合規(guī)履職述職報告（精選3篇）

合規(guī)履職述職報告 篇1

　　今年，是我進入工行的第6年，同時也是我成為法人結算客戶經(jīng)理的第一年，在我行領導的正確指導下，同事們的幫助下，通過自己的努力，在工作中不斷地創(chuàng)新改革，使銀行業(yè)務知識有了較大的進步，業(yè)務業(yè)績較之取得一定的成績。但面對新形勢，新任務，我深知還需要更加的努力，才能確保更好的為我行服務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

　　一、提高思想認識，認清工作形勢

　　思想上從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力不斷增強法制觀念，按章辦事，廉潔自律。一年來，我重點加強“金融反腐倡廉建設”各方面的學習，并認真觀看了反腐倡廉建設展專題片，從根本上認識到了德、廉的重要性，充實了理論知識、解放了工作態(tài)度、開闊了工作思路。

　　二、以業(yè)務管理為核心，抓好本職工作

　　在這一年里，市場變化巨大，面臨的困難和問題也日益增多，市場形勢也更加嚴峻。我通過加強形勢分析，重點對業(yè)務工作中常見問題進行了詳細的分析，并逐一攻破，采取“抓住大客戶，培養(yǎng)小客戶，發(fā)展忠誠客戶”工作重心，運用靈活的工作形式，最終完成情況：新開結算賬戶：戶，對公存款比年初增長3000萬，代發(fā)工資完成15戶，法人有效戶新增7戶，銷售法人理財產(chǎn)品3000萬，逸貸卡發(fā)行206張，，信用卡發(fā)行400張，貴金屬2公斤。

　　三、認識不足之處，奠定來年工作基礎

　　古語云：以史為鑒，可以明得失。回顧20xx年工作情況，在變幻莫測的市場中，我雖取得了一定的成績，同時我從中發(fā)現(xiàn)了多處不足之處，主要變現(xiàn)為：

　　一是存款基礎業(yè)務，相對還十分薄弱。今年我行有相當部分的大戶資金流出后，由于工作業(yè)務繁忙而忽視了這一塊業(yè)務的開發(fā)工作，使得大戶資金只有流出，沒有新的大戶資金進入。工作中依然存在，過于依賴房地產(chǎn)商的資金和鎮(zhèn)財政板塊資金的通病，這使得工作思維受限，沒有發(fā)揮創(chuàng)新性思維；二是新戶拓展速度緩慢。由于初接手結算客戶經(jīng)理，很多工作重點沒有抓牢，對業(yè)務的熟悉程度還不夠，使得很多新客戶流失；三是對于重點客戶的掌控能力不足。主要是房地產(chǎn)公司一到月末資金會上劃，由于我自身掌握能力不足，造成了很多遺留問題，使得很多問題沒有得到有效落實，最終導致在該項問題上帶來了一些損失。

　　四、展望20xx，創(chuàng)造更好成績

　　20xx年已經(jīng)過去，20xx年將是關鍵之年，針對今年在工作中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我結合這些各方面問題，對20xx年工作作如下設想：

　　（一）加快新客戶拓展工作

　　一是加強對我行結算賬戶源頭的工作。我將結合本地特點，強化與本地區(qū)招商、工業(yè)園區(qū)、工商等部門的聯(lián)系，開拓工作思維，發(fā)展大戶資源，盡最大努力實現(xiàn)每個月8戶5萬以上有效戶的拓展，2戶50萬以上新戶拓展工作；

　　二是加強版塊客戶。針對鎮(zhèn)財政版塊和工業(yè)區(qū)版塊進行重點的營銷，在穩(wěn)定資源的同時，加強新業(yè)務的開拓；

　　三是加強陌生拜訪的力度。深入基層發(fā)展業(yè)務，加強陌生拜訪發(fā)展新業(yè)務，為了落實陌生拜訪工作，今年第四季度已對本鎮(zhèn)雙50企業(yè)進行陌生拜訪，20xx年我將更加重點強化該項工作；

