冬季三防實施方案(精選3篇)
冬季三防實施方案 篇1
為做好冬季安全生產工作,有效防范和堅決遏制各類事故,提前預防各類安全生產事故,特制定本措施。
一、落實責任,切實把冬季“三防”各項工作措施落到實處。
為加強冬季“三防”工作的車間組織領導,成立冬季“三防”車間領導小組。車間主任、書記任組長,車間副主任和技術員任副組長,各班組長任成員的管理小組。負責冬季三防各項管理工作。
二、冬季防寒防凍工作。
(一)人員管理。一加強司爐工、壓力容器和壓力管道操作工的培訓學習,結合本車間實際對特種作業人員進行安全知識、操作技能和應急能力培訓、考核,及時進行知識更新,持證上崗。針對目前部分壓力容器和壓力管道使用年限已經16年,存在設備老化,運行風險加大的實際情況,組織運行人員對《冬季供暖專項應急預案》學習和演練。二加強勞動紀律管理。利用班前班后會時間,組織各班組認真學習華聚公司相關管理制度,尤其針對華聚能源股份有限公司《安全生產監督檢查辦法》文件和目前廠執行的現場管理不一致的地方,組織各班組認真學習,讓職工理解。重點做好班前不放心人排查、現場危險因素辨識、班中風險評估確認、電業安全工作規程及操作規程落實,嚴禁睡崗、脫崗。三加強巡檢。各班加大對鍋爐、汽輪機、壓力管道、油泵房等重點部位防寒、防凍保溫措施的巡檢力度,每班按照巡檢路線進行排查,排查發現的隱患和缺陷匯報值長和車間,值長及時通知檢修處理,發現危及系統安全運行的問題必須立即處理,防止設備帶病運行。鍋爐專業做好鍋爐本體管道、給水管道、輔助管道檢查,對儀器、儀表、管道等重點檢查保溫設施是否完好,伴熱帶是否能正常投運,防風防雨設施是否完好,是否存在隱患。各班做好燃煤發熱量的監控,值長做好存煤量的.調度,做到燃料儲備充足,不能因缺煤或煤質問題影響供暖。汽機專業做好汽機本體、抽汽管道、廠區管道等保溫設施重點檢查,對儀器、儀表檢查是否完好,是否校驗合格,對重點換熱設備設施檢查保溫是否完好,閥門開關是否靈活等。對輕合金供暖系統、廠區熱網系統(包括辦公樓供暖系統)和南屯煤礦家屬區供暖設備的排查工作做到全面,確保設備、系統完好。電氣專業對管轄范圍內的供電線路、保護裝置、電氣開關等進行檢查,及時掌握各段負荷情況,合理分配用電負荷,防止電氣設備超電流,加強對各配電室檢查,檢查防小動物進入變配電室的防鼠板是否損壞。加強對變電所、油庫等重要場所、重點生產部位的安全用電管理,是否存在違章用電現象。
(二)嚴格設備驗收。嚴格執行華聚能源股份有限公司《設備檢修管理辦法》,為了保證檢修質量,必須做好質量檢查和驗收工作。質量檢驗嚴格按照有關標準和規范。對換熱器和有關輔助設備檢修后進行嚴格驗收,通過水壓試驗檢驗鍋爐等設備是否正常。按照鍋爐啟動之前的有關試驗,對鍋爐系統中給煤機聯動試驗,對鍋爐冷態吹掃,鍋爐風帽檢查,檢查鍋爐風機是否運行正常,鍋爐煙風道是否存在漏風現象,檢查各閥門是否開關正常,是否存在內漏現象,驗收人員按照各自分工進行驗收,對熱網系統進行灌水查漏,檢查是否存在管道泄漏現象。做到三不驗收;檢修質量不合格,不驗收;零部件不全,不驗收;設備不清潔,不驗收。
(三)做好事故預想和應急預案演練。針對冬季供暖的特殊性,各班認真學習《冬季供暖專項應急預案》學習和演練。針對演練中出現的情況進行總結,改進方式和措施。針對計劃實施的向老廠供暖情況,開展有針對性的事故預想,鍛煉汽機專業處理事故的能力和提高車間組織能力,通過演練檢驗應急預案的實用性和可操作性;檢查應急物質、裝備準備情況,增強普通員工的憂患意識和供暖大局意識,提高車間指揮人員處置重大事故的能力,為圓滿完成冬季供暖提高有力的保證。
三、消防安全工作。
認真吸取全國各類火災事故教訓,落實責任,加大隱患排查治理力度,從嚴從細抓好冬季消防安全工作。一消防基礎工作管理,完善消防安全制度,嚴格落實消防安全主體責任,明確消防安全責任人、管理人,做到制度嚴密、責任清晰、設施器材完好有效。二各班對燃油系統、汽輪機油系統、空壓機房、配電室等重點防火部位重點管理,加大高壓高溫、高負荷設備和管路重點跟蹤和巡檢,力求及時發現問題。三加大消防知識宣傳和培訓力度,切實提高車間職工消防安全“四個能力”,充分利用班前班后會,要求每名職工在一分鐘之內熟背消防安全“四個能力”。四嚴查崗點私自亂接線、私自使用大功率電器。各崗點嚴禁私自使用大功率電器取暖,一經發現按照三違進行考核。五檢查生活消防水系統是否正常。排查各生活消防水泵是否正常,消防水管道是否存在泄漏現象。
四、防中毒管理工作。
各班加強受限空間作業和脫硝系統檢查,嚴格按照操作規程進行作業,加強安全動態監管。落實安全操作規程,告知工作人員作業場所和工作崗位存在的危險因素,在作業現場設置危險場所警示牌。進入受限空間作業時是否嚴格按照《受限空間作業安全管理辦法》執行,專人監管,強化通風管理,采取有效通風換氣措施。
冬季三防實施方案 篇2
冬季即將來臨,為切實搞好20xx年冬季“三防”(防火、防凍、防毒)工作,減少雨雪冰凍等惡劣天氣的影響,保障公司員工及國家財產安全,后勤服務公司根據實際情況作出以下工作安排:
