2023年工程項目技術負責人年終總結范文（精選20篇）

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇1

　　居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

　　一、認真做好工程的前期準備

　　居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發規模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由關經理擔任項目部項目經理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據工程特點和平面分布，劃分了五個區域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現場，對施工前期各個環節進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現場提供了有利的條件。做好施工現場的“三通一平”，積極與設計單位聯系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。

　　二、制定工作目標及管理辦法

　　項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實現上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為居工程的順利施工打下良好的基礎。

　　三、施工進度管理

　　“居”土建工程的建設工期為240天，各施工區分為若干個流水段，各施工區平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續上出現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發揚團隊協作精神，一方面積極與上級部門協調，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇2

　　自參加工作以來，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環NH-HBH1標項目、錫東大道、無錫環太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本著“優質、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優質工程的稱號。

　　1、現場施工管理

　　工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節著手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規范施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。

　　工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。

　　工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。

　　2、材料控制

　　任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。

　　加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。

　　嚴把材料采購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

　　3、公司管理工作

　　（1）參與公司企業改制工作。20__年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市后備企業。

　　（2）協助公司沿著“領先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。

　　（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。

　　四、榮譽獎項

　　1、20__年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；

　　2、20__年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；

　　3、20__年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎；

　　4、20__年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇3

　　一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時的目標任務，總結完成情況。項目來源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實施期限、項目研發主要內容(從合同書或申報書剪切)、項目提供成果要求(從合同書或申報書剪切)。

　　二、項目執行情況：

　　1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術依托合作情況、實驗條件和設備等的落實情況等。

　　2.總經費和科技經費投入和使用情況。

　　三、技術、經濟指標完成情況：

　　1.達到的技術、經濟指標；

　　2.已實現和預期達產后新增產值和利稅情況；

　　3.社會效益。

　　四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。

　　五、獲取標準、知識產權和人才培養等情況。

　　六、存在問題和前景預測

　　科技計劃項目驗收技術總結編寫提綱

　　標題:**市*項目――""技術總結

　　一、立項研究內容：包括項目下達主要研究內容和技術、經濟指標。

　　二、研究工作情況：

　　1.項目完成的主要研究內容、采取的研究方案、技術路線；

　　2.具體研究方法、步驟和數據分析；

　　3.主要研究結果和技術創新點；

　　4.總體評價結論。

　　三、取得的技術、經濟、社會效益分析（對照指標分析完成情況）。

　　四、存在問題和前景預測。

　　附件：

　　1、驗收申請表或項目書面結題審查表；

　　2、科技項目計劃任務書（合同書）；

　　3、查新報告、檢測報告、用戶證明、標準等；

　　4、項目經濟指標的具體相關憑證復印件；

　　5、財政科技資金支出的具體相關憑證復印件；

　　6、財務決算報告；

　　7、專利申請、受理、授權證書；

　　8、與院校所合作研發合同；

　　9、論文、圖片、音像資料；

　　10、其它證明材料等。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇4

　　我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進行施工技術交底，統一實施，統一執行。這樣也減少了監理的`工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查、執行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發展，再多的項目都是我們一家的。

　　以上本月的工作總結匯報請公司、集團領導予以批評指導，謝謝！！

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇5

　　前言：

　　本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

　　當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。

　　從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業問題更重要。

　　因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。

　　一、圖紙管理

　　圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

　　假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發的電子版圖。因為隨著整個建筑行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

　　大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。

　　圖紙管理方法：

　　⑴每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換內容。

　　⑵收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

　　⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

　　⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮里面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。

　　（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

　　這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：

　　這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

　　搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

　　二、方案管理

　　方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。

　　目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→復印下發至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人負責管理

　　需要說的'是：

　　1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改……

　　2、并負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

　　3、經常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。

　　三、交底管理

　　每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。如13年9月份保稅區倉庫衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。

　　我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。

　　如，為何砌墻時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？

　　四、技術變更、洽商管理

　　技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內部定的變更要附技術文件單），再由總工批示下發至工程部、安質部、經營部、物資設備部、各家分包負責人。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇6

　　回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

　　三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與業主之間的關系。一般項目按進度可分為以下幾個階段：

　　（1）招投標簽約階段

　　此階段工作主要由項目部門與技術部門合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書進行詳細的研究，明確招標的具體內容、數量、時間等，尤其需注意招標書中給出的現場實際工況及圖紙，必要時至現場進行核實，結合本系統的特點給出合理的技術方案。

　　在制作投標書技術部分時，要詳細檢查標書的內容是否與招標要求一致，包括格式及設備清單。標書是工程項目進行的指導文件，應真實、全面、詳細，部分內容還需與項目等各部門進行協商確定。公司現已有技術標書樣本，可根據項目具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關鍵部分，如設備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應重點核對。

　　（2）施工準備階段

　　在對我方投標書進行透解性分析，對我方所施工項目進行透徹了解后，首先應建立規劃大綱，內容包括工期計劃的制定，設備材料預算的編寫（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。

　　今年開始的煙氣在線監測新項目均采用了預算的形式進行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預算能更好的對用料及采購周期進行規劃，也避免了因采購單遺失造成的重復購買，另對于持續時間較長的項目也大有益處，如金聯熱力CEMS項目3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時已采購，并已詳細登記于預算單上，再次購買時便可根據其進行篩選，大大減少了材料的浪費。

　　另需就項目建設方面的問題與廠方負責人進行聯系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細節問題，對可能出現的困難，如反吹氣供給、施工時間、設備搬運存放、排污口整治等問題進行協調，以保證后續工作順利開展。

