2024年醫(yī)院院長講話稿(通用29篇)
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇1
同志們:
今天,我們在這里召開慶祝5.12國際護士節(jié)大會。值此機會,我謹代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向堅持在護理工作崗位上的各位護士致以節(jié)日的祝賀和親切的問候,向受表彰的優(yōu)秀護士表示崇高的敬意和衷心的祝賀!
護理工作是醫(yī)院非常重要組成部分,是一門綜合性強、學(xué)科領(lǐng)域廣的專門學(xué)科,在生命科學(xué)中占有重要而不可替代的.地位,在促進人類健康、預(yù)防疾病、恢復(fù)健康、減輕痛苦因此,我們要深化護理改革,結(jié)合醫(yī)院實際,整體抓好落實。
護理部要結(jié)合當前醫(yī)院文化建設(shè),增強護理人員的效益觀念、競爭觀念和服務(wù)觀念,突出深嚴細實,精益求精,要以尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務(wù)好病人的人文精神為指導(dǎo),為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們殷切地期望全院護理人員要繼續(xù)繼承和發(fā)揚燃燒自己、照亮別人的南丁格爾精神,堅持以病人為中心,齊心協(xié)力、努力工作,以紅十字會精神的人道、博愛、無私奉獻的精神服務(wù)于病人,爭當人民滿意的白衣天使。
最后,衷心的祝愿我們?nèi)旱陌滓绿焓箓兠利悺⒔】担」ぷ黜樌」?jié)日愉快!
謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo):
非常高興,能夠站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗,院長表態(tài)發(fā)言。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強團隊的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講,主要從以下幾個方面去抓:
(一)號召全體員工以院為家,樹立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同舟共濟,處處維護醫(yī)院的形象和利益。
(二)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽,以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強隊伍建設(shè),增強團隊凝聚力,提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大,把學(xué)科做強,把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)),提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,積極營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設(shè),著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強化各項管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,做細做實做好各項基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。
(五)主動適應(yīng),充滿激情,保持狀態(tài),同時,隨時注意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯位,不越位,隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
(六)醫(yī)院精神:嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;
(七)院訓(xùn):講團結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫(yī)院理念
關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準則;
求真與務(wù)實是我們的工作作風(fēng);
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;
團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度。《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必須認真執(zhí)行,不打折扣。
(十)增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運營成本。
總之,懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài),愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來,充滿激情干,認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值,不留任何遺憾。在未來的日子里,我將和大家一道,始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì),外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通,加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特色。
思路決定出路,細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起,從自己做起,從一點一滴的小事做起,認真做好每一天工作,服務(wù)好每一例病人。我堅信,在大家的共同努力下,我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大,成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的專科醫(yī)院。
謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo):
今天,我們在這里召開慶祝5.12國際護士節(jié)暨優(yōu)秀護士表彰大會。值此機會,我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向你們并通過你們向仍堅持在工作崗位上的護士同志們致以節(jié)日的祝賀和親切的問候,向受表彰的優(yōu)秀護士表示崇高的敬意和衷心的祝賀!
同志們,由南丁格爾開創(chuàng)的護理事業(yè),經(jīng)過護理前輩們一百多年的共同努力,發(fā)展到今天成為了一門綜合性知識很強的專門學(xué)科,在生命科學(xué)中占有重要而不可替代的地位,為救死扶傷,造福人類做出了杰出的貢獻。臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展史已經(jīng)充分證明:護理工作在促進人類健康、預(yù)防疾病、恢復(fù)健康、減輕痛苦的過程中起到了舉足輕重的作用,護理工作者用自身的實踐,通過愛崗敬業(yè)、忘我工作、無私奉獻,在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。
護理工作是衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分,因此,護理人員所具有的敬業(yè)精神、崗位責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)技術(shù)及素質(zhì)狀況,直接關(guān)系到病人的生命安危;關(guān)系到病人心理與生理的康復(fù);關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量水平的高低。值得欣慰的是,今天,我們醫(yī)院的護理隊伍既有一批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作的高年資護士;又有一批年富力強、承上啟下的護理骨干;更有一批年輕有為、朝氣蓬勃的青年護士。你們堅定理想、信念,堅守在護理崗位上辛勤工作,任勞任怨,一心撲在護理工作中;你們自尊、自重、自信、自強、自立,以高尚的醫(yī)德和無私的奉獻精神,樹立起白衣天使的光輝形象。在這里,我再次代表院黨委、院班子向全院的護士姐妹們表示衷心的感謝!
隨著醫(yī)院分配制度和人事制度改革的深入,大家應(yīng)該清醒的認識到,護理事業(yè)正處在一個完善與革新并舉,開拓與建設(shè)共存的時代,護理工作已不再只是打針、發(fā)藥、測體溫等簡單的技術(shù)操作,而是要打破封閉的、按部就班的格局。轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,提高溝通能力加強團隊精神,迎接時代對護理工作的挑戰(zhàn),立足本職,努力學(xué)習(xí),使我們的護理人員具現(xiàn)代護理技能,現(xiàn)代科研意識和現(xiàn)代管理能力,以滿足廣大干部群眾日益增長的多種層次的醫(yī)療衛(wèi)生需求。
我們殷切地期望全院的護士同志們繼續(xù)繼承和發(fā)揚燃燒自己、照亮別人的南丁格爾精神,積極投身醫(yī)院的改革,堅持以人為本,以病人為中心,克服護理工作量大,人手緊張等諸多困難,齊心協(xié)力、努力工作,以高質(zhì)量的護理技術(shù)和博愛、無私的精神服務(wù)于病人,讓廣大患者充分享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良、高效快捷的醫(yī)療服務(wù),為患者造福,爭當人民滿意的白衣天使。最后,衷心的祝愿全院的護士同志們身體健康!工作順利!節(jié)日愉快!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇4
同志們:
大家好!
今天我們各科主任和醫(yī)院全體護士相聚一起召開20xx年醫(yī)院護理工作大會,這給我們醫(yī)護工作交流、推進醫(yī)院醫(yī)療工作起到了積極作用。更說明了一點,我們醫(yī)院重視護理工作的發(fā)展。
我院從去年自開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動以來,在院的正確下,全院護理人員按照護理部的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)護理,持續(xù)改進臨床護理工作,滿意服務(wù)”這一主題,扎實工作,克服了護理人員少,護士工作量大等困難,在各部門崗位上默默的奉獻,取得了顯著成績,為人民群眾了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。通過此項活動的開展,我們的護理服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高,也得到了社會的認可。
目前我院的優(yōu)質(zhì)護理示范病房占總病房數(shù)的50%,明年我們將在全院范圍內(nèi)全面鋪開,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理全覆蓋。
推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程是公立醫(yī)院改革的重要組成部份,是我院全體員工的事情。我們要在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍,讓每位職工都認識到優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重要性。進一步促進護士觀念的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化護士排班和工作流程,簡化護理病歷書寫。加強對護士工作進行量化考核與監(jiān)督。運用激勵機制調(diào)動護士的工作積極性。醫(yī)院要在后勤保障方面要給予切實有力的支持。真正把時間還給護士把護士還給病人,讓護士不出病房,圍繞患者服務(wù)。在今后的護理工作中,為進一步加強醫(yī)院臨床護理工作,深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”活動,對下一步的工作提出以下幾點要求:
一、進一步提高認識,增強責(zé)任感。醫(yī)療改革給我們護理工作帶來機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。我們要從提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,提升醫(yī)院品牌形象的高度,把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展建立成長效機制。護理管理者要加深認識,理清工作思路,提高管理水平。在做好護理工作的同時,進一步向整體護理方向發(fā)展,落實責(zé)任包干,明確工作職責(zé),加強績效考核,充分調(diào)動廣大護理人員的工作積極性。
二、轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念,提高護理服務(wù)質(zhì)量。這是切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的關(guān)鍵所在,要堅持以病人為中心,在臨床護理工作中體現(xiàn)病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一,要打破封閉的、按部就班的格局,將人文關(guān)懷融入到病人的護理服務(wù)之中,加強護患溝通,了解病人的心理、家庭、社會狀況,為病人與病情相適應(yīng)的護理服務(wù)和康復(fù)、健康指導(dǎo)。努力使護理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”,滿足不同患者多元化、化的需求。
三、要突出護理管理改革。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入,護理事業(yè)也處在一個完善與革新并舉、開拓與建設(shè)共存的時代。我們要深化護理改革,結(jié)合醫(yī)院實際,按照三級醫(yī)院評審標準及“優(yōu)質(zhì)護理”活動要求,健全管理制度,完善運行機制,突出在提高服務(wù)質(zhì)量和改革服務(wù)流程上下功夫,整體抓好落實。
四、加強宣傳,營造良好氛圍。要采取多種形式,宣傳醫(yī)院在“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動中的新思路、新舉措、新成績,宣傳患者滿意、社會贊譽的先進典型,充分展示醫(yī)院的護理服務(wù),營造良好的輿論氛圍,將護理工作推向新的高潮,走向新的起點。
最后還是一句老話,病人可能忘記了你說的話,也可能忘記了你所做的事情,但是只要他在這兒住過院,接受過我們的醫(yī)療和護理服務(wù)。他就絕對不會忘記我們帶給他的感受!謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇5
各位黨員同志們:
大家下午好!今天,我們在這里隆重舉行大會,來慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨95歲生日。下面由我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子給大家做形勢任務(wù)報告。
區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步健全,概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下:
一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯,企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持,投資渠道單一,使醫(yī)院病源受限,制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。
二、醫(yī)護人員配置不足,與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看,缺乏懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才。
三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進。落實制度不嚴,獎罰不明,少部分員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識淡薄,遵守規(guī)章制度的自覺性不強。
四、藥品收入比例雖有改善,但仍然跟不上醫(yī)改步伐,對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利。
五、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強的制約,醫(yī)院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破。部分科室觀念滯后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,新技術(shù)、新項目的推進速度較緩慢,全院缺少重點專業(yè)和專科。
現(xiàn)在時間過半,任務(wù)過半,醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績。 —醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3250萬元,比上年提高1.8%;
—職工工資總額發(fā)放715萬元,比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次,出院病人3189人次,手術(shù)485人次,床位周轉(zhuǎn)率74.3%。
同志們,醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展,離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開院黨政班子同心同德、團結(jié)奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮,更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。
借此機會,我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家!
