職工之家申報(bào)材料4篇

　　 年，運(yùn)輸分公司工會(huì)在公司黨政，上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司黨政的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)公司工會(huì)工作部署，突出工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以飽滿的工作熱情，竭誠(chéng)為職工服務(wù)，集全會(huì)之力，聚全員之心，較好的發(fā)揮了工會(huì)的紐帶和橋梁作用，在分公司形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。依據(jù)模范職工之家建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作是：

　　一、積極響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，不斷完善工會(huì)組織建設(shè)。分公司現(xiàn)有職工 x人，工會(huì)會(huì)員 x人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，在日常工作中，分公司黨政高度重視工會(huì)工作，定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決工會(huì)工作問(wèn)題。按照職工之家的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷完善軟硬件建設(shè)，基本達(dá)到職工之家的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持工會(huì)工作始終圍繞大局，始終為職工維權(quán)的原則，為我分公司安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　二、完善民主管理制度、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作。對(duì)于工資獎(jiǎng)金分配、材料費(fèi)使用、工會(huì)會(huì)費(fèi)使用、新車分配方案等職工比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，都及時(shí)張貼到“廠務(wù)公開(kāi)欄”里，接受職工的監(jiān)督。每一項(xiàng)制度出臺(tái)前，我們總是反復(fù)聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。如油料管理規(guī)定、機(jī)關(guān)兼職押運(yùn)員管理辦法、機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法等，修改完善，職工代表表決通過(guò)后，才能執(zhí)行。我們堅(jiān)持每年按時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議。積極開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)和民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)。并建立了民情信息站，及時(shí)向工會(huì)反饋信息，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾的思想交流，增強(qiáng)了理解，為建設(shè)和諧穩(wěn)定企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　三、搞好班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。分公司工會(huì)組織高度重視班組建設(shè)工作，，自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，分公司掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”大討論以及創(chuàng)建“五星級(jí)班組”的熱潮。組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全、增產(chǎn)、降耗、提效。并結(jié)合分公司實(shí)際情況，在分公司運(yùn)行了“班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則實(shí)施方案”；成立了“班組建設(shè)考評(píng)小組”；進(jìn)一步提高了班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，推進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

　　四、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，多方位幫扶困難職工群體，維護(hù)職工合法權(quán)益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位員工的身邊，是分公司多年來(lái)始終堅(jiān)持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實(shí)到工作的實(shí)處，我們對(duì)全體員工生活狀況做到全面掌握，熟悉每個(gè)員工的生活狀況、收入情況、家庭成員。分公司工會(huì)牽頭積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，截止到目前，共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值 6618 元，慰問(wèn)金 3600 元，共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工12余次，共為5位職工家庭辦理喪事，在遇到員工家發(fā)生困難時(shí)，分公司工會(huì)和分公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持登門探望慰問(wèn)，幫助他們排憂解難。此外，還組織人員看望患病員工12余次。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，使員工們感受到了家的溫暖。

　　五、圍繞中心工作，積極開(kāi)展職工素質(zhì)教育。分公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織高度重視職工素質(zhì)教育。積極在職工中開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，營(yíng)造出學(xué)技術(shù)吃香，有技術(shù)風(fēng)光的良好氛圍，同時(shí)還把開(kāi)展合理化建議與群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，努力把職工的內(nèi)在潛能、智慧變?yōu)橹苯拥纳�產(chǎn)力。全年共舉辦  13場(chǎng)技術(shù)講座，外送8人參加學(xué)習(xí)，14人獲得技術(shù)提升， 1人參加管理局技術(shù)技能比武獲得第五名。通過(guò)參加技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了員工們學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在分公司形成了尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

　　六、大力加強(qiáng)文化建設(shè)，想方設(shè)法豐富職工文化生活。 分公司工會(huì)一直把職工之家建設(shè)同兩個(gè)文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)。建立健全了2個(gè)流動(dòng)圖書室，職工教育為一體的職工學(xué)習(xí)室，基本滿足了職工文化娛樂(lè)活動(dòng)的需要。

