醫(yī)院對口支援的實(shí)施方案（通用5篇）
醫(yī)院對口支援的實(shí)施方案 篇1
一、評估主體
縣衛(wèi)生健康局。
二、評估對象
（一）納入《意見》管理，全省20xx年統(tǒng)一派駐貧困地區(qū)開展對口支援工作的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。
（二）納入《通知》管理，20xx年以來參加非貧困民族縣、服務(wù)薄弱地區(qū)、民營醫(yī)院對口支援，依據(jù)備案時間，截至20xx年12月31日，時間滿12個月或24個月的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。截至20xx年12月31日，時間未滿12個月或24個月的支（受）援人員不納入本次評估范圍。
三、評估程序、時間
20xx年11月26日—20xx年11月27日完成。
（一）工作準(zhǔn)備（11月23日前）
評估對象：支援人員填寫《支援人員評估表》，受援人員填寫《受援人員評估表》。對照評估評分細(xì)則內(nèi)容逐項(xiàng)自評工作情況。
受援機(jī)構(gòu)：提供支援受援人員在崗簽到及出勤情況、請銷假手續(xù)、協(xié)助評估對象提供“傳幫帶”九大行動（學(xué)習(xí)）工作效果、考核評估表、受援人員名單等材料等。
評估組：縣衛(wèi)健局提取受援人員名單；通過信息平臺（釘釘系統(tǒng)）查詢支援人員考勤打卡、請銷假報(bào)備、工作量表填報(bào)等內(nèi)容，用以佐證支援人員提供的.相關(guān)材料；分專業(yè)及人員準(zhǔn)備支援人員、受援人員《支援人員評估表》、《受援人員評估表》（貧困地區(qū)，附件3）。準(zhǔn)備《支援人員評估評分匯總表》、《受援人員評估評分匯總表》（貧困地區(qū)，附件5）。
（二）組織實(shí)施（11月30日前完成）。
評估組結(jié)合實(shí)際，可采用聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地核實(shí)、座談了解等方式，對照《考核評分表》內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行量化評分。
如因受援機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量不飽和等原因?qū)е轮г藛T無法完成工作量，不予做相應(yīng)扣分。
片區(qū)聯(lián)絡(luò)員、駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)組組長在對本人評估評分時回避。
（三）研究建議評估結(jié)果（12月2日前完成）。
評估結(jié)束后，各考核組集體研究支援受援人員評估結(jié)果。
采用“評分制”（百分制）與“評級制”（優(yōu)秀、合格、不合格）相結(jié)合的方式評估，得分＜70分為不合格，得分≥70分為合格。
貧困地區(qū)以受援縣為單位，由受援地衛(wèi)生健康行政部門組織，以得分從高到低按參評總?cè)藬?shù)的40%（四舍五入取整）分別推薦支（受）援人員優(yōu)秀等次名單。
（四）評估結(jié)果公示
12月1日前，各受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)評估結(jié)果，及時進(jìn)行不少于5個工作日的評估結(jié)果公示。
四、其他后續(xù)工作
（一）完成后續(xù)支援工作。評估工作結(jié)束后，各受援單位要繼續(xù)加強(qiáng)支（受）援人員管理，督促支（受）援人員圓滿完成支（受）援工作，確保支援人員于12月31日前與新派支援人員做好工作對接。
（二）填報(bào)《支援人員評估表》。根據(jù)最終評估認(rèn)定得分情況，貧困地區(qū)由受援地將《支援人員評估表》、《受援人員評估表》一式四份，層層上報(bào)受援市（州）衛(wèi)生健康委（局）并按相關(guān)程序，存于受援機(jī)構(gòu)和人員檔案。
五、紀(jì)律要求
嚴(yán)格評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅評估紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改評估資料，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為。對在評估工作中弄虛作假的相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，一經(jīng)查實(shí)，年度考核一律認(rèn)定為不合格，并按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處理。評估期間，省對口辦組織專家，對各地評估工作情況進(jìn)行指導(dǎo)巡查。
六、咨詢電話
評估期間，如遇特殊情況，請及時與縣對口辦聯(lián)系。
醫(yī)院對口支援的實(shí)施方案 篇2
一、背景與目標(biāo)
首先，明確對口支援的背景和目標(biāo)。背景部分應(yīng)包括對被支援醫(yī)院的簡要介紹，如地理位置、規(guī)模、設(shè)施狀況和服務(wù)能力等。目標(biāo)部分應(yīng)明確通過對口支援，期望達(dá)到的醫(yī)療水平提升、服務(wù)質(zhì)量改善以及患者滿意度提高等具體目標(biāo)。
二、選定支援醫(yī)院與制定方案
根據(jù)被支援醫(yī)院的需求和實(shí)際情況，選定合適的支援醫(yī)院，并制定具體的支援方案。方案應(yīng)涵蓋支援人員、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備支持等多個方面，確保支援內(nèi)容全面且符合實(shí)際需求。
三、簽訂合作協(xié)議
對口支援醫(yī)院與被支援醫(yī)院應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保支援工作的順利進(jìn)行。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括支援期限、支援內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。
四、實(shí)施支援措施
人員支援：派遣高水平醫(yī)療專家、護(hù)士和醫(yī)技人員到被支援醫(yī)院工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。同時，被支援醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員也可到支援醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
技術(shù)培訓(xùn)：支援醫(yī)院應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)活動，針對被支援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際需求，提供針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，提高其專業(yè)水平和技術(shù)能力。
設(shè)備支持：支援醫(yī)院應(yīng)根據(jù)被支援醫(yī)院的設(shè)備需求，提供必要的醫(yī)療設(shè)備和器材支持，確保被支援醫(yī)院有足夠的設(shè)備進(jìn)行診療工作。
專家指導(dǎo)：支援醫(yī)院的.專家應(yīng)定期或不定期地到被支援醫(yī)院進(jìn)行臨床指導(dǎo)，解答疑難問題，提高醫(yī)院的臨床水平。
五、監(jiān)督與評估
為確保對口支援工作的有效實(shí)施，應(yīng)建立監(jiān)督與評估機(jī)制。定期對支援工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時，收集被支援醫(yī)院和患者的反饋意見，以便不斷優(yōu)化支援方案。
六、總結(jié)與反饋
在支援工作結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)和反饋。分析支援工作的成效和不足，提出改進(jìn)意見和建議。同時，將成功的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，為今后的對口支援工作提供參考和借鑒。
