天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案

　　6、質量控制。廠宣貫活動辦公室分階段深入各基層單位開展督導工作，并根據檢查情況編發專題《工作簡報》，下發至基層單位、機關科室，及時督促基層改進不足。各工作組也要履行督促指導職責，及時指出基層工作存在的不足，并幫助改進。各基層黨支部要定期對照標準進行自我總結梳理，確保活動取得實實在在的效果。

　　（三）評價審核階段（9月1日～9月30日）

　　7、內部審核。9月15日前，編制內部審核計劃，抽調內審員組成審核組，通過座談交流、現場檢查、隨機抽查、調查驗證等形式，審核體系集中宣貫活動運行情況，得出審核結論，提出評價意見，編制內部審核報告。對發現的不符合項，開具《不符合項報告》。各基層黨支部在廠黨委進行內部審核前，要進行自我檢查和評估，整理好相關資料，做好充分準備，接受審核組審核。

　　8、管理評審。9月20日前，廠宣貫活動辦公室將組織領導班子成員、機關科室負責人、基層黨支部書記召開管理評審會議，聽取內部審核匯報，研究制訂改進措施，集體做出管理評審結論。評審結束后，編制管理評審報告，上報上級集中宣貫活動辦公室。

　　9、全面審核。9月30日前，根據分公司黨委“雙建”工程管理體系集中宣貫活動辦公室的通知要求和審核計劃，做好接受上級黨組織審核組全面審核的各項準備工作，確保審核順利進行、達到預期目的。

　　（四）持續改進階段（10月1日～12月31日）

　　10、分析改進。10月31日前，各基層黨支部依據《不符合項報告》和管理評審報告，運用系統圖、排列圖、因果圖等方法，全面分析存在問題的原因，制定糾正預防措施，實施集中整改。廠級審核組抓好整改措施的跟蹤、檢查和驗證，確保所有不符合項按期關閉。

　　11、循環提高。按照質量管理體系循環往復、螺旋上升的要求，結合單位實際，系統梳理黨建工作規章制度，做好廢、改、立工作，建立系統配套、統一規范、簡明實用的制度文本。各基層黨組織要對集中宣貫活動認真總結，形成書面報告上報活動辦公室，并做好本級黨組織有關制度的修訂完善，確保基層黨建工作更加科學規范。

　　六、幾點要求

　　（一）加強組織領導。開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，是建立學習實踐科學發展觀長效機制、著眼長遠打基礎的重要措施，是貫穿全年基層工作的主線活動。在凈化廠工作重點和管理體制發生變化的關鍵時期，開展這項活動十分必要，各基層黨政組織要提高認識，精心組織，周密部署，抓實抓好。各基層黨支部成立相應的領導機構和工作機構，確保組織健全、人員到位、責任落實。各基層車間（站）黨支部書記要擔負第一責任，切實履行職責；車間（站）班子成員分工負責，密切配合，共同抓好集中宣貫活動。

　　（二）加大宣傳力度。借助中原石油報《普光專刊》、分公司內部網站等開辟的專欄專題，發揮專兼職通訊報道員主觀能動性，大力宣傳“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的重要意義，宣傳各基層黨支部的好做法、好經驗。各基層黨支部要充分利用標語、橫幅、黑板報、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳活動動態，及時發現、培養、選樹先進典型，為集中宣貫活動營造濃厚氛圍。

　　（三）注重實踐創新。堅持把“雙建”工程管理體系集中宣貫活動與貫徹落實油田、普光分公司年度工作會議和政工會議精神相結合，與建立凈化廠特色管理模式相結合，與各車間（站）實際相結合，堅持邊運行、邊總結、邊完善、邊提高，創新實踐主題，創新活動內容，創新管理方式，不斷推進各項工作上水平、上臺階。

　　附件2：天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表

　　天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表（一） 項目

　　工作內容

　　質量要求

　　責任單位

　　（部門）

　　時間

　　宣傳動員更新理念

　　組織召開宣貫啟動會；懸掛標語橫幅，營造濃厚氛圍。

　　1.基層黨支部書記、黨務干部參會率100%；2.活動覆蓋全面，職工皆知，深入人心。

　　集中宣貫活動辦公室

　　基層黨支部

　　3月

　　組織開展基層黨支部書記、政工干部以及黨員學習培訓。

　　1.培訓計劃明確具體，突出重點；2.培訓方式靈活多樣；3.基層黨支部書記參加學習培訓率100%，黨員集中學習不少于98%；3.通過學習討論普遍理解建設“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍的內涵實質。

　　集中宣貫活動辦公室

　　廠長辦公室

　　基層黨支部

　　3月

　　開展工作對象需求調查。

　　注重了解投料試車、生產運行和黨員職工隊伍狀況等，識別需求，形成工作對象需求調查分析報告。

　　集中宣貫活動辦公室