提綱的寫作及范文
講話提綱的寫作可簡(jiǎn)可繁。最簡(jiǎn)單的提綱只有幾十個(gè)或幾百個(gè)字，甚至上萬(wàn)字。這可以根據(jù)每一個(gè)行旅者實(shí)際情況、習(xí)慣愛好而定。總之，它沒有太多條杠，約束力甚微。
〖例文簡(jiǎn)析〗
例文一
關(guān)于工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)提綱
黨的十二屆三中全會(huì)以來(lái)，我廠認(rèn)真貫徹中共關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行了廠長(zhǎng)、書記任期目標(biāo)責(zé)任制。去年5月，市機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)，開始實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會(huì)主席與廠長(zhǎng)、書記任期目標(biāo)配套成龍，從制度到措施上加強(qiáng)了工會(huì)工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠各項(xiàng)工作在改革中發(fā)展。在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)過(guò)程中。我們主要把握了提高認(rèn)識(shí)、制定措施和檢查考核等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、分析現(xiàn)狀、認(rèn)清實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制重要性。
我們同機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)簽訂目標(biāo)合同之初，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)此不理解。對(duì)此，我們做了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有些干部對(duì)實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)不理解，主要原因是沒有弄清廠長(zhǎng)、書記任期目標(biāo)與工會(huì)主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系，以及“一體化”改革與主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們做了一些工作，使大家的認(rèn)識(shí)有了很大提高。大家認(rèn)識(shí)到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達(dá)到減少層次、避免重復(fù)、提高效率的目的，體現(xiàn)工會(huì)特色的工會(huì)主席任期目標(biāo)、正是工會(huì)奮斗的目標(biāo)，也就是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，又能促進(jìn)工會(huì)主席增強(qiáng)責(zé)任感，保證工會(huì)工作任務(wù)的完成。認(rèn)識(shí)明確了，大家深深感到，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制勢(shì)在必行。
二、層層落實(shí)、嚴(yán)格考核，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵
層層落實(shí)，就是對(duì)目標(biāo)層層分解責(zé)任到人。使每個(gè)工會(huì)干部都有自己的明確分工，各項(xiàng)具體目標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴(yán)密的組織體系。
嚴(yán)格考核，就是加強(qiáng)管理，實(shí)行考核數(shù)據(jù)化。
我們還分兩個(gè)層次對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。一是廠工會(huì)各項(xiàng)工作委員會(huì)分別對(duì)支會(huì)各委員會(huì)考核，由廠工會(huì)辦公室集中平衡匯總，對(duì)支會(huì)考核。
三、工會(huì)主席任期目標(biāo)的過(guò)程中，使我們深深感到，目標(biāo)責(zé)任制對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作確有很大的推動(dòng)作用，是工會(huì)工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，：
（一）工會(huì)工作目標(biāo)化，民主管理明顯加強(qiáng)。
實(shí)行工會(huì)主席任期責(zé)任制。工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化，使民主管理這項(xiàng)“軟任務(wù)”，在民主管理中，我們嘗試運(yùn)用了八種民主管理新形式，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)理順”、“三個(gè)提高”。
“兩個(gè)理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關(guān)系；二是理順工會(huì)各工作委員會(huì)的關(guān)系。
“三個(gè)提高”：是工會(huì)干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。
（二）管理程序化，工會(huì)工作有了新的起色，主席任期目標(biāo)的層層分解、責(zé)任到人，在整體目標(biāo)下，各自都有明確的具體目標(biāo)，責(zé)任嚴(yán)明，相互聯(lián)系，實(shí)行了管理程序化。