廠長座談會講話
廠長身為廠里最高領導,通常會給組織公司員工一個好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規章制度。下面就是第一范文網小編給大家整理的廠長座談會講話，僅供參考。
廠長座談會講話(一)：
各位領導、各位來賓、同志們：
從1974年7月10日到今年7月10日，石化已邁著堅實的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們在這里隆重集會，紀念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業更快更好的發展。今天，我感到整個會場里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時刻，我謹代表石化總廠黨委、總廠和分公司對多年來一直關心支持石化改革發展的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了石化的發展努力拼搏、無私奉獻的廣大職工、離退休老同志以及曾在石化工作過的所有同志及其家屬表示誠摯的問候和崇高的敬意!30年前，經過毛澤東主席和周恩來的親自批準，來自全國各地石油化工戰線上的建設大軍們云集，開始興建石化這座大型石油化工聯合企業。經過4年多的艱苦奮戰，到1978年，總投資6.08億元的一期工程建成投產，一座現代化的大型石油化工聯合企業在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚子江畔。石化的建成，填補了安徽省石油化學工業的空白，為安徽省發展石化工業創造了條件。在隨后的二十多年歲月里，石化又沐浴著改革開放的春風，在黨和政府的親切關懷下，積極進取，頑強拼搏，又不斷取得了新的發展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代石化人風雨揚帆，破浪前行，靠著頑強進取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。
——30年來，石化為國家的經濟建設做出了突出貢獻。自1978年建成投產以來，石化共加工原油6471萬噸，生產尿素1150萬噸，生產腈綸近50萬噸，發電180億千瓦時，累計實現產值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會提供了大量的生產建設物資，而且帶動了相關產業的發展，成為地方重要的經濟支柱，為國家和地方經濟建設做出了積極貢獻。
——30年來，石化在實踐中探索走過了一條改革之路。1984年，石化作為石化總公司9個試點單位之一，開始實行廠長(經理)負責制和相應的任期目標責任制，并建立健全了全廠4級民主管理網絡和職工代表大會制度，在系統內率先邁出了領導體制改革的步伐。1985年，在搞好領導體制改革試點的基礎上，總廠實行了經濟承包責任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級對一級負責的責任體系，使企業內部責權利進一步明確。1993年，按照國家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項制度改革為主要內容的深化企業內部改革方案，相繼在機構管理、干部管理、勞動用工管理、財務管理、工資、住房等方面進行了11項改革，使企業經營機制得到進一步轉換。20xx年2月，按照中國石化集團公司的統一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從20xx年4月正式分立運行。上市部分于20xx年4月推行了扁平化管理，實現了由“分公司—二級分廠—車間”三級管理模式向“分公司(管理部)—業務部、作業部(大車間)”兩級管理模式的轉變。非上市部分穩步開展了專業化重組、移交辦社會職能和改制分流工作，20xx年底和20xx年底分別向*市人民政府移交了原公安處和中小學，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設計院、職工醫院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對企業富余人員多、勞動生產率不高的狀況，企業又積極推進了減員增效工作。分別于20xx年、20xx年兩次較大規模開展了協議解除勞動合同工作。20xx年底，企業人數近十年來首次降到了一萬人以內。同時，隨著勞動、人事和分配制度改革等各項配套措施的不斷推出，企業初步建立起新型用人機制，為企業建立規范的現代企業制度創造了條件。
——30年來，石化走過了一條內涵式發展的道路。一期建設結束以后，石化一方面確保企業安穩長滿優生產，另一方面積極向產品加工的深度和廣度進軍，集中力量開始了二期工程建設，陸續建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機等一大批重要的生產裝置并順利投產，企業的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業務領域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發展轉變，市場范圍由國內向國際拓展，固定資產由1978年建成投產時的4.25億元增加到20xx年的93.9億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到20xx年93.6億元，今年將超過100億元。30年來，企業始終堅持走內涵式發展的道路，立足技改技措，提高固定資產利用率，積極采用新技術改造了一大批老裝置，同時通過眼睛向內，狠抓精細管理，提升科學管理水平，有效地增強了企業的技術經濟水平和贏利能力。