醫(yī)院對口支援的實(shí)施方案 篇3
按照國家衛(wèi)生計(jì)生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
一、項(xiàng)目目標(biāo)
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。
二、實(shí)施原則
（一） 根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時間為一年。
（二） 支援醫(yī)師承擔(dān)農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強(qiáng)專科建設(shè)；幫助衛(wèi)生院制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，確實(shí)提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。
（三）按照本實(shí)施方案要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
四、工作范圍與內(nèi)容
（一）工作范圍
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為
（二）工作內(nèi)容
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計(jì)不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。
3、主要工作內(nèi)容：承擔(dān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的.診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。
五、保障與管理
（一）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負(fù)責(zé)具體考核工作。
（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結(jié)束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容，對派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進(jìn)典型。
醫(yī)院對口支援的實(shí)施方案 篇4
各臨床、醫(yī)技科室：
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為了進(jìn)一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)專科建設(shè)，提高專科醫(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。
三、對口支援主要工作內(nèi)容和方式
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，重點(diǎn)幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專科、重點(diǎn)專科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時間不少于6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)等方面。
（六）實(shí)物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。
四、工作管理
（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷腵醫(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計(jì)劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計(jì)劃和目標(biāo)考核。
（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。
（三）加強(qiáng)對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施
（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對口支援時間制定詳細(xì)工作計(jì)劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。
（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計(jì)劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。
（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結(jié)推廣。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項(xiàng)福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
鹽山縣人民醫(yī)院
xx年x月
醫(yī)院對口支援的實(shí)施方案 篇5
各科室：
按照國家衛(wèi)生計(jì)生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
一、項(xiàng)目目標(biāo)
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。
二、實(shí)施原則
（一） 根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時間為一年。
（二） 支援醫(yī)師承擔(dān)農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強(qiáng)專科建設(shè)；幫助衛(wèi)生院制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，確實(shí)提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。
（三）按照本實(shí)施方案要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：楊繼辰
副組長：何平吳斌
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作范圍與內(nèi)容
（一）工作范圍
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為
（二）工作內(nèi)容
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計(jì)不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。
3、主要工作內(nèi)容：承擔(dān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)
2培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫(yī)院的'管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。
五、保障與管理
（一）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負(fù)責(zé)具體考核工作。
（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結(jié)束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容，對派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進(jìn)典型。
xx年x月x日