優(yōu)秀思研會申報材料
0多人，充實到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個層次進行了定編定崗，并采取優(yōu)惠政策，鼓勵職工內(nèi)退，達到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時，在已退役的35kv變電站上，著手建立職工培訓基地，按創(chuàng)一流60以上培訓率的要求切實提高職工，尤其是農(nóng)電工的理論知識和業(yè)務技能；四是在嚴格培訓和考試考核的基礎
上，精減優(yōu)化農(nóng)電工隊伍，與其正式簽訂合同，逐步提高部分農(nóng)電工政治和經(jīng)濟兩個方面的待遇。同時挖掘宣傳一線職工先進典型，樹立公司學習楷模。
三、抓廉政建設公司風氣新
公司領導班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷強化廉政建設，以廉政建設的卓有成效開展，規(guī)范公司的經(jīng)營管理活動。一是在深入調(diào)研摸底的基礎上，公司與各供電所簽訂了經(jīng)營管理合同，內(nèi)含電量、線損、電費回收、均價等經(jīng)營指標，重點突出了均價考核，超額完成均價進行對半重獎，鏟除了利用均價“做文章”的土壤；二是規(guī)定供電所三產(chǎn)業(yè)擴工程歸口公司所承接，統(tǒng)一收費標準，規(guī)范業(yè)擴流程。并在公司成立供電所會計核算中心，對返還供電所的業(yè)務費及供電所承接的零星小工程的業(yè)務費實行統(tǒng)一收支管理，從源頭上杜絕違法違紀和私設“小金庫”等各種問題的發(fā)生；三是強化供電所抄核收和電費管理。同時組織專門工作組，加大對舊欠電費的清繳和歷史遺留問題的調(diào)查處理；四是針對近年來全國電力系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象，選編案例，開展職工職業(yè)道德建設大討論活動，增強了職工遵章守紀和廉潔意識。以上這四個方面工作不僅杜絕了各類違規(guī)問題的發(fā)生，而且為完成全年各項經(jīng)營指標奠定了基礎。