組織部長推薦為優(yōu)秀組織工作者的先進(jìn)事跡材料

　　，女，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，現(xiàn)任x廠黨委組織部、中層經(jīng)營者管理部部長。1980年從事組織工作至今。二十年來，該同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，以自己的行動(dòng)實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)入黨誓言。特別是今年擔(dān)任組織部部長以來，她始終保持一種良好的精神狀態(tài)，以開拓進(jìn)取、堅(jiān)忍不拔、知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)的精神風(fēng)貌投入到工作當(dāng)中，出色地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績。因成績突出，曾多次評(píng)為廠“先進(jìn)工作者”、“三八”紅旗手、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號(hào)。

　　牢記宗旨，恪守職責(zé)，積極主動(dòng)為工廠黨委選人用人當(dāng)好參謀

　　認(rèn)為，新時(shí)期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責(zé)是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人，用好人。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯(cuò)干部是失職，埋沒人才也是失職。

　　有人說，組織部長手握大權(quán)，大小干部都要敬她三分，卻不這么認(rèn)為。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權(quán)的感覺，只有“肩上責(zé)任重于山”的體會(huì)。所以，她從擔(dān)任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個(gè)問題：怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來？

　　為了選好和用好人才，讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出，2001年江南廠組織部在她的帶領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問題上，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象重心的轉(zhuǎn)移并先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《談話制度》等多項(xiàng)制度，初步實(shí)現(xiàn)“制度管理人”的良好局面；在“選”的問題上，實(shí)行了公開招聘、一把手組閣，競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上，實(shí)行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

　　用好干部的前提是要有干部可用，為此，一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導(dǎo)建立了完善的后備人才機(jī)制，把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫。同時(shí)，還建立和完善培養(yǎng)教育機(jī)制，采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、基層黨組織的規(guī)范化管理。

　　前任部長優(yōu)異的成績給她帶來非常大的壓力。上任之初，她便積極思考如何使組織部的工作能夠更上一層樓，超越自我，再現(xiàn)輝煌。為此，她認(rèn)為只有大膽改革、積極探索，立足創(chuàng)新，部門才會(huì)有發(fā)展和飛躍。她這么想，也是這么做的。二年來，她把主要精力致力于組織部門的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和工作創(chuàng)新上。在她的努力下，工廠實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制、任用方式的創(chuàng)新；黨建活動(dòng)載體的創(chuàng)新；黨員管理、教育方式的創(chuàng)新。先后實(shí)行了發(fā)展黨員公示制，開展了“黨建基礎(chǔ)工作示范單位創(chuàng)建”、“好班子、好書記”、“黨員模范崗”等評(píng)比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織的規(guī)范化管理的目的。

　　扎實(shí)工作、樂于奉獻(xiàn)，甘為人梯，身體力行地帶頭塑造中層領(lǐng)導(dǎo)人員及組工干部的良好形象。

　　知道，在一般人看來，干組織部門的工作是位高權(quán)重，有“油水”的美差。實(shí)際上并非如此。她認(rèn)為，做好新時(shí)期的組織工作，要求組織干部鐵面無私，默默奉獻(xiàn)，甘為人梯。所以，在工作中，她自覺地以“黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、工作要實(shí)、業(yè)務(wù)要精”來約束、激勵(lì)自己。

　　當(dāng)好組工干部難，當(dāng)好組織部長更難。作為一名組織部長，始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的威望在于自身的學(xué)識(shí)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，在于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力之外的人格魅力。四十六歲的她還參加中央黨校本科函授班學(xué)習(xí)，她把學(xué)習(xí)看得很重，注重在學(xué)習(xí)中塑造人格魅力，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)。

　　如何教育、管理干部，有一個(gè)6字準(zhǔn)則，那就是“嚴(yán)是愛，松是害”。實(shí)際工作中，她把嚴(yán)格要求作為愛護(hù)干部的特殊形式。當(dāng)干部取得成績時(shí)，她總是給予鼓勵(lì)和肯定，并指明奮斗目標(biāo)；當(dāng)有缺點(diǎn)或犯了點(diǎn)錯(cuò)誤時(shí)，她就嚴(yán)肅批評(píng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，決不姑息遷就。平時(shí)，她還十分注意與中層管理人員的情感溝通。當(dāng)中層管理人員思想疙瘩時(shí)，大家都愿意與她溝通。這時(shí)，總是能用一個(gè)女同志特有的耐心、細(xì)心、誠心和愛心，做到思想教育到位，情感投入到位，鼓起他們的勇氣和信心，消除心中的疙瘩。

　　是一個(gè)廉潔奉公的人，能抵得住各種誘惑。她從不拿黨性原則做交易，既不收影響公務(wù)的紅包禮金，也不向組織伸手。在去年過年過節(jié)期間，有許多單位給她送購物票，她沒有收一張票，并對(duì)送票的單位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，要求其改正這種不正之風(fēng)。對(duì)家人、親朋及下屬，她同樣要求嚴(yán)格。有一次，她家人訂購20元生日祝福鮮花，因忘記帶錢，便將帳掛到組織部的帳上，她知道后，對(duì)家人提出了嚴(yán)肅批評(píng)，并親自將20元錢送到花店銷組織部的帳。

　　在別人眼里，是一個(gè)工作狂，也是一個(gè)遇事先想公家，再想個(gè)人，先想別人再想自己的人。“八小時(shí)內(nèi)多工作，八小時(shí)外多奉獻(xiàn)”以成為她的自覺行動(dòng)。長期以來，她一心撲在工作上，白天積極努力工作，晚上還經(jīng)常加班加點(diǎn)。因愛人不在身邊，平時(shí)連自己的小孩也顧不上照料，有時(shí)飯菜來不及做，就把小孩送姥姥家，自己便到職工食堂吃便餐。特別在最近的領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)工作中，為了全面了解和掌握情況，她要求找中層管理人員一個(gè)一個(gè)談話，到目前為止，已與170多人進(jìn)行交談。可以說是不分白天黑夜，沒有節(jié)假日，長時(shí)間的勞累，加上自己身體本來不太好，顯得臉色蒼白。但她還總是打起精神，繼續(xù)堅(jiān)持工作。

　　苦干、巧干加實(shí)干，這就是為事經(jīng)驗(yàn)。這些年來，雖然她個(gè)人犧牲了不少休息時(shí)間，家也沒顧多少，但她從來沒有后悔過。作為組織部長，她表示將以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份令人滿意的答卷。

　　她這種甘為人梯，敢為人先的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻(xiàn)精神，傾入組織工作的滿腔熱情，深深打動(dòng)著每一個(gè)組織工作者和全體中層經(jīng)營管理人員，也深受黨員、群眾的好評(píng)。時(shí)間證明，作為一名組織部長，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是一名牢記黨的宗旨，心系工廠、不辱使命，甘為人梯，以自己的行動(dòng)忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的組織部長。

　　鑒于其表現(xiàn)和工作業(yè)績，經(jīng)工廠黨委研究，極力推薦作為優(yōu)秀組織工作者人選。