下面,我把下半年工作思路跟大家匯報一下:
一、 明確定位,加強自身建設(shè),參與市場競爭新的形勢不可回避,我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。上半年醫(yī)院因標準化評審、裝修、大型設(shè)備購入等問題,虧損嚴重,下一步,從科室入手,增加收入,盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經(jīng)營方針、思維方式、服務(wù)理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思,查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應(yīng)的地方,以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應(yīng)形勢。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上,突出低成本營運、差異化運作,揚長避短,有取有舍,搶抓機遇,做大做強,滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求;三是在服務(wù)模式上,突出全過程管理和人性化關(guān)懷,簡化環(huán)節(jié),優(yōu)化流程,降低成本,提高效率。積極應(yīng)對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件,力爭我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過程中,保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。
二、危中尋機,繼續(xù)拓展服務(wù)范圍。
下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務(wù)范圍,增加醫(yī)療項目,開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術(shù)。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù),這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù)。這些是機遇,也是壓力,在市場競爭逐漸激烈的今天,只有先進、過硬的技術(shù),才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。
醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學(xué)體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目,只有大膽嘗試,才能在危機中求生存,改變醫(yī)院現(xiàn)狀。
三、嚴格控制成本,提升經(jīng)營效益。
一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍,要大力開展提倡節(jié)約,反對浪費的宣傳教育活動。從院級領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任護士長帶頭做起,每個科室、每名員工都要積極參與,從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起,自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習(xí)慣,形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面,指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴格的成本核算辦法來加強管理,堵塞漏洞,提高效率,提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和各項支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強責(zé)任意識,嚴格執(zhí)行制度,努力控制非業(yè)務(wù)性支出,把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。
四、積極落實評審反饋意見及建議
醫(yī)院標準化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束,但是落實改進依然任重道遠,標準化建設(shè)永遠在路上,因此,繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的學(xué)習(xí)與梳理。對照檢查標準,認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題,運用PDCA這一有效的管理工具,對存在的問題進行分析、整改,把標準化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來,建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,利用管理工具,對存在問題總結(jié)、分析,使質(zhì)控活動真正落實到位;使各科室負責(zé)人運用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上,能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題,實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。
五、把握三個重點,凝聚發(fā)展實力
1、堅持質(zhì)量立院,提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求,提升病歷質(zhì)量強化病歷內(nèi)涵,根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進程,運用PDCA管理工具,督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實,按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示;繼續(xù)嚴抓核心制度落實,圍手術(shù)期安全管理,抗菌藥物合理應(yīng)用管理;充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作,運用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能,對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標進行量化監(jiān)控,保證醫(yī)療安全。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化,確保患者在正確的時間、正確的地點,得到正確的診療服務(wù),達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性,防止和限制過度檢查、過度治療,使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標準化建設(shè)要求,結(jié)合我院實際,積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班工作,舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會,強化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識;要強化專家組的檢查督導(dǎo)職責(zé),為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學(xué)科建設(shè)。今年將在督促重點學(xué)科建設(shè)進程上下功夫,年底進行階段考評,督導(dǎo)重點學(xué)科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁,推動重點學(xué)科前進的步伐。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動,各級護理管理人員都要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,發(fā)揚成績,找出差距,深化認識,全面鋪開,培養(yǎng)先進典型,發(fā)揮示范作用;加強督導(dǎo)評價,建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度的落實,下半年的工作重點應(yīng)該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況,使醫(yī)務(wù)人員遵守制度的由強迫變成自覺,切實提高全體醫(yī)務(wù)人員的積極主動性,實現(xiàn)制度的落實及執(zhí)行力的提升,保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。
2、堅持科技強院,提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報市級重點學(xué)科。對現(xiàn)有重點學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對連續(xù)數(shù)年無科研的空白,有目的性的加強科研及科教工作,力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導(dǎo)、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文,提高論文寫作水平,多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術(shù)新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式,鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù);鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實用型人才,從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng),推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風(fēng),營造講學(xué)習(xí)、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
3、堅持安全穩(wěn)院,確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。安全責(zé)任重于泰山,安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務(wù)人員安心服務(wù)的基本前提。強化醫(yī)務(wù)人員法律觀念,提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機制,落實醫(yī)療隱患排除和防范措施,建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度,進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫(yī)療安全責(zé)任制。科主任、護士長要切實負起責(zé)任,強化各級各類人員的安全職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報,各相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責(zé)任,及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾,確保醫(yī)療安全。
六、加強兩項建設(shè),儲足發(fā)展后勁
1、加強隊伍建設(shè),搞好教育培訓(xùn)。一是根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀,加強繼續(xù)教育,選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),加強外出進修學(xué)習(xí)人員的管理,并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓(xùn)及講座活動,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范,加強考核內(nèi)容,同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí)。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓(xùn)班2~3次;全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)3次,要求全院人員都能夠掌握。
2、加強基礎(chǔ)建設(shè),改善設(shè)施條件。一是為進一步改善院容院貌,醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點,決定投資170余萬元,為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐。在HIS、EMR、PACS系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上,今年加快完成手麻、院感、供應(yīng)、設(shè)備等幾個子系統(tǒng)的上線運行,在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng);對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理,對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎(chǔ)上,全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。
同志們,我始終堅信:醫(yī)院發(fā)展,質(zhì)量提升,人才建設(shè),技術(shù)更新和服務(wù)質(zhì)量等元素仍然是,而且永遠應(yīng)該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中,全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風(fēng),團結(jié)一心,共同努力,做好醫(yī)院標準化建設(shè)這篇文章,全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展,聚精會神搞專業(yè)學(xué)科建設(shè)!求真務(wù)實、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn)、健康發(fā)展做出自己的貢獻!
謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇6
非常高興,能夠站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強團隊的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講,主要從以下幾個方面去抓:
(一)號召全體員工以院為家,樹立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同舟共濟,處處維護醫(yī)院的形象和利益。
(二)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽,以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強隊伍建設(shè),增強團隊凝聚力,提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大,把學(xué)科做強,把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)),提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,積極營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設(shè),著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強化各項管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,做細做實做好各項基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。
(五)主動適應(yīng),充滿激情,保持狀態(tài),同時,隨時注意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯位,不越位,隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
(六)醫(yī)院精神:嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;
(七)院訓(xùn):講團結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫(yī)院理念
關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準則;
求真與務(wù)實是我們的工作作風(fēng);
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;
團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度。《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必須認真執(zhí)行,不打折扣。
(十)增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運營成本。
總之,懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài),愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來,充滿激情干,認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值,不留任何遺憾。在未來的日子里,我將和大家一道,始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì),外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通,加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特色。
思路決定出路,細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起,從自己做起,從一點一滴的小事做起,認真做好每一天工作,服務(wù)好每一例病人。我堅信,在大家的共同努力下,我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大,成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的專科醫(yī)院。
謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇7
同志們:
剛才,聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言,很受啟發(fā)。下面,我結(jié)合自己在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的體會談幾點意見。
一、提高認識,以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局。
當前,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個重要發(fā)展階段。黨的xx大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度,對衛(wèi)生工作提出了新的要求。可以說,衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機遇。同時,也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。做好醫(yī)院各項工作,需要我們正確認識醫(yī)院工作面臨的新形勢,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵。經(jīng)過多年的改革和建設(shè),**醫(yī)院各方面都有了長足的進步,這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果。在這個基礎(chǔ)上,如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個更高、更好的層次,是每一個醫(yī)院管理者必須認真思考的問題。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān),也是全社會高度關(guān)注的熱點。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)來看經(jīng)濟發(fā)展成果,看政*府的管理能力,看改革的落實情況,看社會的和諧和公正。群眾主要從兩個方面關(guān)注自身看病就醫(yī)問題,一是能否能看得起病,另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫(yī)療部門的共同努力,尤其政*府部門要加強財政投入,引導(dǎo)社會資源向衛(wèi)生傾斜,并提供科學(xué)的政策環(huán)境。而要讓群眾享受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),看病看得明白,看得放心,看得有安全感,還能充分享受溫馨的人文關(guān)懷,這就是各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責(zé)任。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、廉價、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院最根本、最重要的責(zé)任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務(wù),還要通過使用適宜技術(shù)、合理用藥、規(guī)范診療流程等措施,在保證治療效果的前提下,有效地控制醫(yī)藥費用的不合理增長,切實減輕群眾的就醫(yī)負擔,提高醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理,使醫(yī)療服務(wù)與我國社會主義初級階段的基本國情相適應(yīng),與社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng),與廣大人民群眾的經(jīng)濟承受能力和心理承受能力相適應(yīng)。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會發(fā)展的現(xiàn)實,更不能脫離人民群眾的基本需求,所以,我們要從醫(yī)療服務(wù)能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫(yī)院各項工作。
二、適應(yīng)新形勢,提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力。
進入新的歷史時期,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾需求的提高,醫(yī)院工作也要進一步適應(yīng)新形勢,提高統(tǒng)籌管理能力,通過深化改革、加強管理,促進醫(yī)院管理的科學(xué)和規(guī)范化。主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:一是轉(zhuǎn)變工作思路,適應(yīng)形勢需要。思路決定出路,細節(jié)決定成敗。在長期的醫(yī)院管理實踐中,我們積累了豐富的工作經(jīng)驗,但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到,在新的歷史時期,我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質(zhì)、能力、作風(fēng)等仍需要進一步改進和完善。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進一步解放思想、更新觀念,在推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中,學(xué)會思考一些深層次的問題,統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展,充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷研究新問題,總結(jié)新經(jīng)驗,開創(chuàng)新局面。二是加強隊伍建設(shè),提高管理能力。我們常常講真抓實干,真抓實干不僅是一個態(tài)度問題,更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力,想真抓也抓不住;想實干也干不好。所以說,能否做好工作關(guān)鍵還在能力。那么,能力是從哪里來的能力只能來源于勤學(xué)習(xí)、勤思考,來源于不斷探索的實踐,來源于深入細致的研究。我們要學(xué)會從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題,學(xué)會從改進工作方式方法入手從細節(jié)上解決問題。在具體工作中,要多統(tǒng)籌規(guī)劃,少行政命令;多指導(dǎo)幫助,少批評指責(zé);多解決問題,少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設(shè),比如科學(xué)決策能力、戰(zhàn)略實施能力、細節(jié)管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應(yīng)急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務(wù)實,落實管理責(zé)任。醫(yī)院工作最核心、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,這是醫(yī)院工作的根基,也是醫(yī)院管理工作的永恒主題,任何時候都不能動搖。文件發(fā)得再多,會議開得再長,如果不抓落實,都是紙上談兵。個人的能力來源于學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質(zhì)量和安全,就要強化管理措施,落實管理責(zé)任。我們在長期的醫(yī)院管理工作中,總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗,許多已經(jīng)上升到法律和制度層面,這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財富。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律、法規(guī)以及制度落實好,落實到位,需要各級干部真正負起責(zé)任,求真務(wù)實,常抓不懈。醫(yī)院管理年活動的開展,有效地促進了醫(yī)院管理工作的法制化、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進活動的開展,調(diào)動管理隊伍的積極性的能動性,推動醫(yī)院管理上層次,推進醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。四是開拓創(chuàng)新,不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。能否把工作做得更好,關(guān)鍵看有沒有新思路,有沒有符合實際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心,也是焦點、重點和難點。重點重在哪,難點難在哪,我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面。要實現(xiàn)人無我有、人有我強、人強我優(yōu),就要圍繞全局做規(guī)劃,以科學(xué)發(fā)展為根本,以開拓創(chuàng)新為突破,全面深化醫(yī)院機制和體制改革。這里我拜托大家,明年改革方案出臺后,要多用一點精力,多調(diào)查研究,多進行理性思考,多解放思想,爭取邁出一些實質(zhì)性步伐。回顧自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程,我常常在想,我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽兙褪清懺炝艘恢ψ鎳θ嗣裰艺\,有大局意識和奉獻精神,有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。他們能吃苦、能戰(zhàn)斗,是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富和資源。他們是醫(yī)改的生力軍,是改革的動力源泉。推行改革,要充分調(diào)動這支隊伍的積極性和能動性。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。
