中小企業應對協同創新論文的格式

　　在世界各國的經濟發展中，中小企業進行技術創新一直是國家生產力發展、就業增加和經濟轉型的基本要求。下面是小編整理的中小企業應對協同創新論文的格式，歡迎來參考！

　　摘要：中小企業應對京津冀協同創新環境的思維模式，是近年來京津冀中小企業振興發展過程中必須重視的關鍵問題。本文結合京津冀中小企業發展的現狀與水平，探討了中小企業確立科學思維模式的重要性。在此基礎上，剖析了中小企業應對京津冀協同創新環境存在的思維障礙，并從多個不同的角度提出了中小企業應對京津冀協同創新環境的思維模式。

　　關鍵詞：京津冀；中小企業；協同創新環境；思維模式

　　思維模式是指在一定社會環境與條件下，組織結合特定的任務與要求，運用概念、判斷、推理、論證等環節，經過全面的分析與思考，對思維過程的各個要素進行必要的梳理，所形成的系統化的思維活動過程。古往今來，人們在從事任何有目的的活動過程中，要想取得預期的結果，就必須首先結合行為活動的內容與要求，確立科學合理的思維模式。同樣，中小企業要想適應并有效應對京津冀協同創新的社會環境，也同樣需要確立科學的思維模式。為此，注重中小企業確立科學思維模式重要性的研究，剖析中小企業應對京津冀協同創新環境存在的思維障礙，并在此基礎上提出有針對性的解決對策，尤其具有重要的現實意義。

　　一、中小企業確立科學思維模式的重要性

　　1.確立科學的思維模式是企業順勢生存的需要。當前，隨著京津冀協同發展正式上升為重大國家戰略之后,為了更好地落實這一發展目標，京津冀三省市范圍內許多大型企業或集團率先啟動了聯合創新與合作研發的機制。據有關資料統計，截至2019年6月底，參與協同創新與開發的京津冀大型企業或集團的數目，已占到了京津冀三省市大型企業或集團總數的54.37%。其中，已形成系統思維與構想的企業，占京津冀三省市大型企業或集團總數的26.69%；形成系統思維與構想并全面付諸實施的企業，占京津冀三省市大型企業或集團總數的17.85%；形成系統思維與構想并全面付諸實施且見到初步成效的企業，占京津冀三省市大型企業或集團總數的11.03%。面對京津冀三省市形成的企業全面協同創新與開發的外部環境，作為京津冀中小企業要先實現自身生存和發展的目標，不被創新發展的同行業企業甩在后面，就必須冷靜地分析現實環境的變化與特點，找準自身介入這一環境變化的突破口，形成全新的發展思路與模式。要想達到這一目的，沒有系統科學的思維模式做指導，往往是很難取得良好效果的。

　　2.確立科學的思維模式是企業創新突破的抓手。從近年來京津冀中小企業發展的大量實際數據分析，離開了創新突破這一重要的抓手，許多中小企業紛紛陷入了維持應付的被動局面。據有關資料統計，2019年—2019年6月間，京津冀中小企業中抱定傳統思維模式，缺乏與同行業大企業之間創新與協作，單純依據自身的力量滾動發展的企業，有56.3%都陷入了較為被動的局面，有些企業已面臨破產的邊緣。從這個意義上說，中小企業要想得到持續穩定的發展，首先應確立科學的思維模式，依托行業內的大型企業或集團，進行有針對性的創新與協作，甘當配角，主動補臺。其次應積極吸納符合自身需要的大型企業或集團創新開發的研究成果，增強自身發展的綜合實力。這點已成為當今眾多京津冀中小企業領導者認真研究的重要問題。

　　3.確立科學的思維模式是企業提高效益的保證。從經濟學的角度分析，一個企業經濟效益的提高，不僅來源于企業在硬件方面的投入與努力，還需要企業在軟環境方面的積累與突破。其中，科學的思維模式就是企業軟環境建設過程中最基本的內涵。如果京津冀中小企業不能很好地確立自身在京津冀協同創新環境中的思維模式，那么就很難根據協同創新外部環境變化的要求謀劃企業的發展思路。在這種情況下，企業科學準確的戰略定位就無從談起，企業許多發展中的實際問題就很難得到較好的解決，長期積累的結果必然導致企業經濟效益的滑坡。為此，要想提升京津冀中小企業的經濟效益，確立科學的思維模式意義重大。