　　（3）施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態的管理。

　　對施工進度的控制方法主要包括：根據進度計劃表確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標；在工程進行過程中，對實際進度與計劃進度進行比較，如出現偏差隨時采取措施進行調整；協調與施工進度有關的單位、部門、工作團隊、個人之間的.進度關系。

　　實際工作中出現的影響項目進度的因素主要有：

　　a.有關單位的影響：如華綸印染由于站房建設方工程延期，導致我方設備進廠時間拖后，影響了原定的運行日期相應延后。最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。

　　b.施工條件的影響：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發生的偏差需要及時與甲方溝通，并需取得甲方認可。

　　c.材料問題：包括訂貨周期和材料質量相關問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設備更是無法預估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設備材料的第一時間發至現場并進行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發生的問題盡快了解和解決，并對可能出現的無法及時到貨問題準備應急方案。另材料設備的質量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設備安裝時，發現已焊接的法蘭孔徑錯誤（經查實為訂貨廠家生產時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時間，影響后續工程的進行。

　　d.技術失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計采用了彩虹谷的設備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時方發現此問題，幸而工具及焊接人員均在現場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使各部分負責人員對其所負責內容的技術知識掌握程度達到100%，對各環節也能熟練掌握。

　　e.施工組織管理不利：現各工程項目基礎建設、安裝、調試分屬不同部門執行，如前一步驟未完成則后續工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯便會形成一個規模較大的延期，成為許多項目進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進行反復推敲，制定并嚴格執行施工管理制度。

　　f.意外事件的出現：如忘帶工具、材料，現場設備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發事件出現是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調認真的態度和責任精神，以求最大限度的避免此類問題的發生。

　　（4）調試及驗收階段

　　全部設備安裝完成后，項目進入調試驗收階段。對于煙氣在線監測系統而言，調試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監測中心或區監測站執行，我方需派出專業人員進行配合。

　　調試方法如下：

　　a.系統安裝完成，對儀器進行初調，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態檢查，軟件設置檢查，零點滿點標定等。

　　b.系統連續正常運行168小時后，安排手工比對。需提前與企業負責人聯系，保證手工比對時鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。

　　c.調試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標定，根據實測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準。

　　d.比對人員應關注測試結果，如差異較大應及時分析問題，查找原因，盡量當場解決后再次測量。

　　e.比對過程均留有記錄，根據實際情況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內數據及時導出。

　　f.比對結果于采樣后3天內整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問題和安排復測。正式報告根據合同交至相關部門或人員。

　　對于《HJ/T75-20xx固定污染源煙氣排放連續監測技術規范》中的部分調試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續測試3天等，由于人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結果時，部分數據需根據經驗進行篩選和處理。在實際工作中，出現過的調試質量故障整理如下：

　　a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿量程或死機狀態下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數未設置正確；

　　b.操作過程錯誤或失誤：煙塵采樣時碰到煙囪壁導致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時間，或設定時間與工控機不一致；采樣點/量缺少；

　　c.數據分析錯誤：質量濾筒更換錯誤，導致秤重數據無效；存儲數據誤刪；計算公式錯誤；d.其他問題：采樣儀故障；實際工況不佳；采樣點位置測試的影響等。

　　調試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實際煙氣排放狀況，使其順利通過有關部門驗收，針對以上調試過程中出現的問題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關于煙塵在線監測自檢比對測試的質量保證的問題，詳見《煙氣在線監測比對測試的質量保證》一文。

　　調試結束后，按照規定格式準備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，并與企業負責人聯系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進入系統驗收階段。驗收需與監測中心或相關部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經驗的專業工程師，能根據現場情況進行判斷，合理調整系統條件，及應對各種突發現象和問題，保證驗收順利完成。系統驗收測試中易出現的問題如下：

　　a.煙塵測試中，由于秤量值無法現場得出，需由實驗室分析后計算得出，無法與現場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經驗入手，對各種類型的脫硫除塵系統的排放范圍有所認識，對實際排放值進行合理的預估。此類情況我經驗未足，不做詳述。

　　b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應盡可能將手工測點平均分布，將所有測點的數據平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關注各點手工數據及CEMS實時值。

　　c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環保驗收時很難達到穩定的排放濃度，SO2排放值可在100s內由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時應根據情況調整CEMS系統時間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠方運行人員進行協調，盡量保證負荷穩定；與驗收人員進行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。

　　d.對于驗收未通過的項目，需安排再次進行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復測。對于由于我方工作失誤導致的驗收未通過，及時總結經驗，吸取教訓，避免再次發生。

　　全部工程驗收通過后，根據合同要求通知項目部進行收款工作，各種調試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據在必要時提交至企業。

　　（5）質保及維護階段

　　驗收結束后進入質保或維護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協助項目部門進行工程結算（現未進行）。對于已簽訂運行維護合同的企業，明確合同期限，并按照相關規定制定維護計劃（維護相關內容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業，明確培訓內容及人員，告知質保聯系人及聯系方式，根據合同明確質保范圍及責任，質保期結束后配合項目部收取相應質保款。

　　在整體工程管理中，結合我的實際工作，主要有如下難點：

　　a.溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、費用、質量和合同，在項目管理中，最重要的是與業主進行及時的信息溝通，對于合同規定的條款嚴格按照合同執行，對于合同中為詳細規定的事項以友好協商的態度與業主進行協商和溝通，以保證項目順利進行，并維護公司合法利益為第一要務。

　　b.資料。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，后期要做重復工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態的數據并進行匯總十分困難，結合ISO的相關規定，對項目數據和資料進行整理和編輯至關重要。項目資料一要全，二要準，對于書面溝通使用專用格式工程聯系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關憑證；對于圖紙資料進行編號匯總，并存有備份；對于關鍵環節更改處需有業主簽字確認的相關證明。

　　c.協調。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協調較為困難，此問題暫不加以贅述。

　　工程管理方面的經驗總結如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇7

　　忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼xx年已經到來，回首xx年的工作生活可謂是百感交集。

　　xx年3月份來到x項目部擔任技術負責人的工作。總建筑面積萬平方米。現在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建筑面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