一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展。如何實現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展,如何全面提升醫(yī)院的綜合實力,是我們當前在落實科學(xué)發(fā)展觀必須考慮的問題,也是擺在我們面前的頭等大事。**醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事,而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會關(guān)注的大事。**醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術(shù)水平,我們不能停留在歷史的光環(huán)中,要向前看,加快改革發(fā)展步伐,抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,要變壓力為動力。要結(jié)合自身實際,研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,如特色創(chuàng)院、質(zhì)量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”,使其既能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,又體現(xiàn)公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性,還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平。二是突出重點,研究探索科學(xué)發(fā)展方式。要對自身進行科學(xué)評估,找出與國內(nèi)同級醫(yī)院的差距,選定幾個起步點,并以此為抓手,推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。如:盤活內(nèi)部資源,讓人才和設(shè)備資源發(fā)揮最大效用和效率;創(chuàng)新人才管理機制,打造技術(shù)平臺;重獎有突出貢獻的人才,厚待想干事、會干事、能干成事的人才;加強基礎(chǔ)建設(shè),擴大對外開放,全面提升醫(yī)院管理水平等等。三是要注重內(nèi)涵建設(shè),提高科學(xué)發(fā)展能力和水平。上世紀90年代在衛(wèi)生界流行一個口號,就是“把醫(yī)院做大、做強”,但結(jié)果是醫(yī)院做大了的不少,真正做強的不多。醫(yī)院的發(fā)展要有科學(xué)思路,不能只講求盲目擴大規(guī)模,要注重內(nèi)涵建設(shè),努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院。要達到這樣的目標,就必須牢牢把握質(zhì)量這個生命線,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,提高技術(shù)水平;強化人才培養(yǎng),提高全員素質(zhì);轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,推行以病人為中心服務(wù)模式;推進醫(yī)院文化建設(shè),營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學(xué)的關(guān)系,確保醫(yī)院全面發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展的關(guān)系,確保醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧當前與長遠的關(guān)系,確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系,確保醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展。五是加強領(lǐng)*導(dǎo)班子建設(shè),形成醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質(zhì),加強作風(fēng)建設(shè),做到為民、務(wù)實、清廉。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,加強領(lǐng)*導(dǎo)班子之間的密切配合,以班子的團結(jié)和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結(jié)和諧。加強和完善制度建設(shè),推行院務(wù)公開,增強工作的透明度。要規(guī)范行政管理行為,做到科學(xué)決策、民主決策,透明決策。院長是醫(yī)院管理第一責(zé)任人,對醫(yī)院的建設(shè)、管理、發(fā)展起著至關(guān)重要作用。分管院長也要樹立責(zé)任意識,角色意識和大局意識,要處理好業(yè)務(wù)和行政管理的關(guān)系,把主要精力放在行政工作上。
所以,醫(yī)院的領(lǐng)*導(dǎo)班子建設(shè)非常重要,在醫(yī)院管理當中要始終強調(diào)黨政領(lǐng)*導(dǎo)之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協(xié)力,同心同德,沒有克服不了的困難,**醫(yī)院的未來將會更加美好!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇8
各位同仁們:
我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關(guān)鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務(wù)負擔過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的'債務(wù)壓力,這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關(guān),重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務(wù)公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點,兼顧全局在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準學(xué)科發(fā)展前沿,加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。要重視護理工作,改善護士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。
最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇9
今年以來,在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在班子成員的大力支持下,本人帶領(lǐng)班子成員按照“第一要務(wù)抓黨建,第一責(zé)任保穩(wěn)定、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,認真抓好各項工作,通過一年來的努力,使醫(yī)院各項工作取得了較好的成績。
為開好這次專題民主生活會,會前作了充分準備。一是認真學(xué)習(xí)了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告,關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)的重要指示,黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策,《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī)。學(xué)習(xí)李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神,市委十一屆十一次會議精神。二是征求意見。會前通過發(fā)放征求意見書、下科室等形式,廣泛征求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動,充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題,根據(jù)學(xué)習(xí)心得,認真進行自我剖析,撰寫發(fā)言提綱。通過學(xué)習(xí),使自己在政治理論水平有較大幅度的提高,工作效能有了較大程度的增強,廉潔自律意識和全心全意為人民服務(wù)的意識不斷加強,駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。
根據(jù)局黨委要求,這次民主生活會的主題是:堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng),下面我著重從四個方面對照、自查,對存在的問題和不足進行了認真的剖析,現(xiàn)簡要匯報如下,不妥之處,請與會的同志予以批評指正。
一、存在的主要問題:
1、對理論學(xué)習(xí)的思想認識不夠,自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學(xué)習(xí)中,只重視表面文章,學(xué)習(xí)范圍上比較窄。系統(tǒng)性、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學(xué)習(xí),沒能深入地學(xué)習(xí)研究和有意識地用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐。對于一些新知識、新理論,新政策學(xué)習(xí)研究不夠,特別是對國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛(wèi)生專業(yè)知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候,忙于一般性的事務(wù)工作,缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神。
2、搶抓機遇,加快發(fā)展,開拓創(chuàng)新意識需進一步提高。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當前,對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機遇認識不夠明晰的,沒有充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時機。對工作任務(wù)缺乏堅強的意志和強烈的進取心,思想上進取的動力不足,缺少創(chuàng)新意識,工作主動性和超前性不夠。由于各種因素的束縛,在具體工作實踐中,只滿足于一般的嘗試,如對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)研究不夠,思想解放程度不夠,在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法,唯書唯上的工作和思維模式在影響著現(xiàn)實工作。
3、深入群眾調(diào)研較少,對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹。總認為自己自擔任院長以來,事務(wù)非常多,沒有充足的時間和精力深入科室調(diào)查研究,了解情況,大多工作都由副職領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯(lián)系的不夠緊密。
4、工作安排的多,親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記,要帶領(lǐng)班子成員多為群眾辦實事和急事,一般性的工作都是安排其他副職去干,因此工作安排的多,抓的多,但深入基層檢查的較少。
5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時,新政策出臺前論證得不充分,試行后需要不斷地完善,總認為醫(yī)院改革是摸著石頭過河,改革之路不平坦,工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現(xiàn)象。
6、工作作風(fēng)需進一步改進,服務(wù)意識需進一步增強。有時工作作風(fēng)不夠深入,不夠扎實,抓工作落實質(zhì)量不夠高。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調(diào)查研究少,具體指導(dǎo)少,對典型人物和先進事跡總結(jié)交流的少等問題,這些都是作風(fēng)不深入,不扎實的表現(xiàn),雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因,但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務(wù)實的作風(fēng)。有的工作有部署沒有檢查,比如對年初制定下發(fā)的黨建、宣傳、紀檢等各項工作,跟蹤抓落實不夠,督促檢查不夠,往往被其它事務(wù)性工作給沖擊了。在提高服務(wù)意識方面,有等、靠、看的思想。在關(guān)注民生,促進和諧,增強服務(wù)意識方面標準不夠高,要求不夠嚴。
7、廉潔自律認識不高,缺乏自覺性。在抓系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作中,存在有思想上認識不高,總覺得自己平時抓得到位,醫(yī)院這么小,辦公室就在肝病中心,而且每天都親自下科室,自己隨時都受全院職工的監(jiān)督,涉及人、財、物等管理問題,都有班子會決定、有院務(wù)公開、紀檢參與,自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境,因此放松了思想上的警惕,沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思,從身邊的實際案例中警示自己做得不夠,有時存在著請吃的現(xiàn)象。
8、做為一個班長,班子整體創(chuàng)新意識不強。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠,過于求穩(wěn),怕失敗,怕?lián)p害職工的利益,改革步子不大,力度不強,使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢。
9、有自滿情緒,虛心精神不夠,總認為醫(yī)院發(fā)展一年一個臺階,作為一把手己已經(jīng)盡了全力,看到現(xiàn)在的醫(yī)院良性發(fā)展,職工面貌一新,沾沾自喜,滿足現(xiàn)狀。
二、產(chǎn)生問題的原因及危害
1、政治理論學(xué)習(xí)不夠,研究不深。對理論學(xué)習(xí)的思想認識不夠高,自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)不夠,研究不深,其主要原因就是:沒能從政治責(zé)任感和使命感出發(fā),充分認識開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義。沒能認識理論學(xué)習(xí)是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要,是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的必然要求;沒能認識到深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。黨執(zhí)政能力的提高和先進性的發(fā)揮,最終要體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學(xué)習(xí),是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難、實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的重要機遇。當前,國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響尚未見底,經(jīng)濟下行的風(fēng)險依然存在,醫(yī)院經(jīng)營面臨困境。積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難,關(guān)鍵是要堅定信心。近一個時期以來,中央、省市出臺了一系列進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,這是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、做好當前工作的信心之所在。同時,我們更要結(jié)合實際,創(chuàng)造性地用足用好相關(guān)政策,針對性地落實具體措施,要樹立強烈的發(fā)展意識、責(zé)任意識和大局意識,搶抓機遇,埋頭苦干,按照客觀規(guī)律的要求,推動醫(yī)院改革,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。堅定的信念來自于堅實的理論基礎(chǔ),只有理論上武裝才能有政治上的堅定,應(yīng)該說我平時也注意學(xué)習(xí)了,但這種學(xué)習(xí)是以實用主義態(tài)度去學(xué)習(xí),真正自覺刻苦地學(xué)習(xí)研究黨的政治理論,用之來武裝自己的思想,加強自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此,造成思想上對科學(xué)發(fā)展觀的認識不夠高,自己政治理論基礎(chǔ)不扎實,認識問題不深刻,視野也不夠開闊,工作缺乏創(chuàng)新,缺乏前瞻性,通過會前的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我認識到,作為基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,放松理論學(xué)習(xí)其危害是很大的,理想信念淡化,政治敏感性不強,全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念樹得不牢等問題,都與放松學(xué)習(xí),放松世界觀改造有直接關(guān)系,如果長此下去,理論素養(yǎng),思想覺悟,專業(yè)知識,領(lǐng)導(dǎo)能力,思想、工作作風(fēng)是很難適應(yīng)新時期衛(wèi)生工作的需要的。
2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務(wù),更是一個不斷改進和完善的過程,需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力。對照檢查自己存在的問題,主要原因是世界觀改造不徹底,奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放松了主觀世界的改造,還存在著唯心主義和形而上學(xué)的東西,照抄照轉(zhuǎn),唯書唯上,創(chuàng)造性工作不夠,對工作產(chǎn)生一定的影響。今后,一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發(fā)向上,積極進取的態(tài)度學(xué)習(xí)好鄧小平理論、“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀” 重要思想,不斷提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)新形勢的需要,為黨和人民多做有益的工作,更好地履行自己的職責(zé)。
3、為人民服務(wù)的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題,雖然原因是多方面的,但全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先,缺少對工作高度負責(zé)的精神。其次,對人民群眾的根本態(tài)度不夠端正。沒有把黨和人民群眾賦予的權(quán)力與自己應(yīng)盡的責(zé)任緊密聯(lián)系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨,就會脫離群眾,損害群眾的利益,失去群眾的信任,有損黨和政府在人民群眾中的形像。
4、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求,要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線,獻身改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè),誠心誠意為人民謀利益,帶領(lǐng)職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實績。用這個標準要求自己,深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強,差距較大。在黨性修養(yǎng)方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己,人生觀、價值發(fā)生偏移。工作標準不高,自我要求不嚴,生活上追求舒適。因而思想作風(fēng)、工作作風(fēng)離黨的要求相差很遠,沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用,沖鋒在前,退卻在后,吃苦在前,享受在后。特別是堅持黨和人民的利益高于一切,克已奉公,多做貢獻方面還有許多不足。
三、整改措施
通過檢查分析,以及認真汲取同志們的意見和建議,認識到自身存在的不足,明確了今后的努力方向是:
1、強化政治理論學(xué)習(xí) 不斷提高綜合素質(zhì)
首先,要堅持學(xué)習(xí)政治理論,注重研究政治理論。制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃,堅持寫學(xué)習(xí)心得,自覺用馬克思主義、毛澤東思想,特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學(xué)的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學(xué)發(fā)展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫,努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向,從政治上觀察和處理問題,不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次,要在學(xué)好政治理論的同時,結(jié)合自身新的醫(yī)改工作任務(wù),還要學(xué)好醫(yī)院理論及相關(guān)專業(yè)知識,全面充實提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中擺正位置,發(fā)揮好作用,強化基層黨建工作,突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷提高處理和解決復(fù)雜問題的能力和水平。
2、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識
只有堅強的黨性,才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子,要在漫長的為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗中不斷地進行錘煉。要在實踐中汲取政治營養(yǎng),在改革和建設(shè)的實踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務(wù)的過程中,培養(yǎng)自己的道德、情操;在履行工作職責(zé)中不斷實現(xiàn)自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向,嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務(wù),盡全力加快醫(yī)院改革和建設(shè)。
3、改進工作作風(fēng) 密切聯(lián)系群眾
自覺用科學(xué)發(fā)展的理論指導(dǎo)工作實踐,深入群眾,深入科室,多聽不同意見,了觖群眾的愿望。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映,堅持從群眾中來,到群眾中去的黨的群眾路線,定期到科室一線調(diào)查了解情況,最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題。
4、與時俱進 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)造新的工作業(yè)績
堅持解放思想、實事求是、與時俱進,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新,最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗,提出新思路、新方案,拿出新舉措,開創(chuàng)工作新局面。堅持民主集中制原則,擺正自己的位置,正確處理好同其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系,相互理解,相互支持,形成合力。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個大局,去謀劃,帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,盡職盡責(zé)維護政令暢通,確保各項工作和目標任務(wù)的圓滿完成。
5、廉潔自律 勤政務(wù)實 當好公仆
清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規(guī)范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕,積極開展學(xué)習(xí)大慶“三老四嚴”精神,努力做到“ 自重、自警、自省、自勵 ”做到能“慎獨”,在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規(guī)定要求,嚴格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、行政各科室和醫(yī)務(wù)人員的廉政建設(shè)和反腐敗工作,做到實事求是,存在問題不護短,處理問題不手軟。總之,今后我將在醫(yī)院班子的幫助和同志們的支持下,進一步提高思想認識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改正不足,真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風(fēng)得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范。
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇10
金風(fēng)送爽,丹桂飄香。**市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會,首先我代表**市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!
