安質部部長述職報告（精選3篇）

安質部部長述職報告 篇1

　　20xx年以來，本人能嚴格安照x煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了安全六周年和XX年度安全生產。

　　一、履行職責、做好本職工作：

　　回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。

　　首選，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善礦井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監部分月制定質量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優良品率明顯提高。三是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點發揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現一起輕傷事故。

　　其次，加強內部管理，充分發揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業務培訓，堅持每周組織一次安監員學習，以會代課，以現場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。

　　二、敬崗愛業、盡責盡職：

　　XX年，我注重加強自己對政治理論的學習和業務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成x煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

　　三、工作中存在的不足

　　回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如今年井發生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的`還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經濟發展做出貢獻。

　　四、明年的工作打算

　　1、做好本職工作，愛崗敬業，與班子成員團結一致，集中精力抓好礦井的安全管理工作。

　　2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。

　　3、抓好采場接替，組織好安全生產，確保全年生產任務完成。

　　4、加強業務學習，強化安全管理，落實安全責任，深入現場不斷提高現場安全管理水平。

　　5、繼續推進質量標準化工作，加強安全質量標準化精細化管理。

　　6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性。

　　7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

安質部部長述職報告 篇2

　　在學生會工作了一年半了，收獲很大。大一的時候，我是學習部的一名干事，我覺得在學習部學會了很多東西，那是我永遠受用的經歷。那么，我就簡單說說在學習部所干的工作。

　　主要是幫助部長分發文件，對校里、各系下達的活動做到及時通知，及時宣傳，讓每名同學都積極參加，還有同學們的四級、國二等重要考試，進行宣傳、報名人員的匯總;與此同時，還會舉辦各類與學習有關的知識競賽、演講比賽、征文大賽等等最主要的一項工作就是檢查晚自。我覺得，我做的每一件事情都是對我個人的鍛煉。 現在，我身為組織部部長，我會把我過去的經驗都教給我的干事，希望他們可以做得更好!

　　在任職部長一職期間，我將組織部的工作職責、工作范圍教給我的干事，讓他們不會盲目的工作，讓他們知道自己身負的職責。

　　在這期間，我認真地完成了系團委交代的每項任務。

　　十二月份，組織部承辦了以“一二.九”為主題的團日活動，整個團伙開展得很順利，大家都積極參與，增進了同學們之間的.感情，同時也一展大家的風采。

　　期末，我還做了團員檔案的整理工作，對每一名團員的團籍進行重新整理。工作雖然枯燥乏味，但是也鍛煉了自己的細心能力，值了。

　　臨近放假，我還做了本學期本部門的工作總結。以及本門的內部會議。 我會努力做一個稱職的部長，讓本部門的工作更上一個臺階。

　　以上就是我的述職報告。請老師及主席團審查。

安質部部長述職報告 篇3

　　XX年公司訂單業務創歷史新高，面對新形勢，新任務，新要求，我本著“跟進市場，提前籌劃，降本挖潛，供應有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經營目標，抓工作落實和作風改進，較好地完成了全年物資供應保障工作，現就全年履職情況述職如下：

　　一、職責履行及主要工作開展情況

　　作為生產經營供應保障負責人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供應保障工作，供當前隱藏內容免費查看應保障時效性進一步提升，采購成本管控水平進一步提高。

　　（一）強化業務知識學習，提升供應保障能力。面對公司訂單業務井噴式承攬的新形勢，我主動學習相關業務知識和管理知識，通過邀請技術人員專項培訓及采購人員自學專業標準的形式，營造團隊學標準、用標準的氛圍，提高團隊業務水平，全年完成份物資采購合同簽訂，有效保障了X項工程所需物資供應。

　　（二）推動采購模式改進，提高采購成本控制水平。受國家宏觀政策及環保常態化巡視督查影響，XX年主材價格持續上漲，采購成本控制難度日益增大。我深知采購成本直接關系公司經營效益，要求采購員筑牢“降本就是創效，就是為公司發展作貢獻，更是從業價值的體現”的`理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務新思維，改進現有采購模式，通過建立主材采購價格臺賬、網上價格臺賬，以項目造價成本為底價，與同期市場現貨及鋼廠期貨價格進行比對，搭建主材價格數據平臺，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等采購成本較目標成本降本X萬元，基本完成年度承諾目標。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產輔材、設備配件種類多，單價低的現狀，年初對上年度生產輔材、設備配件供應量進行分類，對用量大，批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達到詢比價要求，要求采購人員仍堅持詢比價，參照網價，按網店和貿易商綜合性價比最低采購。

　　（三）落實供應商開發常態機制，拓寬供應渠道。常態化開展供應商開發和調研工作，及時了解市場行情、供應商經營質量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區進行調研，多維度了解市場行情，全年新開發供應商X家，其中主材供應商X家，配件供應商X家，其他輔材配件類供應商X家。同時與現有X家優質主材供應商簽訂戰略供貨保障協議。物資供應渠道進一步拓寬。

　　二、工作作風及廉潔自律方面

　　作為一名黨員，同時作為主管采購工作的負責人，深知廉潔從業的重要性和必要性，堅持利用黨課和業務時間學習黨的理論知識，錘煉黨性修養，同時利用部門會議和日常提醒方式對部門員工進行廉潔從業教育，筑牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重規矩，尤其是對分管的業務，始終堅持質量、標準、成本第一的原則，切實維護公司的利益。

　　三、存在的不足及改進措施

　　隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經營規模趁倍數關系上升，如何適應公司發展大勢？怎樣落實好與改革發展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現為以下幾個特點：一是采購人員綜合素質與公司改革發展需要不適應；二是采購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是采購成本進一步降本挖潛攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采購人員培訓學習力度，培養“多面手”，適應公司需要；二是堅持結果和績效為導向，完善采購人員收入分配制度，提高人員工作動力和激情；三是運用網絡平臺，圍繞降本增效目標，建立多元化采購方式，進一步釋放降本挖潛潛力。