　　1、管理不到位。大多數時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場混亂，一旦出現問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成后續施工的困難。

　　2、缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發現即將出現的問題，解決已經出現的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發生前序工作沒解決，后續問題又出現的問題。

　　3、技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。

　　4、言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。

　　5、質量監管不到位。新的環境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態。

　　針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創優質工程。

　　經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。

　　一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。x年已經借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉化成優點。積極順應時代發展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現自我價值。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇8

　　20xx年的工作即將結束，自己擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、xx年所完成工作

　　1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

　　2、編制并完善了各種專項施工方案

　　由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。

　　3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理

　　在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

　　4、對各工藝進行了交底

　　按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

　　5、及時進行各種計劃的編制及控制

　　結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的'控制措施，以保證施工進度。

　　6、質量過程管理

　　從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作目標是—創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

　　1、加強業務知識學習

　　只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　2、加強團隊的學習，誠信做人

　　我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態度，更是行動。

　　3、抓好安全工作

　　在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規行為的發生，是安全生產上新臺階。

　　4、進一步做好管理工作

　　在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發揮。

　　以上是我20__年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇9

　　全市內審機構緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內部管理和控制、提高經濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉型”，認真開展審計工作。

　　一是積極開展內控制度評審和制度建設工作。

　　全市內部審計機構利用對本單位、本企業的經營管理流程以及內控制度執行中的重要環節和關鍵點比較熟悉的優勢，共開展了206項內控制度執行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉鎮供電所管理實施了內控評價。按照內控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規范建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關于調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規定》(合公通18號文件)，強化了內部建設項目的資金、竣工決算的審計監督和管理，提高了建設項目資金效益，發揮了制度保障作用。合肥科技農村商業銀行按照《合肥科技農村商業銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農村商業銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理并優化操作流程，進一步明確任務分工，界定每個環節崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質量的提高。合肥市第二人民醫院按照頒布的《衛生系統內部審計規定》，成立了獨立的內審室，配備了兩名專職內審人員，加強了對醫療收費、一次性耗材收費等工作的監督檢查，制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度，使內審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

　　二是突出建設項目審計。

　　為了節約建設資金，全市各內審機構都針對本單位的建設熱點，積極地開展建設項目審計。據不完全統計，到12月底，內審機構已審計建設項目5906個。合肥電信分公司審計部繼續嚴把審計質量關，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額萬元，審減額萬元，審減率。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質量，節約了建設資金，發揮了內部審計監督與服務的功能。

　　三是繼續完善財務收支審計。

　　全市內審機構加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監督，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規范化。合肥新站試驗區財政局對政府采購環節，注意嚴格把關，極力提升采購資金節約效率，強化對政府采購的監管。截至10月份，全區自行采購預算億元，實際支付億元，節約資金273萬元，資金節約率高達。廬陽區大楊鎮對鎮吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居1-6月份財務收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位財務收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發現問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發了審計意見書，并進行跟蹤落實。

　　四是大力開展經濟責任審計

　　據統計，全市內審機構已對196個縣以下領導干部和企業領導人員開展了經濟責任審計。通過審計，強化了領導干部和企業領導人員的經濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設。如市郵政局以財務收支審計為基礎、經濟責任審計為重點，實施了對蜀山區局局長、包河區局局長的任中經濟責任審計，努力做到三個結合，即經濟責任審計與財務收支審計相結合;經濟責任審計與廉政工作相結合;經濟責任審計與職業素質相結合。市建委、市民政局、市教育局、市衛生局、市園林局、瑤海區、廬陽區大楊鎮、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區教育局等單位，也積極開展經濟責任審計，切實使經濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢門抓黨風廉政建設的重要依據。

　　五是加強合同管理工作。

　　安徽中煙工業公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業經濟利益及合法權益，嚴格按照合同法規定，對企業涉外的所有協議、合同進行認真審核、嚴格把關，全年共審核審簽經濟合同342份，金額達萬元，無違約合同發生，很好的規避了合同風險。安徽氯堿法規審計部截至11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發，修改不合法不合規之處，避免潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險控制職能。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇10

　　一、引言

　　隨著世界經濟的快速發展，人民生活水平已由溫飽型向質量型轉化，食品的安全質量問題已成為備受人們關注的問題，隨著一些有毒食品事件發生，對安全、優質食品的呼聲日漸高漲。市場對有機果品的需求量逐年增加，不少國家對這類果品的需求量大大超過本國的生產量，必須依靠進口來解決。隨著我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場競爭日趨激烈。在無情的市場競爭中，要獲得生態效益和經濟效益的雙豐收，控制化學農藥、化學肥料和植物生長調節劑的使用，推行有機生產技術體系是一條成功之路。

　　果品生產必須適應市場需求變化。國內生產的實踐表明：在果品市場疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷售價格較高，經濟效益較好，有計劃地發展無污染、生態型、環保型、健康型有機果品，是適應可持續發展的要求。在我國，有機果品是近年來引人注目的新事物，由于其經濟效益高，將會有更多的果樹生產者自覺的掌握和推廣有機果品生產技術。