在歷史的長河中,**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月,在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生,在新中國的建設(shè)中成長,在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運,醫(yī)院七十年的歷史,就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史,就是一部立足**大地、全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻的歷史。
**市人民醫(yī)院始建于1937年,當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)專科學(xué)校的醫(yī)師受聘負責(zé)組建醫(yī)院,院址是一個破舊的皇廟,有工作人員10人,病床15張,房屋面積300平方米和簡陋的設(shè)備,當時稱**縣衛(wèi)生院。1949年12月和平解放,1950年4月,人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部等7位同志接管了衛(wèi)生院,更名為**縣人民醫(yī)院,1952年,經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為專區(qū)人民醫(yī)院,1980年更名為**地區(qū)人民醫(yī)院,撤地設(shè)市,更名為**市人民醫(yī)院至今。
在解放前的十二年風(fēng)雨歷程中,**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸,土匪的搶劫和戰(zhàn)亂,幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來,醫(yī)院在各級黨委、政府,社會各界及廣大人民群眾的關(guān)心、支持下,在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以改革促發(fā)展,以提高服務(wù)質(zhì)量為己任,經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗,醫(yī)院取得了長足發(fā)展,現(xiàn)有編制床位400張,開放床位558張,設(shè)有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室,擁有專業(yè)技術(shù)人員647人,房屋建筑面積4萬平方米,固定資產(chǎn)1.2億元,形成了集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級文明醫(yī)院,1995年被評定為三級乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、全省“行風(fēng)建設(shè)先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進集體”、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號,婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學(xué)教育臨床教學(xué)醫(yī)院”,“昆明醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”,“大理學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”,“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,“白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作醫(yī)院”等,最近,又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”。
近幾年來,醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時,努力探索、改進管理和服務(wù)模式,樹立以人為本、以病人為中心、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、誠信服務(wù)大眾的管理服務(wù)理念,以建好服務(wù)窗口、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、全心服務(wù)患者、維護群眾利益為工作重點,著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規(guī)、跨越式建設(shè)發(fā)展的思路,大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),并取得明顯成效。投資600多萬元,建筑面積4500平方米的醫(yī)學(xué)影像大樓于投入使用;投資1300萬元,建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元,建筑面積4平方米,內(nèi)設(shè)800張病床的綜合住院大樓在建設(shè)中,醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院),先后引進了德國西門子核磁共振,美國ge8排螺旋ct,飛利浦數(shù)字胃腸機,德國cr工作站,美國德靈模塊組合式生化分析儀,美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設(shè)備,目前,全院擁有高科技醫(yī)療設(shè)備總值達4000多萬元,有力地促進了臨床專科的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設(shè)工作,多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,現(xiàn)有市級學(xué)科帶頭人7人,正高職專業(yè)技術(shù)人員25人,副高職專業(yè)技術(shù)人員69人,中級專業(yè)技術(shù)人員218人。他們以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德,為保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險,勇攀醫(yī)學(xué)高峰,開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù),顱內(nèi)腫瘤切除術(shù),食道癌根治術(shù),肝葉切除術(shù),永久心臟起搏器安裝術(shù),微創(chuàng)治療高血壓腦出血,無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應(yīng)用,人工晶體植入術(shù),腎移植,先天性心臟病介入封堵術(shù)等高新技術(shù),填補了一項又一項醫(yī)學(xué)的空白。1997年至的十年間,血液透析臨床應(yīng)用,人工膝關(guān)節(jié)植換,微創(chuàng)法清除顱內(nèi)血腫、艾滋病抗病毒治療研究,艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應(yīng)用等60項新技術(shù)分別獲**市科技進步獎一、二、三等獎,并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革,開拓創(chuàng)新,強化內(nèi)部管理,堅持依法、依規(guī)、以德治院,使管理工作逐步邁向人性化、科學(xué)化、規(guī)范化和數(shù)字化,并不斷探索人事分配制度改革,實行內(nèi)部聘用制、內(nèi)部合同制、內(nèi)部退休制、內(nèi)部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性,促進了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務(wù)理念,堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務(wù),強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”,嚴格控制醫(yī)藥費用,努力為患者提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務(wù),得到了國務(wù)院糾風(fēng)辦、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定,得到了人民群眾和患者的好評及信任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們:醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府,社會各界人士和各位朋友的關(guān)心和支持,離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此,我代表醫(yī)院全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫(yī)院的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時,代表醫(yī)院黨總支、院務(wù)委員會向?qū)︶t(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家,老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。
七十年滄桑巨變,令人感慨萬千;展望未來,我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的關(guān)心支持下,發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,不斷創(chuàng)新管理模式,創(chuàng)新服務(wù)理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗,一個功能更齊全、設(shè)施更完備、技術(shù)更精良、服務(wù)更完善的嶄新的**市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前,為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為保障人民群眾的健康,為促進經(jīng)濟社會的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出我們應(yīng)有的貢獻。
讓我們共同攜手,勇往直前,去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友身心健康,萬事如意,闔家幸福!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇11
尊敬的各位、各位同志:
大家好!
我很高興能參加本次衛(wèi)生院院長競聘,我叫,現(xiàn)年47歲,中共員,中專學(xué)歷、xx年參加工作,現(xiàn)任南沿村中心衛(wèi)生院副院長。參加本次姚寨鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的公開競聘,我信心十足,認為具有以下能力和優(yōu)勢:
1、長期的工作實踐,是我十分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀和發(fā)展。我自xx年參加工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,幾乎經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有起伏和摔打,練就了過硬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)護人員的本領(lǐng),憑著一流的業(yè)務(wù)技術(shù),協(xié)助南沿村中心衛(wèi)生院把南沿村中心衛(wèi)生院經(jīng)營的紅紅火火,受到和患者的一致稱贊,因此,如果競聘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長成功,更將大展身手,發(fā)揮出更大的能量。
2、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力,我從19xx年起任南沿村中心衛(wèi)生院功能科主任,與20xx年4月任南沿村中心衛(wèi)生院副院長,積累了大量的管理工作經(jīng)驗,我以為這在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營管理過程中是十分重要的,將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展。
3、工作中的不懈努力,使我榮獲了許多的榮譽:自20xx年起至去年底連續(xù)5年被評為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人并協(xié)助衛(wèi)生院院長一起使院內(nèi)工作榮獲了諸多榮譽,這充分說明我本身具備很高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),將成為帶動衛(wèi)生院發(fā)展壯大的動力和保證。
今天我滿懷信心地參加鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的競聘,是我看到了該衛(wèi)生院的前景和未來,如果我有幸被聘為新的院長,我將努力做好以下六個方面工作:
1、帶好隊伍,使全衛(wèi)生院形成一種合力,作為院長我將從自身做起,廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫(yī)護人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣,調(diào)動全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務(wù),本著真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作思路,使衛(wèi)生院的各項工作都處在系統(tǒng)的前列。
3、積極深化醫(yī)療體制改革,做深、做細特別是在公共衛(wèi)生服務(wù)方面,要體現(xiàn)和政府對人民群眾的體貼和溫暖,做好衛(wèi)生院的根本職能。
4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平,采取送出去、請進來的辦法,把院內(nèi)業(yè)務(wù)骨干送出去,到上級醫(yī)院或大院校進修學(xué)習(xí),把教授請進來,在崗學(xué)習(xí)提高整體能力,更好地為患者服務(wù)。
5、全面提高職工的工資福利和待遇,探討新的收入分配方式,兩年內(nèi)實現(xiàn)個人收入的大幅提高。
6、開辟衛(wèi)生院新的經(jīng)營渠道,一年內(nèi)使全院業(yè)務(wù)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高15%,徹底擺脫衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入排名趨后的局面。
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇12
同志們:
大家下午好!
兔去龍來辭舊歲,繼往開來賀新春。值此新春來臨之際,我很高興能有機會參加鐵路醫(yī)院舉行的迎新春聯(lián)歡會。首先我代表衛(wèi)生局向辛勤工作在醫(yī)療救治第一線的醫(yī)護人員和廣大衛(wèi)生干部職工表示親切的問候和衷心的感謝,并借此機會給大家拜個早年。
華縣鐵路醫(yī)院創(chuàng)建于上世紀70年代,是我縣唯一一家國企所屬的二甲醫(yī)院,也是全縣醫(yī)療和急救中心。近年來,醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院為契機,以抓設(shè)備更新、規(guī)范管理、人才引進培訓(xùn)提高開展內(nèi)強素質(zhì),以抓院容院貌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行外樹形象,醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,醫(yī)療救治、疾病防控、合作醫(yī)療等各項衛(wèi)生工作始終走在了全縣醫(yī)療單位的前列。醫(yī)院在搞好醫(yī)療服務(wù)的同時,積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召,服從衛(wèi)生局的統(tǒng)一調(diào)配,在抗洪救災(zāi)、突發(fā)公共事件醫(yī)療救治、重大傳染病防治等方面發(fā)揮了重要作用,為保障人民群眾身體健康做出了突出貢獻,在全縣人民群眾中享有很高聲譽。
百尺竿頭,更進一步。一是技術(shù)要更精。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和強化技能操作,要在書本上學(xué)習(xí),要在實踐中學(xué)習(xí),要在拜師中學(xué)習(xí),從不斷學(xué)習(xí)中提高我們的技術(shù)水平。二是服務(wù)要更優(yōu)。醫(yī)務(wù)人員要講究服務(wù)意識,經(jīng)常開展假如我是病人的換位思考,設(shè)身處地為病人著想,摒棄門難進、臉難看、話難聽、事難辦的怪現(xiàn)象,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得病人的信賴。
在祖國60年華誕和中秋佳節(jié)即將到來之際,我們歡聚一堂,載歌載舞,共迎國慶、中秋佳節(jié)。讓我們共同祝愿偉大祖國更加繁榮富強,祝廣大衛(wèi)生干部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節(jié)日快樂!預(yù)祝晚會取得圓滿成功!
謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇13
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們:
大家新年好!
在X年新春來臨之際,我謹代表董事會X主任、監(jiān)事會X主任和全體經(jīng)營班子成員,向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關(guān)心、支持XX醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年,我們充分利用醫(yī)療的平臺,狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術(shù)團隊和以護理為代表的服務(wù)團隊建設(shè),全面完成了董事會下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年。這些來之不易的成績,凝聚了廣大員工的辛勤和汗水,充分體現(xiàn)了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力,我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪。
這一年,……………………,說明我們從成立到現(xiàn)在,經(jīng)營管理是正規(guī)的、先進的,是經(jīng)得起考驗的。………………將給我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇。
這一年,再值得一提的收獲,就是在xx醫(yī)院有博士的基礎(chǔ)上,xx醫(yī)院有了兩位博士,這是前所未有的,對我們來講意義重大,博士和博士地加入,相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度。在此,我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年,將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年,我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨,用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng),以更大的改革創(chuàng)新力度,在醫(yī)療、護理、康復(fù)等專業(yè)領(lǐng)域進行探索,與先進醫(yī)療集團進行合作,優(yōu)化組織建設(shè),力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部協(xié)同機制、長效激勵機制等方面有所突破,不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁,把我們的事業(yè)做精、做強,把xx醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)輻射到更多的民眾之中,讓更多的患者受益,為社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想,智往一處謀,勁往一處使,把各方面的智慧和力量凝聚起來,我們一定會再創(chuàng)輝煌,為中國的醫(yī)療改革增光添彩!
最后,我們?nèi)w經(jīng)營班子給大家拜年!祝大家身體健康,闔家幸福!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
今天,有幸被評為醫(yī)院優(yōu)秀員工并在這里發(fā)言,本人倍感榮幸。請允許本人代表受到表彰的其他同仁向各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示崇高的敬意和衷心的感謝,并在春節(jié)即將來臨之際向大家致以節(jié)日的祝福和誠摯的問候。
在人們眼里,總是把醫(yī)療行業(yè)看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業(yè),把醫(yī)務(wù)工作者看著是天使的化身,總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞匯聯(lián)系在一起。也正是基于此,還在學(xué)生時期的本人便在心里已深深地愛上了這個職業(yè),在擇業(yè)之時,本人又毫不猶豫地選擇了這份職業(yè)。十七年來,從最初的實習(xí)醫(yī)生,到現(xiàn)今的主治醫(yī)師,本人日復(fù)一日的面對著無數(shù)的患者,每當看到一個個患者康復(fù)的身影時,本人的內(nèi)心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。
十七年來,在醫(yī)生這個平凡的崗位上,本人始終秉承無數(shù)先輩的高尚品質(zhì),堅守醫(yī)者仁術(shù)的優(yōu)良道德情操,憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責(zé)的理念,忠實地履行著一個醫(yī)生的神圣職責(zé),用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。為了實現(xiàn)這一目標,本人時刻嚴格要求自己,做一名合格的白衣戰(zhàn)士,因此,本人時常有一種危機感和緊迫感,從提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平著手,刻苦鉆研醫(yī)學(xué)知識,了解醫(yī)學(xué)新進展,力爭使自己的醫(yī)學(xué)理論水平跟上當前醫(yī)學(xué)發(fā)展的步伐。除了積極地學(xué)習(xí)書本上的理論知識,還虛心地向同事們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和治病的方法,總之,什么對病人有利,本人就去學(xué)什么。
知識是靠點點滴滴積累的,隨著時光不斷地飛逝,本人也成為一名訓(xùn)練有素的中青年醫(yī)療技術(shù)骨干。除了提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,如何與病人溝通是本人近年來在醫(yī)療工作中體會更多的。視病人如親人,這句話說起來十分容易,其實做起來并不那么簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時,本人總是換位思考,想想自己或親人在醫(yī)院住院時的場景,耐心地做好解釋和安慰工作,與他們交心,甚至交朋友,如此以來,既得到了病人的尊重和理解,還化解了一些醫(yī)患矛盾。本人這是用這樣的方法,有好多位患者和本人結(jié)成了忘年交,而本人也樂于擔當他們的家庭保健醫(yī)生。擔任內(nèi)二科副主任后,本人時刻將全科的醫(yī)療質(zhì)量放心科室管理的重中之重來抓,積極配合科主任抓好醫(yī)療核心制度的落實,注重對新上崗醫(yī)生基本功的培訓(xùn),狠抓病歷質(zhì)量的提高,使本人科的病歷質(zhì)量穩(wěn)步提高,醫(yī)療質(zhì)量得到保障,全科在沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛。
由于本人家住醫(yī)院內(nèi)小區(qū),離科室較近,所以本人主動提出常年擔任科室二線班,有多少個夜深人靜的晚上,只要接到科室一線值班醫(yī)生的電話,立即投入科室開展醫(yī)療救治工作,而這些付出,本人毫無怨言,因為這是本人的本職工作。只要病人能夠轉(zhuǎn)危為安,就是對本人的工作的最大的回報。或許有人會說,這是本人在唱高調(diào),其實不然,這樣的感受不僅僅是本人一個人有感而發(fā),而是我們基層一線的醫(yī)務(wù)人員辛勤工作的感想和縮影。
那些天,我們身著隔離服,守護著一個個發(fā)著高燒的學(xué)生,真正體會到醫(yī)生救死扶傷之偉大,赴湯蹈火之壯烈。盡管如此,本人和本人的隊員們也沒有任何的怨言,因為我們深深地知道,我們是醫(yī)務(wù)人員,此時此刻,黨和人民需要我們。
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇15
尊敬的孫部長、韓秘書長、楊廳長、鄭院長,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,女士們,先生們,朋友們:
大家上午好!
