優(yōu)秀組織工作者的先進(jìn)事跡材料
優(yōu)秀組織工作者的先進(jìn)事跡材料，女，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，現(xiàn)任x廠黨委組織部、中層經(jīng)營者管理部部長。1980年從事組織工作至今。二十年來，該同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，以自己的行動(dòng)實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)入黨誓言。特別是今年擔(dān)任組織部部長以來，她始終保持一種良好的精神狀態(tài)，以開拓進(jìn)取、堅(jiān)忍不拔、知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)的精神風(fēng)貌投入到工作當(dāng)中，出色地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績。因成績突出，曾多次評(píng)為廠“先進(jìn)工作者”、“三八”紅旗手、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號(hào)。
牢記宗旨，恪守職責(zé)，積極主動(dòng)為工廠黨委選人用人當(dāng)好參謀
認(rèn)為，新時(shí)期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責(zé)是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人，用好人。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯(cuò)干部是失職，埋沒人才也是失職。
有人說，組織部長手握大權(quán)，大小干部都要敬她三分，卻不這么認(rèn)為。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權(quán)的感覺，只有“肩上責(zé)任重于山”的體會(huì)。所以，她從擔(dān)任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個(gè)問題：怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來？
為了選好和用好人才，讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出，XX年江南廠組織部在她的帶領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問題上，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象重心的轉(zhuǎn)移并先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《談話制度》等多項(xiàng)制度，初步實(shí)現(xiàn)“制度管理人”的良好局面；在“選”的問題上，實(shí)行了公開招聘、一把手組閣，競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上，實(shí)行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
用好干部的前提是要有干部可用，為此，一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導(dǎo)建立了完善的后備人才機(jī)制，把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫。同時(shí)，還建立和完善培養(yǎng)教育機(jī)制，采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、基層黨組織的規(guī)范化管理。
前任部長優(yōu)異的成績給她帶來非常大的壓力。上任之初，她便積極思考如何使組織部的工作能夠更上一層樓，超越自我，再現(xiàn)輝煌。為此，她認(rèn)為只有大膽改革、積極探索，立足創(chuàng)新，部門才會(huì)有發(fā)展和飛躍。她這么想，也是這么做的。二年來，她把主要精力致力于組織部門的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和工作創(chuàng)新上。在她的努力下，工廠實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制、任用方式的創(chuàng)新；黨建活動(dòng)載體的創(chuàng)新；黨員管理、教育方式的創(chuàng)新。先后實(shí)行了發(fā)展黨員公示制，開展了“黨建基礎(chǔ)工作示范單位創(chuàng)建”、“好班子、好書記”、“黨員模范崗”等評(píng)比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織的規(guī)范化管理的目的。
扎實(shí)工作、樂于奉獻(xiàn)，甘為人梯，身體力行地帶頭塑造中層領(lǐng)導(dǎo)人員及組工干部的良好形象。
知道，在一般人看來，干組織部門的工作是位高權(quán)重，有“油水”的美差。實(shí)際上并非如此。她認(rèn)為，做好新時(shí)期的組織工作，要求組織干部鐵面無私，默默奉獻(xiàn)，甘為人梯。所以，在工作中，她自覺地以“黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、工作要實(shí)、業(yè)務(wù)要精”來約束、激勵(lì)自己。
當(dāng)好組工干部難，當(dāng)好組織部長更難。作為一名組織部長，始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的威望在于自身的學(xué)識(shí)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，在于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力之外的人格魅力。四十六歲的她還參加中央黨校本科函授班學(xué)習(xí)，她把學(xué)習(xí)看得很重，注重在學(xué)習(xí)中塑造人格魅力，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)。