領導講話稿該如何巧妙構思
（2）對客觀事物的再認識。講話稿的主題是通過各種具體材料支持、豐富和完善的。各種材料與主題內在聯系的關聯度的高低，對表現主題有很大影響。一般來說，材料所反映客觀事物的本質及其內在聯系、規律常常是蘊含在深層次里的。事物的本質最能揭示主題。因此對材料要進行分析綜合、概括抽象。注意向深處開掘，盡量挖掘出事物最本質的東西，對事物要著力探求其思想意義，要在事物所顯示的多方面中找出最主要最深刻的方面。這個過程就是對主題的深化的處理。
（3）政策策略的具體完善。黨的路線、方針、政策包括策略思想等，一般通過會議或綱領性文件下發，貫徹到各級組織和各地區。但路線的貫徹離不開具體問題、具體事件、具體政策。深化主題，必須緊緊地把黨和國家的路線、方針、政策與當地實際相結合，創造性地揭示其在具體問題、具體事件上的意義。對具體事項要有現實、明確、具體的體現，把黨和國家的政治意圖明確地表達出來。
（4）要量體裁衣。同樣一項工作、一件事情，書記與副書記講可能不一樣，市長與副市長講也可能不一樣，分管領導講與部門領導講就更不一樣了。有些話在私下講可以，但在正式場合講就不行；有些事口頭講可以，書面講就不行；有的話局長講可以，書記、鄉長鎮長講就不行。這就是分寸，這就是區別。
寫領導講話稿要站在領導層位，把握好角度，既要克服本位意見、部門色彩，又要防止“出格”、“越位”。首先要了解清楚會議召開的有關背景，在弄清場合的大小，摸清講話對象、與會人員的多少及知識水平的高低等情況后。再有針對性地構思講話的結構和內容。特別是在出現突發性事件時，更要慎重。領導在事前、事中、事后分別要講的話，如果順序弄顛倒了，實際效果就有很大不同。事前應說的話拿到事后來講，別人肯定會說你是馬后炮；事后應說的話若放在事前說，人家肯定會說你是瞎指揮。因此，要注意場合，把握分寸，當說什么就說什么，這樣才能收到較好的效果。現在存在的比較普遍的一個問題是，部門在為黨委、政府領導起草講話稿時，往往站得較低，把本該由部門領導講的話改由黨委、政府領導去講。不是站在領導的角度而是站在部門的角度想問題，怎么痛快就怎么講，想怎么講就怎么講，明顯場合不妥、語言不妥、對象不妥，與領導的身份不相稱。這是撰稿人在工作中應當避免的。