醫(yī)院創(chuàng)建于1938年,當時由地方紳士姜紹祖先生以旅滬同鄉(xiāng)會名義成立x縣公立醫(yī)院,1941年2月并入x縣衛(wèi)生院。創(chuàng)建初期,醫(yī)院僅有一間簡陋的門診室,10張簡易病床和10名職工。1949年7月8日,x解放,縣人民政府接管了縣衛(wèi)生院,1950年3月改編為x縣人民政府衛(wèi)生院,遷址丹城東門長壽庵。1956年5月正式成立x縣人民醫(yī)院,開放床位36張,在編職工33人,醫(yī)院已初具雛形。黨的十一屆三中全會后,醫(yī)院進入了改革開放、快速發(fā)展的新時期,1983年5月,醫(yī)院在丹城城東路1號征地22畝新建醫(yī)療用房,全院職工以極大的創(chuàng)建決心和拼搏精神獲得了1986年度“浙江省文明醫(yī)院”榮譽稱號,并于1990年7月評上“二級乙等”綜合性醫(yī)院。截止1999年底,醫(yī)療用房擴大到14660平方米,時設(shè)六個病區(qū),300張床位。新世紀的到來給醫(yī)院帶來了生機和活力,興建了一所占地面積180畝,建筑面積6萬余平方米,按照三級醫(yī)院標準設(shè)計的新醫(yī)院,并于20x年6月28日正式投入使用,于20x年11月跨入“二級甲等”醫(yī)院行列,成為我縣規(guī)模最大的醫(yī)、教、研中心,急救中心。
承前啟后結(jié)碩果,繼往開來展新姿。近年來,我院以創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院為目標,始終堅持“養(yǎng)生濟世,心系民生”的辦院精神、“科技興院,人才立院,質(zhì)量建院、管理強院”的戰(zhàn)略重點和“以人為本”的管理方針,大力開展以“狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升社會綜合滿意度”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動和推進醫(yī)院全面發(fā)展的“八大工程”建設(shè),以建設(shè)“平安醫(yī)院”為抓手,不斷加強醫(yī)院的文化建設(shè),醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、治療安全等工作得到了全面加強,社會綜合滿意度顯著提高,醫(yī)院步入了良性發(fā)展的快車道。目前,醫(yī)院擁有高級職稱人員61人,博士學(xué)位1人,碩士學(xué)位9人,寧波市優(yōu)秀中青年衛(wèi)生技術(shù)人才和寧波市“4321”工程培養(yǎng)人才各一名,x名醫(yī)7人。醫(yī)院現(xiàn)設(shè)18個病區(qū),30余個臨床科室,開放床位達600余張,擁有市、縣級重點學(xué)科5個,醫(yī)院重點專科9個,20x年,年門診量達60余萬,出院人次達1.8萬。醫(yī)院技術(shù)優(yōu)良,設(shè)備先進,最近又投入1200萬元購置了世界上最先進的核磁共振,并將于今天舉行隆重的開機儀式。我院被評為“省級綠色醫(yī)院”、“寧波市醫(yī)療機構(gòu)行風(fēng)優(yōu)勝單位”。
回顧往昔,我們并不平凡,70年的光輝歷程,留下了象醫(yī)人拼搏奉獻的風(fēng)采;70年的歷史積淀,更為醫(yī)院的未來發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。展望未來,我們并不輕松,在歷史的長河中,還有無數(shù)個70年。
醫(yī)院院長致辭3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友:
今天,我們十分欣喜地迎來了廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院、x醫(yī)院“軍民共建醫(yī)院”掛牌儀式的歡慶時刻。在此,我謹代表市衛(wèi)計局表示最熱烈的祝賀!向廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院、x醫(yī)院的全體員工和出席此次慶典活動的所有來賓表示最親切的問候!向歷年來關(guān)心支持我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友表示最衷心的感謝!
廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院、x醫(yī)院“軍民共建醫(yī)院”的簽約,是全市衛(wèi)生系統(tǒng)的一件大事,也是一件喜事,有利于推動全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命和靈魂,醫(yī)院只有靠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,以最好的醫(yī)療技術(shù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能在患者的心中樹立威信,從而贏得市場。x醫(yī)院是我市最大的醫(yī)療機構(gòu),在為廣大患者提供醫(yī)療保健方面發(fā)揮了不可磨滅的作用。但與廣大群眾的醫(yī)療需求相比存在著一定差距,醫(yī)療技術(shù)和綜合服務(wù)上都亟待進一步提高。希望廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院在共建軍民醫(yī)院活動中,從服務(wù)、管理、技術(shù)等方面給予x醫(yī)院更大的支持和幫助。同時也希望x醫(yī)院以這次共建軍民醫(yī)院為動力,珍惜機遇,加強縱向溝通,依托廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢,實現(xiàn)醫(yī)療資源共享,為密切軍民關(guān)系,緩解周邊百姓和駐地部隊官兵“看病貴、看病難”,營造和諧的醫(yī)患關(guān)系,推動地方醫(yī)療事業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
我市是軍民共建雙擁模范城,全市衛(wèi)生系統(tǒng)特別是x醫(yī)院與x軍分區(qū)具有深厚的友誼和互信基礎(chǔ)。我深信,x醫(yī)院與廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院“軍民共建醫(yī)院”掛牌后,一定能進一步增進三方合作情誼,一定能促進兩院共同科學(xué)發(fā)展,在廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院的大力支持下,x醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)等各方面一定能再上新臺階,為人民群眾和駐地官兵的身體健康保駕護航再立新功。
最后,祝廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院、x醫(yī)院“軍民共建醫(yī)院”工作蒸蒸日上!祝兩院強強聯(lián)合取得圓滿成功!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇16
春風(fēng)賀喜,杏園飄香。新年鐘聲在耳,新春佳節(jié)將至,在這辭舊迎新的美好時刻,我們代表x醫(yī)院黨、政、工、團全體成員,向一直以來努力工作的全院干部職工,并通過你們向默默奉獻、無私付出的家屬致以新年的祝福!向所有關(guān)心、支持醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的黨政各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友,致以衷心的感謝和崇高的敬意!同時,向所有理解、配合、參與醫(yī)院醫(yī)療工作的病友,致以親人般的問候和美好的祝愿!
回顧x年,很多大事喜事值得我們銘記。在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院積極參與公立醫(yī)院改革相關(guān)工作,貫徹落實衛(wèi)生部“三好一滿意”活動,深入開展“十項便民惠民活動”,推進節(jié)假日門診,推進預(yù)約診療和診療“一卡通”,縮短門診病人等候時間,控制醫(yī)療費用,完善新農(nóng)合即時結(jié)報,開展抗生素專項整治活動等一系列改革的具體舉措,取得了輝煌碩果,接受了省衛(wèi)生廳年度考核檢查,并給人民群眾帶來了“看得見”、“感受得到”的實惠。
這一年,太多美好的時刻值得我們分享。省衛(wèi)生廳批準我院為區(qū)域性醫(yī)療救護中心,“全省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”基地圓滿完成年度培訓(xùn)計劃。國家臨床藥品實驗基地的六個項目,已如期開展工作。六個省級臨床重點學(xué)科,獲得省級科研成果二項。我院臨床路徑工作在全省醫(yī)改會議上作為先進典型推廣。一批批重量級的學(xué)科、專家、科研項目和技術(shù)項目為我院爭光添彩,一系列具有核心競爭力的品牌在我院熠熠生輝。醫(yī)院院長書記新年致辭。
這一年,沉甸甸的的工作量值得我們盤點。全年共接待門診病人62萬人次,急診9萬人次,收住住院病人4萬人次,完成外科手術(shù)1.8萬例。全院矚目的醫(yī)院東院全面建成竣工,并完成了個14臨床科室和14個輔診科室的搬遷,8月8日完成門診開業(yè),一院兩址、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的新型醫(yī)院管理模式正在形成,解決“看病難、看病貴”矛盾的美好愿望正在逐步實現(xiàn)。
這一年,我們清晰地記得,我院統(tǒng)一實行了臨床路徑管理,診療指南規(guī)范,進一步規(guī)范了醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)行為,加強了醫(yī)療質(zhì)量管理,提高了醫(yī)療安全保障率;全面開展了優(yōu)質(zhì)護理工程活動,改善了護士待遇,提高了護理質(zhì)量;全院建立了電子病歷系統(tǒng),解決了病歷書寫難題,提高了病歷質(zhì)量;為老百姓的身心健康,做出了新的貢獻。
滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞,天工人巧日爭新。
展望,面對競爭激烈的醫(yī)療市場,錯綜復(fù)雜的社會轉(zhuǎn)型矛盾,我們堅信,有市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo),有深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想,有以患者滿意為標準的服務(wù)理念,一定能落實公立醫(yī)院改革的相關(guān)工作,將巨筆描劃好“十二五”發(fā)展藍圖,全力打造湘北醫(yī)療航母品牌,鞏固老院,發(fā)展東院,創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,申報全國文明標兵單位,當好全市人民的健康使者,為全市經(jīng)濟建設(shè)保駕護航,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。
新的一年里,我院將乘勢而上,加快一院兩址建設(shè)和發(fā)展,進一步調(diào)動全院干部職工的積極性,加快人事績效考核制度改革的步伐,力創(chuàng)全國重點科室,多創(chuàng)省級重點學(xué)科,加快專科技術(shù)發(fā)展,弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的醫(yī)院文化,加強人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng),促進行業(yè)廉政自律,完善醫(yī)院服務(wù)措施,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
新的一年里,我院將秉承“厚德、仁愛、博學(xué)、精醫(yī)”醫(yī)院精神,提升公立醫(yī)院服務(wù)理念,讓全體醫(yī)護人員樹立新時期的核心價值觀、人生觀、道德觀,凝聚具有我院特色的精氣神,辦成政府放心、職工幸福、人民滿意的醫(yī)院,攜手努力,為醫(yī)院的明天再創(chuàng)輝煌。
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇17
律回春暉漸,萬象始更新。帶著幾分驕傲,我們揮別了艱難探索、成績斐然的x年;懷著更多期許,我們迎來了挑戰(zhàn)嚴峻、充滿希望的x年。值此辭舊迎新的美好時刻,我們謹代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作的全院員工表示崇高的敬意和新年的祝福,祝大家闔家幸福、萬事如意
x年,是北京市深化公立醫(yī)院改革成果豐碩的一年,也是朝陽醫(yī)院發(fā)展歷史上濃墨重彩的一年。醫(yī)院承擔并圓滿完成了多項公立醫(yī)院改革試點任務(wù):在北京市首家成立北京朝陽醫(yī)院理事會,探索建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu);正式啟動醫(yī)藥分開改革試點,改變補償渠道、強化合理用藥,取得了患者負擔減輕、醫(yī)院收益不減、醫(yī)保基金能承受的預(yù)期成效;主動回歸公益、推動有序診療,牽頭組建了北京市第一家醫(yī)療聯(lián)盟。朝陽醫(yī)院不僅圓滿完成各項改革試點任務(wù),也為北京市公立醫(yī)院改革探索了路徑、積累了經(jīng)驗,贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的肯定與好評。
x年,是朝陽人書寫責(zé)任、充滿感動的一年。我院醫(yī)療服務(wù)量在改革中再創(chuàng)新高,門急診人次突破358萬,繼續(xù)蟬聯(lián)北京市第一名,多項指標實現(xiàn)了兩位數(shù)增長;呼吸、腫瘤、生殖醫(yī)學(xué)、心臟中心、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所引進人才,醫(yī)療救治和科研教學(xué)能力進一步提高;學(xué)科建設(shè)獲得長足發(fā)展,急診科、呼吸內(nèi)科被評為衛(wèi)生部臨床重點專科,總數(shù)達到7個,使我院成為北京市屬醫(yī)院中獲批最多的醫(yī)院;科研工作取得了新的突破,共獲國家自然科學(xué)基金項目資助26項,全年獲批科研經(jīng)費總額4343萬元;勇于承擔社會責(zé)任,出色完成馳援救治剛果爆炸中受傷的中國同胞和對口支援新疆、內(nèi)蒙古、什邡等邊疆、災(zāi)區(qū)的公益性任務(wù),以及外交部、公安部交給的政治任務(wù)。
在過去的一年,我們?nèi)郝毠R心協(xié)力、共對挑戰(zhàn),發(fā)揮朝陽人敢于擔當、樂于奉獻的精神,在改革的浪潮中砥礪前行。多少次加班加點、挑燈夜戰(zhàn),多少次領(lǐng)命出征、愧別親人,用智慧、汗水甚至生命創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,交出了滿意的答卷。