　　七、重視安全工作，充分發(fā)揮群監(jiān)作用。 分公司工會(huì)一直都很重視安全生產(chǎn)，圍繞安全生產(chǎn)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到有方案、有規(guī)劃、有措施，取得了一定成效。在群監(jiān)工作上，以車隊(duì)群監(jiān)小組為依托，積極發(fā)揮群監(jiān)員的作用，認(rèn)真開(kāi)展群眾安全工作。每月定期不定期開(kāi)展群眾安全監(jiān)督檢查工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有作用。

　　總之，我分公司工會(huì)組織在 XX年的工作中，嚴(yán)格按照模范職工之家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，取得了一定成績(jī)，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，特申請(qǐng)公司模范職工之家先進(jìn)單位。

　　x工會(huì)在公司黨總支和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，在廣大會(huì)員的積極參與下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一中心，以堅(jiān)持和深化建設(shè)職工之家為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)工作的總體思路，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

　　建好職工之家工作是工會(huì)常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了配合公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位，工會(huì)將建家工作融入公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位之中，同時(shí)把公司精神文明建設(shè)納入建家的內(nèi)容，提出了XX年創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”的建家目標(biāo)和實(shí)施措施。

　　在開(kāi)展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好“五個(gè)結(jié)合”，即把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅(jiān)持企業(yè)加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合，使辦公寫作網(wǎng)公司建家活動(dòng)落到實(shí)處。在開(kāi)展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建職工思想之家

　　工會(huì)職工之家的首要工作是解決職工的思想問(wèn)題，也就是要建職工思想之家。工會(huì)建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開(kāi)展下去，黨總支的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司總支專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負(fù)責(zé)，使廣大職工困難有處訴，意見(jiàn)有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)愛(ài)，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中去。

　　二、黨政工齊抓共管，建職工穩(wěn)定之家

　　黨組織是企業(yè)的政治核心，行政是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中心，工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁與紐帶。我們知道企業(yè)薪酬制度改革會(huì)帶來(lái)各種利益的再調(diào)整，產(chǎn)生利益沖突也是在所難免的。在公司的薪酬制度改革過(guò)程中，公司始終把穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。職工思想穩(wěn)定才能隊(duì)伍穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)定、福利待遇穩(wěn)定也才能思想穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。公司黨政在抓好職工思想政治工作的同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在做薪酬制度改革方案時(shí)委托工會(huì)帶隊(duì)進(jìn)行宣傳、收集職工意見(jiàn)，將大多數(shù)職工的利益擺在最前面。自XX年公司進(jìn)行薪酬制度改革以來(lái)，每年都由于工會(huì)的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉(zhuǎn)變，改革方案得到了廣大職工的支持，順利的得以實(shí)施。薪酬制度改革以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)中有升，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，在改制工作中創(chuàng)造的穩(wěn)定局面贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　三、維護(hù)職工權(quán)益，建職工民主之家

　　隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開(kāi)展了以下工作：

　　1、開(kāi)展《公司法》、《工會(huì)法》、《x市職工權(quán)益保障條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識(shí)和提高職工自我保護(hù)意識(shí)。公司每年都要組織一至兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺(tái)，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對(duì)照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改，我公司出臺(tái)的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

　　2、積極推行企務(wù)公開(kāi)。公司非常重視推行企務(wù)公開(kāi)，行政積極支持，工會(huì)切實(shí)承擔(dān)企務(wù)公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開(kāi)企業(yè)

　　工作制度規(guī)定的公開(kāi)內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過(guò)公開(kāi)欄和簡(jiǎn)報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。通過(guò)企務(wù)公開(kāi)職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。

　　3、履行集體合同平等協(xié)商制度。公司于1997年建立了集體合同制度。集體合同制度建立后公司行政與工會(huì)認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。公司薪酬制度后，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同的簽訂，堅(jiān)持用人單位到期與個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，使它制度化，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)了勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

　　4、建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)于1997年建立，成員由5人組成，包括工會(huì)、勞工、行辦、職工代表，工會(huì)主席任主任。

　　5、建立工會(huì)會(huì)員代表聯(lián)系會(huì)制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會(huì)委員、工會(huì)小組組長(zhǎng)、臨時(shí)推選的會(huì)員代表是聯(lián)系會(huì)成員，每年堅(jiān)持定期、不定期聯(lián)系會(huì)、碰頭會(huì)、年終召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)，主要對(duì)公司行政年終工作安排、總結(jié)評(píng)比等進(jìn)行討論、提建議，也對(duì)工會(huì)建家工作進(jìn)行考核、總結(jié)，帶動(dòng)全體職工參建熱情。

