中層干部培訓班開班講話稿

　　第四，加強自我約束，不斷提高道德修養。對于x員工特別是黨員領導干部來說，自身良好的道德修養和優良品格，是黨的事業的需要，是發展的需要。領導干部的一言一行，都體現著組織的形象，影響著形象。因此，我們一定要加強自我約束，提高自控能力，提升x人良好的職業道德水平。正人先正已，已所不欲勿施于人。我們一定要自覺樹立社會主義榮辱觀，積極倡導八個方面的良好作風，帶頭提高道德修養，作好表率

　　二關于高速公司領導水平的提高

　　1做x公司基層領導的基礎

　　領導不是人人都能做好的，做領導需要有膽識，有立場，有魄力，有智慧，有氣質，心胸開闊，眼界高遠：必須具備應付各種復雜問題的能力，能獨擋一面。任何一個成功的領導者，在他身上總會發現成功領導者必備的特質，這就是做領導的基礎。

　　一人領導者只有把自己的個個魅力與領導藝術有機地 結合起來，才能發揮出巨大的領導作用，一個領導者的綜合能力有多大，便決定了他能在領導崗位上走多遠，飛多高。

　　2什么是領導藝術

　　領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。簡言之，領導藝術就是一門駕馭別人的藝術。

　　3x公司基層單位正職和副職的工作定位

　　(1)正職。因為“一把手”亦即正職在領導班子中擔負著總攬全局，統一指揮的全面責任，在領導工作中處于核心與主導地方，所以一把手在工作中要努力做到：一是統攬而不包攬：二是放手而不撒手：三是當班長而不當家長：四是攬過而不攬功。

　　所謂“統攬而不包攬”，就是指基層單位的“一把手”要在組織動營管理的過程中學會“彈鋼琴”，要在明確每個班子成員責，權，利的基礎上，充分發揮每個領導成員的積極性和創造性，各司其職，各負其責。

　　所謂“放手而不撒手”，就是指正職要善于放權，信任，支持，鼓勵班子成員在工作第一線大膽工作，又要關注工作進度，抓好督促工作。

　　所謂“依靠而不依賴”，就是指副職在工作上既要依靠集體領導，依靠“一把手”的作用，及時請示，匯報及分管理工作的進展情況，爭取更多的支持。同時，又要對工作上遇到的問題獨立思考，大膽負責，不推不拖及時處理。

　　所謂“盡力而不爭功”，就是指副職要對“一把手”和領導班子其他成員的工作鼎立相助，甘當綠葉扶紅花，不能出風頭，爭功勞。此外，對副職來說，不有兩點很重要，一是要當好參謀和助手。作為領導班子成員，副職要在重大決策時站在全局高度，開動腦筋，提出正確建議：在部署工作時以對主管負責的精神，發揮推動作用：在工作中發現的疏漏要及時采取措施彌補，不當事后諸葛亮。二是要補臺不拆臺。一個領導者要在工作中一切以大局為重，合作共事，容人之短，取人之長。這是做人的美德。對于別人的缺點和短處，應該持包容和諒解的態度，并想辦法用自己的長處彌補其短處。在工作上不容人，不善于合作而又經常拆臺的人，往往是“搬起石頭砸自己的腳”，損人不利已，即影響他人和自己的工作，也會損害集體利益。領導班子成員之間主要提倡“謀而合”的方法。在現代經濟信息發達，交流溝通形式多樣化的條件下，企業領導的工作很少有“不謀而合”的，絕大多數是靠“謀而合”來營造良好的工作氛圍。在領導工作中“謀”是方法，是領導班子成員之間圍繞一項決策，一個部署所進行的商議，溝通，討論和交流，“謀”是領導工作的一種手段，“合”是目的。 所謂“當班長不當家長”就是指正職要大度寬容，對人要寬厚，不能斤斤計較，更不能忌賢妒能，善于容人，用人，關心人，集中集體智慧，不搞“一言堂”。 所謂“攬過而不攬功”是指正職“一把手”對于工作上的成績要正確對待，應該歸功于每個領導成員，成績屬于大家共同努力的結果。對于出現的過失，要主動承擔責任，保護各方面的積極性。做正職的同志要樹立正確的政績觀，決不能因小失大，更不能因攬小功而丟大。當好一把手要記住兩句話：“想別人沒有想過的事--大事，做別人做不了的事--難事”。