展望x年,全面深化公立醫(yī)院改革的任務(wù)將更加艱巨,醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科、人才建設(shè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要在深化改革中,以黨的十八大精神為引領(lǐng),強化學(xué)科建設(shè)、提高教科水平、引進培養(yǎng)人才、突出臨床特色,著力加強醫(yī)院綜合服務(wù)能力和核心競爭力;繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)、狠抓醫(yī)療質(zhì)量、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、努力控制成本,持續(xù)提高醫(yī)院服務(wù)水平和經(jīng)營效益;提倡包容和諧、鼓勵互助協(xié)作、提高職工待遇、促進身心健康,努力營造寬容、友愛、愉悅、人文的工作氛圍,大力弘揚善良、責(zé)任、能力、關(guān)愛的朝陽精神,使醫(yī)院繼續(xù)堅定地向國際化品牌醫(yī)院、學(xué)院型醫(yī)院的既定目標前進。
在充滿挑戰(zhàn)和希望的x年里,讓我們在黨的十八大精神的指引下,踏著改革創(chuàng)新的時代節(jié)拍,團結(jié)一心,共同努力,共創(chuàng)朝陽醫(yī)院更加美好的明天!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇18
剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報告,我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關(guān)切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入,不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時,可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計x年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,還是從我掌握的情況來看,可以說,人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán),值得我們認真總結(jié),發(fā)揚光大。但同時我們也要看到,人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%),綜合補償率偏低(54%),例均費用增長過快(x年是x元,x年是x元,增加x元,增長26%),預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位,補償總費用增幅嚴重超過承受能力(x年是x萬元,x年我們的統(tǒng)計是x萬元,增加x萬元,增加38.2%)等等,這些問題也是毋庸諱言的。
x年8月以后,局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖,通過比較這兩年的數(shù)據(jù),結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平,形成了一些重要結(jié)論,并改進了一些管理辦法。但是,畢竟是“由儉入奢易,由奢入儉難”,我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險和透支壓力。所幸的是,我市新農(nóng)合政策運行十年來,市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有x余萬元的歷年結(jié)存,我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復(fù)。考慮到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金,為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn),我們只得通過一些臨時性辦法,來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計,合保住院費用應(yīng)結(jié)x萬元,已撥付x萬元,結(jié)算率為95%,而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率,但余下待結(jié)部分(x萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn),我們目前心中無底。
在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作,并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的,而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計,合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%,占住院醫(yī)療收入的54.87%,分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以,如果用“愛之深,責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔,這次職代會美中不足的一個遺憾是,沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度,當做職代會的一個專題納入會議議程,形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講,既是我的一個責(zé)任,也是出于我對人民醫(yī)院的感情,是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。x年的新農(nóng)合政策又有新的變化,變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看,x年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求,認真總結(jié)x年新農(nóng)合管理的成敗得失,認真謀劃x年的新農(nóng)合管理,在x年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻,把頭開好,把步起好,為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表,同志們!黨的十八屆三中全會召開后,x年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年,這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革,縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信,一年之后,當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候,我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會更美!
謝謝大家 !
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇19
伴隨收獲的喜悅,滿懷奮進的豪情,我們走過了難忘的x年,迎來了充滿希望的x年。新年渾厚的鐘聲已經(jīng)敲響,值此辭舊迎新之際,我們謹代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo),向為醫(yī)院發(fā)展付出辛勤耕耘、無私奉獻的全院干部職工,向默默支持我院工作的職工家屬,向始終關(guān)心和支持醫(yī)院發(fā)展的離退休職工表示親切的慰問!并致以最誠摯的謝意和美好的祝愿!
x年是醫(yī)院全面落實“三好一滿意”活動要求的一年,是“十二五”開局之年,也是中國共產(chǎn)黨成立91周年。醫(yī)院在上級單位領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹黨的十八精神、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,以病人為中心,持續(xù)加強文明單位創(chuàng)建,全面推進醫(yī)教研、精神文明等各項建設(shè),取得豐碩成果。
肝病科、骨傷科喜獲衛(wèi)生部國家臨床重點專科;醫(yī)院積極籌建中醫(yī)系統(tǒng)內(nèi)首家中西醫(yī)結(jié)合輔助生殖中心;新增4個全國名中醫(yī)工作室;醫(yī)院注重人才培養(yǎng),突出傳承型特點,今年新增六名上海市名中醫(yī),并成功召開首屆人才大會;在醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)攀升的基礎(chǔ)上,醫(yī)院不斷提升醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量,實行了門診預(yù)約制和雙休日門診制度;科研工作不斷取得新突破,喜獲863項目“綜合性中醫(yī)院信息系統(tǒng)研發(fā)與示范”,并獲省部級科技進步獎9項、國家自然科學(xué)基金立項資助15項、授權(quán)專利16項、sci論文18篇,均創(chuàng)歷史新高;醫(yī)院進一步規(guī)范了教學(xué)制度,提升師資力量,年內(nèi)新建了系列教學(xué)文件、評價指標和考核表,編寫國家級主編和副主編教材11部;醫(yī)院持續(xù)加強iso管理,并完善了績效考核,去年獲得上海申康醫(yī)院發(fā)展中心院長績效考核a級的優(yōu)異成績;醫(yī)院進一步加大了中醫(yī)藥文化建設(shè)力度,新建名醫(yī)廊、實施肝病樓環(huán)境形象裝飾;醫(yī)院實施了東西部改建工程,改善了患者就診環(huán)境。此外,醫(yī)院持續(xù)開展對口援建和國際交流,先后開展都江堰市中醫(yī)院的后援建和接力支援云南宣威市中醫(yī)院工作,中醫(yī)藥國際交流領(lǐng)域也不斷擴大。醫(yī)院先后榮獲“上海市五一勞動獎狀”、全國衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)創(chuàng)新獎、國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院文化優(yōu)秀單位、上海市衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德基地,成功蟬聯(lián)上海市文明單位十四連冠,陳建杰同志被光榮授予全國五一勞動獎?wù)隆?/p>
千帆競渡,百舸爭流,展望x年,我們充滿信心和希望,我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,逐步推進研究型中醫(yī)院建設(shè),博采眾長,拓寬眼界,奮起直追。我們要堅持中醫(yī)為主方向,注重學(xué)科建設(shè),優(yōu)化服務(wù)流程,提高醫(yī)療質(zhì)量和效率,不斷提升應(yīng)急救治能力;優(yōu)化人力資源管理機制,建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程;扎實推進重大科研平臺和項目建設(shè),促進臨床科研跨越式發(fā)展;完善教學(xué)制度,提升師資力量;提高管理水平,完善內(nèi)部績效考核;做實對口援建工作,進一步擴大國際交流。
同志們,新的一年挑戰(zhàn)與機遇并存,愿望將與夢想齊飛,我們要以深化醫(yī)療改革為契機,以中醫(yī)院等級評審為抓手,希望全院職工:愛崗敬業(yè),精益求精,全心全意為患者服務(wù);努力學(xué)習(xí),陶冶情操,追求卓越,不斷進取;精誠團結(jié),友善互助,充分發(fā)揮團隊精神和集體智慧,在本職崗位上建功立業(yè);在為患者服務(wù)中牢記使命責(zé)任,爭創(chuàng)一流業(yè)績,為把曙光醫(yī)院建設(shè)成為全國中醫(yī)界標志性的研究型中醫(yī)醫(yī)院而努力奮斗!
最后,讓我們共同祝愿全院職工在x年里身體健康,心情舒暢,工作進步,生活幸福!共同祝愿我院的各項工作在x年再上新臺階!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇20
各位朋友,各位同事,各位先生,各位女士:
大家新年好!
今天我們借此地舉辦這場利民醫(yī)院迎新春聯(lián)歡晚會,在此向辛勤工作了一年的我院醫(yī)護、醫(yī)技人員,后勤工作人員,新老員工和所有的朋友們,并通過你們向你們的家屬和親人們,致以城摯的問候、和良好的祝愿,大家新年好。
剛才院長康凱激昂熱情洋溢,精辟而全面的總結(jié)了我院上年的工作。連續(xù)兩年兩大步、兩年收入連續(xù)大幅度遞增,人材設(shè)備技術(shù)福利滾動式上升,輿日俱增,真可為過黃河,跨長江,又上一重天。二個醫(yī)保順利而健康的運行,新農(nóng)合的既將開展,這一切給患者帶來了如此黨的陽光的溫暖,我們也體會到雨露的滋潤,功能科室的成立、醫(yī)療設(shè)備的完備可謂如虎添翼、員工醫(yī)保、福利事業(yè)、屈指可數(shù)。天藍藍、海藍藍、英姿颯爽一片天,回味美好常相思,春江水暖鴨先知。成績?nèi)绱讼踩苏婵晌反T果累累,喜上加喜,喜不勝收。我們真是其樂容容,享樂在其中。創(chuàng)建患者自己的放心滿意醫(yī)院,設(shè)備一流,技術(shù)一流,人材一流,最好的醫(yī)院以展現(xiàn)。
剛才谷院長藍圖的規(guī)化與展望,真是振奮人心,引人入勝,扣人心弦、激人奮進,摧人快馬揚鞭。響鼓何須重錘,同志們以蓄勢待發(fā),時刻準備著,利民醫(yī)院個個都是精英好汗。醫(yī)生護士后勤人員都在磨拳檫掌,同心同德同舟共濟、同一片藍天同一個夢想,新的一年為醫(yī)院發(fā)光發(fā)熱發(fā)展積極準備貢獻準備大干一番。利民醫(yī)院開拓進取與時進俱進,在民營醫(yī)療隊伍中以掘起,好似一棵新星在升起,將巍然屹立在醫(yī)療行列隊伍中堅不可摧,在員工心目中以樹起不朽的豐碑。一切為了患者,為了患者的一切,以人為本、親情化氛圍、人性化管理,和協(xié)社會、和協(xié)醫(yī)院,這就是科學(xué)發(fā)展觀。目睹利民醫(yī)院的人都是有口皆碑。
醫(yī)院重視人才隊伍的建設(shè),為再發(fā)展基奠;重視人才,儲備人才、挖掘人才,聘用人才、培養(yǎng)人才廣泛征集各方精英創(chuàng)大業(yè)、共謀發(fā)展。力爭在民營醫(yī)療行列做到最強。谷院長是伯樂慧眼識才、醫(yī)院好比大午臺,認才為賢請你來,只要有才你就來,你將體會溫馨與關(guān)愛,我們以展開海納百川的胸懷,期待你的到來。我勸天宮重抖擻,不拘一格降人才。我院正可謂巾幗不讓須眉婀娜匯翠:麗娜美學(xué)佳、雨和盼夢夏、英明爽明星、晶瑩紅黃玲,芳柏杜文月、艷楠慧肖鶴、翔婷威琳珊、航宇博秋波,利民大帆船、乘風(fēng)永向前。
行醫(yī)濟世利民業(yè),大展洪圖利偉情,昆鵬展翅大利智。民業(yè)偉情大智大勇大發(fā)展,將為人類健康事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
今晚瓊漿玉液推杯換盞暢飲恰似慶功喜悅,蔦歌燕舞辭牛迎虎好視聽節(jié)目美不勝數(shù),我愿今夜無眠,星光永遠燦爛,各顯身手把最最精采來展現(xiàn),以飽口福眼福之盛宴,愿精彩無限。
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇21
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們,大家好:
今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子,首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示熱烈歡迎!并對關(guān)心、支持、幫助我院建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和社會各界有識之士表示衷心的感謝!