——30年來，石化錘煉了一支作風硬、素質高的職工隊伍。石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業全體新老建設者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術人員，也有各級領導干部。我們企業在長期的奮斗歷程中培育了“團結、求是、創新、爭第一”的企業精神，使企業一代代職工在這種精神的激勵下忘我工作，實現了企業不斷的發展。尤其是在長期的生產經營和改革發展中，企業先后涌現出了一大批勞動模范和先進個人，無論企業在順境還是逆境當中，他們始終與企業同呼吸、共命運，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業全體建設者的杰出代表，他們用實際行動向社會充分展現了石化人良好的精神風貌和形象。
——30年來，石化在加強經濟建設的同時，精神文明建設也取得豐碩成果。石化自開工建設以來，歷屆黨委始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的方針，不斷加強企業黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運行機制。1994年、20xx年，企業兩次被評為“全國思想政治工作優秀企業”。特別是近一年多來，總廠黨委針對企業改革發展的新形勢，提出了“體制上適應、機制上創新、方法上改進”、“基礎在一線、保證在一線、穩定在一線”的新要求。各級黨組織按照總廠黨委的要求，積極改進工作方法，提高工作實效，深入開展思想政治工作，有力地促進了企業改革發展的各項工作。
在這里我要特別提到：以鄭家琪、蘇樺、張大為、徐士華、諸宗智、喻道成、潘功余等主要領導同志為代表的石化過去歷屆領導班子為石化的生產經營、改革發展做出了巨大貢獻，石化所取得的每一項成績，都凝聚著他們的心血和汗水，在此我代表現任領導班子成員再次向他們表示崇高的敬意。
同志們，30年在歷史的長河中只是短暫的一瞬間，然而對石化來說，是艱苦創業的30年，是不斷發展的30年，是持續創新的30年。30年的奮斗史，使我們明確要實現企業的持續發展，必須堅持以下幾條原則：
——必須堅持與時俱進，深化改革，破除與發展不相適應的體制、機制的束縛，解放和發展生產力;
——必須堅持代表先進生產力的發展要求，走內涵式發展的道路，不斷提高企業的技術經濟水平，實現持續有效發展;
——必須堅持全心全意依靠職工辦企業方針，以人為本，加強民主管理，加強人才隊伍建設，凝聚全體職工的力量實現企業發展;
——必須牢固樹立精細管理的思想，堅持眼睛向內狠抓管理，不斷提高科學管理水平，依靠嚴格、科學的管理提高經濟效益;
——必須堅持兩手抓、兩手硬，在加強經濟建設的同時，加強黨的領導，加強精神文明建設，實現兩個文明建設協調發展。
這五個“必須”是我們以往成功的經驗，也是今后發展必須遵循的原則。
同志們，過去的三十年我們通過努力取得了來之不易的輝煌成績，目前面對新形勢的挑戰，我們還應當繼續努力，爭取取得更大的成績。
當前，隨著入世過渡期保護性政策措施的逐步取消，石化企業所處的市場環境正在發生深刻變化。今年國家將取消成品油國營貿易進口配額，增加原油、成品油非國營貿易進口配額，繼續下調化工產品進口稅率，成品油出口退稅政策也將進行重大調整。從明年到20xx年，國內成品油零售和批發業務還將相繼放開;至20xx年，化工、化纖產品關稅下調到位，這些政策的相繼出臺不僅加劇了國內市場的競爭，而且對整個國內石化的生存發展都構成了威脅。同時隨著國內市場的進一步開放，我們還將面對包括民營企業在內更加激烈的市場競爭。就石化所處環境來說，上有武漢、荊門、九江、長嶺等同屬沿江中上游的煉化企業，下有金陵、揚子、高橋等規模大、效益好的長江下游企業，北有齊魯石化、濟南石化和即將建設的青島煉油等企業的競爭，今后幾年的競爭無疑更加白熱化，未來的石化必將面臨更苛刻的生存環境，對此我們要未雨綢繆，做好應對的準備。
就石化目前存在的問題和差距來說，煉油裝置小而全、加工能力尚未形成規模效益、關鍵技術經濟指標不夠先進;化肥由于原料價格的影響，虧損一直比較嚴重;腈綸品種相對單一、差別率不夠、質量檔次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“—合肥”成品油管道20xx年底能夠按時建成并發揮效益，面對市場進一步放開和國內外企業競爭加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進一步被壓縮。另外，“富余人員多、非盈利性資產大、負債高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，資產盈利能力和抗風險能力較弱;競爭、激勵、約束機制尚未健全，內部管理與先進企業相比還有一定的差距，改制分流、移交社會職能、精減富余人員等深化改革的任務十分繁重，這些都對石化的有效發展形成了巨大壓力。