　　有機果品的生產是一項系統工程，它是對環境科學、營養學、衛生學、生態學、栽培學等多學科的綜合運用。生產出安全、優質、營養豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術含量高，科技進步是發展有機果品的基礎條件。從無公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術處于果品生產的國內領先技術水平。上世紀90年代初我國果樹種植面積逐漸成為世界第一，果品銷售由原來的賣方市場轉變為買方市場。XX年中國加入wto，水果市場競爭激烈，由于國內果品種植投產面積擴大，產量增加，出口總量不到總產量的1%，以致果品銷售困難。降低價格成為提高行業競爭主要策略，但給國際社會造成了“中國水果”就是“廉價貨”甚至是“劣質貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業的健康發展，極大地挫傷了農民的積極性。

　　以企業為技術推廣主體，有效調整現行科技體系中的資源配置，增強區域特色產業領域的技術創新力度和關鍵技術裝備的自主開發能力，加強南京地區中高檔有機果品生產關鍵技術的研究和產業化開發，方便配送、保值增值，對滿足消費者日益增長的對新鮮便捷、安全衛生的應時鮮果的需求，推動我市有機農業的發展和種植結構的進一步調整，加速區域特色果品的開發和規范化生產流通，提高附加值，促進其新的高效農業經濟產業鏈示范模式的建設和區域經濟發展具有重要意義。

　　二、項目的來源

　　由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的20xx年度市科技發展計劃科技幫扶項目“有機果品生產技術示范推廣與產業基地建設”，項目編號為bf204s，20xx年1月~20xx年12月。本項目通過兩年的實施，按照項目合同要求已圓滿完成了各項任務指標，現就項目有關工作情況總結如下：

　　三、項目的主要研究內容和目標

　　主要研究內容：將各項有機果品生產技術進行組裝，建立有機果品標準化生產體系；通過應用高接換種等技術，推廣適宜優良果樹品種；全面推廣應用生物農藥和疏花套袋技術；推廣應用生物有機肥，建設配套養雞場和豬場，提供充足的有機肥料來源；改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；通過植物組培技術，對草莓等主栽品種進行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產示范園，提高設施栽培水平；通過對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；創立品牌，提高有機農產品的知名度。

　　主要研究目標：

　　在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產基地，生產出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產品5個，申報專利2項，并通過有機果品生產技術的示范應用，優質果率達到92%以上，有機果品平均銷售價格增長20%以上，畝均增收750元；

　　新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培示范園，引進優良果樹品種；

　　本項目采取的技術措施在有機生產方面達到國內先進水平，如標準化生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等，都是當今農業生產的高新技術；示范推廣生物農藥和疏花套袋技術；

　　本項目將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產業發展提供科學依據，更將為提高水果商品化程度提供現實可用的新技術，項目總體水平達到省內領先。

　　四、項目實施總體情況

　　1、在傅家邊農業科技園核心區建立了5200畝的有機林果產業基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。20xx年1月5日，獲得了南京國環有機產品認證中心（ofdc）的有機轉換產品認證證書，經過三年的有機轉換于20xx年10月22日，通過了ofdc有機產品認證。項目實施2年內，生產了有機梨、葡萄、桃等果樹新產品8個，共生產各類有機果品萬噸；申報專利2項，發明專利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產方法”和外觀設計專利“包裝盒（銀杏長生果）”。通過有機果品生產技術的示范應用，優質果率達到了%，有機果品平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元。

　　2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示范園，引進了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術、太陽能消毒技術、有機果品生產技術、反季節栽培技術等降低了草莓病蟲害發生，延長了草莓上市時間，提高了果品競爭力，增加了經濟效益；采用避雨棚架設施生產有機葡萄降低了病蟲害發生，減少了農藥施用次數，解決了南方雨水過剩難題，提高了產品質量，實現了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術，抑制了枝條旺長，改善了樹體結構，增強了光合作用面積，促進了幼樹早果豐產，提高了果品整齊度，增強了抗風能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實套袋、病蟲防治、冬夏修剪等管理工作實施。因上述高效省力化栽培措施的應用，節省人工、農藥費用和提高果品質量所得年效益增長達到18%。

　　3、全面推廣應用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、果品精深加工技術、組培脫毒快繁技術，高接換種技術，以及設施栽培技術等農業生產高新技術，且項目中采取的所有技術措施在有機生產方面達到國內先進水平；

　　重點推廣應用了生物肥料和生物農藥，應用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類等化學農藥，應用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學合成肥料，并建設了配套養雞場和豬場各1個，為園區有機果品的生產提供了充足的有機肥料來源。

　　應用疏花技術，減少了樹體養分損耗，合理控制了果樹負載量，提高了果實重量和品質，果實平均單果重增加了10%；采用果實套袋技術，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實的外觀品質，同時降低了果實病蟲害的發生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實的內在品質。應用疏花套袋技術后，畝產效益增加了18%。

　　應用高接換種技術，對園區內一些老、弱、差果樹品種進行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區的新優特葡萄、梨等果樹品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實現了果樹更新換代的高速度與高技術。

　　利用組培脫毒快繁技術，建立高效的不受季節和氣候條件影響的'植物快繁技術體系；對草莓等主栽品種進行了提純復壯，年產草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經濟效益增加了%，通過組培苗的生產與應用，加快了良種的繁育與推廣速度。

　　制定了嚴格的果品分級標準，通過對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進行品種分級包裝，實現了果品的商品化，提高了果品的市場競爭力，實現了優質優價，其中有機水晶梨銷售價達到了40元/盒（12只果裝），同時提高了果園的管理水平，增加了優質果比率，增加了經濟效益；

　　通過對果品進行精深加工，在原有黑莓汁、開心脆梅系列產品的基礎上，開發了青梅酒等加工產品，延長了果業產業鏈條，實現了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。