　　四、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家

　　1、工會(huì)認(rèn)真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。在今年春節(jié)前，公司工會(huì)帶領(lǐng)慰問(wèn)組將3000元慰問(wèn)金分別送到5位困難職工家里，解除職工實(shí)際困難。每年底公司行政與工會(huì)還將開(kāi)展慰問(wèn)困難職工和生病住院職工，對(duì)生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問(wèn)，對(duì)重點(diǎn)病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。對(duì)職工父母逝世，公司派人送去悼念品和補(bǔ)助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強(qiáng)了愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體的信念，同時(shí)也發(fā)揮了工會(huì)的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

　　2、開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，把同志間的關(guān)懷送達(dá)困難職工。今年8月，公司發(fā)起“獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到現(xiàn)金3300元送到分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會(huì)到了組織和同志們的關(guān)懷。

　　3、積極參與“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)。在縣委組織開(kāi)展的“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)中，公司工會(huì)組織全體員工踴躍捐款、捐物。自XX年以來(lái)，我公司共計(jì)為新縣陡山河鄉(xiāng)扶前灣村捐款10萬(wàn)多元，捐衣物XX余件，員工參與率達(dá)到100%。今年，工會(huì)又從互助基金中取出XX元送到我縣林場(chǎng)職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。今年9月份，工會(huì)又捐出XX元，幫助新縣高中的兩名貧困學(xué)生解決學(xué)費(fèi)問(wèn)題。

　　五、豐富業(yè)余生活，建職工團(tuán)結(jié)之家

　　1、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常組織開(kāi)展、參加各種形式的文體活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余文化生活。每年元霄節(jié)前后，公司均要組織“元霄節(jié)文體活動(dòng)”。在跳繩、自行車慢騎、拔河、眾人劃獎(jiǎng)、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂(lè)和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。公司組建的男子籃球隊(duì)，先后在全縣第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和我公司組織開(kāi)展的“杯”全縣男子籃球賽上取得亞軍和季軍的好成績(jī)，充分展示了我公司職工的風(fēng)采。每年春節(jié)前夕的離、退休職工茶話會(huì)，表達(dá)公司關(guān)心離、退休職工身體健康，同時(shí)肯定老同志過(guò)去對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)和支持。

　　幾年來(lái)通過(guò)一些列文體活動(dòng)的開(kāi)展，既增添了節(jié)日氣氛，又活躍了職工文化生活，還增進(jìn)了職工團(tuán)結(jié)、友誼，更展示了x人的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了公司凝聚力。

　　2、增添設(shè)備，改善職工文體活動(dòng)設(shè)施和環(huán)境。近年來(lái)，我公司購(gòu)買了大量健身器材和書籍，因地制宜建起了籃球場(chǎng)、乒乓球室、健身房，建立了卡拉ok活動(dòng)室、圖書室，改善了公司職工和家屬的娛樂(lè)環(huán)境。

　　3、組織職工外出休養(yǎng)旅游。

　　5、兩年借公司連連獲得省公司表彰之機(jī)，組織職工外出休養(yǎng)、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中去。

　　我公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織的常年活動(dòng)內(nèi)容豐富，為全公司職工豐富業(yè)余文化生活創(chuàng)造著越來(lái)越好的條件。公司建家活動(dòng)在穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)凝聚力等方面取得了明顯效果。

　　六、圍繞中心工作，建職工效益之家

　　“建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)”，這是我公司建家宗旨。要建好企業(yè)，必須抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這一中心工作。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)化管理、提高職工素質(zhì)等方面做了大量工作。

　　1、開(kāi)展安全競(jìng)賽，創(chuàng)建“安全之家”。安全是職工的生命，也是影響效益的重要因素。近幾年來(lái)，年年都是公司的安全生產(chǎn)年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，工會(huì)協(xié)助行政廣泛組織和開(kāi)展了形式多樣的安全學(xué)習(xí)、競(jìng)賽。公司每年均采取出文件、購(gòu)圖書、下工地等形式進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，最后還出試卷進(jìn)行了考試，職工安全意識(shí)得到增強(qiáng)；開(kāi)展了“職工安全生產(chǎn)教育”活動(dòng)，制訂了安全防范措施預(yù)案；在節(jié)假日、汛期到來(lái)前都部署安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除；健全了安全生產(chǎn)各種臺(tái)帳和安全工作檔案資料，接受上級(jí)安檢組定期、不定期安全交叉檢查等。我公司未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故，并連續(xù)獲得市公司及縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

