安監局安全監管隊伍建設工作經驗材料
一、監管隊伍基本情況
截止今年為止，全區共有26個鎮、街道辦事處均建立了安監辦，配齊了安全生產監管人員。這其中已經取得安全生產行政執法證的共有*名，其中專職*人、兼職*人，每個鎮街配備了安全協管員，38個安委會成員單位落實了分管領導和專兼職安全管理干部。各生產經營單位均按規定設立了安全管理機構，配備了專兼職管理人員。
我區安監局現有人員**名，設4科1室。直屬兩個事業單位，其中：安全監察執法隊（安全應急救援處置中心）為參公事業單位，現有6人；安全評價所（安全培訓中心）為差額事業單位，現有4人。局機關和事業單位中有研究生2人、本科17人、專科9人、中專2人。有注冊安全工程師9人，全國注冊安全工程師1人。
從我區安監干部隊伍來看，絕大多數干部思想堅定、業務熟悉、作風過硬、精神振奮，抓安全生產各項措施的落實較為有力，較好地保證了全區安全生產形勢的穩定。但是，也應看到，在我區安監干部隊伍建設工作中還有不少不盡人意的地方，一些干部職工素質不完全適應當前安全生產發展需要。可以直言不諱地說，我們安監系統的一些同志抓安全生產的責任意識和憂患意識比較淡薄、安全生產法律法規和業務知識不很內行、協調相關部門開展聯合執法的意識和本領還有差距、重管理重指令輕服務的現象還一定程度的存在，這些方面的問題值得我們深思。
二、安全監管隊伍建設工作心得
我個人認為，在新的歷史條件下，面臨日趨嚴峻的安全生產形勢，安全生產監管機關必須肩負起黨和人民賦予的神圣職責，為改革開放和經濟建設提供強有力的安全保障。這就需要我們鍛造一支政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業務精通、作風優良的安監干部隊伍。如何在新形勢下加強安監干部隊伍建設，有一些思考，僅供商榷。
（一）加強領導班子建設，充分發揮帶頭作用
一個部門有著堅強的領導核心，這將成為抓好安全生產監管工作的首要條件。在領導班子建設方面，我認為重要的要抓好幾個問題。
1、強化學習，不斷提高思想理論水平和安全業務技能。發揮好中心組學習的作用，鼓勵自學。除了政治理論的學習外，重點要學習安全生產法律法規和安全業務知識，通過學習增強領導水平和執政能力，成為安全監管工作的內行。
2、強化抓好安全工作的責任意識和憂患意識。安全監管工作事關人民生命財產安全，責任重大，來不得半點馬虎和松懈。絕不能有工作一般化和無所謂的態度，更不能認為當前也沒有什么大的事故發生，天下太平，沒有必要整天繃緊了神經。而要戰戰兢兢、如履薄冰，時刻思考解決存在的問題。
3、堅持民主集中制，保證領導班子整體運作效果良好。注意班子的團結，充分發揮班子成員的聰明才智，執行好民主集中制的各項制度，做到分工負責、集體領導、相互尊重。
4、加強作風建設，樹立良好的機關風氣。領導班子要帶頭改進作風，勤奮務實，作風深入，想干事、能干事、辦成事，防止浮在半空，夸夸其談，不思進取。
5、解放思想，勇于探索。面對新形勢下安全監管工作出現的新問題，要深入思考，勇于探索，解決安全生產法律法規適用問題、與有關部門的職能區分問題、安全監管體制問題、安全基層基礎建設問題、市場經營混亂問題、科技興安問題，等等，促進安全生產狀況的根本好轉。