衛(wèi)生院院長述職報告優(yōu)質(zhì)參考學(xué)習(xí)推薦閱讀（通用3篇）

衛(wèi)生院院長述職報告優(yōu)質(zhì)參考學(xué)習(xí)推薦閱讀 篇1

　　20__年在縣衛(wèi)健局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局的業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展。

　　一、20__年工作總結(jié)：

　　(一)、業(yè)務(wù)情況

　　截止到目前，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入__萬余元，(其中門診收入__元，住院收入__元),在嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)保局報銷政策的情況下，衛(wèi)生院達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。

　　(二)、做好公共衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平

　　今年共建立居民健康檔案23950余份，累計建檔率達(dá)到80.5%;健康查體65歲以上老年人3073人，管理高血壓病人2371人，管理糖尿病678人，管理重癥精神病人118人。并定期組織鄉(xiāng)醫(yī)隨訪。繼續(xù)做好傳染病防控和計劃免疫工作。一類疫苗接種率達(dá)到98%以上。二類疫苗接種率穩(wěn)步上升。婦幼保健科按時按質(zhì)量的完成各項(xiàng)孕期保健和產(chǎn)后訪視工作。

　　(三)中醫(yī)藥項(xiàng)目穩(wěn)步提升

　　衛(wèi)生院大力開展國醫(yī)堂中醫(yī)藥診療項(xiàng)目。逐步開展了中藥飲片、中醫(yī)針灸、中醫(yī)推拿、中藥貼敷等診療項(xiàng)目，充分運(yùn)用中醫(yī)藥、針灸、推拿等方法辨證治療，使群眾享受更加優(yōu)質(zhì)、高效、價廉、便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

　　(四)健康扶貧工作扎實(shí)開展。

　　衛(wèi)生院為轄區(qū)內(nèi)1057名建檔立卡貧困人員落實(shí)“八個一”政策，開展健康查體889人次，并全部建立精準(zhǔn)扶貧健康檔案和開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。截止目前衛(wèi)生院共為貧困人員減免住院起付線及門診費(fèi)用4萬余元。

　　(五)、加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，提高硬環(huán)境　　為了提高服務(wù)質(zhì)量改善環(huán)境，衛(wèi)生院于5月份建設(shè)完標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防接種門診，并安裝了數(shù)字化接種系統(tǒng)，現(xiàn)已投入使用。于6月份投資75萬元購置了全新的DR放射機(jī)，現(xiàn)已投入使用。

　　(六)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

　　衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作重點(diǎn)，將黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，多措并舉，全力推進(jìn)。醫(yī)院成立以院長為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員綜合抓，中層干部具體抓，形成了一級抓一級的工作機(jī)制。為把工作落到實(shí)處，醫(yī)院下重手，出重拳，一是要求各科室與醫(yī)院簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將工作目標(biāo)進(jìn)一步量化，細(xì)化;二是在以科主任集體參會的院務(wù)會上依次作廉政建設(shè)表態(tài)發(fā)言，將這一工作從感悟狀態(tài)上升到銘刻狀態(tài);三是通過召開專項(xiàng)整治動員大會，集中學(xué)習(xí)，撰寫體會，科室自查，自糾;現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)意識、不正之風(fēng)、職業(yè)道德明顯好轉(zhuǎn)。

　　(八)、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升　　堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的管理理念。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，使醫(yī)療活動有章可依，有矩可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。同時積極聯(lián)系上級醫(yī)院專家來衛(wèi)生院醫(yī)療幫扶坐診，現(xiàn)有縣級兩名專家在衛(wèi)生院坐診，進(jìn)一步提高了衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平。

　　(9)、狠抓衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作。

　　完善崗位責(zé)任制，對有關(guān)醫(yī)療、感染、消毒、放射防護(hù)、電力、消防、車輛等有關(guān)安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和醫(yī)療事故應(yīng)急處置預(yù)案。以迎接建國70周年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全院每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、易燃易爆、消防、庫房管理、毒麻藥品管理、放射防護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加大對重點(diǎn)、要害部位的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，及時整改，防微杜漸，杜絕災(zāi)害、事故的發(fā)生。

　　(10)、掃黑除惡工作。

　　衛(wèi)生院建立長效機(jī)制，多次對全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行掃黑除惡宣傳教育，警鐘長鳴。并在衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全面開展宣傳工作，制作宣傳標(biāo)語和宣傳欄等措施擴(kuò)大宣傳。

　　二、存在的問題　　經(jīng)過近一年來的努力，我院的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，我們的工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。但是離上級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的要求還有一定的差距，仍存在許多的問題。

　　1、衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員老齡化明顯，業(yè)務(wù)水平和理論水平有待提高。專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏，不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

