公司先進示范崗位推薦材料
三、銷售管理運作科學化。銷售部各項管理措施更加科學，適合實際管理的需要。比較突出的是：全國電話會議系統的運行，使公司與市場之間信息交流更加集中、頻繁，保證了信息交流的及時性、有效性，使公司與辦事處在基于市場前提下的思想及行動更加趨于一致，并且節省了費用開支。同時，會議的目的性、針對性更強，往往會就市場運作相關問題以及各項擬實行的政策事項征求各辦事處意見，對各項政策的可行性和操作性提供了有力保證。對于市場實際問題的解決，銷售部采取集中報回、集中處理的方法，不但增進了公司對市場的了解，同時也較好的解決了市場實際問題，為市場提供了及時有效的支持。
四、銷售策略更有效地支持了市場業務的開展。銷售部在實施更加科學的銷售管理方法的基礎上，本著務實的態度，制定的一系列銷售策略使公司的運營在公司實際情況與市場的實際需要之間找到了更好的結合點，各項政策更具可操作性，切實為市場業務的開展提供了有效的支持。
五、積極發現和培養人才。該同志在擔任現崗位職務的兩年多時間里，定點幫帶了7名年輕人才，促進形成了結構合理的人才梯隊；充分發揮自身優勢，積極主動傳授先進的管理經驗、專業技能、操作技巧，經常指導本部門職員的工作，及時解決職員的問題，并鼓勵職員進行工作技能交流，不但提高了本部門職員的工作技能，而且帶動了我公司及本行業管理水平的提高。銷售部還制定了爭當優秀人才、創造一流業績的一些具體措施，鼓勵員工進行技能評比，相互學習，共同進步，共同提高，促進員工不斷提高素質，以適應企業及社會發展的要求。
先進的銷售管理平臺和管理體系帶來了顯著的效益，企業不僅每年可節約銷售費用××萬元，而且在銷售人員減少的情況下，銷售收入卻連年大幅增長。～年公司銷售收入為億元，～年銷售收入達億元，比上年增長%；～年1-10月銷售收入已達億元，比～年1-10月的銷售收入億元增加了億元，同比增長%。