　　2、公司重視職工勞動(dòng)保護(hù)，按時(shí)、按量發(fā)放勞保用品，做好防凍、降暑預(yù)防工作，定期組織職工進(jìn)行體檢。今年九月全公司進(jìn)行了一次職工體檢，總體情況看職工身體健康狀況良好。對(duì)查出的帶病職工及時(shí)安排了復(fù)查、治療，確保職工身體健康。

　　3、堅(jiān)持開(kāi)展“創(chuàng)模爭(zhēng)先”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極向上。公司每年開(kāi)展先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會(huì)積極分子、先進(jìn)工會(huì)小組等評(píng)比活動(dòng)，并將結(jié)果張榜表彰。公司也積極向上推薦優(yōu)秀職工參與相關(guān)先進(jìn)評(píng)選。

　　4、圍繞中心任務(wù)，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。近幾年來(lái)，隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率越來(lái)越低，如果不充分挖掘市場(chǎng)潛力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)不可能完成，公司的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就是“空中樓閣”。企業(yè)的中心任務(wù)就是工會(huì)的中心工作。發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)發(fā)展也是工會(huì)的首要工作。我們始終把促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開(kāi)展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。每年的一季度和四季度，我們分別開(kāi)展了首季“開(kāi)門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽和“大干第四季度”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。另外，我們還抓住小靈通在我縣開(kāi)通放號(hào)的有利時(shí)機(jī)，在全縣組織開(kāi)展了以發(fā)展寬帶和小靈通為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽；根據(jù)市公司管線資源達(dá)標(biāo)的具體要求，我們開(kāi)展了本地網(wǎng)管線資源清查、整治勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；我們還開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“業(yè)務(wù)發(fā)展能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等一系列評(píng)比活動(dòng)。為了使這一系列勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，工作中，我們注意加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的管理、指導(dǎo)，定期了解、檢查各班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。在業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，組織開(kāi)展了評(píng)比“業(yè)務(wù)發(fā)展能手活動(dòng)”，每月評(píng)出月份業(yè)務(wù)發(fā)展能手排行表在公司進(jìn)行公布，總結(jié)推廣好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)管線資源達(dá)標(biāo)清查工作量大、面廣、時(shí)間緊、要求高的特點(diǎn)，配合運(yùn)維部開(kāi)展了本地網(wǎng)管線資源清查、整治勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并參與了階段檢查和總結(jié)評(píng)比等工作，推廣了基層六個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)做法。

　　5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是公司長(zhǎng)效發(fā)展的有力手段。班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組抓起。因此，我們?cè)谀瓿豕��?huì)工作會(huì)議上，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了專題討論，確定在全公司范圍內(nèi)，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。一是明確創(chuàng)建目標(biāo)和要求。力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，使公司各班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局成為“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍、有創(chuàng)新工作舉措”的學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)。二是抓住典型。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們借鑒其他單位針對(duì)如何留住人心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和調(diào)動(dòng)員工積極性，開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)的做法，對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行通報(bào)

　　表?yè)P(yáng)，并對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣。三是抓好面上培訓(xùn)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。我們先后開(kāi)展了服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)、營(yíng)銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和維護(hù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，我們還組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)“xx大”、黨的知識(shí)和企業(yè)文化、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，并派優(yōu)秀選手參加了市公司的知識(shí)競(jìng)賽。注意培養(yǎng)典型、樹(shù)立先進(jìn)，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、積極向上的企業(yè)氛圍是我們多年的傳統(tǒng)。近幾年，我公司獲得了“省級(jí)文明單位”、“市級(jí)青年文明號(hào)”、“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮；有八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局被授予“市級(jí)文明單位”稱號(hào)；營(yíng)業(yè)班被授予“市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；并且涌現(xiàn)出一批省級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”和“服務(wù)明星”。