　　四是核心客戶供應鏈集群營銷。著重加強對核心客戶的跟蹤服務，及時掌握客戶的動態(tài)情況，并積極通過他們聯(lián)系到上下游關聯(lián)企業(yè)，將其作為新戶進行營銷工作，構建核心客戶供應鏈。

　　五是客戶沙龍和企業(yè)推介會。合理運用起沙龍和推介會，對重點客戶、新新企業(yè)等業(yè)務對象進行深入了解，開發(fā)合作基礎。

　　（二）加快法人理財業(yè)務發(fā)展

　　一是加強推廣新客戶購買法人理財?shù)匿N售，分析出法人理財?shù)牧咙c，并對開戶柜員進行培訓學習，同時要求開戶柜員在新開戶時就配套法人理財產(chǎn)品的銷售。二是分析梳理老客戶中5萬以上的存量客戶，利用客戶沙龍推介我行理財產(chǎn)品。三是抓售后服務，提高客戶滿意度。定期走訪客戶，了解客戶對產(chǎn)品的評價，解答客戶購買理財產(chǎn)品中遇到的問題和對產(chǎn)品收益情況的意見等，用心為客戶服務，贏得客戶滿意。

　　（三）切實提高自身的營銷能力

　　進一步加強學習，努力提高業(yè)務水平和管理能力，經(jīng)常深入網(wǎng)點，抓好大戶目標管理，做好客戶維護，加大產(chǎn)品營銷力度，積極拓展優(yōu)良客戶，抓好關鍵客戶，切實提高我行營銷力度，加強我行綜合實力。

　　（四）加強公私聯(lián)動，做好綜合營銷工作

　　透徹分析客戶拓展不足原因的基礎上提出了具體的工作措施。深度挖掘存量客戶潛力，提升客戶綜合貢獻度為旺季工作的重點內(nèi)容，以部門聯(lián)動、產(chǎn)品營銷聯(lián)動作為維護優(yōu)質(zhì)客戶的重要抓手，做好中高端客戶建檔和維護工作，按照“先高端后中端”的順序，集中開展存量中高端客戶建檔和交叉營銷。

　　20xx年來，在上級行的領導下，我的工作取得了較好的成績。但是與新時期的工作要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把工作提高到一個新的水平，爭取獲得新成績，作出新貢獻。

合規(guī)履職述職報告 篇2

　　自從我被聘為供電所副所長以來，我的工作得到了上級領導大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結如下：

　　一、做好營銷管理工作

　　營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關系到供電所的經(jīng)營成果，也關系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務陋習，根據(jù)局的考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴格按辦法獎懲。

　　二、做好營業(yè)核算工作

　　根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異常現(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟指標、營業(yè)指標方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，及時查找不足，指出重點，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。

　　三、合理分解指標，公平發(fā)放工資

　　為促進供電營業(yè)所規(guī)范化管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，完成局下達的各項指標，年初根據(jù)實際制定了“按線、按臺區(qū)”的指標考核辦法，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結果公布給全體職工，并及時兌現(xiàn)獎懲，得到了職工的一致認可，也充分調(diào)動了積極性，促使我所工作得以進一步提高。四、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作

　　為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務方面，我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進一步的認識；其次，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習、請教，本著從實、從嚴、從細的原則，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn)、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結合起來，及時記錄，及時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。

　　四、廉潔自律方面

　　在工作中能夠嚴格要求自己，講原則，不謀取私利，求實效，重責任，培育廉潔高效的行業(yè)新風。在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓和學習。

合規(guī)履職述職報告 篇3

　　20xx年上半年，法院全體執(zhí)行干警，圍繞“3+1”核心指標，狠抓政治思想和業(yè)務能力建設，推動執(zhí)行各項工作穩(wěn)步前進。現(xiàn)將上半年履職等情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我院執(zhí)行局現(xiàn)有正式干警29人，其中員額法官6人，法警3人，上半年新入職年輕干警3人。

　　今年1月1日至6月30日，我院新收首次執(zhí)行案件4049件，舊存827件，已結3079件，未結1797。

　　我院“3+1核心指標”有財產(chǎn)可供執(zhí)行案件法定期限內(nèi)結案率97.99%；無財產(chǎn)可供執(zhí)行案件終本合格率100%，執(zhí)行信訪辦結率100%，執(zhí)行案件執(zhí)結率61.67%。

