，全面提升信息技術應用能力，規范數據收集、分析、處理、應用流程，在原有基礎上，健全KDJ指標，建立數據信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數據處理和分析能力，實現財務、人力資源、工程建設、物資采購、學生管理、就業服務等全方位信息共享，為集團決策和發展提供科學依據。

　　七、完善職能部門建設，提供優質高效服務。

　　20xx年，我們要繼續堅持和推進職能部門效能建設，切實提高專業指導與服務能力，將職能部門建設成為專業化支持服務系統。我們要明確職能、理順關系、優化結構，形成權責一致、分工合理、執行順暢、服務有力的保障體制。各部門要嚴格履行職責，注重協調配合，提高服務效率。尤其要繼續加強審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴大審計和通報范圍，嚴肅處理違規違紀人員。審計督查工作要創新審計方式，為集團事業健康發展保駕護航。

　　八、落實安全管理工作，保障集團健康穩定發展。

　　20xx年，我們要繼續把安全穩定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強政策法規和法務知識學習，強化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發生。

　　最后，我代表集團公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福! 特別要向節日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!

學校校長年終表彰大會講話 篇7

　　同志們：

　　今天我們召開20xx年度總結表彰大會，主要任務是：總結過去一年的工作，表彰先進單位和個人。剛才，會議表彰了20xx年度文明科室和先進個人，在此，我代表局黨組向受到表彰的文明科室和先進個人表示熱烈的祝賀!下面，我代表局黨組報告去年的主要工作。

　　1總體評價

　　20xx年年初，我們確立的工作思路是以服務群眾、創造價值為本，緊緊圍繞現代化特大城市建設，堅持依法治水、改革創新、城鄉統籌、建管并舉，加快轉型發展，著力提質增效，全力建設水生態文明，實現新作為、創造新業績。工作目標是七項：

　　(一)創先爭優再出佳績。爭創全市目標考核優勝單位、全市黨建工作先進單位、全市檔案管理工作省一級(復核)、全市社會管理綜合治理先進單位、全國水利文明單位、全省文明單位。

　　(二)防汛抗旱保障安全。努力避免因洪澇災害出現人員死亡，努力保障城鄉抗旱用水需求。

　　(三)管理工作提質增效。水資源“三條紅線”管理達到控制指標，江河湖庫水質保持穩定;水利工程項目質量明顯提升，杜絕較大及以上質量與生產安全事故;法制水利建設穩步啟動;水利改革深入推進。

　　(四)城市水利實現破題。健全和完善城區水利管理體制;編制完成城區現代水利發展規劃;人為水土流失得到有效遏制。

　　(五)農村水利持續改善。全面解決農村飲水安全問題;新增和改善有效灌溉面積20萬畝。

　　(六)能力建設持續強化。市直水利系統干部職工能力和素質持續提升，局屬單位可持續發展能力顯著增強。

　　(七)廉政建設抓牢抓實。黨風廉政建設主體責任和監督責任全面落實，工作作風持續好轉，不發生腐敗案件。

　　20xx年是“十二五”的收官之年，是我們工作艱難轉型、初步實現、創造新業績的一年。我們在市委、市政府的正確領導下，在省水利廳的大力指導下，在全局干部職工的共同努力下，各項工作取得明顯成效。目標實現情況如下：

　　我們榮獲第七屆全國水利文明單位、省級文明單位、全市目標考評優勝單位、全市社會治安綜合治理優勝單位、黨建先進單位和群眾滿意機關、檔案目標(規范)管理省一級。河道采砂管理在省政府考核中榮獲優秀等次，水利建設質量工作、水利規費征收工作在全省排名第一，水庫水雨情遙測系統、小型水利工程管理體制改革、河道堤防、農村飲水、水利綜合執法、水利工程質量監督、陽光信訪、政務信息、工會工作等多項工作均在全省水利工作會上進行典型交流發言。

　　2主要成績

　　總結起來主要有十個方面的顯著成績，實現了新作為：

　　(一)重大項目謀劃成效顯著。宜昌長江岸坡及支流整治項目納入市委、市政府三大重點項目范圍予以推進，目前全市共謀劃24個子項目，規劃總投資達到344億元，“十三五”期間予以實施。成功構建新的城區重大水利項目建設體制，組建水務投資公司，盤活水利資產，發展城市水務，切實推動市局機關政府職能轉變。

　　(二)農村飲水安全強力攻堅。提請市政府召開了全市農村飲水安全攻堅會，督促縣市區按1000元/人的標準落實建設補助。在全省率先開展農村飲水安全精準管理，督促各縣市區對小型集中供水工程安裝消毒凈化設施，水質合格率逐步提升。全市農村飲水實現了“村村通”，枝江市、伍家崗區農村飲水全覆蓋，城郊區基本實現全覆蓋。