　　在今年7月份開(kāi)展的“我為河南發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集活動(dòng)中，公司引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的思想觀念，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，踴躍為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)認(rèn)真組織實(shí)施，經(jīng)縣公司篩選，上報(bào)市公司四條合理化建議，經(jīng)過(guò)市公司合理化建議征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)比審定，獲得二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)兩名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)一名。

　　由于我公司黨政工為了公司不斷發(fā)展而齊心協(xié)力抓好上述工作，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)取得顯著成績(jī)：公司連續(xù)幾年業(yè)務(wù)收入及發(fā)展指標(biāo)均在全市前列，自XX年的

　　二、

　　三、四季度及XX年的

　　一、二季度連續(xù)五次被省公司授予“十優(yōu)縣級(jí)分公司”稱號(hào)，XX年因業(yè)務(wù)收入及發(fā)展指標(biāo)完成較好，被省公司授予XX年度“十優(yōu)縣級(jí)分公司”稱號(hào)。

　　在上級(jí)工會(huì)和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)深入開(kāi)展建家活動(dòng)，取得了較好成績(jī)，工會(huì)自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會(huì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長(zhǎng)久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)。

　　x工會(huì)在公司黨總支和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，在廣大會(huì)員的積極參與下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一中心，以堅(jiān)持和深化建設(shè)職工之家為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)工作的總體思路，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

　　建好職工之家工作是工會(huì)常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了配合公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位，工會(huì)將建家工作融入公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位之中，同時(shí)把公司精神文明建設(shè)納入建家的內(nèi)容，提出了XX年創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”的建家目標(biāo)和實(shí)施措施。

　　在開(kāi)展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好“五個(gè)結(jié)合”，即把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅(jiān)持企業(yè)加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合，使公司建家活動(dòng)落到實(shí)處。在開(kāi)展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建職工思想之家

　　工會(huì)職工之家的首要工作是解決職工的思想問(wèn)題，也就是要建職工思想之家。工會(huì)建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開(kāi)展下去，黨總支的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司總支專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負(fù)責(zé)，使廣大職工困難有處訴，意見(jiàn)有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)愛(ài)，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中去。

　　二、黨政工齊抓共管，建職工穩(wěn)定之家

　　黨組織是企業(yè)的政治核心，行政是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中心，工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁與紐帶。我們知道企業(yè)薪酬制度改革會(huì)帶來(lái)各種利益的再調(diào)整，產(chǎn)生利益沖突也是在所難免的。在公司的薪酬制度改革過(guò)程中，公司始終把穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。職工思想穩(wěn)定才能隊(duì)伍穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)定、福利待遇穩(wěn)定也才能思想穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。公司黨政在抓好職工思想政治工作的同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在做薪酬制度改革方案時(shí)委托工會(huì)帶隊(duì)進(jìn)行宣傳、收集職工意見(jiàn)，將大多數(shù)職工的利益擺在最前面。自XX年公司進(jìn)行薪酬制度改革以來(lái)，每年都由于工會(huì)的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉(zhuǎn)變，改革方案得到了廣大職工的支持，順利的得以實(shí)施。薪酬制度改革以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)中有升，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，在改制工作中創(chuàng)造的穩(wěn)定局面贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　三、維護(hù)職工權(quán)益，建職工民主之家

　　隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開(kāi)展了以下工作：

　　1、開(kāi)展《公司法》、《工會(huì)法》、《x市職工權(quán)益保障條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識(shí)和提高職工自我保護(hù)意識(shí)。公司每年都要組織一至兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺(tái)，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對(duì)照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改，我公司出臺(tái)的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

　　2、積極推行企務(wù)公開(kāi)。公司非常重視推行企務(wù)公開(kāi)，行政積極支持，工會(huì)切實(shí)承擔(dān)企務(wù)公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開(kāi)企業(yè)工作制度規(guī)定的公開(kāi)內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過(guò)公開(kāi)欄和簡(jiǎn)報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。通過(guò)企務(wù)公開(kāi)職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。

　　3、履行集體合同平等協(xié)商制度。公司于1997年建立了集

　　體合同制度。集體合同制度建立后公司行政與工會(huì)認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。公司薪酬制度后，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同的簽訂，堅(jiān)持用人單位到期與個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，使它制度化，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)了勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