　　質(zhì)效考核重點指標實際執(zhí)行到位率9.06%，執(zhí)行完畢率15.4%，法定期限內(nèi)結案率93.07%，結案平均用時107.47天。

　　二、工作亮點

　　（一）清理長期未結案。

　　48件長期未結案，因案施策，在20xx年6月30日之前清理了46件，僅余2件再審裁定中止案件，基本實現(xiàn)能清必清。

　　（二）多措并舉，提升單項指標

　　一是落實繁簡分流。指揮中心成立快執(zhí)團隊，負責案件繁簡分流，邊分類邊排查，確定結案主體責任人、具體承辦人，快執(zhí)案件原則上3個月內(nèi)必須辦結。

　　二是補錄財物交付節(jié)點，提升執(zhí)行到位率。對今年已結案件、在辦案件進行到位標的節(jié)點補錄。

　　三是落實委托律師調(diào)查令制度，上半年共出具律師調(diào)查令700余人次。

　　四是調(diào)整執(zhí)行考核側(cè)重。提高實際執(zhí)行案件在考核中的權重，對標對表，責任到人。綜合監(jiān)督組每月具體到每名執(zhí)行干警進行統(tǒng)計、排名并全局通報，引導執(zhí)行干警將力量向?qū)嶋H執(zhí)行結案傾斜。

　　三、執(zhí)行工作存在的問題

　　（一）案多人少的問題依然突出

　　我院執(zhí)行案件體量大，收結案在全省長期位列前三。人均收案數(shù)逐年上升，20xx年上半年人案比接近1：200，全年人案比預計達到1：300。人案比居高不下嚴重制約我院執(zhí)行辦案質(zhì)效的提高。

　　（二）執(zhí)行的信息化水平仍有待提高

　　被執(zhí)行人難找是執(zhí)行面臨的“卡脖子”問題，急需上級法院與公安機關協(xié)調(diào)解決“找人難”問題。

　　目前收益類保險、住房公積金、金融理財產(chǎn)品等必查項目在查控系統(tǒng)中仍然不能有效查詢，耗費大量人力物力，效率低，查詢反饋信息質(zhì)量差。

　　（三）司法拍賣處置難度大、周期長

　　網(wǎng)絡司法拍賣涉及標的物情況復雜，評估拍賣程序中易出現(xiàn)執(zhí)行異議之訴，拖延處置周期，使案件難以在法定期限內(nèi)辦結，拍賣成交后難清場、難交付。

　　（四）刑事案件涉財產(chǎn)執(zhí)行問題

　　刑事涉財案件執(zhí)行中無涉案財物隨案移交，導致執(zhí)行罰金、沒收財產(chǎn)、追繳贓款贓物無法得以執(zhí)行，尤其是非法吸收公眾存款案件，涉及人數(shù)眾多，清償比例低，執(zhí)行信訪壓力大。

　　四、下半年工作打算

　　（一）進一步爭取區(qū)委、區(qū)政府支持，穩(wěn)定人財物及技術服務保障，確保執(zhí)行力量不削弱，不流失。

　　（二）進一步爭取區(qū)公安分局的支持，把打擊拒執(zhí)、尋找被執(zhí)行人，尋找被執(zhí)行人車輛工作，做實做細。

　　（三）落實善意文明執(zhí)行制度。

　　（四）瞄準“評估拍賣效率不高”、“實際執(zhí)結率低”、“執(zhí)行標的到位率低”三個影響質(zhì)效的突出短板，對執(zhí)行力量進行科學分配，優(yōu)化資源配置，確保質(zhì)效指標穩(wěn)步提升。

　　（五）對有財產(chǎn)案件、需評估拍賣案件、大標的案件、系列案件、加大督辦力度。

　　（六）制定恢復執(zhí)行案件辦案指導意見，探索執(zhí)行案件分段恢復，分段結案的辦案方法，明確恢復執(zhí)行的立案、結案標準，避免恢復執(zhí)行案件反復拉低質(zhì)效指標。