年學校工作總結大會講話稿：為我們的點贊
尊敬的各位老師：大家好！
今天是本學期的最后一天，算算再過十幾天就要過年了。我先向大家拜個早年，祝各位教師及家人身體健康、闔家幸福，過一個歡樂、祥和的春節！
剛剛過去的XX年，對于xx小學來說，是攻堅克難全面落實五年規劃的開局之年，是縱深推進著力打造發展升級版的破冰之年。 這一年，xx小學站在新的歷史起點，頂層設計、科學謀劃，勾畫出發展的時間表和路線圖；這一年，張青小學教育改革勇闖“深水區”，各項新政“馬力十足”、接踵而出，令人矚目振奮“提氣”；這一年，xx小學的發展駛入快車道，蹄疾步穩、鏗鏘前行，榮獲xx縣學校管理先進單位、xx縣師德先進集體、xx縣“平安校園示范校”、xx鄉支持地方經濟建設工作獎，一張張靚麗“成績單”將印刻在教育的里程碑上。
今天的會上，我要講的題目是《為我們的點贊》，主要講四個方面：關于師德，關于改革，關于質量，關于閱讀。
關于師德——信與不信
“德者，本也。”做人做事第一位的是崇德修身，養大德者方可成大業。9月9日，在北京師范大學發表了《做黨和人民滿意的好老師》的重要講話。講話從國家繁榮、民族振興、教育發展的大局出發，深刻闡釋了教育工作和教師工作的極端重要性，明確提出成為一名黨和人民滿意的好老師要有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的“四有”標準，充分體現了黨中央對廣大教師的親切關懷和殷切希望，是進一步加強教師隊伍建設、推動教育改革發展的行動指南。指出，“一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮，一個民族源源不斷涌現出一批又一批好老師則是民族的希望。”鮮明指出了教師隊伍在教育事業乃至整個國家和民族發展中的關鍵地位和戰略意義。強調，教師要“率先垂范、以身作則，引導和幫助學生把握好人生方向，特別是引導和幫助青少年學生扣好人生的第一粒扣子”。
去年的教師會上，我與大家談到了信仰，我看這主要要體現到師德上。我們要加快培養造就出一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。我想在這里交流下“三個講”，就是講底線，講踐諾，講信任。
對工作應該“講底線”。底線就是遵守規則，堅守良知。或者說，規則和良知就是我們的底線。規則是外在的約束，良知是內在的自律。規則指國家法律和學校各種制度，比如教學規范，作息制度等等。遵守規則就是遵守底線。有些東西是不能講價錢的，比如遵守學校制度，比如服從大局，服從工作安排，當個人利益與學校利益發生沖突時，無條件服從學校安排，這都是規則。否則任何學校任何單位都無法辦下去。我聽班子人員說，過去出現的有人講價錢或不服從安排的現象沒有了。這種氛圍非常好，這就是“講底線”。
講底線，還包括遵從內心的良知。什么該做什么不該做，我們還要問問自己的良心。比如，體罰學生，就算沒有制度約束，我們自己也會告訴自己，不應該那樣。再說遠一些，我們一生的教育，都要遵從自己的良知。我們不是為別人在做教育，是為自己做教育，是為自己的良知做教育。有些違規的事，就算沒有外在的規則，我們自己的良知也會約束自己的。這份良知，是我們從事教育的唯一的動力。
對自己應該“講踐諾”。就是說到做到，言而有信。我們每學期都簽訂了承諾書，彼此都有約定；去年的全鄉教師會上還要進行了宣誓。簽個名宣個誓都很容易，但關鍵要做到。其實，我們都應該問問自己，我是否保持著第一天走進校園踏上講臺時的純真？那份理想，那份熱情，那份憧憬，那份對教育也是對自己的承諾……這就是踐諾。怕就怕三年五年過去了，心麻木了，什么都“就那樣”，忘記了自己當初的承諾，說話不算數。而踐諾，就是對自己的誠實。
中國本來是有著講誠信的傳統的，但現在的中國人，不講誠信的人越來越多。前幾天在微信上看到這樣一篇文章《中國的群氓現象——平庸的邪惡》，說的是“安利”的美國保健品跨國公司在中國的遭遇。安利公司直銷制度體系顯得非常獨特，被哈佛mba和中國人大mba列為教材案例。他們第一站到了上海，這是中國文明程度最高的城市，應該說人的素質也相對比較高。但他們卻遇到了不可思議的結果。剛進入中國的安利，一切制度是以它在歐美的設計為標準。按美國安利規定，產品實行“無因全款退貨”：不管任何原因，如果顧客在使用后感到不滿意，哪怕一瓶沐浴露用得一滴不剩，只要瓶還在，就可以到安利退得全款！這項制度在美國施行了很久，一直是安利公司的信譽和品牌象征，退貨率微乎其微，因為安利的產品是優質的。然而在中國，精明的國人很快以“特色”的方式震撼了美國人：很多中國人回家把剛買的安利洗碗液、洗衣液倒出一半，留用，然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全額退款。在上海，剛剛開業不久的安利公司，每天清早門口排起了退款的長長隊伍，絡繹不絕，人潮涌動，一時間，令安利的美國人大吃一驚。他們怎么也搞不明白：作為擁有半個世紀經營經驗、一整套完整制度體系的安利企業帝國，他們“全額退款制度”在西方實行一直良好，為何到了中國，竟然遭遇如此數量巨大的退貨？真的是產品質量不好嗎，以致于引起成百上千的中國老百姓要求退貨？由于承諾在先，安利還是頂著每天的巨大虧損，忠實履行了退貨承諾。然而，令人更加驚異的現象發生了：一方面是產品銷售量劇增，大大超乎公司的預期；可另一方面，拿著空瓶子前來退貨的顧客也越來越多，最后竟然達到每天退款高達100萬元，還得倒貼30萬元產品——終于讓美國安利吃不消了！從這之后，安利公司迅速對中國的制度進行修改：產品用完一半，只能退款一半；全部用完，則不予退款！自此，安利（中國）改變了其公司制度，轉變了原先安利（美國）的營銷模式，開始逐步領悟“中國特色”！傻乎乎的美國人被精明的中國老百姓耍懵了，他們今也搞不明白：為什么他們被哈佛大學引以為豪的最先進的制度體系、被譽為“完美無懈可擊的一整套激勵制度”，在中國這片神奇的土壤上，竟遭遇滑鐵盧般的慘敗？中國人，真是太奇怪了，這完全是一個不遵守游戲規則的世界。新加坡前總理李光耀說過一句很傷中國人自尊心的話，大概意思是：任何制度的設計、哪怕是世界頂尖學府和精英設置的體系，都經不起中國人的糟蹋，因為中國人是最精于鉆空子的，無孔不入，即使是堪稱完美的制度也仍然防不勝防，所以，唯一的辦法就是——用專制手段。