　　4、將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產技術體系。從產地環境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產操作規程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產管理體系，制定了有機生產質量管理手冊、生產操作規程、生產控制程序及系統記錄保持等。有機果品標準化生產技術體系的建立，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產業發展提供了科學依據，為提高水果商品化程度提供了現實可用的先進技術，項目總體水平達到了省內領先。

　　5、通過建設有機果品產業基地，引進、更新、擴繁果樹新品種，示范推廣有機果品設施栽培技術，研究應用農業生產國內領先的各項高新技術，減少了化學農藥、肥料對環境的污染，改善了園區的生態環境，提高了果品質量，完善了服務功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產品宣傳力度，創立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優質果品”、“南京名牌產品”等稱號，提高了傅家邊有機農產品的知名度，提高了產品的市場競爭力。

　　五、主要技術特點和創新點

　　1、實施模式的創新性：本項目為農業生產+精深加工模式，通過農業與工業的有機結合，拓展了農業產業鏈條，解決了農業生產高投入、低產出的問題，增加了農業生產收益，提高了果品的附加值。

　　2、生產模式的創新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業生產中病蟲害發生，降低了農藥的施用次數及殘留，減少了勞力支出，實現了高效農業的省力化栽培。

　　3、將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產技術體系。對園區進行有機生產轉換，制定質量管理手冊和有機生產操作規程，嚴格執行有機認證標準，提高了果品質量，改善了生態環境，實現了果品生產的可持續發展。

　　4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培水平，全面推廣應用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等農業生產高新技術。

　　六、項目實施后的效益

　　1、經濟效益

　　通過項目的實施，傅家邊農業科技園核心區5200畝林果產業基地全部實現了有機生產轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示范園，并建設了配套養雞場和豬場各1個，引進推廣了葡萄、梨等9個新特優品種，建立了有機果品標準化生產技術體系。有機果品生產體系建立后有機果品產量增加了10%，畝產達到1500公斤，項目實施2年內共生產各類有機果品萬噸，優質果率達到%，平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產示范基地，年新增銷售及服務性收入600萬元，新增利稅162萬元，增加勞動就業100名。輻射帶動周邊地區農戶進行有機果品生產1500戶，戶均增收585元。

　　2、社會效益

　　傅家邊科技園有機果品生產技術示范推廣及產業基地的建設為新型的獨具特色的丘陵山區園藝產業的開發建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業科技園區果品的市場競爭力，進一步改善了傅家邊園區的基礎設施和現代化園藝設施條件，形成了新的經濟增長點，提高了傅家邊的對外知名度，為農民致富提供了一條新路，同時還有效推動了傅家邊及周邊地區農業的產業化和現代化進程；為農村生態環境資源、農業科技研發、農業科普教育、農業觀光旅游和農民致富提供一個應用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質園藝產品與市場的緊密結合探索一條經營新路，實現農業的可持續性發展；為農業、營農教育、觀賞參與有機融合提供了示范，建設自然優美的農業生態環境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會，社會和生態效益也將十分顯著。

　　七、項目資金的籌措與使用

　　項目計劃總投資115萬元，其中市撥項目經費50萬元，單位自籌65萬元。已到位資金115萬元，其中市撥項目經費到位50萬元，單位自籌到位65萬元。

　　經費使用情況：設施設備購置費萬元，其中大棚鋼架材料費萬元，鋼絲線、水泥立柱費萬元；能源材料費萬元，其中新征土地租賃費萬元，生物肥料費萬元，生物農藥費萬元，種苗費7萬元，建園費7萬元；技術協作費萬元；有機認證費萬元；專利申請費1萬元；差旅費2萬元；會議、鑒定、驗收費萬元；其它費用2萬元。財政補助資金主要用于基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產轉換、新品種推廣、生物農藥應用，以及技術協作等支出。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇11

　　忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼20xx年已經到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。

　　20xx年3月份來到X項目部擔任技術負責人的工作。總建筑面積萬平方米。現在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建筑面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

　　1. 管理不到位。大多數時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場混亂，一旦出現問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成后續施工的困難。

　　2. 缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發現即將出現的問題，解決已經出現的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發生前序工作沒解決，后續問題又出現的問題。

　　3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。

　　4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。

　　5.質量監管不到位。新的環境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態。

　　針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的'積極性，加大工程質量監督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創優質工程。

　　經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。

　　一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。20xx年已經借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉化成優點。積極順應時代發展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現自己價值。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇12

　　20xx是碩果累累的一年，對于我個人而言，也是個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為工程處一名具備工程施工經驗的技術干部，我部分或者全程參與了汽機專業多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業知識體系。現對今年工作進行總結。

　　一、工作概況

　　由于公司重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業所有班組技術工作均由我負責執行。與此同時，汽機專業施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。

　　二、工作心得

　　應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態度，因為從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經驗。

　　我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點安裝的標高控制、連接質量控制，循環水管的安裝質量控制等等這一系列施工要點。

　　三、不足與改進

　　作為一名現代化大型企業的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自己的財富。

　　我從來都以一個優秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇13

　　我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產技術承包以來，認真按照無公害蘋果生產的要求，制定規劃并狠抓各項措施的落實，采取以點帶面、培訓指導等多種方式方法，使實施面積達到20000畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產達到1110公斤，較對照園平均畝增產221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現331元，總純增收663萬元的良好經濟效益。現將我市對該技術承包項目的實施情況總結如下：

　　一、切實加強領導、科學合理規劃

　　領導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產技術領導組，組長由潞城市委農辦主任、農業局局長程世慶同志擔任，副組長由農業局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術人員及各鄉（鎮、辦事處）的農技人員組成。辦公室設在桑果站。領導組成立之后立即著手規劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產的走勢，制定出了技術承包的實施方案，與各鄉、鎮、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權利和義務。由于領導重視，思路清晰，決策科學，規劃合理，從而保證了技術承包工作的圓滿實施。

