園長聯(lián)誼會發(fā)言稿：做一個輕松的幼兒園園長
第二就是薪金留人
不斷提高教職工的福利待遇，使其勞動付出得到合理的物質(zhì)回報。從 年 9 月份建園教師工資 400 塊錢逐步提到現(xiàn)在的教師月平均工資 1300 元左右，優(yōu)秀教師最高達(dá) 1700 到 1800 元左右，通過工資的提升，其實(shí)也就體現(xiàn)了我對教職工的付出給予了充分的肯定，大大提高了教師的工作積極性。
第三是事業(yè)留人
幼兒園園長作為教師的精神領(lǐng)導(dǎo)者，教師的良師益友，教師成長的指導(dǎo)者，一定要站在教師的立場上，為教師的專業(yè)成長和個人發(fā)展考慮，為教師成長搭建平臺，讓幼兒園成為教師成長的搖籃。我園積極參加霞歌教育、市教育局等有關(guān)部門的培訓(xùn)及教研活動，探索適合我園的教研方式，促教師專業(yè)成長，為教師成長搭建平臺，我在幼兒園例會上，不止一次講到，教師要對自己樹立一個目標(biāo)，不要抱著當(dāng)一天和尚撞一天中的思想，不要把自己看成一個簡單的打工妹，我希望我們的教師將來都是濮陽市幼教界的佼佼者，希望從我們幼兒園走出幾位園長，也希望我們教師能夠從八中幼兒園學(xué)到、積累到一定的教育經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，將來能夠擁有自己的幼兒園，你們幼兒園的開園之日，我一定前往祝賀，同時盼望著我園教師能夠通過招教考試，成為公辦幼兒園的教師，我積極為他們提供招教方面有關(guān)信息，鼓勵教師參加招教考試，真真實(shí)實(shí)的讓幼兒園成為教師成長的搖籃。切實(shí)從教師的角度去考慮問題，想教師之所想，急教師之所急，教師隊(duì)伍一定會穩(wěn)定下來。
第四是感情留人
了解教職工最本質(zhì)的需要，通過有效手段滿足他們的這些需要，給教職工一個 “ 家 ” 的感覺，教師的需求無非就是我的付出得到?jīng)]得到園長的肯定，我獲取的報酬是不是與我的付出相匹配，我在這個幼兒園是不是得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，我在這里能不能得到發(fā)展等等，了解教職工最本質(zhì)的需要，盡量的去滿足教師的這些需要，喚起了每位教職工的內(nèi)在動力，激發(fā)了他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了全園工作質(zhì)量的提高 。
二、把人用好了，也就是善用人才，敢用人才。
一個幼兒園的瑣碎之事多乳牛毛，如果園長事事要親力親為，縱使你有三頭六臂你也忙不過來，再說我們園長也不是什么都拿得起放得下的全能型人才，我們園長的主要作用是激發(fā)和調(diào)動全體教職工的積極性和創(chuàng)造力。要敢于用人，放心用人相信教師的能力，敢于授權(quán)，相信下屬，善用人才，發(fā)掘教職工的潛力，發(fā)揮教職工的特長，充分調(diào)動全體教職工的積極性。
去過我們幼兒園或者了解我們幼兒園的園長們都知道，我們幼兒園沒有配備副園長，所有工作都由保教處和辦公室承擔(dān)，我作為幼兒園園長主要是每兩周開一次碰頭會和例會，按照我園的教學(xué)計劃對近期工作進(jìn)行安排，具體實(shí)施細(xì)節(jié)有保教處負(fù)責(zé)，辦公室做好配合與物質(zhì)保障工作，放手讓他們?nèi)ジ�，這樣運(yùn)作的結(jié)果是我自己輕松起來�，F(xiàn)在很多園長很忙的原因：沒有授權(quán)給別人；授權(quán)與反授權(quán)，授權(quán)出去的事情又被反推回來了；插手已授權(quán)，總是不放心自己的下屬做事情，所以總插手。如果每一件事都是園長包辦了，那么教職工的工作熱情就漸漸減弱，因?yàn)橛X得園長不信任他們，明明交給他們辦的事，因?yàn)榕滤麄冝k不好，園長又插手去管，教職工覺得他們有好的方案和做法也是徒勞，因?yàn)闆]有機(jī)會發(fā)揮，或者覺得沒有人欣賞，他們以后就消極的應(yīng)付工作了。園長如果在不違反大原則的情況下，授權(quán)讓他們辦事，也允許他們犯錯，他們就會大膽地發(fā)揮其創(chuàng)造力，而且會多方面地考慮問題，用好他們的權(quán)力，這樣園長一方面又能夠把事情辦好，另一方面又可以讓干部、教師得到鍛煉的機(jī)會，從而獲得了自信心，慢慢的他們就可以獨(dú)當(dāng)一面，幼兒園的管理更加井然有序，幼兒園管理的整體水平就會越來越高。
三、抓好了制度建設(shè)與執(zhí)行
古人云： “ 不以規(guī)矩，不成方圓。 ” 良好的規(guī)則是一切活動的保障，所以幼兒園必須有大家認(rèn)定的規(guī)則才能更好地運(yùn)作。我們的規(guī)則不是從管理叢書中來，而是我們在管理當(dāng)中碰到的困難，教訓(xùn)中總結(jié)出來，更重要的是與教職工討論提煉而成的。比如：哪個崗位什么時候該做些什么，孩子進(jìn)行活動的常規(guī)？吃飯時的常規(guī)等，全部都經(jīng)大家商量決定后一一公示給教職工，記在每一位教職工心中。
我園和在座的各位的幼兒園一樣制定各個崗位的職責(zé)，包括：
�。� 1 ）園長職責(zé)
�。� 2 ）保教主任職責(zé)
（ 3 ）教研組長職責(zé)