　　(三)水生態文明建設全面起步。省政府最嚴格水資源管理制度考核獲得第二名，并作為全省現場接受國家考核。建立了黃柏河流域開發建設項目水資源、水保、涉河、防汛聯審機制。提提請市政府印發了《關于切實做好湖庫養殖行為規范整治工作的通知》和《關于全面實行“河長制”加強河流生態保護的意見》，全面改善水質，保護江河湖庫生態環境。清江高壩洲水庫網箱養殖取締工作開始研究推進。

　　(四)水利綜合執法順利開展。出臺了《宜昌市水利水電局水利綜合執法工作方案》，理順水利綜合執法體制，實行“一支隊伍執法、一個窗口收費”。成立黃柏河流域水資源保護綜合執法局，組建綜合執法支隊，黃柏河流域水資源保護綜合執法開始啟動。

　　(五)防汛抗旱和安全生產成績喜人。堅持防汛抗旱“兩手抓”， 強化防汛的預報、預警和轉移工作，健全山洪災害群測群防體系及預警轉移責任體系。全年堤防無一潰口，水庫無一垮壩，全市連續三年未發生一起因洪澇災害死亡的事件，全市水利工程建設質量保持穩定，全市水利安全生產無死亡事故。

　　(六)建議提案辦理實效顯著。全年共辦理人大建議和政協提案32件，其中人大建議17件，政協提案15件，辦結率、見面率、滿意率均達到100%，扎實開展政協提案辦理“回頭看”，先后兩次接受市政協專項評議組的現場視察，在市政協提案辦理集中評議中，以96.65分獲得第二名的好成績。

　　(七)市縣水利服務體系顯著完善。市委對局領導班子進行了適當調整，團結戰斗力明顯增強。協調市委編辦批復黃管局、東風渠 “三定”方案，促進兩單位轉變職能、轉型發展，妥善解決兩單位三百名職工在20__年改革中長期遺留的事業身份問題。協調10個縣市區成立農村飲水安全監管機構，9個縣市區成立水政監察大隊，8個縣市區成立水利質量監督機構，3個縣市成立河道管理機構，市縣服務體系基本完備。印發《群眾投訴舉報辦理工作制度》，群眾投訴舉報渠道進一步暢通。

　　(八)黨建和黨風廉政建設成效良好。“三嚴三實”教育活動卓有成效，黨組民主生活會受到督導組充分肯定。學習型機關創建扎實，組織開展“時間管理”、“目標管理”、“溝通協調”、“執行力”、“依法行政”、“城市水系整治”、“公文寫作”等專題講座，提升干部能力。黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任全面落實，實施政務督查辦法、工作計劃管理辦法、目標管理考評辦法和工作人員考核辦法，促進干部履職盡責。對機關4名干部因違反工作紀律、不作為、慢作為等分別給予辭職、免職、停職檢查的處理。

　　(九)考核考察活動順利通過。順利通過了履職盡責督促檢查、市委黨風廉政建設專項巡查、縣級干部專項考察、部門預算執行及水利專項資金審計、人大專題詢問、政協提案辦理等多項考核評議，并取得了較好的成績。履職盡責督促檢查活動榮獲優秀等次。

　　(十)干部隊伍壯大。認真做好干部選拔任用工作。配合組織部選拔配備縣級領導干部5名，其中調整任職2人，提拔3人。選拔配備局機關及直屬單位中層干部16名，其中提拔任用科級干部9名。

　　這些成績有目共睹，是在座的同志們共同努力的結果。在此，向大家的努力表示衷心的感謝、向你們的辛勤勞動致以崇高的敬意!

　　3存在問題

　　在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們的工作還存在著一些突出的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　(一)較多工作任務沒有完成。從年度工作計劃的完成情況來看，每個科室都有未完成任務，有的甚至未啟動，善始善終、善做善成、堅持不拔的良好工作習慣還未全面養成。

　　1、完善工作任務管理信息系統，強化政務督查，抓好工作落實，提升工作效能;修編市級水利信息化規劃，對各類水利信息系統進行整合;組織修訂完善機關管理制度，編制《局機關工作手冊》;開展機關文化建設，創建機關服務品牌。

　　2、編制實施全市水生態文明建設年度計劃;研究黃柏河東支流域水庫底泥清理研究未啟動，流域納污總量控制未推動實施;開展農村小型水電站生態流量泄放監管工作，研究推進停止審批新建引水式電站;開展柏臨河、橋邊河等河流納污總量研究。