　　二、大抓技術培訓，推廣適用技術。

　　項目確立以來，我們立即著手相關技術的培訓。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據農時季節，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術操作要點，保證群眾一學就會；就實即符合生產實際，適應季節需求。培訓的方法我們采取室內培訓與田間操作相結合，集中培訓與分散指導相結合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規劃，把責任落實到人頭。春季利用百日農民科技大培訓的契機，對果樹生產的形勢及無公害生產的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農民明白無公害生產不是哪個人的突發奇想，而是國際、國內形勢發展的.需要，不進行無公害生產連市場準入證都拿不到，更不要說獲得經濟效益了，從而增強果農自覺實行無公害生產的主動性。如我市店上鎮是一個工業為主的經濟發達鎮，但在我們培訓后，邱壁村的果農張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導，并在園子里散養起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過一系列的培訓指導，大家主動應用無公害生產技術的積極性提高了，無公害生產越來越成為廣大果農的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓80場次，受訓果農達3000人次，發放資料5000余份。

　　三、保障服務到位，敢于標新立異。

　　技術承包的目的，歸根到底是獲得良好的經濟效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點帶面、責任到人，互相協調、確保落實的工作方法在九個鄉（鎮、辦事處）建立了10個示范點，基本形成了鄉鄉有示范園的網絡格局。今年無公害生產在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農業局果樹站的同志們親臨現場答疑解惑，指導我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學習，同時在各個物候期我們都將技術重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態氮肥和禁用的農藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。

　　四、及時總結經驗，保證實施效果

　　及時總結經驗，對于確保技術措施落實到位，解決工作中出現的問題至關重要。今年我們規定每月的10日為鄉鎮農技員的例會時間，專門匯報技術承包過程中出現的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉、鎮、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產技術承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領導滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產的干勁。

　　總之，無公害蘋果生產技術承包實施一年來，廣大群眾自覺應用無公害技術的主動性增強了，果樹生產的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產技術的優越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農增加投入的潛力有限、一些果農對無公害生產的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進取、敢于創新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產沿著健康的軌道快速發展。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇14

　　20xx年10月份

　　1、公司產品的進一步熟悉：

　　城管機器人：特點、功能

　　數字城管：9+X系統的具體內容

　　綜合執法：能給客戶帶來的效益

　　城管大腦：主要賣點

　　2、項目流程各個環節的熟悉：側重于軟件項目的整個流程。

　　3、具體項目的深度參與：從前期的需求調研到招投標，項目中標后的移交工作，整個環節的參與。

　　4、政府軟件項目的設計方案、招標文件、投標文件、方案宣講等文件的重要知識點的學習了解。

　　5、對樓宇弱電這個行業有了更深刻的認識，對弱電這個圈子有了更深的了解。

　　6、工作期間積極參加的各種會展活動和會議，我對行業前沿技術和發展方向有了更深的了解，同時了解到其他公司的'一些優秀產品設計，提交的一些觀點和意見已在公司新發布產品中體現。

　　7、作為技術負責人，成功促成了公司與融創、復地、龍湖、恒大等公司的戰略合作。

　　8、自我評價與未來期望

　　9、自認為我是一個執行力和學習能力都很強的人，善于解決工作中遇到的實際問題，在工作中學習，舉一反三。注重最終結果，但也不會忽略過程。

　　10、中國的未來充滿機遇，特別是AI、智能、自動駕駛、物聯網和信息安防產業，它們各有不同但又彼此緊密聯系。我很愿意在行業中繼續成長和發展，腳踏實地，挑戰自我，在實現公司價值的同時實現自我價值的提升。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇15

　　我于20xx年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監理等技術工作，現將我個人專業技術工作總結如下：

　　20xx年：沒錢花小區工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。

　　20xx年：借錢花小區工程，面積5萬平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發生的質量及安全問題，組織監理人員學習現行規范并實施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。

　　20xx年：從事監理工作，在棚戶區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協調建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。

　　20xx年：搶錢花小區，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場特殊作業人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監理程序監理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿意。

　　20xx年：賓館工程，框架結構，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監職務，受建設單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質量，試驗合格方可施工，要求現場監理人員嚴格按監理程序進行監理，及時消除現場安全隱患。

　　在工地的監理過程中，我嚴格監督，同時積極協調各單位間的.關系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了多項工程建設的施工質量、進度和安全。

　　總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持和幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人業務水平逐步達到副高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應建筑生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為城市建設做出自己更大的貢獻。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇16

　　20xx年1月至20xx年12月。項目是在國務院《關于支持繼續辦好江蘇農業高新技術產業示范區若干政策的批復》的大背景下進行建設的，項目的總體規劃、布局、實施，依據《江蘇江蘇農業科技園區總體規劃》進行部署、安排。

　　項目實施三年來，通過建設現代農業創新園、國際科技合作園、農業企業孵化園、標準化生產示范園、農產品加工園和物流園等八個園，園區建設規模由原來計劃的8.5萬畝，擴展至現在的10萬畝。園區堅持“科技先導、市場導向、機制創新、統籌發展、多元投入、生態循環”的原則，遵循“以人為本、城鄉統籌、持續發展”的理念，按照“標準化、工業化、信息化、國際化”的思路，建設以楊扶公路為主軸，以現代農業創新園、國際科技合作園、現代農業企業孵化園、種苗產業園、標準化生產示范園、科技探索園、農產品加工園和現代物流園等8個功能園為支撐，園區推行“產、學、研一體化，生產與一體化的模式，先后引進、示范農業新品種17大類4500余個、新技術15項，初步形成設施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養殖等八類產業。通過“龍頭企業（協會）＋科技人員+基地＋農戶”的示范推廣模式，促進農業科技成果的應用普及，帶動區內外相關產業的快速發展和農民收入水平的大幅提高。成為示范帶動中國干旱半干旱地區農業實現現代化的國際知名、國內一流的現代農業示范園區。

