民辦教育考察報告范文
(四)進一步完善民辦學校內(nèi)部的管理機制。我市部分學校出現(xiàn)投資者與校長之間、股東與教師之間、股東與股東之間產(chǎn)生矛盾,形成決策困難,影響學校正常發(fā)展和運轉,市縣區(qū)教育主管部門要協(xié)助民辦學校完善內(nèi)部管理機制,實行所有權與經(jīng)營權分離,股權與職權分離,由均股制向控股制轉變,可參考臺州、紹興的做法,實行雙法人制。各學校要嚴格執(zhí)行《民辦教育促進法》中關于董事會和校長職權的規(guī)定,董事會和校長在各自法定的范圍內(nèi)行使職權。