　　二、企業應對京津冀協同創新環境的思維障礙

　　1.思維模式傳統化。據有關調查資料分析，京津冀三省市有相當一批中小企業的領導者，在一定程度上依然沿用傳統的思維模式，缺乏現代信息技術手段和大數據資料的支撐，缺乏科學而周密的系統分析過程。在整個思維活動中，企業領導者思考問題比較簡單，缺乏對問題產生的背景、過程、要素和結果的綜合分析，單純依據自己的經驗和智慧思考分析問題。由于當今大數據時代的特殊要求，結果必然造成企業領導者自身的各種想法與客觀環境條件之間存在著一定程度的脫節，在運行過程中給企業造成了不良的影響。據統計僅2019年—2019年6月間，存在上述問題的中小企業在京津冀三省市中小企業中占40.42%，其所具有的局限性已影響到該類企業的持續發展和經濟效益的提高。

　　2.思維過程順向化。長期以來，京津冀三省市相當一部分中小企業的領導者在管理與組織工作中，習慣性地運用順向化的思維模式，即在思考和分析問題的過程中，沿用“條件—過程—結果”的思維模式。具體做法是往往從現實條件的分析入手，謀劃實施的具體過程，盡量爭取獲得較好的效果。這種思維過程乍看起來比較科學合理，但在市場激烈競爭的條件下，如果企業領導者繼續采用這種思維方式，就會造成許多復雜問題在思考分析的過程中很難找到正確的答案。為此，在市場競爭條件下，企業領導者應采用逆向思維方式，以結果為導向，分析并把握制約結果實現的相應的過程及條件。

　　3.思維主體集中化。從京津冀中小企業領導者的思維活動分析，企業領導者的思維決策集中于少數高層領導者中。由于這些領導者在企業中所處的重要位置，自覺不自覺地就形成以他們為核心的思維決策主體。事實上，這種思維決策狀況違背了現代管理與組織的原則，使領導者思考分析的過程受制于一個很小的空間范圍之中。這不僅違背了現代管理學的基本原理，也不符合大數據時代企業領導者思維分析的內在要求。長期受這種模式的影響，必然導致企業領導者思考分析問題的能力與效果相對低下，嚴重的還會干擾和制約中小企業的發展。

　　4.思維手段單一化。近年來，隨著京津冀協同發展正式上升為重大國家戰略之后,京津冀中小企業所面臨的社會經濟環境也發生了新的變化，各類企業之間的合作與競爭日趨激烈，各種錯綜復雜的經濟現象和問題相繼產生。在這種情況下，如果中小企業領導者繼續沿用以往單一化的思維模式分析問題，單純注重對問題本身各種現象的分析思考，忽視量化數據的判別分析，就可能造成思考分析過程過于簡單，使許多復雜的經營與管理問題很難找到真正的解決方案。這樣長此以往運行的結果，直接影響和制約了企業經濟效益的提高。

　　三、企業應對京津冀協同創新環境的思維模式

　　1.學會辯證思考問題。結合近年來京津冀中小企業的調查分析，企業要想更好地適應京津冀協同創新的社會環境，就必須在思維分析過程中，自覺克服傳統思維模式帶來的負面影響，辨證客觀地看待企業所處的社會經濟環境。具體地說，應把握以下三個方面：一是在分析社會環境或具體經濟問題時，要學會透過京津冀大型企業或集團協同創新發展的各種現象，多角度審視京津冀中小企業創新發展過程中存在的各種問題，剖析問題本身的內在緣由及各種制約關系。在思考分析的過程中，既要看到發展的有利條件或機遇，又要看到發展的不利之處或壓力。堅持兩分法，辯證客觀地思考問題。二是通過深入細致的思考分析，能夠在雜亂無章的現象之中，找出各種主要問題及其相應的相互關系，進而抓住各種主要矛盾或問題，運用積極有效的方法加以解決。三是在思考分析的過程中，自始至終堅持辯證客觀的原則，實事求是，用發展的眼光看問題，自覺克服來自思維者本身主觀因素的干擾。