　　一、項目建設的意義和必要性

　　項目建設對調整農業產業結構、提高科技成果轉化、保障農產品質量安全、增加農民收入、滿足消費者多樣化需求，推動農業產業化發展等方面具有重要意義。為了充分發揮江蘇農業科技示范帶動作用，貫徹國務院《批復》精神，園區按照“圍繞示范做大產業，依托產業搞好示范”的總體思路，發展設施蔬菜產業。通過農業新品種、新技術的'引進、集成創新、示范推廣，加快農業科技成果轉化；同時，通過新品種的產業化示范推廣，使產業經營讓農民“看得見、學得會、帶得走、用得上”，使園區成為具有較強輻射帶動與示范效應的農業科技園區。

　　二、項目建設示范推廣的主要模式

　　在項目建設發展過程中，我們探索建立了“政府推動下、以農業大學為依托、以基層農技力量為骨干”的農業科技推廣新模式，在10多個省區發展示范推廣基地151個、農業專家大院37個，建立示范點和試驗基地1200多個。通過這種模式，發揮現代遠程教育的作用，大力開展農業科技推廣培訓，共引進、推廣國內外良種1700多個，推廣農業先進實用技術1000多項，受益農民5000多萬，每年實現科技推廣效益高達60多億元，對我國干旱半干旱地區農業的科技輻射帶動作用初步顯現。這些都為江

　　蘇農業科技創新能力提升吸引人才和人才發揮才能提供了良好的機遇和平臺。

　　1.建立農業科技示范基地。根據不同農業生態區域和產業發展創辦各類示范基地，建立新品種、新技術、新成果示范樣板，為示范戶、廣大農民提供科技信息，新型季節性培訓，引導農民學習、掌握和應用新技術，推動當地主導產業、特色產業發展。

　　2.開展信息服務與咨詢服務。針對農業生產中存在的問題，向產前、產中和產后提供新技術、新方法和新品種等；技術咨詢，就是組織由專家學者組成的科技服務團，通過有償和無償相結合的方式，為涉農企業和農民提供技術咨詢。同時通過信息溝通及時了解農民的技術需求，合理選擇科研方向和重點，提高科研成果的針對性。

　　3.進行技術開發、轉讓和入股。對現有科研成果進行科學論證和市場分析，向企業進行轉讓。以教育、科研單位的科研成果、技術專利等無形資產入股參與企業的生產經營，促進產學研緊密結合。

　　4.組建科技型企業。教育科研單位依靠自身科技人才優勢，組建自己的科技型企業，形成研究、開發、推廣和轉化的良性循環。先后吸引包括中國農科院、上海孫橋等一批國內知名企業和科研機構進入創新園建立基地；同時，通過農高會這一平臺，與國內外干旱半干旱地區的專家學者以及企業開展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開展廣泛的科技合作，引進種植加

　　拿大燕麥新品種、優質牧草新品種；與中國臺灣美庭公司合作建設工廠化育苗館，推廣工廠化育苗技術和中國臺灣果蔬新品種。積極組織“亞太農產品加工國際論壇”，研討話題包括亞太地區發展農產品加工業所面臨的諸如環境優化、小規模加工企業融資、食品安全保障體系建設、人力資源開發、市場營銷以及整合小農戶納入農業食品供應鏈等具有普遍意義的共性問題。通過與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業合作，引進蔬菜新品種300多個。到目前為止，共有30多家國內外科研機構和企業入園發展，集聚推廣各類作物新品種17類1200多個，帶動農民增收效果顯著。

　　5.開展科技培訓。

　　在項目建設期，為了加快新品種、新技術的推廣速度和力度，項目組專門成立了培訓小組，聘請西北農林科技大學設施、園藝的專家教授為基地的農戶進行培訓，項目培訓以合作社為單位，采用理論和實踐相結合的原則進行培訓。項目建設期共計舉辦培訓班32場次、培訓農戶2200人次。項目建成后直接就業人數達到了5200名，帶動農民增收致富1000余萬元。參加培訓的合作社見附表1。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇17

　　一、思想方面

　　本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。

　　二、工作方面

　　1、20xx年主要工作

　　在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網管網的可研編制、項目規劃選址報批、路網管網項目備案、路網管網項目土地總體規劃、路網管網項目招標、路網管網初步設計及施工圖設計及項目區內實施地質勘查、房地產調研工作等。

　　2、20xx年工作情況

　　在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質勘查工作、配合設計單位與政府部門轉送文件、路網管網的`維穩工作、路網管網建設項目的環評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網管網的施工圖審查送審、房地產調研工作及到項目區內迎接檢查等。

　　三、今后工作方向

　　今后工作重點放在工程業務的學習上。培養自己強化業務的能力。將工作中所發現的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇18

　　渝懷項目部于20xx年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領導的關心指導下，在項目部黨委的正確領導下，通過全體參戰員工的共同努力，齊抓共管，經過近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結合工程實際，采取了針對性的特色的技術與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學決策，監控有力。以技術攻關為先導，不斷進行技術創新，使我項目部無論從施工安全、施工質量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養了一批隧道施工技術人才。現就我項目部工作總結如下：