　　4、建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)于1997年建立，成員由5人組成，包括工會(huì)、勞工、行辦、職工代表，工會(huì)主席任主任。

　　5、建立工會(huì)會(huì)員代表聯(lián)系會(huì)制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會(huì)委員、工會(huì)小組組長(zhǎng)、臨時(shí)推選的會(huì)員代表是聯(lián)系會(huì)成員，每年堅(jiān)持定期、不定期聯(lián)系會(huì)、碰頭會(huì)、年終召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)，主要對(duì)公司行政年終工作安排、總結(jié)評(píng)比等進(jìn)行討論、提建議，也對(duì)工會(huì)建家工作進(jìn)行考核、總結(jié)，帶動(dòng)全體職工參建熱情。

　　四、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家

　　1、工會(huì)認(rèn)真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。在今年春節(jié)前，公司工會(huì)帶領(lǐng)慰問(wèn)組將3000元慰問(wèn)金分別送到5位困難職工家里，解除職工實(shí)際困難。每年底公司行政與工會(huì)還將開(kāi)展慰問(wèn)困難職工和生病住院職工，對(duì)生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問(wèn)，對(duì)重點(diǎn)病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。對(duì)職工父母逝世，公司派人送去悼念品和補(bǔ)助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強(qiáng)了愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體的信念，同時(shí)也發(fā)揮了工會(huì)的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

　　2、開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，把同志間的關(guān)懷送達(dá)困難職工。今年8月，公司發(fā)起“獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到現(xiàn)金3300元送到分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會(huì)到了組織和同志們的關(guān)懷。

　　3、積極參與“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)。在縣委組織開(kāi)展的“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)中，公司工會(huì)組織全體員工踴躍捐款、捐物。自XX年以來(lái)，我公司共計(jì)為新縣陡山河鄉(xiāng)扶前灣村捐款10萬(wàn)多元，捐衣物XX余件，員工參與率達(dá)到100%。今年，工會(huì)又從互助基金中取出XX元送到我縣林場(chǎng)職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。今年9月份，工會(huì)又捐出XX元，幫助新縣高中的兩名貧困學(xué)生解決學(xué)費(fèi)問(wèn)題。

　　五、豐富業(yè)余生活，建職工團(tuán)結(jié)之家

　　1、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常組織開(kāi)展、參加各種形式的文體活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余文化生活。每年元霄節(jié)前后，公司均要組織“元霄節(jié)文體活動(dòng)”。在跳繩、自行車慢騎、拔河、眾人劃獎(jiǎng)、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂(lè)和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。公司組建的男子籃球隊(duì)，先后在全縣第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和我公司組織開(kāi)

　　x工會(huì)在公司黨總支和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，在廣大會(huì)員的積極參與下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一中心，以堅(jiān)持和深化建設(shè)職工之家為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)工作的總體思路，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

　　建好職工之家工作是工會(huì)常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了配合公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位，工會(huì)將建家工作融入公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位之中，同時(shí)把公司精神文明建設(shè)納入建家的內(nèi)容，提出了xx年創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”的建家目標(biāo)和實(shí)施措施。

　　在開(kāi)展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好“五個(gè)結(jié)合”，即把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅(jiān)持企業(yè)加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合，使公司建家活動(dòng)落到實(shí)處。在開(kāi)展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建職工思想之家

　　工會(huì)職工之家的首要工作是解決職工的思想問(wèn)題，也就是要建職工思想之家。工會(huì)建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開(kāi)展下去，黨總支的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司總支專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負(fù)責(zé)，使廣大職工困難有處訴，意見(jiàn)有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)愛(ài)，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中去。