但與此同時，石化也有自身的優勢：一是有較好的地域優勢。尤其是與沿江中上游企業相比，離南京、上海等經濟發達地區最近，交通便利，市場發展的潛力很大。二是具有一定的綜合配套和資源優化能力。在沿江中上游企業當中，石化是唯一的“油、化、纖、電”一體化企業，裝置間聯系緊密，資源優化充分，有很強的產品結構調整余地。三是具有較好的人才、技術和管理優勢。尤其是8萬噸/年的丙烯腈和7萬噸/年的腈綸聯合裝置，采用的技術較為先進，產能目前排在全國第三位，各項技術經濟指標在國內同行中處于較好水平，而且都有成功擴能改造和多年的實際管理經驗�；恃b置雖然效益虧損，但各項技術經濟指標在國內同類型企業一直保持較好水平。四是內部資源比較豐富。尤其是煉油豐富的C4資源、干氣中豐富的乙烯資源等，都是極好的化工生產原料，有利于企業向化工方向發展，形成自己的特色。
今后一個時期的宏觀形勢對企業的發展是十分有利的。一是國內經濟始終保持了穩定快速增長，這將對石油化工產品的消費產生持續的拉動作用;二是中央和國家繼續支持國有企業深化改革，企業可以通過深化改革減輕負擔、增強競爭能力;三是安徽省委、省政府做出了實施“861”計劃、加快安徽省工業化步伐的戰略部署，石化作為皖江石油化工基地的龍頭企業，將得到省委省政府更多的關心和支持。目前國內制造業正從沿海向沿江內陸地區遷移，在此過程中，安徽承接沿海工業的遷移，整體經濟水平將會得到一個較大提升。安徽經濟總量的上升將為石化做大做強奠定基礎。
就在五天前，王金山省長、任海深副省長、黃海嵩副省長率省直有關部門領導來石化進行了專題調研。在這次調研中，王金山省長不僅幫助我們解決了企業改革發展中的大量實際問題，還專門成立了由任海深副省長任組長、黃海嵩副省長任副組長的石化改革發展協調領導小組，體現了省政府對石化改革發展的高度重視。王金山省長希望石化要牢牢把握宏觀調控機遇，正確應對各種挑戰，以項目建設為龍頭，既在做精、做優、做特上下功夫，更在做大、做強上求突破，做好“油頭化尾”這篇戰略性文章，努力把石化建設成為沿江中上游大型石油化工產品、原料生產基地，實現新一輪跨越式發展。這是省委、省政府對石化寄予的厚望，也是對我們工作的鞭策，我們必須意識到肩負的責任，努力做好各項工作，實現企業更大的發展，不辜負省領導對石化的殷切期望。
當前，*市委、市政府也正在按照省委、省政府的戰略部署，加快工業強市的步伐。石化作為*地區規模最大的工業企業，在經濟中占有很大的比重，石化的發展對振興經濟具有舉足輕重的作用。雖然石化是中央直屬企業，但石化既然坐落在，支持經濟發展就是我們義不容辭的責任�；仡櫴ㄔO和發展的過程，*市廣大人民曾給予了我們巨大的幫助和支持，我們應該用更出色的工作成績回報他們。
新的形勢和新的任務已經擺在面前，進，則前景廣闊，退，則一落千丈，我們必須在認清形勢的基礎上，從自身的優、劣勢比較中，明確優勢，揚長避短，合理定位，發揮特色，持續不斷地強化管理、深化改革，實現“做精、做優、做特、做強”的發展目標。
結合中國石化總部對沿江企業總體發展定位和石化自身的特點，今后一個時期石化管理、改革、發展的總體思路是：
——強化管理：以加強“三基”工作為根本，推進精細管理，嚴格內部控制，規范關聯交易，改善資產結構，大力降本減費;以ERP系統為平臺，實現企業生產要素的優化，促使決策更科學、管理更精細、運作更規范、信息更暢通，全面提升企業的管理水平，增強企業的競爭力。
——深化改革：依托國家和總部的政策支持，大力推進主輔分離、改制分流，全面移交社會職能，加快社區系統改革，積極開展減員增效;同時，繼續深化勞動、人事、分配制度改革，完善“競爭、激勵、約束”機制，進一步改善隊伍結構，提高員工素質，為企業的可持續發展提供堅強的人才保證和智力支持。
——有效發展：根據集團公司和股份公司發展戰略的全局安排，充分發揮石化“油、化、纖、電”緊密結合的優勢，分公司按照“提升煉油、改造化肥、發展腈綸”的思路，進一步優化資源配置，調整產品和裝置結構，做精、做優、做特、做強，爭當沿江中上游煉化企業排頭兵;總廠按照“做強熱電，盤活港貯，配套主業”的思路，進一步加快產業結構調整，積極培育核心業務，努力實現與分公司主業的同步發展。
同志們，當今時代，是變革的時代，開拓的時代，是賦予有作為的石化人充分施展才華的時代。我們應牢固樹立科學的發展觀，緊緊抓住安徽省加快工業化步伐，建立石油化工基地的有利時機，以率先之志、創新之策、務實之風迅速奏響沿江中上游石化企業改革發展的最強音，把石化建成為沿江中上游的石油化工生產基地，從而全面完成石化第三次騰飛的宏偉大業。我們堅信，石化在中國石化集團公司、股份公司的正確領導下，在省、市政府的關心支持下，通過進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，一定能在改革和發展的征程上，不斷邁出新的步伐，創造新的輝煌，為中國石化工業的發展，為安徽地方經濟的振興，做出新的貢獻。
同志們，風雨兼程三十年執著奮進，勵精圖志向未來再創輝煌。石化走過的是不平凡的過去，迎接的必將是更加美好的未來!讓三十年廠慶成為我們一個新的起點，讓我們以時不我待的緊迫感和責任感，團結拼搏，共同創造石化更加燦爛輝煌的明天!
謝謝大家!