　　一、工程施工質量

　　渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優”的質量管理目標。為保證質量目標的順利實現，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設計>>和根據iso9002質量文件要求制定了質量計劃，確定了質量目標、質量方針和創優規劃。其次，在施工過程中用iso9002標準強化項目內部管理，建立了全員、全過程、全方位的質量保證體系，廣泛開展群眾性qc質量管理小組，加強對技術資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質量關，從而使工程質量不斷提高。第三，開工前在認真進行設計文件嚴格審核的基礎上，由技術人員向施工隊交底(設計意圖交底、施工方案、質量標準交底、創優工藝措施交底)，編制關鍵工序作業指導書并下發到施工隊，開工前對工班長及以上的技術人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執行“三檢”制度，加強現場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質量標準，實行內部定期考核，不定期檢查，內部旁站監理制度及質量獎罰制度，加大了現場監控力度，確保了施工中每一環節始終處于受控狀態，使工程質量上升到新的水平，確保武隆隧道創優目標的實現。

　　目前，按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎，節約了工程成本，預計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經由總指委托鐵二局檢測的結果表明，武隆隧道進口襯砌優良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質量“內實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質量標準進行控制，樹立了項目部的質量信譽。

　　二、項目部技術管理

　　我項目部的所有技術人員根據隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內容及要求標準。施工現場實行技術人員24小時輪流值班制度，確保施工現場始終處于受控狀態。同時項目部技術人員在現場進行技術指導、檢查落實中不斷提高自身的技術管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經驗。

　　三、項目部技術開發

　　針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關小組，進行新技術、新工藝的開發和利用，取得了較好的實施效果。

　　1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術

　　針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結構特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質，提高了土體的自穩性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖(上臺階環狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖)、全環格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。

　　2、豎井輔助通風技術的應用

　　為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內外溫差，瓦斯自行升空排出，經對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯濃度達0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環作業時間，保證了后續工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術。

　　3、瓦斯隧道施工技術

　　武隆隧道進口段設計為無瓦斯隧道(工區)，20xx年11月21日凌晨3點，在進行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發生瓦斯燃燒事故。對隧道內瓦斯氣體的各項參數進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯濃度40~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術規范》和《煤礦安全規程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

　　發生瓦斯燃燒事故后，單位主管領導不等不靠，在保證洞內安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經驗的專家到現場講課。根據瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業務部門通力協作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調整方案》，購置并及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產品，20xx年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。

　　四、明年技術工作目標：

　　1、繼續貫徹執行iso-9002標準，加強現場監控，使現場施工始終處于受控狀態，保證項目部質量目標的實現。

　　2、建立、完善各項技術管理制度，進一步明確每個技術人員的權利與職責，充分調動技術人員的工作積極性、創造性。

　　3、加強新技術、新工藝的開發和利用。

　　4、加強項目部技術人員的教育和學習，努力提高技術人員自身的素質，為我處培養一批合格的隧道施工技術人才。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇19

　　本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開始，技術部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。

　　工程施工過程中，項目技術部隨現場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現場作業人員提供技術上的支持，做好服務與監督工作。圖紙產生設計變更后，及時發放到相關人員手中，并做好技術交底，統一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現場出現技術問題需要咨詢設計時，她經常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回復，所以設計協調方面難度比較大。而甲方項目部在技術方面能夠提供的協助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結合自己的經驗確定最后做法。但是因為自己經驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現了一些問題。這些都是應該總結經驗，吸取教訓，學習提高的地方。

　　在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術中的7項，包括高性能混凝土技術（混凝土裂縫防治技術）、高效鋼筋與預應力技術（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術）、新型模板及腳手架應用技術（爬升腳手架應用技術）、建筑節能和環保應用技術（新型墻體材料應用技術及施工技術）、建筑防水新技術（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術）、施工過程監測和控制技術（大體積混凝土溫度監測和控制）、建筑企業管理信息化技術等。其中電動整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術是比較典型的，擬編制一份施工技術總結，目前正在醞釀中。新技術的應用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節約了20多萬的成本。

　　此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。

2023年工程項目技術負責人年終總結范文 篇20

　　參與利君生產基地建設以來已經是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設以及剛開工不久的環保中心項目建設，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設計方案的討論修改。

　　從現場施工管理中，首先要遵循的就是施工質量第一，一切原因都不能影響施工質量。然后嚴格控制施工費用，熟記合同約定的內容，明確責任義務的劃分，合同范圍內的簽證堅決不予認可，并杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發生。

　　嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關工作，系統的做好資料。堅決杜絕三無產品進場，施工過程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎，特別是隱蔽工程。

　　這一年現場施工過程中需要注意的地方，例如基礎工程：首先基礎機械開挖預留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設計標高，堅決杜絕機械開挖一次性到設計標高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

　　鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據設計圖紙比對相應的綁扎數量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應該有保護帽保護絲頭，連接套應有材料質量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應相等，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。

　　混凝土模板工程：在澆筑混凝土時模板內必須保持干凈，澆筑前應用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時不能一次性澆筑完，應分層澆筑避免出現混凝土離析以及漲模或者爆模現象。

　　砌體工程：砌筑過程中應保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現透明縫現象。砌筑過程中參照安裝圖紙，做好相應空洞的預留，不能盲目的砌筑，不做好各個工種之間的相互協作。因為設計院有可能結構和水電、暖通安裝圖設計并非出自一個設計師。有可能在設計中出現結構中未按安裝中的空洞預留，堅決不允許盲目的施工。應及時通知建設單位或設計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費，并且延誤了工期。

　　防水工程：基礎、屋面以及衛生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，SBS防水卷材也應當保持清潔。

　　在建筑設計方案起草過程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最后一筆付款增加到合同總價的10%。

　　盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環節，但還是有做的不好的地方，我會在以后的工程管理中，不斷的學習，提高專業知識，不被現場施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節約成本。