質量技術監督局年度工作總結
切實加強兩項建設。
一是加強隊伍建設。堅持以人為本，全面抓好教育培訓工作，設立職工教育培訓基金，采取送出去、請進來等多種方法，全面提高全體干部職工的思想素質和業務素質。深化人事制度改革，創新用人機制，推行公開的、透明的選人用人機制，形成能者上、平者讓、庸者下的優勝劣汰機制。
二是加強檢驗檢測體系建設。按照“面向市場、準確定位、增加投入、加快建設”的原則，積極探索面向市場、參與競爭的方法和措施，進一步轉變觀念，大力實施“人才強檢”戰略，強化檢定檢驗人員的思想、道德、業務教育，培養一批業務精通、層次較高的專業檢定檢驗員隊伍，提高檢定檢驗工作的有效性。要積極探索市、縣聯動，優勢互補、資源共享的方法和措施，擴大檢驗檢測領域，提高檢驗檢測水平和能力。為質監行政執法工作提供有力保證。
認真實施“三大工程”。
一是繼續抓好“三百企業服務工程”。認真落實重點工作責任制，大力推行領導干部下基層、進企業活動，要切實做到深入企業、深入農村，找準服務對象的一個或幾個方面的問題，用一年左右的時間，扎扎實實地幫助企業改進，務求取得實效。
二是要繼續抓好“安全健康工程”。 出臺《生產領域突發性食品、特種設備質量安全事件應急預案》，以有效預防、及時緩解、控制和消除生產領域突發質量安全事故造成的危害。要建立食品、特種設備生產企業《登記備案制度》、《重大陷患報告制度》，同時采取網上預警、手機短信預警、電視預警、現場預警等多種形式，強化食品和特種設備安全監察工作，確保人民群眾的生命財產安全。
三是要抓好“形象建設工程”。在XX年“雙評”和“行評”取得階段性成果的基礎上，再鼓干勁、力爭上游，既要注重效果，又要認認真真把好每個環節，把每一項工作做深、做細、做扎實。要處理好行風建設和業務工作的關系，將行風建設融入質監工作整體當中，在服務中體現行風，用行風促進各項業務工作的開展，通過行之有效的行風建設，真正贏得各級黨委、政府的支持和肯定，贏得社會各界的認可和好評。
總之，在二○○五年，我們一定要在省局和市委、市政府的堅強領導下，以奮發有為的精神，統一認識，扎實工作，團結拼搏，開拓進取，圍繞中心抓服務、創新思路促發展，為實現陽泉的趕超發展戰略再作努力，為推動全市的經濟發展再作貢獻。