　　二、黨政工齊抓共管，建職工穩(wěn)定之家

　　黨組織是企業(yè)的政治核心，行政是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中心，工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁與紐帶。我們知道企業(yè)薪酬制度改革會(huì)帶來(lái)各種利益的再調(diào)整，產(chǎn)生利益沖突也是在所難免的。在公司的薪酬制度改革過(guò)程中，公司始終把穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。職工思想穩(wěn)定才能隊(duì)伍穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)定、福利待遇穩(wěn)定也才能思想穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。公司黨政在抓好職工思想政治工作的同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在做薪酬制度改革方案時(shí)委托工會(huì)帶隊(duì)進(jìn)行宣傳、收集職工意見(jiàn)，將大多數(shù)職工的利益擺在最前面。自xx年公司進(jìn)行薪酬制度改革以來(lái)，每年都由于工會(huì)的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉(zhuǎn)變，改革方案得到了廣大職工的支持，順利的得以實(shí)施。薪酬制度改革以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)中有升，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，在改制工作中創(chuàng)造的穩(wěn)定局面贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　三、維護(hù)職工權(quán)益，建職工民主之家

　　隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開(kāi)展了以下工作：

　　1、開(kāi)展《公司法》、《工會(huì)法》、《x市職工權(quán)益保障條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識(shí)和提高職工自我保護(hù)意識(shí)。公司每年都要組織一至兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺(tái)，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對(duì)照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改，我公司出臺(tái)的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

　　積極推行企務(wù)公開(kāi)[/page]

　　2、積極推行企務(wù)公開(kāi)。公司非常重視推行企務(wù)公開(kāi)，行政積極支持，工會(huì)切實(shí)承擔(dān)企務(wù)公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開(kāi)企業(yè)工作制度規(guī)定的公開(kāi)內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過(guò)公開(kāi)欄和簡(jiǎn)報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。通過(guò)企務(wù)公開(kāi)職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。

　　3、履行集體合同平等協(xié)商制度。公司于1997年建立了集體合同制度。集體合同制度建立后公司行政與工會(huì)認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。公司薪酬制度后，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同的簽訂，堅(jiān)持用人單位到期與個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，使它制度化，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)了勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

　　4、建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)于1997年建立，成員由5人組成，包括工會(huì)、勞工、行辦、職工代表，工會(huì)主席任主任。

　　5、建立工會(huì)會(huì)員代表聯(lián)系會(huì)制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會(huì)委員、工會(huì)小組組長(zhǎng)、臨時(shí)推選的會(huì)員代表是聯(lián)系會(huì)成員，每年堅(jiān)持定期、不定期聯(lián)系會(huì)、碰頭會(huì)、年終召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)，主要對(duì)公司行政年終工作安排、總結(jié)評(píng)比等進(jìn)行討論、提建議，也對(duì)工會(huì)建家工作進(jìn)行考核、總結(jié)，帶動(dòng)全體職工參建熱情。

　　四、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家

　　1、工會(huì)認(rèn)真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。在今年春節(jié)前，公司工會(huì)帶領(lǐng)慰問(wèn)組將3000元慰問(wèn)金分別送到5位困難職工家里，解除職工實(shí)際困難。每年底公司行政與工會(huì)還將開(kāi)展慰問(wèn)困難職工和生病住院職工，對(duì)生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問(wèn)，對(duì)重點(diǎn)病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。對(duì)職工父母逝世，公司派人送去悼念品和補(bǔ)助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強(qiáng)了愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體的信念，同時(shí)也發(fā)揮了工會(huì)的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

　　2、開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，把同志間的關(guān)懷送達(dá)困難職工。今年8月，公司發(fā)起“獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到現(xiàn)金3300元送到分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會(huì)到了組織和同志們的關(guān)懷。

　　3、積極參與“1+1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)。在縣委組織開(kāi)展的“1+1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)中，公司工會(huì)組織全體員工踴躍捐款、捐物。自xx年以來(lái)，我公司共計(jì)為新縣陡山河鄉(xiāng)扶前灣村捐款10萬(wàn)多元，捐衣物xx余件，員工參與率達(dá)到100%。今年，工會(huì)又從互助基金中取出xx元送到我縣林場(chǎng)職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。今年9月份，工會(huì)又捐出xx元，幫助新縣高中的兩名貧困學(xué)生解決學(xué)費(fèi)問(wèn)題。

　　五、豐富業(yè)余生活，建職工團(tuán)結(jié)之家

　　1、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常組織開(kāi)展、參加各種形式的文體活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余文化生活。每年元霄節(jié)前后，公司均要組織“元霄節(jié)文體活動(dòng)”。在跳繩、自行車慢騎、拔河、眾人劃獎(jiǎng)、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂(lè)和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。