　　2、黨的思想建設(shè)方面衛(wèi)生院部分職工還存在思想不夠深入、不全面的情況。表現(xiàn)在政策學(xué)習(xí)不積極，學(xué)習(xí)黨的知識應(yīng)付，不踏實(shí)。

　　三、20__年工作計劃

　　為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)技人員素質(zhì)，努力做好各項(xiàng)工作，根據(jù)衛(wèi)生院實(shí)際，提出以下工作計劃：

　　1、在現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，端正服務(wù)態(tài)度，定期組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平，逐漸滿足農(nóng)村居民不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

　　2、繼續(xù)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)思想上存在的不足進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，努力補(bǔ)足各種短板，在以后的各項(xiàng)工作中實(shí)事求是，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)對衛(wèi)生室的管理工作。由衛(wèi)生院對11處村衛(wèi)生室的行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)、藥品購銷等實(shí)行統(tǒng)一管理，把村衛(wèi)生室的工作納入系統(tǒng)有序、規(guī)范的管理軌道，達(dá)到合理配置和充分利用農(nóng)村衛(wèi)生資源。并加大對非法行醫(yī)的處置力度，凈化淄角鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境。

　　5、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。完善好農(nóng)村居民健康檔案的基礎(chǔ)上，組織醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，爭取按時、高質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。并根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范做好各種慢性病的管理工作。做到讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。同時搞好預(yù)防保健,狠抓基礎(chǔ)免疫和社會衛(wèi)生工作，確保下一年不出現(xiàn)大的傳染病流行及公共衛(wèi)生事件。

　　總之，今后的工作目標(biāo)是要把醫(yī)療衛(wèi)生工作和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作作為重中之重，不斷增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生院建設(shè)，促進(jìn)基本醫(yī)療進(jìn)一步提升，努力達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院。

衛(wèi)生院院長述職報告優(yōu)質(zhì)參考學(xué)習(xí)推薦閱讀 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我作為一名基層醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像醫(yī)生，兼負(fù)普放與 CT 的技術(shù)操作及診斷工作，責(zé)任繁重且瑣碎。現(xiàn)將這一年年職責(zé)工作做如下報告。

　　一 放射工作

　　在這三年里瑣碎的事情很多，我的工作也像大家想的那樣每天在重復(fù)著機(jī)械般的工作，但我沒有簡單去機(jī)械重復(fù)，對待每一個病人認(rèn)真做好檢查及診斷工作，最高限度要求自己，盡最大能力做到不誤診、漏診，不出任何技術(shù)差錯。同時也在不斷貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的有內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能把工作真正做好。工作之余認(rèn)真做好科內(nèi)相關(guān)器械的檢修及保養(yǎng)工作，最大限度減少因器械設(shè)備故障原因所引起的損失;隨著設(shè)備不斷更新替換，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研，以最快的時間適應(yīng)新的環(huán)境。

　　二 CT 室工作

　　自 CT 機(jī)投入使用至今，為開展更多的檢查項(xiàng)目、最大限度利用設(shè)備，工作中不斷地摸索、探討 CT機(jī)的應(yīng)用及操作;為減少誤診、漏診，定制不同影響雜志及書籍，工作中若遇到解決不了的主動請教老師及上級同仁;因 CT機(jī)老化等原因，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同故障，為不影響正常機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)及收入，在技術(shù)工程師技術(shù)指導(dǎo)下認(rèn)真做好檢修工作，實(shí)在處理不行最快速度請求現(xiàn)場維修。

　　三 進(jìn)修工作。 20__年上半年我曾到__醫(yī)院放射科或 CT室進(jìn)修學(xué)習(xí)。在這期間我遵守各科室規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種常見病、多發(fā)病及各種疑難病癥的診斷與鑒別……

　　述職完畢，請予以評議。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：___

　　20__年__月__

衛(wèi)生院院長述職報告優(yōu)質(zhì)參考學(xué)習(xí)推薦閱讀 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　20_年_月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任_集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

　　一、履行職責(zé)情況

　　20_年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值_億元，完成了董事會制定的_億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

　　1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

　　我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

　　2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

　　為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20_年_月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

　　3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

　　今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

　　4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

　　解決處理好_公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20_年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額_億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

　　5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

　　為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項(xiàng)目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。

　　今年我們利用_二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了_分公司，從幾個月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的。

　　按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20_年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20_年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

　　二、20_年工作中存在的問題和不足

　　20_年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

　　1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

　　3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

　　4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

　　5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

　　三、20_年的工作初步打算

　　20_年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20_年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

　　事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20_年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。20_年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為_集團(tuán)在20_年奪取新的成績而努力奮斗。

　　謝謝大家!

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：_

　　20_年_月_日