山西電建情系職工慰問演出講話稿（精選3篇）

山西電建情系職工慰問演出講話稿 篇1

　　各位來賓、各位演職人員、同志們：

　　正值X工程項目喜獲國家發改委核準，工程建設掀起大干高潮之際，山西公司暢主席率領公司藝術團對奮戰在一線的建設者們進行慰問演出，為廣大建設者獻上豐富的精神大餐，體現了山西電建公司對本工程項目的高度重視和關心，我相信此次精彩的文藝演出一定能夠激發廣大建設者的熱情，激勵廣大建設者鼓足干勁全身心投入到工程建設中去。借此機會，我代表業主X公司向辛勤工作的建設者們致以親切的問候和崇高的敬意！原創：

　　自工程開工以來，業主X公司、監理公司及山西電建公司在工程建設中精誠團結、密切協作，共同克服各種困難，使得工程建設取得了階段性重要成果。

　　在今后的工程建設中，我們業主會一如既往的為施工單位提供優質服務，相信監理公司也會一心一意為我們把好關，山西電建公司項目部也會全力以赴抓好工程建設。我也衷心地希望山西電建公司繼續發揚頑強拼搏、敢打硬仗的優良傳統，進一步抓好網絡進度的實施，千方百計搶工期；加強質量管理，在質量上高標準、嚴要求；在保證進度和質量的同時，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厲，再創佳績。

　　同志們，一年之際在于春，讓我們團結一心，抓住當前施工的黃金季節，自我加壓、負重奮進，為實現機組早日發電的宏觀目標努力奮斗！

　　最后，預祝演出獲得成功！“五一”勞動節就要到了，在此，祝愿廣大工程建設者節日愉快、身體健康、工作順利！

　　謝謝大家！

山西電建情系職工慰問演出講話稿 篇2

　　各位來賓、各位演職人員、同志們：

　　正值工程項目喜獲國家發改委核準，工程建設掀起大干高潮之際，山西公司暢主席率領公司藝術團對奮戰在一線的建設者們進行慰問演出，為廣大建設者獻上豐富的精神大餐，體現了山西電建公司對本工程項目的高度重視和關心，我相信此次精彩的文藝演出一定能夠激發廣大建設者的熱情，激勵廣大建設者鼓足干勁全身心投入到工程建設中去。

　　借此機會，我代表業主X公司向辛勤工作的建設者們致以親切的問候和崇高的敬意！

　　自工程開工以來，業主X公司、監理公司及山西電建公司在工程建設中精誠團結、密切協作，共同克服各種困難，使得工程建設取得了階段性重要成果。

　　在今后的工程建設中，我們業主會一如既往的為施工單位提供優質服務，相信監理公司也會一心一意為我們把好關，山西電建公司項目部也會全力以赴抓好工程建設。

　　我也衷心地希望山西電建公司繼續發揚頑強拼搏、敢打硬仗的優良傳統，進一步抓好網絡進度的實施，千方百計搶工期；加強質量管理，在質量上高標準、嚴要求；在保證進度和質量的同時，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厲，再創佳績。

　　同志們,一年之際在于春，讓我們團結一心，抓住當前施工的黃金季節，自我加壓、負重奮進，為實現機組早日發電的宏觀目標努力奮斗！

　　最后，預祝演出獲得成功0五一”勞動節就要到了，在此，祝愿廣大工程建設者節日愉快、身體健康、工作順利！

　　謝謝大家！

山西電建情系職工慰問演出講話稿 篇3

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

　　一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

　　一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制;設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。。

　　二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

　　有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

　　三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

　　我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關系企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個