我院成立于1984年,位于趙縣城內(nèi)小南街北口路東,辦院之初,條件艱苦,醫(yī)院占地5544平方米,建筑面積1200平方米,僅有低矮的小平房辦公,設(shè)病床23張,職工46人,固定資產(chǎn)11.8萬元,年業(yè)務(wù)收入僅有8.4萬元。1998年9月創(chuàng)建國家級“二級甲等中醫(yī)院”,建筑面積5750平方米,固定資產(chǎn)506萬元,年業(yè)務(wù)收入304萬元。
經(jīng)30年發(fā)展建設(shè),尤其新一任領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,全院勵精圖治,改革創(chuàng)新,現(xiàn)已建設(shè)成為科室齊全、設(shè)備先進、集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)服務(wù)為一體,具有中醫(yī)特色,以中西醫(yī)結(jié)合為主要診療手段的現(xiàn)代綜合性二級甲等醫(yī)院。20x年業(yè)務(wù)收入3838萬元,20x年末固定資產(chǎn)3614萬元,醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)床位400張,設(shè)職能科室10個,一級科室14個(內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、耳鼻喉、眼科、理療、口腔科、麻醉科、手術(shù)室、皮膚科、中醫(yī)科),醫(yī)技科室6個(放射科、功能檢查科、檢驗科、病理科、CT室、中心內(nèi)窺鏡室),省級重點專科2個(針灸康復(fù)理療科、糖尿病科),市級重點專科1個(中風(fēng)病科),院級重點發(fā)展學(xué)科7個(中醫(yī)婦科、燒傷科、血管外科、肛腸科、中醫(yī)耳鼻喉科、骨傷科、腫瘤科)。全院職工266人,衛(wèi)生技術(shù)人員210人,高職人員13名,各類主治主管醫(yī)護人員75名。本科、專科畢業(yè)生占76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋CT,核磁共振、日本島津800mA遙控搖籃X光機,美國柯達CR機,自動洗片機,美國“超凡影像”全數(shù)字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀、南韓多功能B超、動態(tài)心電圖、心電工作站、腦電地形圖、瑞士產(chǎn)全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀、全自動生化分析儀,全自動血凝機,進口液晶顯示腹腔鏡、前列腺電切微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng),美國骨密度檢測診斷儀,肺功能檢測儀,日本產(chǎn)DENTAX電子胃鏡,日本產(chǎn)DENTAX纖維支氣管鏡,顱腦降溫儀、無創(chuàng)呼吸機、除顫起搏器、電動洗胃機、中心供氧、中心吸引、遙測心電監(jiān)護儀、高壓氧艙、鈷60等先進的醫(yī)療設(shè)備。人性化醫(yī)療護理微機網(wǎng)絡(luò)及全院財物微機網(wǎng)絡(luò)管理,為趙縣58萬群眾及周邊縣市提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)及良好的治療、休養(yǎng)環(huán)境。
醫(yī)院先后榮獲市級“衛(wèi)生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協(xié)會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模范職工小家”、“趙縣中醫(yī)急診科文明班組”稱號,石家莊市愛衛(wèi)會“市級衛(wèi)生先進單位”,中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉(xiāng)活動先進集體”,趙縣人民政府“實跡突出單位”,趙縣衛(wèi)生局“衛(wèi)生工作先進單位”等榮譽稱號。
每月1日15日定為全民優(yōu)惠日,門診檢查費用優(yōu)惠30%,20x年共減免費用195990元。低保人員住院檢查費優(yōu)惠10%,憑就醫(yī)“優(yōu)惠證”實行一減、二免、三優(yōu)惠。到目前共照顧困難患者108人次,減免費用22316元。免費為門診及住院病人提供開水、輪椅、擔架車,免收掛號費,星期天、節(jié)假日照常門診。免費為患者代煎中藥,方便患者服用,20x年共為患者煎藥11580余付,受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人。20x年共免費接送七千余次病人,共為患者節(jié)省費用196300元。開設(shè)急診病人“綠色通道”,對危重患者實行先搶救后補辦手續(xù)服務(wù)。從20x年12月31日起開展為期一個月減免住院費,免費中醫(yī)理療的優(yōu)惠。
中醫(yī)院搬遷工作已于20x年12月31日正式啟動,現(xiàn)已搬遷到位,各項工作順利開展。新中醫(yī)院項目占地56畝,建筑面積24367平方米,設(shè)計床位為500張,實際病房數(shù)達到185間,床位數(shù)510張,總投資7500萬元。主要建筑有門診樓、病房樓、醫(yī)技樓等。其中,門診樓項目地上11層,建筑面積12233平方米,病房樓項目地上8層,建筑面積9517平方米,放射醫(yī)技樓2層,建筑面積1491平方米,消毒供應(yīng)中心和服務(wù)用房874平方米。醫(yī)院配套工程包括安全用電升級工程,污水處理系統(tǒng),水源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng),中心供氧負壓吸引系統(tǒng)和外網(wǎng)供、排水系統(tǒng),景觀綠化等。并配有5部電梯、2部自動扶梯。病房樓內(nèi)每一間病房都自帶衛(wèi)生間和淋浴,為病人及家屬提供最大的方便,手術(shù)室內(nèi)一系列先進技術(shù)的應(yīng)用,能夠更好的為患者進行服務(wù)。
“雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越”,新中醫(yī)院的落成是我院新的起點,前進的動力,我們將以此為契機,堅持“以人為本,以患者為中心”的理念,進一步規(guī)范管理,以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為核心,改善服務(wù)水平,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,擴大服務(wù)范圍,艱苦創(chuàng)業(yè),奮發(fā)向上,大膽創(chuàng)新,銳意進取,在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓的大力支持下,全體職工的共同努力下,爭取更大的成績和進步,為趙縣衛(wèi)生事業(yè)率先突破發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇22
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,朋友們:
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲,喜慶祥和迎新春。時光匆匆間,我們即將迎來20__年的元旦,至此佳節(jié)來臨之際,請允許我代表醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子向前來參加元旦晚會的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福;同時,還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年,我們感慨萬分,難以忘懷——這一年我們腳踏實地,是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取,發(fā)展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情,激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績,在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里,醫(yī)院深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,努力打造醫(yī)院知名品牌,各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各項目標任務(wù)圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力,門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高,業(yè)務(wù)量持續(xù)增長,門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術(shù)人數(shù)--人。(內(nèi)外婦)綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件,夯實基礎(chǔ)、增添后勁,醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫(yī)療設(shè)備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修,為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì),保持黨員先進性,醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動,廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創(chuàng)建精神文明活動中,醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時,醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓(xùn)練,努力提高醫(yī)療救治能力,成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理低價收費,以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
風(fēng)正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。回顧過去的一年,我們感到豪情滿懷,展望新的一年更覺任重道遠。20__年,是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年,我們面臨的形勢和任務(wù)更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念,全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭,又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。新的機遇,新的挑戰(zhàn),新的任務(wù)在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里,一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會!
我們堅信:在新的一年,通過全體員工的共同努力,醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康!合家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)組織安排,我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面,各項工作也就全面進入了正軌。借此機會,談幾點感性認識和一些想法,與大家結(jié)共勉,不當之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭,多年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上,我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè),無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高,無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立,各方面都有了長足進步。在我市來講,其醫(yī)療和服務(wù)水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設(shè)施和技術(shù),無可比擬。懸壺濟世,救死扶傷,是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位,我認為,我們的各項工作,必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”,即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,讓職工基本滿意,讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”,需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,同心協(xié)力,同舟共濟。人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班長,在任職期限內(nèi),在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在衛(wèi)生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,為了我們共同的目標,不遺余力,把各項工作做好,向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考,我認為,在今后的工作中,有這么幾點需要我們,尤其是我個人,要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學(xué)習(xí)。我在黨政機關(guān)單位工作多年,今天到醫(yī)院任職,這對我來說,既是一項全新事業(yè),更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講,這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗,更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言,我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習(xí)。我要靜下心來,學(xué)習(xí)政策,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)理論,并注得向同志們學(xué)習(xí),向在座的各位學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)出影響力,團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責(zé)同志,在班子內(nèi)部,我要帶頭講團結(jié),帶頭講大局,帶頭講和諧,以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時,要增強民主意識,發(fā)揚民主作風(fēng),推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體,關(guān)鍵在于我們班子成員,對班子成員,我要放手、放松,大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù),作為自己工作的全部內(nèi)容,立足把服務(wù)市場做大,把臨床學(xué)科做強,把醫(yī)療技術(shù)做精,狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫:一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設(shè),著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略,搭建人才平臺,以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè),全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,增強競爭力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作,堅持以人為本,硬起手腕,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,加強醫(yī)療安全管理,加強財務(wù)收支延安精神理,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),加強各項制度建設(shè),以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,堵塞各種漏洞,提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,做細做實做好基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。
第四,千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際,要著重把握和解法好三個方面的問題:一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法,尊重員工、關(guān)心員工,為員工服務(wù),全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇工作,踏踏實實干事,當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律,帶頭遵章守紀,帶頭防止腐敗,時時處處維護醫(yī)院的聲譽,維護班子的形象,維護群眾利益,以人格凝聚人心、團結(jié)大家,以個人良好的作風(fēng)帶動和促進醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐,我給自己下了這么個信條,就是不求惹眼政績,但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾,重要的是實實在在的行動,扎扎實實的工作,做到為官一人行、造福一方。總之,我要通過自己和在座各位的共同努力,真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平,上檔次醫(yī)院,決不辜負組織的重托,決不辜負大家的期望和厚愛。
謝謝大家!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇24
尊敬的各位患者、親愛的同事們:
值此辭舊迎新之際,我謹代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向向辛勤工作在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)等各個崗位上的全體職工致以節(jié)日的問候!向老有所為、心系醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的全體離退休老同志致以崇高的敬意!向多年來關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、廣大患者表示衷心的感謝并致以新年的祝福!
過去的一年,我們在福建中醫(yī)學(xué)院、福建省衛(wèi)生廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體中層干部和員工的共同努力下,我們認真實踐科學(xué)發(fā)展觀,同心同德,求真務(wù)實,與時俱進,銳意進取,取得了令人矚目的工作成績:醫(yī)院成功晉級三甲;獲得省級文明單位、平安醫(yī)院等榮譽稱號;完成了預(yù)期的工作目標,總收入達3.8億元,門診量突破110萬人次,出院病人數(shù)達1.23萬人;教學(xué)工作圓滿完成;科研工作取得歷史性的突破;康復(fù)分院列入省重點在建項目,工程建設(shè)平穩(wěn)推進;二化分院業(yè)務(wù)持續(xù)增長;三個國家級重點專科專病以優(yōu)秀的成績通過了中管局的中期評估,另有二個專科專病新入選建設(shè)單位。醫(yī)院各方面工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,醫(yī)院集團化發(fā)展的戰(zhàn)略決策逐步落實。
x年是深入貫徹黨的十八大精神,實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革的關(guān)健一年,也是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的一年。我們將緊緊圍繞服務(wù)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)工作大局,以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心,準確把握公益性質(zhì),使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾,貼近社會,努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力的健康服務(wù)保障。【醫(yī)院院長x新年賀詞】醫(yī)院院長x新年賀詞。
冬至陽生春又來,天時人事日相催。同事們,我院正踏在一代又一代二院人精心構(gòu)筑、基礎(chǔ)堅實的新的歷史起點上,沿著黨的十八大指引的航程,努力擔當起“辦人民滿意、政府滿意”醫(yī)院的歷史使命和社會責(zé)任。讓我們繼續(xù)凝心聚力,堅定前行,用成績點燃激情的夢想,用激情續(xù)寫發(fā)展的篇章,共譜x年新的輝煌!
