預算述職報告（精選3篇）

預算述職報告 篇1

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　20xx年已經結束了，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，同時20xx年也是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。在這個關鍵年作為一名預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作，積極配合并完成工程部的各項工作，現將本年度完成工作情況總結如下：

　　1、 陸港物流園1號庫房工程的土建及鋼結構預算編制工作。

　　2、 安置區車庫的圖形算量及四期項目中的大門的圖形算量和套價工作。

　　3、 完成青海

　　萬科房地產開發有限公司辦公樓、中國人民財產保險股份有限公司分公司綜合辦公樓、小寨新村安置房、燕兒溝等項目的清單輸入及初步套價工作。

　　4、 光大廈幕墻算量工作。

　　5、 、多巴興盛景苑小區、陸港物流園項目的每期計量款上報工作。

　　6、 光大廈、xx項目的建筑面積部分的勞務結算工作。

　　7、 部分簽證、變更及領導安排的其他工作。

　　8、 偶爾輔助安裝預算員做些給排水專業的提量工作。

　　其中車庫工程比較復雜，我個人暫時還不能夠獨立完成，只能在我們預算主管及同事的配合下完成。在以上的工作中也學到了很多知識，對土建工程圖形算量方面有了很大的提升，也掌握了一些計算技巧。同時在套項方面有了一定的掌握并能完成簡單工程的套項工作。 但也存在了一些問題：

　　1、沒有豐富的套價經驗對于一些材料價控制不了。

　　2、對量工作缺乏經驗。

　　為此，在以后的工作中，多收集有關造價方面的資料，熟悉編制工程量清單技巧，以便提高工作效率，及時吸取以往的工作教訓，不斷的總結多方面的經驗，豐富自己的工作業務知識，做好一名稱職的預算員，為公司以后的發展做出更多的貢獻。

預算述職報告 篇2

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　20xx年我作為合同預算部主管，圍繞八里臺示范鎮建設，協助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發現了自己的許多不足之處，現在我就本人20xx年的工作總結如下：

　　一、嚴格執行招標管理規定，促進招標合法化、制度化、規范化實現

　　嚴格執行招標管理規定，促進招標合法化制度化、招標管理規定招標合法在招標管理方面，進一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的.招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。

　　20xx年在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協調各方關系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬元。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質量，加強管理，提高效益做除了努力。

　　二、加強合同全程管理，提升合同履約率

　　加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關部門進行審查、監1督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程服務類10項，基礎設施配套類27項，技術服務類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,采購類合同3項。

　　同時為加強管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加規范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發生合同糾紛;合同執行過程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

　　三、以成本控制為抓手，加強預結算管理

　　以成本控制為抓手，為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業造價咨詢單位，針對投資開發部下發經濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，并建議予以調整。

　　20xx年組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，20xx年共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進行了三年的開發，一期項目大量工程進入結算階段，同時由于迎檢期間發生的大量簽證變更2造成結算資料繁瑣、不規范也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬元。

　　四、加強部門建設，規范管理程序

　　加強部門建設，部門建設合同預算部成立后，本人首先配合部門領導明確部門職責，并根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責;其次規范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《天津星城投資發展有限公司工程結算管理辦法》《天津星城投資發展有限公司設計變更、現、場簽證管理辦法》，《天津星城投資發展有限公司設計招標管理辦法》，《天津星城投資發展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯系單處理規定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。

　　五、全力組織ERP系統引進，提升公司管理水平

　　為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展ERP管理軟件實施工作，目前該系統一期內容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數據分析需求。

　　綜上，本人在部門規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發的需要。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

預算述職報告 篇3

　　20xx年4月我進入公司，成為公司預算人員之一。20xx年即將過去，我對自己進入公司以來的工作情況做如下總結

　　一、務實工作，自我加壓

　　作為公司的預算人員，我能夠認真負責的完成領導部署的各項任務。由于缺乏工作經驗，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業的相關書籍，多像業務精湛的同事請教。

　　二、正視不足，自我完善

　　“用心工作踏實做人”一年半來，我努力學習，以求能把預算工作做到盡善盡美，工作能力得到很大提升，現在基本可以獨立完成一項工程的預算工作，但是，也無可否認的我的實踐經驗不足，所以希望下一步能夠多去工地現場，理論結合實際，以期業務能力能夠更上一層樓。

　　三、工作體會

　　現將我做預算的步驟總結如下：

　　1、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。

　　2、搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。

　　3、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

　　4、選擇所需定額和配套的取費文件及有關的通知、調整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。

　　5、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

　　6、套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。

　　7、定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業建筑還是民用建筑，施工現場是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。

　　8、材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理機構發布工程材料造價信息為準。

　　9、編制說明，一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容

　　10、裝訂成冊，加蓋相關人員職業資格章，并簽字。

　　一年半來的工作學習，讓我深深的體會到，勞動出智慧和團結就是力量這兩句話，只有親手去做過才能學習的更加深刻，不去做，就不可能真正的了解，更不可能很好的運用。1801—15工程的預算是我第一個工程預算，算量過程中發現很多平時的不足之處，幸好有同事幫助與支持，最后合格的完成了任務。通過計算這些工程量，大大提高了我對圖紙的閱讀能力，也提高了我的計算能力以及對廣聯達軟件的熟練應用程度。由此，我更加深刻的認識到，動手去做的重要性，以及同事之間的團隊合作精神的可貴“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

　　四、工作打算

　　總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　一是希望能夠有更多的機會，到工地現場，了解施工過程及施工工藝，以便更好的做好預算以及工程結算工作。

　　二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

　　歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。