公司后備人才隊伍建設(shè)方案
后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括:簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。
七、后備人才隊伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
人力資源部(黨群工作部)為公司后備人才隊伍建設(shè)工作的歸口單位,具體負(fù)責(zé)該項工作的組織協(xié)調(diào)。
為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制,公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組組長為公司總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,為人力資源部(黨群工作部)。
領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會議,聽取后備人才工作的匯報,研究解決后備人才工作中存在的問題。