天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案

　　為了貫徹《中原油田“雙建”工程管理體系》，開展好“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，進一步提高基層黨建工作科學化水平，根據普光分公司黨委《開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案》（中油普光發〔〕8號）有關要求，在廣泛調查了解和全面分析識別需求的基礎上，特制定廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動方案。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照上級黨組織的總體部署，本著“建設學習型、管理型、效益型、和諧型‘四型’黨組織，建設政治覺悟高、經營業績高、技術水平高、業務技能高、服務質量高‘五高’黨員隊伍”的宗旨，圍繞廠中心工作，以“一個突出（理念更新）、四個強化（班子建設、隊伍建設、基礎工作、安全生產）”為著力點，廣泛開展以“抓規范、激活力、夯基礎、促發展”為主要內容的“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，下移工作重心，注重運行實效，提升管理水平，創新黨建模式，充分發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員干部示范表率作用和黨員先鋒模范作用，促進廠全面順利投產和安全平穩運行。

　　二、目標要求

　　（一）黨建理念更新。牢固樹立質量、安全、品牌、創新、效益“五種理念”，工作制度健全，運行機制完善，管理水平提升，不斷出精品、樹亮點、建品牌。注重借鑒運用現代企業管理理念和方法，重安全、講效率、增效益，黨組織活動真正為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護。

　　（二）體系運行規范。嚴格按照計劃、實施、評價、改進“四個階段”開展工作，“雙建”工程管理體系的指導方針深入人心，目標任務具體明確，運行過程規范有序，考核評價客觀公正，改進措施落實有效，工作機制良性運轉，各項工作持續提升。

　　（三）基層工作扎實。組織設置合理，黨支部健全率100%；基層班子選好配強，干部隊伍責任意識強、履職能力高、作風形象好；黨員隊伍整體素質高，創新創效能力強，生產崗位持證率100%，骨干作用明顯。

　　（四）科學發展有效。黨建與生產建設、經營管理深度融合，工作爭一流，管理上水平，業績創新高，成本控制在考核指標之內，投料試車、生產運行、經營管理、科技攻關扎實推進，安全生產無事故，無越級上訪、集體上訪和違規違紀現象。

　　三、組織機構

　　為加強對“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的組織領導，確保宣貫活動扎實推進、取得實效，經廠黨委研究決定，成立“雙建”工程管理體系集中宣貫活動領導小組，具體組成人員如下：

　　組  長：   

　　副組長：

　　成  員：

　　職  責：負責“雙建”工程管理體系集中宣貫活動中重要問題的研究決策和安排部署。

　　領導小組下設辦公室，兼辦公室主任，等3名同志為辦公室成員，具體負責集中宣貫活動方案的制定、總結和匯報材料的撰寫，典型經驗推廣，動態信息報送，以及其他日常工作。

　　領導小組下設7個工作組，由廠領導任組長，首席專家、廠長助理和有關科室負責人任副組長，基層黨支部書記為工作組成員，對基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動進行督促指導（工作組成員、聯系點及聯絡人詳見附件1）。具體職責如下：

　　（一）參加基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動動員會、階段總結會等重要會議，并提出明確工作要求；

　　（二）圍繞基層組織建設、班子和隊伍建設、投料試車、安全生產、和諧穩定等，深入分析基層現狀，指導和幫助基層制定方案、落實措施，促進基層工作全面提升；

　　（三）堅持定期下基層蹲點服務，每月至少深入聯系點一次進行督促檢查、指導工作、解決問題。

　　四、活動內容

　　以“一個突出、四個強化”為著力點，廣泛開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，進一步提高黨建和基層管理水平。

　　（一）突出理念更新，抓集中宣貫。采取多種措施，大力宣貫“雙建”工程管理體系，引導基層黨組織更新黨建觀念，改進方式方法，增強運用體系開展工作的能力。一是集中學習培訓。積極參加油田舉辦的黨支部書記、黨務部門負責人和內審員取證培訓班，進一步開拓視野，轉變觀念，創新思路。各基層黨組織要利用干部理論學習日、黨員活動日等時間，有計劃地組織班子成員、從事政工工作人員和黨員學習體系內容，并以“更新觀念、強化管理”為主題，圍繞建立體系的實質內涵是什么、解決的問題是什么、達到的目標是什么，組織黨員撰寫“體系運行”心得體會，深化對體系的理解和認識。二是加強宣講引導。以上級部門舉辦“雙建”工程巡回宣講活動為契機，利用宣傳欄、黑板報、《工作簡報》等宣傳媒體，不斷加大對“雙建”工程管理體系目的意義、工作方針、目標要求和主要內容的宣貫力度，并與油田、普光氣田和凈化廠形勢任務教育緊密結合，做到職工皆知，深入人心。圍繞體系知識、基層建設、投料試車、安全管理、企業文化等內容，扎實開展“‘雙建’體系之我見”征文活動，積極營造濃厚的宣貫氛圍。三是組織測試競賽。層層選拔人員，積極組織廣大黨員職工參加上級黨組織舉辦的“雙建”工程管理體系暨“三基”工作知識視頻大賽、試卷測試、網絡答題競賽。同時，結合廠黨建工作實際，編制以“雙建”工程管理體系知識為主要內容的“競賽知識卡”，以基層車間（站）、機關科室為單位，組織全體政工干部和黨員骨干開展“雙建”工程管理體系知識競賽活動，加大宣貫力度，檢驗學習效果。適時舉辦慶祝建黨89周年暨“雙建”工程管理體系集中宣貫活動推進會，進行再動員、再部署，推進活動向縱深開展。