祝愿大家新年快樂、身體健康、闔家幸福!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇25
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中,不知不覺地迎來了虎年。借此機會,讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂,身體健康,家庭幸福,萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會,為的是總結(jié)經(jīng)驗,弘揚先進,在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里,我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的共同努力下,醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階,取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作:
一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持以病人為中心
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置,去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位,院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實際情況,組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動,并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論,搞調(diào)查,找差距,提建議等形式,向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻計謀”征文活動,共收到應(yīng)征稿件30多篇,大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策,收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求,積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動,從而進一步強化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心,無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員,還是工作在其他崗位的行政后勤人員,人人都為病人的健康而忘我工作,個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結(jié)合作,院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng),好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強院科兩級管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
一年來,我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī),執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準”,督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》,組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況,特別是對病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析,并按醫(yī)院管理制度進行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現(xiàn)象,病歷書寫甲級率98.6%,無丙級病歷,門診處方合格率100%,護理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次,組織職工進行“三基”考試13次,選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系,邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次,組織危重病人搶救7次,有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便,我們于 月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題,受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路,促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術(shù)、新項目,開展科研工作,科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎,該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定,內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項,今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束,不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達300多例,收到了良好的效果。
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇26
各位專家和全 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,女士們,先生們,全體x人:
大家好!
首先請允許我代表x投資集團、x婦科醫(yī)院向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫(yī)院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的管理團隊、各位專家和全體同仁,表示衷心的感謝!歷經(jīng)三載,我們榮辱與共,一路走來,我們風(fēng)雨兼程!
三年的時間不算短,一千多個日日夜夜,承載著各級領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界的真誠厚愛,傾注著x全體員工的真情付出。三年的時間不算長,在實現(xiàn)百年x宏偉畫卷中,三年的時光只是瞬間而已。
作為現(xiàn)代民營醫(yī)療行業(yè)中的x,從x年至x年醫(yī)院走過了3年的發(fā)展歷程。這是一個充滿光榮與夢想、為現(xiàn)代民營醫(yī)療發(fā)展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康、服務(wù)社會的理想導(dǎo)航下,發(fā)揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經(jīng)崎嶇曲折但仍頑強發(fā)展壯大的奮斗歷程!三年歷史為我們積累了寶貴的知識技術(shù)和文化精神,但事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力在于改革和自我突破。著眼當代醫(yī)學(xué),在改革浪潮中,x人發(fā)揚以醫(yī)療質(zhì)量為核心,服務(wù)質(zhì)量為準則,及時更新觀念,努力適應(yīng)現(xiàn)代民營醫(yī)療市場的發(fā)展。
三周年的院慶是對歷史的緬懷、對今天的檢閱,更是進軍未來的起點。今天的x醫(yī)院已發(fā)展成為一所運營業(yè)績優(yōu)異的區(qū)域性婦科醫(yī)院,但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰(zhàn),地處內(nèi)陸緊跟前沿的敏感性尚需增強,團隊整體創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐能力還需進一步提升,要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,惟有一如既往地自強不息,開拓進取,在憂患中不斷挑戰(zhàn)自我、謀求突破與跨越。
作為當代的x人,今天我們可以驕傲地回顧過去,自信地看待現(xiàn)在,更應(yīng)滿懷激情的面向未來,我們每一位x人承載著歷史和未來共同賦予我們的崇高責(zé)任和使命。我們的事業(yè)關(guān)乎大眾健康、家庭幸福、社會和諧,建設(shè)好我們的醫(yī)院,是當代x人的責(zé)任,也是社會發(fā)展和廣大人民群眾的殷切期盼,讓我們以強烈的責(zé)任心和使命感,承接著這份期盼和責(zé)任,同心同德,凝聚智慧和力量,厚德精業(yè)、求實創(chuàng)新,以人為本、科學(xué)發(fā)展,為合川x婦科醫(yī)院更加燦爛美好的明天而努力奮斗!
祝愿大家身體健康、事業(yè)順利,家庭幸福!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇27
尊敬的大學(xué)城的各位領(lǐng)導(dǎo)、我們各位同事:
晚上好!
我代表院里,每年的慣例,致個辭。實際上,這是我今天在從北京到深圳的飛機上總結(jié)的,雖然十大新聞一會兒揭曉,但我還是要把我自己感受最深的20xx年的事情給大家再回顧一下,也想把院里20xx年的大事和大家提前分享一下。
我們院在過去的一年里增加了三個校級研究機構(gòu)——海洋技術(shù)研究中心、港澳研究中心、醫(yī)院管理研究院。這是個很大的事,學(xué)校在這放了這么多校級研究機構(gòu),在我們深圳研究生院歷史上也是頭一次。
第三,海洋學(xué)科的建設(shè)大有成效。從引進人才,到基地規(guī)劃、項目爭取,都取得了突破。第四,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)初見端倪,我院設(shè)置了一些課程、基地、實驗室,還有以賽代練的一些大賽成功的舉辦,這些都體現(xiàn)了我院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的特色。
第五,我院舉辦了11周年院慶系列活動,5月12日,市校聯(lián)合召開了第二屆市校合作理事會,這個會批準了我們院的“”規(guī)劃,陳吉寧校長擔任清華大學(xué)校長后第一次到京外參加這種校友的活動,親自來出席,對我們是一個很大的鼓舞。
第六,科研上了一個新臺階。去年的科研經(jīng)費突破了2.2億,人均約140多萬,而且75%是重大項目的科研經(jīng)費。除此之外,我院還發(fā)表了很多高水平的論文。
第八,四個創(chuàng)新基地已經(jīng)完成了一期的設(shè)計,落實了建設(shè)經(jīng)費,兩座樓明年四月按計劃開工。 第九,教職工的收入繼續(xù)在增加,并提前實現(xiàn)了年薪制。在過去三年持續(xù)增加的基礎(chǔ)上,20xx年全院平均漲幅是14%。
第十,繼續(xù)推動人事管理制度的改革。我院對11支創(chuàng)新團隊進行了中期考核,繼續(xù)推進分系列管理,我們?nèi)ツ暌M了很多高層次人才,包括一支孔雀團隊,醫(yī)管、海洋、交通管理、金融都引進了人才,7名講師晉升為副教授、副研究員。特別高興的是,上周五在北京,陳吉寧校長、胡和平書記和王榮書記、許勤市長率領(lǐng)的深圳市代表團進行了座談,市校雙方都表示,在新的一年里市校合作要上一個新的臺階。
最后,請允許我代表我們院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子感謝所有為學(xué)院的發(fā)展做出貢獻的教職員工們,特別是我們的老領(lǐng)導(dǎo)、老教師們,是你們的不懈努力,使得南國的清華爭奇斗艷、興旺發(fā)達。
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇28
金風(fēng)送爽,丹桂飄香。x市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會,首先我代表x市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!
在歷史的長河中,x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月,在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生,在新中國的建設(shè)中成長,在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運,醫(yī)院七十年的歷史,就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史,就是一部立足x大地、全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻的歷史。
x市人民醫(yī)院始建于1937年,當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)專科學(xué)校的x醫(yī)師受聘負責(zé)組建醫(yī)院,院址是一個破舊的皇廟,有工作人員10人,病床15張,房屋面積300平方米和簡陋的設(shè)備,當時稱x縣衛(wèi)生院。1949年12月x和平解放,1950年4月,人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部x等7位同志接管了衛(wèi)生院,更名為x縣人民醫(yī)院,1952年,經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為x專區(qū)人民醫(yī)院,1980年更名為x地區(qū)人民醫(yī)院,x撤地設(shè)市,更名為x市人民醫(yī)院至今。
在解放前的十二年風(fēng)雨歷程中,x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸,土匪的搶劫和戰(zhàn)亂,幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來,醫(yī)院在各級黨委、政府,社會各界及廣大人民群眾的關(guān)心、支持下,在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以改革促發(fā)展,以提高服務(wù)質(zhì)量為己任,經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗,醫(yī)院取得了長足發(fā)展,現(xiàn)有編制床位400張,開放床位558張,設(shè)有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室,擁有專業(yè)技術(shù)人員647人,房屋建筑面積4萬平方米,固定資產(chǎn)1.2億元,形成了集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級文明醫(yī)院,1995年被評定為三級乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、全省“行風(fēng)建設(shè)先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進集體”、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號,婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學(xué)教育臨床教學(xué)醫(yī)院”,“昆明醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”,“大理學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”,“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,“白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作醫(yī)院”等,最近,又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”。
近幾年來,醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時,努力探索、改進管理和服務(wù)模式,樹立以人為本、以病人為中心、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、誠信服務(wù)大眾的管理服務(wù)理念,以建好服務(wù)窗口、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、全心服務(wù)患者、維護群眾利益為工作重點,著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規(guī)、跨越式建設(shè)發(fā)展的思路,大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),并取得明顯成效。投資600多萬元,建筑面積4500平方米的醫(yī)學(xué)影像大樓于投入使用;投資1300萬元,建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元,建筑面積4平方米,內(nèi)設(shè)800張病床的綜合住院大樓在建設(shè)中,醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院),先后引進了德國西門子核磁共振,美國ge8排螺旋ct,飛利浦數(shù)字胃腸機,德國cr工作站,美國德靈模塊組合式生化分析儀,美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設(shè)備,目前,全院擁有高科技醫(yī)療設(shè)備總值達4000多萬元,有力地促進了臨床專科的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設(shè)工作,多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,現(xiàn)有市級學(xué)科帶頭人7人,正高職專業(yè)技術(shù)人員25人,副高職專業(yè)技術(shù)人員69人,中級專業(yè)技術(shù)人員218人。他們以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德,為保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險,勇攀醫(yī)學(xué)高峰,開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù),顱內(nèi)腫瘤切除術(shù),食道癌根治術(shù),肝葉切除術(shù),永久心臟起搏器安裝術(shù),微創(chuàng)治療高血壓腦出血,無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應(yīng)用,人工晶體植入術(shù),腎移植,先天性心臟病介入封堵術(shù)等高新技術(shù),填補了一項又一項x醫(yī)學(xué)的空白。1997年至的十年間,血液透析臨床應(yīng)用,人工膝關(guān)節(jié)植換,微創(chuàng)法清除顱內(nèi)血腫、艾滋病抗病毒治療研究,艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應(yīng)用等60項新技術(shù)分別獲x市科技進步獎一、二、三等獎,并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革,開拓創(chuàng)新,強化內(nèi)部管理,堅持依法、依規(guī)、以德治院,使管理工作逐步邁向人性化、科學(xué)化、規(guī)范化和數(shù)字化,并不斷探索人事分配制度改革,實行內(nèi)部聘用制、內(nèi)部合同制、內(nèi)部退休制、內(nèi)部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性,促進了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務(wù)理念,堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務(wù),強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”,嚴格控制醫(yī)藥費用,努力為患者提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務(wù),得到了國務(wù)院糾風(fēng)辦、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定,得到了人民群眾和患者的好評及信任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們:醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府,社會各界人士和各位朋友的關(guān)心和支持,離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此,我代表醫(yī)院全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫(yī)院的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時,代表醫(yī)院黨總支、院務(wù)委員會向?qū)︶t(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家,老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。
七十年滄桑巨變,令人感慨萬千;展望未來,我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的關(guān)心支持下,發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,不斷創(chuàng)新管理模式,創(chuàng)新服務(wù)理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗,一個功能更齊全、設(shè)施更完備、技術(shù)更精良、服務(wù)更完善的嶄新的x市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前,為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為保障人民群眾的健康,為促進x經(jīng)濟社會的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出我們應(yīng)有的貢獻。
讓我們共同攜手,勇往直前,去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友身心健康,萬事如意,闔家幸福!
2024年醫(yī)院院長講話稿 篇29
各位代表、同志們:
很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此,我受局黨委的委托,代表局黨委和局工會,向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們,表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里,身體健康,家庭幸福,事業(yè)有成,萬事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間,對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注,可以說,人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始,我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始,我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。x年8月,局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后,我對人民醫(yī)院的了解和研究,又有了新的途徑和視角。
我總的感覺,人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”,有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子,有一個善于工作、與時俱進的工會組織,有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍,有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力,人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績,有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工,真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前,全國上下都在認真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度,提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中,明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,加強社會組織民主機制建設(shè),保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字,但是微言大義,任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中,說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會,可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點,是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動,也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理,規(guī)范召開各單位的職工代表大會,起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過我們和c局長、x局長研究,這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩,目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候,我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會,結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在x年就開展起來了,這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣,堅持不懈,開花結(jié)果。但是,其他幾個單位沒有開展起來,或者沒有規(guī)范開展起來。對此,我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求,借此機會重申以下幾個觀點。第一,有職工的地方就要有工會組織。第二,有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三,召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條,人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的,單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院,“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長,工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和x院長有過一些工作上的接觸,感覺這個同志既善于管理,又敢于擔當,很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作,一年又一年的堅持下來,說明他真正認識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來,在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下,人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進,并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進,的確很不容易,當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神,是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血,凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞,我們將來會無法忘記。現(xiàn)在,人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求,倒排工期,加快推進,一所“既能輻射湘鄂邊陲,又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會,也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。