　　3、出臺全市水利質量監督管理意見(辦法);完成水利工程建設項目法人組建調研，建立縣市區水行政主管部門項目建設與監管分離的管理體制;開展全市優質水利工程評選工作;出臺市級招標評標辦法。

　　4、出臺市水利水電局法治水利建設意見;修訂《宜昌市中小河流管理辦法》;修訂完善全市農田水利基本建設考核辦法。

　　雖然我們努了力，在家里感覺也還不錯，但走出去一看，我們只是自我感覺良好而已，別人也在努力，甚至加速奔跑。在前不久的全省水利局長會議上，各市州千帆競發、你追我趕、爭先創優的態勢，我局按部就班，一些工作本來就落后，一些工作原先走在全省前列，但缺乏創新，正在落后。特色亮點工作很少，特色不特、亮點不亮，在全國、全省叫得響的特色亮點基本沒有，直接影響到20xx年我局目標考核成績。

　　(二)農村飲水安全任務仍然艱巨。全市1367個村，雖然實現村村通水，但離“戶戶通”的目標仍有很大差距;部分小型集中供水工程管護主體不明、管護經費不足、管護不到位，難以保障工程長久運行。建設投資補助標準低，工程建設未達到標準;農民自籌負擔過重，部分群眾建設意愿低，特困群眾望而卻步，未能全面覆蓋。水質全面達標任務艱巨。

　　(三)水生態文明建設任務艱巨。水生態文明的理念尚未落實到水利建設、管理和保護中。生態用水受到生活用水和生產用水的擠占，河道生態用水保障機制以及監督機制未予建立。清江高壩洲、隔河巖水庫網箱養殖現象較為嚴重，小型水庫投肥養殖比較普遍，湖庫水質惡化。河道管理薄弱，亂排亂放、亂采亂挖、亂傾亂倒現象嚴重。部分中小河流過度采砂，導致河流千瘡百孔。大量建設引水式電站，過度引水導致部分河段干涸。開發建設項目導致人為水土流失現象較為嚴重，水源涵養能力和生態自我修復功能不足。

　　(四)水利工程建設管理仍然薄弱。我市水利在建工程多，縣市監管力量薄弱，存在質量與安全隱患。部分縣市水行政主管部門負責人擔任項目法人，存在既當“運動員”又當“裁判員”的現象。工程前期時間短，設計質量不高;圍標串標、小型工程質量低劣、監管不力等問題較為突出。部分工程建后管護主體、管護責任不明，沒有充分發揮效益。縣市區水利部門履職能力薄弱，對群眾反映投訴的問題不能及時有效處理，沒有達到滿意標準。對縣市區工作考核督查制度沒有建立。

　　(五)干部隊伍的能力和作風與新常態不相適應。部分干部轉目標、轉思路、轉職能、轉重點、轉手段、轉作風不夠，還沒有轉型發展。有的干部按部就班、因循守舊、得過且過，缺乏激情，不適應新常態。有的習慣講客觀原因，主觀能動性發揮不夠，不愿主動研究問題。工作職責不明、工作目的不知、工作目標不清、工作任務不詳、工作方案不會;有的存在畏難情緒，吃不了苦，缺乏甘于奉獻的精神和克難攻堅的勇氣;有的應付交差了事，不作為、慢作為、亂作為現象還不同程度存在。較多的干部在規劃制定、公共管理、公共政策不適應新常態制定方面能力不足，與懂業務、善管理、會協調的綜合素質要求還有相當的差距。局機關及局內事業單位管理制度不健全、監管不嚴格、獎懲機制缺乏，對充分發揮干部的主動性、積極性沒有深入研究探討。好人主義思想和作法普遍濃厚。動眼、動手、動腦、動口，二傳手，上傳下達，動動嘴皮，自己去調查、研究、組織、協調、管理不會。

　　同志們，20xx年是“十三五”深化改革、法治引領、落實五大發展理念的開局之年，是全面轉型之年，也是騰飛之年，實現全省領先，全國一流的總體要求。對于20xx年沒有完成的工作目標將繼續去實現、未完的任務繼續去完成，未解決的問題繼續去解決。希望全局干部職工圍繞目標和任務齊心協力、搶抓機遇，克難攻堅、乘勢而上，確保“十三五”開好局、起好步，創造新業績。

　　最后，我代表局黨組班子祝全局干部職工新年愉快、闔家幸福!健康幸福!萬事順意!謝謝大家!

學校校長年終表彰大會講話 篇8

　　玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的虎年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為公司作出貢獻的“優秀員工”。

　　剛剛過去的201x年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

　　“謙受益，?招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在虎年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，

　　所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20__年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人

　　站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

　　各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!