畜牧技術工作個人工作總結（通用3篇）

畜牧技術工作個人工作總結 篇1

　　本人20xx年參加畜工作。從20xx年開始在朝陽鎮政府從事畜牧工作。主要負責防疫、免疫、檢疫、培訓、報表等工作。通過自身不斷努力，不斷提高。在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在市、區主管部門的技術指導下，經過共同的努力，全鎮農業和畜牧業各項生產指標均達到了計劃的目標。我們始終以科學發展觀為指導、以區農村工作會議為中心、以增加農民收入為目的。抓好產前、產中、產后服務，有計劃地開展工作，為我鎮畜牧業發展做出應有的貢獻。

　　一、培訓工作

　　上半年共舉辦2次畜牧培訓4月份在牛奶市場價格低迷之際，我鎮協調質量監督局和農科院在我鎮舉辦了奶牛標準化養殖培訓。6月份，禽流感和甲型H1N1在我省的形式依然嚴峻下，為更好的做好預防控制人間禽流感和甲型H1N1的各項準備工作，我站對疫病預防控制預備隊人員和各村；村長、防疫員、養殖戶，進行了業務培訓。村防疫人員培訓4期，受訓人員達500人次。通過培訓使廣大農戶掌握了科學防治禽流感的知識，為農民的身心健康養殖業健康和經濟收入，起到了穩定作用。

　　二、農業、畜牧業生產指標完成情況

　　以完成上半年畜牧業生產報表、畜牧防疫報表、畜牧產值報表生豬飼養量全年計劃30000頭，現已完成30069頭；生豬出欄計劃20000頭，現已完成頭；奶牛存欄計劃頭；羊飼養量計劃5600只，現已完成5897只；家禽飼養量計劃94萬只，現已完成95萬只；鮮奶產量計劃3750噸，現已完成3750噸；鮮蛋產量計劃4300噸，現已完成4300噸；肉類總產量計劃2450噸，現已完成2452噸。畜牧業總產值全年計劃4730萬元，現已完成4730萬元。

　　三、防疫工作

　　認真貫徹落實《黑龍江省動物防疫條例》和市、區防疫會議精神，認真貫徹落實《黑龍江省動物防疫條例》和省、市、區防五工作會議精神，對全鎮飼養牲畜進行全面普查，尤其是在預防禽流感時期，要求養殖戶每天清消一次圈舍，圈舍外部環境每三天用生石灰消毒一次，防止疫病的傳播。春防期間我們為養殖戶免費發放牛口蹄疫疫苗200瓶；豬口蹄疫疫苗300瓶；雞新城疫、雞痘、疫苗xx0瓶；雞禽流感疫苗400瓶。豬瘟、豬丹毒、豬肺疫免疫率均達到98%以上。雞新城疫、禽流感注射率達到xx0%。由于今年預防工作做的早，搞的徹底，避免了各種畜、禽疫病的發生，死亡率控制在最低現度。

　　四、奶牛布病檢測和撲殺

　　今年xx月份根據市、區的有關規定對我鎮的奶牛進行檢測和撲殺。共檢測奶牛300頭。我鎮聯合省、市、區有關部門對呈陽性的奶牛進行了無害化處理。并調查了養殖戶損失，積極和省市聯系做好奶牛布病撲殺補償工作。

　　五、強化服務政策扶持為養殖戶創造寬松環境

　　強化服務政策扶持為養殖戶創造寬松環境

　　1、我們多次與市、區畜牧局取得聯系，為擴大再生產和規模養殖提供了有利條件。

　　2、為全面推進省委、省政府提出主輔換位的精神，加快奶牛經濟發展力度，為促進奶牛業的發展，調動奶牛養殖戶的積極性，鎮政府制定了《朝陽鎮發展奶牛養殖獎勵辦法》。

　　3、鎮、村畜牧專業技術人員搞好技術指導、技術服務，為農民提供產前、產中、產后系列化服務，為全鎮畜牧業的健康發展提供了技術保證。

　　六、牧業園區的發展與建設工作

　　20xx年朝陽鎮富民村成立奶牛養殖小區一處，奶牛實行集中榨乳。奶牛頭數現已達到280頭。小區二期正在建設中，預計20xx年底，小區2期建設完成后，奶牛頭數將達到xx00頭。為養牛戶創造可觀的經濟價值。

畜牧技術工作個人工作總結 篇2

　　20xx年以來，xx集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造業管理中心的監督及關心指導下，堅持集團公司的發展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發展為目標，全體成員團結協作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現將一年來xx集團三廠的各項主要工作總結如下：

　　一、各項目標任務完成情況

　　在20xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：

　　一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產量126噸，生產指標完成率為95.4%。

　　二、成本控制：

　　1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。

　　三、技術指標：

　　1、集團要求產品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產品一次優良率為：85%，三廠1-11月份產品一次優良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實際為， 6、集團要求設備重大事故杜絕為，三廠1-11月份設備重大事故實際為。

　　二、主要工作開展及執行措施

　　在20xx年里，三廠全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下：

　　1、生產部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產量約126噸。目標完成率約為95.4%。

　　2、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產隊伍能夠穩定地發展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產制作合格率均達到98%以上，安全，產量，質量方面都得到穩步快速上升，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用。

