安監局安全監管隊伍建設工作經驗材料
6、清正廉潔，干凈干事。領導班子要帶頭遵守廉潔自律的各項規定，樹立正確的權力觀和榮辱觀，自覺抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義等消極腐朽思想文化的侵蝕，不貪、不占，干干凈凈干事。
（二）強化教育管理，提升安監干部隊伍整體素質
安監干部不僅要有好的政治覺悟、思想水平，也應注重提高綜合業務能力。同時，還要加大對干部隊伍的管理和監督力度。
1、加強培訓教育，提高綜合監督、組織協調和依法查處的能力。建立激勵機制，鼓勵安監干部參加學歷教育、業務培訓，對獲取更高學歷和注冊安全工程師的同志，適當報銷學習費用，并在干部使用上予以考慮；分期安排安全監管干部參加上級安監部門組織的業務培訓，提高業務技能；挑選本局業務精通的同志，分行業和系統特點，講解安全現場監督檢查和事故調查處理的知識；邀請政府法制辦、法院及上級安監部門法制部門，講授具體法律適用、法律程序等內容；組織安監人員到安全管理較為規范的不同行業大中型企業進行實際調研，了解掌握不同類型企業安全管理的特點、重點；對有疑問和爭議的事故，召集監管人員進行討論，在具體的處理中鍛煉能力。
2、明確權限，強化履職。對每一個崗位、每一個人員、每一個級別的安監人員，劃分明確的權限，明確職能職責。哪些是職權范圍內的事情，必須要做，而且要做好；哪些是超出權限和職責的事情，應由別人、甚至上一級機關或領導來處理。分級負責、明確到人，避免有利益的事情爭著去做、承擔責任的時候相互推諉，也防止不廉潔的現象發生。
3、加強制度建設，用制度規范安監人員的行為。建立健全議事制度、機關管理制度、財務管理制度、行政執法制度、行政效能制度和廉政建設制度等等，切實轉變作風，提高管理水平、行政效能和監督執法水平。
4、重視考核評比，促進爭優創先。建立科學的考核評比機制，加強對監管人員工作能力、政策水平、服務意識、工作責任心、工作質量、工作成績、創新舉措和廉潔自律等方面的綜合評價考核，科學運用考核結果，鼓勵奮勇爭先。
5、嚴格責任追究，規范安監人員行為。建立完善責任追究制度，培養安監人員嚴謹細致和勤奮踏實的工作作風，促進黨風廉政建設。分級明確局領導、科室負責人和工作人員的追責范圍，以及各個崗位的過錯情形，一旦發生過錯，按其性質和后果影響，追究相應的責任。
6、關心安監人員的工作和生活，保護安監人員正確履職的權利。在目前安全事故易發期，安監人員常年戰斗在生產一線，工作非常辛苦，而且這種艱辛注定還有一個很長的過程，高負荷的壓力還將繼續，要倍加關心每一位安監干部職工的身心健康。同時由于安全生產責任追究制度十分嚴格，安監人員平時工作壓力大、精神高度緊張，而一旦發生事故，還有可能受到嚴厲的黨紀政紀處分。因此，更要保護好正確履職的安監干部，防止領導不愿分管、職工不愿從事安全工作現象的進一步加劇。
7、暢通干部晉升渠道，鼓勵優秀人才從事安全監管工作。安全監管工作既要求作風正派、清正廉潔、法律法規知識全面、安全管理業務精通，又要求作風深入、真抓實干、雷厲風行，對快速應對能力、綜合協調能力、現場處置能力也有較高要求，同時還要求必須不分節假日和休息日任勞任怨戰斗在監管第一線，這對人才的要求是很高的。如何吸引高素質的人才加入到安全監管隊伍來，以從事安全監管工作為榮，是必須考慮的問題。要加大對人才的培養力度，讓優秀人才脫穎而出，盡快選拔到重要崗位上來，并積極向組織部門推薦人才，向更高層次晉升，暢通晉升渠道，永葆安監隊伍的生機活力和戰斗力。