一、成立檢查巡視組
組 長:
成 員:
二、成立搶險組
組 長:
成 員:
三、成立后勤保障組
組 長:
成 員:
四、冬季“三防”期間值班安排
(一)后附冬季“三防”值班表;
(二)值班要求:
1、值班人員從20xx年10月1日起值班;
2、每天早7:45到辦公室匯報前一天值班情況、填寫值班記錄;
3、各值班人員手機24小時開機,遇有重大緊急情況及時向公司冬季“三防”辦公室匯報;
4、公司冬季“三防”辦公室值班電話:
五、重點工作安排
(一)防火工作
1、物業組給生活區按規定配備足消防器材,制定嚴密的消防措施,清除消防區域的任何易燃物,疏散通道要暢通無阻,加強消防監督檢查,落實火險隱患的整改,避免火災事故的發生。
2、認真檢查“三站”用電、用氣安全以及可燃物的存放,責任落實到人,確保“三站”安全運行。
(二)防凍工作
1、維修組要對所屬責任范圍的供電線路、供水系統、供氣系統、供暖系統、照明系統等進行全面檢查,采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電、停水、停氣等現象的發生。
2、物業組要對取暖鍋爐等重要設備要落實專人進行實時巡檢,發現問題及時處理;儲備必要的配件,以便應急搶修;因故暫停供暖時,要連續監測供暖系統末端的管網和散熱器溫度,必要時放空供暖介質,防止造成供暖設施凍脹破裂。
3、車隊要加強冬季行車安全管理,認真組織駕駛員學習冬季安全行車常識,做好行車記錄。嚴禁無證駕駛,在霧、雪、凝凍天氣時少出車或不出車,堅持出車前、行車中、收車后的安全檢查,禁止車輛帶“病”上路行駛,冬季雪霜天氣和冰雪路面行車時要及時配齊防凍、防滑等設備、器具,確保冬季行車安全。
(三)防中毒工作
餐飲組要加強各餐廳的'用氣管理,要有專人負責,定期進行檢查,注意用火安全,保持排煙道順暢、排煙口順風安設,加強室內通風,防止煤氣中毒等意外事故的發生。
(四)加強應急值守
1、辦公室根據實際情況制定合理的值班安排,并檢查值班人員在崗情況,及時向領導匯報值班情況。
2、編制可靠的應急預案及應急物資計劃,負責應急物資的管理。
3、值班人員要及時向后勤服務公司領導及分管領導匯報重大突發事件信息,并遵照領導批示,負責指揮搶險救災工作,處置突發事件。
冬季三防實施方案 篇3
為認真貫徹落實上級部門有關冬季“三防”工作的.文件精神,切實做好非常20xx年冬季安全生產工作,提高我廠冬季抵御自然災害能力,防止和減輕冬季自然災害對我廠安全生產和職工生命財產的威脅,做到有計劃、有準備地進行防寒、防凍、防火工作,為指導和指揮救災工作,使應急搶險迅速、高效、有序地開展,結合非常實際情況,制定本應急搶險預案。
一、指導思想
堅持“以人為本”,貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立防寒、防凍、防火、抗災的思想,從組織上、物資上、技術措施上,充分做好冬季三防搶險的準備工作,確保思想、組織、措施、工作、責任五落實,保證分廠冬季安全生產順利進行。
二、工作原則
在廠兩委的統一領導下,相關單位積極協作制定和修訂“三防”應急救援預案。根據非常汛期實際情況,按照分級管理、分級響應的要求,確定啟動應急預案的層級,層層落實應急處置的責任。
三、應急處理重點
1、防止惡劣天氣分廠掉電,迅速組織人員恢復供電,同時合理組織人員疏散。
2、防止非常重要車間出現火災,迅速組織人員進行搶險救災。
3、防止出現暴雪等惡劣天氣,迅速組織人員清理道路,保障職工正常上下班,確保安全生產正常進行。
4、各崗位室外臺階、梯子進行防滑處理,供暖設施到位。
四、成立“三防”應急搶險領導組
組 長:分廠廠長 黨支部書記
副組長:分廠副廠長 技術員
成 員:運行班長 機電班長
辦公室:技術員室
五、冬季“三防”組織指揮體系及職責任務
1、分廠成立“三防”應急領導組,領導組設在分廠技術員室.
2、分廠廠長職責:處理災害事故的全權指揮者,在副組長的協助下制定應急救援預案。
3、分廠副廠長職責:是分廠廠長處理災害的第一助手,協助分廠廠長制定應急預案行動計劃。
4、各班長:根據預定方案,負責組織、調集救災人員和物資。
六、冬季三防工作具體防范措施、要求。
1、按冬季三防組織標準進行全面排查,把查出的隱患及時整改,做到防患于未然。
2、由機電班負責對供暖、供水,保溫,防凍等實施工作。
3、各運行班組要做好做好工作現場防滑工作,雨雪災害等惡劣氣候前應將室外工作面鋪上麻袋或草袋,防止人員滑倒摔傷。
4、三防小組負責對分廠辦公樓、會議室、倉庫和職工宿舍及辦公場所的防火隱患排查及安全保衛工作。
5、各班組應加強冬季作業管理,統一部署、落實到人,切實做好防雪、防凍、防寒工作。確保冬季作業安全。
袁一分廠全體成員,要按預案要求,組織協調各項工作,凡不按照預案要求組織參加演練,對責任班組及責任人嚴肅處理。