　　2.倡導逆向思維方法。逆向思維方法是指企業領導者在思考分析過程中，以企業所尋求的最終結果為導向，根據思考分析問題的復雜程度，探尋實現結果的具體過程。在此基礎上，剖析確保實施過程得以實現的各種必要條件，并將這一條件與企業所面臨的現實狀況相對比。這種思維方法與順向思維有著明顯的不同，它強調的是京津冀中小企業在協同創新中經過艱辛的拼搏努力后所取得的結果，而不是單純依據客觀現實所尋求的一般性的結果。具體地說，應把握以下三個方面：一是客觀地確定結果。在京津冀大型企業或集團協同創新發展的新形勢下，中小企業要學會在綜合分析的基礎上，緊密結合企業本身的技術實力與條件，明確企業創新發展的具體目標或結果。這個目標和結果必須立足于企業總體發展目標的指導之下，具有一定的戰略高度，具有一定的壓力與挑戰，是企業全體員工經過創新發展和技術鉆研能夠取得的比較理想的效果。同時，京津冀中小企業創新發展目標及結果的提出，必須要有充足的客觀依據，是在充分論證之后提出來的。二是精心設計實施過程。面對京津冀中小企業創新發展的目標和結果，必須逐一地設計實施過程的每一個具體步驟，剔除各種可能性的障礙與干擾，使每一個具體的實施方案或步驟都能真正地落到實處。在協同創新的指導思想、組織機制、研發條件、人員配備、資金保障等方面，均有專門的責任領導負責牽頭，由相關部門人員通力協作并保證落實。三是全面把握實施條件。面對京津冀中小企業創新發展的目標和結果，必須全面審視實施這一戰略目標的具體現實條件。在目標或結果面前，各種環境條件因素必須無條件地服從并保證到位。層層充分貫徹“再精一點、再準一點、再嚴一點、再好一點”的要求，不講條件，不找理由，有條件的要經過努力真正實現目標或結果，條件暫時不具備的也要通過積極地創造條件逐步實現目標或結果。

　　3.注重全員思維互動。結合近年來京津冀中小企業創新發展分析，由于企業自身多種因素的限制，對于較大型企業或集團而言，創新發展的進程與效果都尚未達到理想的水平。就其內在原因而言，一個重要的制約因素就是企業思維模式中缺乏全員思維互動的成分。企業創新發展的思路構想往往來自于高層管理者的智慧，很少吸納來自企業生產、經營、技術和管理一線崗位員工的意見或建議。在這種情況下，中小企業創新發展過程中思考與分析的任務幾乎完全落到企業高層及部分中層領導者的肩上，企業基層員工幾乎完全處于接受任務及執行操作的角色中，企業的創新發展動力不足。從長遠角度分析，京津冀中小企業要想改變這種局面，一個重要的途徑就是建立健全企業全員思維互動的模式。具體地說，應把握以下三個方面：一是健全企業協同創新的思維機制。京津冀中小企業應明確一名企業領導主抓企業協同創新工作，各相關部門有一名主要領導協助，吸收企業技術骨干和研發創新人才參加，從而形成企業協同創新組織機構框架。機構建立健全后，應明確相關人員的工作目標和職責要求，并建立責任、業績考核制度。二是提升企業一線員工和技術骨干的參與能力。從京津冀中小企業協同創新的發展分析，企業協同創新離不開一線員工和技術骨干的參與配合。只有不斷激勵企業一線員工和技術骨干的參與熱情，提升他們的能力素質，使他們真正發自內心地思考分析企業協同創新存在的問題，并在研究探索中找到解決的路徑或辦法，中小企業的協同創新才能真正落到實處。三是拓展企業協同創新的外在系統。從未來發展分析，京津冀中小企業協同創新離不開企業外在系統的支持與配合。企業要下大力量拓展與政府相關組織、區域內高等院校和研究機構、行業內大企業或集團、相關中小企業之間的合作，借助企業外的力量積極推進企業協同創新工作向著縱深方向發展，解決企業協同創新中的實際困難或問題，確保企業協同創新工作不斷取得成效。

　　綜上所述，只要京津冀中小企業認清企業協同創新的重要性，認真研究國家出臺的企業協同創新的各種政策，找準中小企業協同創新存在的主要問題，明確企業協同創新的思路與對策，就一定能夠推進京津冀中小企業協同創新工作的深化發展，取得良好的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]郭麗娟.京津冀企業技術創新的實現路徑[D].長春：吉林大學，2019.

　　[2]童一倩.中小企業協同創新的問題及對策研究[D].武漢：武漢理工大學，2019.