　　3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。

　　4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。

　　5、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理9的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在

　　6、在20xx年里，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18%，直接經濟損失13元;生產錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占.2%，直接經濟損失2元。

　　7、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

　　8、在20xx年里，在資源節約上，我們首先規范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監督、制定相應的領用制度。如工業氣體定量使用，并規定空瓶余氣不得超過.5Pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以便優先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協調關系。其次是正確計算工程用料理論數據，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節約和控制。

　　9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨項目4次，發貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現明顯已經比20xx年有所減少。

　　1、在20xx年里，公司設計下料的總產量1-11月份為979噸，共完成78項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點工程有：海南農產品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結構復雜，構件不統一的工程也都認真完成了任務，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

　　11、在20xx年的企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考核制度，進一步完善和深化企業的獎懲制度。在企業文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業文化精髓，積極倡導集團公司的發展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現企業的人文關懷精神，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業好人好事，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等。

　　三、20xx年存在的困難及主要問題

　　一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現在：

　　1、制度執行不到位

　　目前公司各項制度的建立已經日趨完善，但是我們在執行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。

　　2、生產設備老化，嚴重影響生產

　　三廠的生產設備由于使用時間過久，有部分設備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題，因此，設備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反復維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產的正常運轉。

　　3、監督、檢查力度不夠

　　公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監督、檢查機制，如：生產車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業維護和保養，沒有專門的人去監督，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監督，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監督機制。

　　4、缺少開展自我總結和批評

　　很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發生，造成了一些惡性循環。

　　四、20xx年工作思路

　　1、嚴抓質量、控制成本

　　在20xx年里，我們首先將改變以往的生產制作方式，靈活的調控生產運作，滿足各種工程項目的.工藝要求，嚴格控制生產成本，提升生產力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨干，確保生產隊伍的穩步增長。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發生，推行安全生產績效獎金，對于全年發生工傷事故超出公司規定范圍的班組，在年終評先、評優工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩定。

　　在20xx年里，我們將在1年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規定進行質量控制，改進并完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發揮質安部的檢測監督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監督、檢驗和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標和質安部工作目標。

　　1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質量投訴次數為，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為1%。

　　2、質量安全培訓率達1%，監督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫療費用≤￥12元。

　　3、生產部一次性交付合格率達85%以上，并每月遞增3%，3個月后達94%以上。

　　在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續下降1%以上。其次做好所有機器設備的保養，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監督機制，進一步控制成本，降低損耗，節約資源。

　　2、深化體制、完善考核

　　20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。

　　在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。

　　一元復始，萬象更新!面對即將走過的20xx年，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，管理人員協調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協調等等，這些問題都是有待我們去解決的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團結協作，迎難而上，盡職盡責，發揚優良的工作作風，加強部門隊伍建設，規范內部管理，提高工作效率，增強企業的整體執行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業的整體利益及發展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結協作下，我們將與啟光集團共創輝煌成就、共享發展成果 。

畜牧技術工作個人工作總結 篇3

　　本人一九_年參加工作一九__年三月開始從事_技術專業工作先后任職_技術員、_助理工程師到目前從事專業技術工作已二十余年。一九九八年三月至20__年一月就讀于_省委黨校函授本科經濟管理專業成人教育于20__年二月至七月在_大學_專業繼續教育專業培訓完成教學計劃規定課程成績合格獲得申報本專業技術職務任職資格。

　　一九八年從事專業技術工作以來在老一輩專業技術人員的帶領下一步一個腳印踏踏實實去鉆研業務技術努力學習技術理論知識先后自學了_、_、_技術、_等各項專業書籍初步掌握了林業部分理論知識并理論與實際想結合把學到的書本知識運用到實踐中。通過多年的實踐不但豐富了理論知識還積累大量的實際經驗成為一名_技術骨干力量得到_、_的認可。于20__年九月申報_助理工程師并獲得通過。自任現職以來我個人的專業基礎理論、業務技術水平及工作能力都有了很大的提高基礎理論從不專業到專業化業務技術水平和工作能力從參與編制__方案調查設計到獨立完成__方案調查設計。并且理論聯系實際把工作中所積累的寶貴經驗經過理論分析、統計形成了專業技術資料并在省部級專業刊物上發表。先后于二〇一四年二月和二〇一四年七月在南北橋雜志上發表《完善__基礎數據的采集及相關問題》在科技信息雜志上發表《淺談掌握電腦在_調查中的應用》為_調查、保護管理以及_可持續發展提供了一定的工作方法和基礎。同時也取得了一定的工作成績并且先后多次獲得市_局通報表揚和_市政府記功獎勵。

　　終上所述雖然在過去林業工作中我取得了點滴成績但那不是我人生的目的工作的成績來源于各級領導關懷和同志們相互團結配合協作的結果。它只能說明過去不能代表將來。今后我將繼續努力學習理論知識做到學以致用、深入實踐、理論聯系實際不斷提高自身的業務水平和工作能力為實現_的大效益_效益、_效益、_效益和_的奮斗目標而努力工作再創_的新輝煌。